Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
Понятие калькулирование из-за его многогранности, вызывает большой интерес ученых и практиков. Отношение к калькулированию, как к совокупности приемов аналитического учета затрат на производство и исчисления себестоимости продукции, с одной стороны, как к составной части производственного учета с другой, – свидетельствует о том, что это понятие охватывает все аспекты подготовки и получения информации о процессе производства, о его затратах и результатах. Такая информация в условиях развивающегося производственного предприятия, несомненно, важна.
Большое разнообразие методов калькулирования и калькуляционных систем, используемых в зарубежной и отечественной практике приводит к различному восприятию калькулирования, как к процессу исчисления себестоимости, и поэтому методическое обеспечение процесса калькулирования в каждом конкретном производстве имеет свои особенности. Те нормативные документы, которыми руководствовались российские предприятия 10-15 лет назад, явно устарели, многие отменены. Использовать наработанную в социалистические времена базу для разработки новых положений можно лишь частично. Не секрет, что ориентиры на калькулирование с использованием только бухгалтерского учета (причем многие годы мы говорили об учете, что он "котловой") неприемлемы в современных условиях.
Разрабатывая учетную политику и принципиально новую схему аналитического учета, базирующуюся не только на бухгалтерских, но и на оперативных данных, специалисты и менеджеры производственных предприятий ставят задачу – выйти на такую систему калькулирования, данные которой можно использовать для принятия стратегических управленческих решений. В этой связи большой интерес представляет новое направление – целевое калькулирование, которому уделено место в настоящей работе.
В российской практике на смену нормативной системе учета затрат приходят зарубежные системы: калькулирование по видам деятельности (Activity-based costing), ЛT (just-in-time т.е. "точно в срок"), система сбалансированных показателей (Balanced scorecard - BSC), калькулирование затрат полного жизненного цикла и целевое калькулирование себестоимости.
Данные системы дают представление о стратегически связанных видах деятельности предприятия и позволяют проследить движение затрат, а также выявить потенциальные источники снижения затрат и оптимизации выполнения отдельных операций, приобретая таким образом преимущества перед своими конкурентами на рынке.
Сколько бы систем и методов калькулирования мы не анализировали, построить свою, особенную, учитывающую все сложности и тонкости производственного процесса, очень сложно, т.к. нет методического обеспечения и его теоретического обоснования.
Развитие теории и методики калькулирования себестоимости продукции рассматривались такими учеными как: Аверчев И.В, Блатов Н.А., Басманов И.А., Бороненкова С.А., Вахрушина М.А., Вейцман Р.Я., Галаган А.М., Гуляев А.И., Гарифуллин К.М., Ивашкевич В.Б., Керимов В.Э., Кутер М.И., Ларионов А.Д., Маздоров В.А., Маргулис А.Ш., Наринский А.С., Николаева О.Е., Палий В.Ф., Рудановский А.П., Соколов Я.В., Соколов А.Ю., Стуков С. А., Шишкова Т.В., Шеремет А.Д., Чумаченко Н.Г. и др.
К зарубежным авторам, внесших большой вклад в развитие калькулирования, следует отнести таких ученых, как Э.А. Аткинсон, Л.А. Бернстайн, К.Друри, Р.Манн, М.Ван Бреда, Дж. К. Ван Хорн, Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П., Райан Б., Ришар Ж., Скоун Т., Уорд Кит, Джей Шима, Б.Нидлз, Э. Хелферт, Дж. Фостер, Р. Энтони, Дж.Риса, Д. Хан, П. Фридман и др.
Вместе с тем, проблемы организации учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции вызывают интерес все большего числа специалистов не только в области бухгалтерского учета. Следует отметить, что несмотря на многообразие взглядов на теорию, методологию, методику и практику калькулирования, многие его аспекты остаются все еще методически малоразработанными. Недостаточно, на наш взгляд, работ в отечественной науке, посвященных комплексному подходу к проблеме калькулирования и обоснованию его значимости в системе управленческого учета. Появление новых организационных форм вызывает необходимость совершенствования информационной базы управления затратами. Это, в свою очередь, требует соответствующей разработанности методических и практических рекомендаций по совершенствованию существующего механизма их управленческого учета.
