Аннотация: |
Введение
В настоящее время наблюдается рост объемов промышленного производства в Российской Федерации.
Активизация бизнес - деятельности способствует подъему и дальнейшему развитию экономики. Организационное обеспечение управления бизнес-процессами является важнейшим звеном экономической политики, обеспечения инвестиционной привлекательности, как в целом государства, так и отдельных регионов и хозяйствующих субъектов.
Регионы Российской Федерации обладают в настоящее время значительной долей самостоятельности в решении экономических вопросов. Это право регионов закреплено в Конституции Российской Федерации и Законе "Об основах местного самоуправления". Принимаются региональные законы, призванные обеспечить поддержку развития промышленных предприятий, а также увеличить жизненный цикл функционирования хозяйствующих субъектов. Однако при всей либеральности законодательных актов проблемы решаются не в должной мере.
Каждый регион заинтересован в повышении качественного уровня управления хозяйствующими субъектами, так как это способствует росту промышленного производства, а также инвестиций в предприятия, расположенные на его территории, и старается проводить активную политику в данном направлении.
Центральной функцией управления промышленным предприятием является планирование и ее современный элемент – бизнес-планирование. Бизнес-планирование как функция управления оказывает значительное влияние как на качественность управления промышленным предприятием, так и на качественность его инвестиционной деятельности.
Основными субъектами экономической деятельности являются хозяйствующие субъекты, в качестве которых могут выступать инвесторы, а также предприятия, заинтересованные в привлечении капитала для реконструкции уже существующих производств или строительства новых. Взаимодействие хозяйствующих субъектов является центральным звеном экономической деятельности. Оптимизация такого взаимодействия будет способствовать росту доверия партнеров и снижению рисков проектов.
Затянувшийся переход от социалистических форм ведения хозяйства к рыночным, отсутствие должного государственного контроля за процессами реформирования и практическое отсутствие широко используемого за рубежом независимого контроля коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов явились причинами замедления интеграции России в мировое экономическое сообщество.
В определенной степени это является и причиной потери доверия со стороны партнеров промышленных предприятий по хозяйственной деятельности к экономическим обоснованиям бизнес - проектов российских организаций. Другой причиной, с которой, по-нашему мнению, связано недоверие потенциальных партнеров к бизнес-планам, является совокупность негативных моментов в организации отечественной системы помощи в подготовке бизнес - проектов. Поэтому в качестве главной проблемы, над которой необходимо работать в области бизнес - планирования на промышленном предприятии, следует выделить дальнейшее развитие теоретического и методического аппарата, призванного обеспечить достоверность и прозрачность информации на всех стадиях ее формирования и движения.
В качестве основного документа управления, используемого в текущей деятельности промышленного предприятия, используется бизнес-план. В этой связи является актуальным рассмотрение сущности и принципов бизнес – планирования.
Одной из задач бизнес-плана является удовлетворение потребности партнеров промышленного предприятия и пользователей бизнес-плана в информации о проекте.
Бизнес-план создается, прежде всего, для привлечения партнеров. Однако конструктивный подход к рассмотрению перспектив проекта возможен только за счет преобразования информации, содержащейся в бизнес-плане к потребностям партнеров по экономической деятельности.
Различная структура построения бизнес-планов отдельных организаций затрудняет анализ и применение данного документа, что ставит вопрос о создании типовой структуры, ее соблюдении и применении на ограниченной, достаточно самостоятельной обособленной территории. Экономическое обоснование бизнес - проекта должно отвечать определенным критериям, предъявляемым к таким проектам кредитными организациями, государственными и международными органами, частными инвесторами и т.д.
Качественные свойства бизнес - планирования должно обеспечивать необходимое согласование и удовлетворение потребностей всех заинтересованных участников процесса как внешних, так и внутренних.
Цель исследования – определение наиболее перспективного направления развития деятельности объекта исследования и разработка бизнес – плана по его осуществлению.
Цель работы обусловила постановку и решение следующих задач:
- изучить особенности и порядок разработки бизнес – плана;
- рассмотреть основные формы и источники финансирования бизнес – проекта;
- определить основные методы оценки эффективности бизнес – проекта;
- изучить риски, связанные с реализацией бизнес – проектов;
- провести анализ деятельности объекта исследования;
- рассмотреть тенденции развития рынка хлебопродуктов и определить наиболее перспективный сегмент;
- оценить экономическую эффективность бизнес – проекта;
- провести оценку основных рисков проектов и предложить меры по их снижению.
Объект исследования – ОАО «Техпроект».
Предмет исследования – разработка бизнес – плана по развитию деятельности ОАО «Верещагинский КХП».
Заключение
На основе проведенного исследования были сделаны следующие выводы и предложения.
К основным принципам бизнес - планирования относятся: научная обоснованность, целостность, комплексность, эффективность и достоверность.
С точки зрения организационно-методического аспекта качество системы представляет собой уровень организации процесса, качественные свойства используемых методов собирания, обобщения и использования информации, а также методик бизнес - планирования и контроля за исполнением плановых заданий.
Качество организационной структуры бизнес - планирования определяется согласованностью, взаимодополняемостью информационных потоков в процессе разработки обоснования и контроля за реализацией плановых заданий.
Методическое качество заключается в применении наиболее современных и эффективных методов подготовки обоснования бизнес - проекта, сочетании различных методов сбора, обобщения, группировки и использования информации.
Технико-технологический аспект качества системы определяется совершенством операционно-процедурной технологии бизнес - планирования, методов обработки информации.
В данном случае рассматривается качество технологии сбора, накопления, хранения, обновления, передачи и преобразования экономической информации.
Специальное рассмотрение вопросов качественности бизнес - планирования позволяет:
1) конкретизировать проблему оценки качественности бизнес - планирования;
2) выявить взаимосвязь между качеством данного процесса и условиями