Недостаточная изученность указанных проблем и их актуальность обусловил выбор цели и задач дипломной работы.
Целью дипломной работы явилось теоретические обоснование и методическое обеспечение калькулирования, а также разработка рекомендаций по применению современных методов целевого калькулирования.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
раскрыть экономические и исторические предпосылки развития калькулирования как элемента метода бухгалтерского учета;
определить важнейшие принципы калькулирования для современных учетных систем;
систематизировать методы калькулирования и дать их сравнительную характеристику;
обосновать сущность и содержание калькуляционных систем, определить направления их развития в современных условиях; обосновать логическую калькуляционную модель для управления затратами;
обосновать влияние эффективности бизнес-единиц на экономическую характеристику производственного процесса для развития калькулирования;
раскрыть методический инструментарий калькулирования себестоимости, основанный на современных подходах к оценке затрат и способах калькуляции затрат полного жизненного цикла продукта;
обосновать сущность, содержание целевого калькулирования и возможность его использования для управления затратами на производство продукции;
определить возможность и направления использования целевого калькулирования для повышения информативности текущих и стратегических управленческих решений организаций.
Предметом дипломной работы является комплекс теоретических и методических проблем, связанных с разработкой новых подходов к калькулированию себестоимости продукции промышленных предприятий.
Объектом - предприятие.
Теоретическую и методологическую основу дипломной работы составили труды ведущих зарубежных и отечественных ученых по вопросом связанным с учетам затрат, целевым калькулированием себестоимости продукции, стратегического управленческого учета, менеджмента, материалы научно-практических конференций и семинаров, а также публикации специализированных отраслевых и тематических периодических изданий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с проводимой в Российской Федерации реформой бухгалтерского учета осуществляется и разработка направлений развития управленческого учета. Вопросами развития управленческого учета в рамках всей реформы в настоящее время занимается Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации. Качество корпоративного управления в значительной степени зависит от качества предоставляемой руководству информации, которая формируется в системе управленческого учета и служит базой для эффективного управления предприятием.
Оценка качества управления предприятием возможна на основе концепции неденежной ценности. Этот подход называют также методом «трех Э». В основе его лежит представления о том, что финансово-хозяйственная деятельность должна осуществляться экономично, эффективно и обеспечивать эффект. В обычной речи эти термины часто используются как синонимы, однако, на самом деле, точные значения их таковы:
экономичность – использование ресурсов надлежащего качества, предоставление продукции/услуг, соответствующих стандартам – с наименьшими затратами;
эффективность – достижение максимального выпуска при имеющихся ресурсах;
эффект – достижение поставленных целей.
Систематическая и регулярная оценка работы организации с точки зрения «трех Э» помогает сбалансировать подходы к оценке результатов работы с точки зрения осуществления прогнозных и тактических задач.
Для развития управленческого учета в России исключительное значение имеет раскрытие практического опыта использования системы управленческого учета на конкретных предприятиях, которые пока осторожно применяют лишь отдельные элементы.
В экономике России, в особенности на промышленных предприятиях началась реструктуризация. Это говорит о том, что отношения собственности на большинстве предприятий сформировались. Владельцы бизнеса теперь осуществляют реорганизацию с целью увеличения эффективности деятельности всей структуры в целом. Исключительное значение имеет организация системы управленческого учета как инструмента планирования затрат в структурных подразделениях и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом. Руководство многих крупных российских предприятий осознанно проводит реорганизацию, справедливо полагая, что такой способ развития является одним из наиболее эффективных в современных рыночных условиях. Управленческий учет для российских предприятий дело новое и многие его понятия и определения пришли из зарубежной теории и практики менеджмента, а потому требуют апробации в условиях российских предприятий.
Таким образом, управленческий учет достиг знаковой границы: понятие «управленческий учет» в России признано на высоком государственном уровне, определены его цели и задачи. Это позволяет сделать вывод, что управленческий учет занимает достойное место в системе планирования и является базой эффективного управления российскими предприятиями.
В 1920-х гг. учет затрат по местам возникновения появился как инструмент повышения точности калькулирования. Постепенно в число целей учета затрат по местам возникновения, помимо обеспечения достоверного калькулирования, вошел также и контроль за обоснованностью и рациональностью расхода ресурсов, т.е. контроль затрат в местах их возникновения. Со временем, учет затрат по местам возникновения все более обособлялся от калькулирования, чему способствовала тенденция к укрупнению структурных подразделений. В середине 1940-х гг. появляется понятие «центр затрат», «оперативный центр затрат», подразумевавшее первичную ячейку учета затрат для контроля их в подразделениях и более точного распределения расходов по объектам калькулирования, в качестве которых могут выступать: группы оборудования, рабочие места, процессы, участки.
К местам возникновения затрат относят структурные подразделения (цехи, отделы, участки), представляющие собой объекты нормирования, планирования и учета издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета затрат на производство по элементам производства и статьям калькуляции. Однако несмотря на то, что понятие «место возникновения затрат» не ново, отсутствует четко разработанный алгоритм выделения мест возникновения затрат на действующем предприятии, а так же алгоритм планирования и учета затрат по местам их возникновения.
В основе методологии выделения мест возникновения затрат (МВЗ) лежит представление о том, что целью хозяйственной деятельности предприятия является получение прибыли, которая является результатом сопоставления доходов и расходов, места возникновения которых могут быть четко определены и, что очень важно, закреплены в ответственность за руководителем соответствующего ранга. При этом появляется возможность определять долю затрат и доходов каждого подразделения (цеха, участка, службы) в общем результате работы предприятия. Кроме того, при сложной структуре производства, методика позволяет избавиться от «котлового» учета затрат и получить их детализированную структуру, в том числе по вспомогательным цехам и подразделениям, что достаточно трудно достигнуть при существующем порядке учета затрат.
Работа по организации управленческого учета по местам возникновения затрат включает в себя следующие этапы:
1. Выделение МВЗ.
2. Классификация МВЗ в подразделениях.
3. Разработка справочника шифров МВЗ.
4. Определение носителя затрат по каждому МВЗ.
5. Формирования перечня статей расходов и элементов затрат для определения результата работы данного МВЗ (продукции, работы, услуги).
На первом этапе происходит выделение и регистрация всех затрат по всем возможным местам их возникновения. К местам возникновения затрат относят структурные подразделения, представляющие собой объекты нормирования, планирования и учета затрат с целью контроля и управления производственными ресурсами. Аналитический учет по МВЗ необходимо вести по элементам производства и статьям калькуляции.
В общем виде под местом возникновения затрат понимают функциональную сферу или область ответственности, которые связаны с определенными видами издержек.
При выделении МВЗ целесообразно опираться на ряд существующих источников информации:
1. Организационная структура действующего предприятия (отдельных участков, цехов).
2. Классификатор подразделений и участков.
3. Технологические инструкции (по конкретным производственным подразделениям).
При выделении МВЗ следует учитывать следующие ограничения:
1. Территориальная обособленность, при которой место возникновения затрат должно находиться в едином комплексе в пределах определенной территории предприятия и его подразделений. В противном случае большая часть расходов окажется смежными для различных МВЗ, что приведет к неточностям при калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг).
2. Функциональная однородность, означающая, что в данном месте возникновения затрат должна, по возможности, выполняться одинаковая по содержанию или назначению работа, использоваться однотипное оборудование. Соблюдение этого условия необходимо для установления единых методов распределения затрат по объектам калькулирования.
3. Возможность адресного отнесения затрат и измерения результатов в нормировании, планировании и учете.
4. Возможность установления персональной ответственности за уровнем расходов данного МВЗ. Область ответственности определяется уровнем руководства в соответствии с организационной структурой производственного подразделения, штатным расписанием и должностными инструкциями.
5. Соблюдение признака существенности затрат. В соответствии этим признаком доля затрат выделяемого МВЗ в производственной себестоимости структурного подразделения не должна быть менее 5 %. (Применение данного ограничения целесообразно в случае отсутствия предыдущих).
ООО НПФ «МедиаСтар» уделяет большое внимание повышению капитализации и созданию источников будущих доходов, в том числе организации новых производства, расширению производства и разработке новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных средств ООО НПФ «МедиаСтар»”.
Как было указано выше, объем платежеспособного рынка ИЗОЛОНА® позволяет практически удвоить его производство ООО НПФ «МедиаСтар». Инженерно-технические и социально – экономические мероприятия для достижения этой цели предусмотрены “Основными показатели прогноза социально - экономического развития ООО НПФ «МедиаСтар» на 2005-2006г.г.”, “Мероприятиями для внедрения по увеличению объемов производства на ООО НПФ «МедиаСтар» и “Планом развития и реконструкции ООО НПФ «МедиаСтар», разработанными и исполняемыми администрацией ООО НПФ «МедиаСтар».
Для расширения производства вспененных физически сшитых полиоэлифинов предполагается закупить:
- ускоритель “Электрон 10-2”, стоимостью 29 млн.руб.;
- линию для протяжки экструдированного листа на физической сшивке стоимостью 2,6 млн. руб.;
- экструзионную линию производства фирмы Берсторф, Германия, стоимостью 37,8 млн. руб., в т.ч. НДС и таможенная пошлина;
- печь вспенивания вертикального типа, производства Италия, - 109,4 млн. руб., в т.ч. НДС и таможенная пошлина;
- комплексную линию горизонтального типа (экструзионная линия, горизонтальная печь вспенивания) производства Ю.Корея, - 64,4 млн. руб. в т.ч. НДС и таможенная пошлина.
Также намечено произвести строительно-монтажные работы в объеме 9,2 млн. руб. по подготовке к монтажу оборудования, перепланировке производственных площадей. Общий объем требуемых инвестиций в предприятие составляет 252,4 млн. руб.
Реализация данного проекта позволит поддержать конкурентоспособную цену на вновь осваиваемую продукцию, что должно стать одним из важнейших факторов, обеспечивающих необходимый уровень продаж. Эти меры будут способствовать замещению ИЗОЛОНОМ® аналогичных материалов в ряде сегментов рынка, увеличению потребления уже существующими покупателями, а также создадут дополнительный стимул для фирм, специализирующихся на поставке ИЗОЛОНА® более мелким потребителям.
При этом выпуск данного вида продукции возрастет с 310 тонн в месяц до 670 тонн в месяц за счет производства современной, высококачественной и пользующейся спросом на международном рынке продукции – физически сшитого ИЗОЛОНА® и будет полностью задействовано имеющееся на заводе, но не используемое в настоящее время оборудование. Прогнозируемая выручка от реализации продукции возрастет минимум на 55 млн. руб. в месяц, причем до 50% - за счет экспортной составляющей.
Запуск указанных выше производств позволит осуществлять глубокую переработку рулонного ИЗОЛОНА® различных марок, который сейчас, по сути, является полуфабрикатом для сторонних покупателей в изделия с высокой добавленной стоимостью и новыми функциональными свойствами и составом.
Одно из направлений глубокой переработки - это производство ИЗОЛОНА®, дублированного различными материалами (пленка, фольга, ткань и т.п.). На материал-основу (ИЗОЛОН®) на специальном оборудовании под действием тепла равномерно наносится дублирующий слой. В результате значительно расширяются области применения материала и исключаются посредники (переработчики) между производителем и конечными потребителями.
Другим перспективным направлением является производство различных видов клейких лент (скотчей) на основе ИЗОЛОНА®, в частности используемых в строительстве. На материал-основу на специальном оборудовании равномерно наносится липкий слой, а затем осуществляется резка материала на полосы. Новые технологии позволят производить также другие виды вспененных материалов (в том числе пенополипропилена – основного материала, применяемого ведущими мировыми автопроизводителями для внутренней отделки автомобилей), что также расширит области применения, а, следовательно, и объёмы продаж материалов.
Общая сумма затрат на приобретение оборудования для глубокой переработки ИЗОЛОНА® составит предположительно 400 – 470 тыс. ЕВРО. |
Дипломные работы 
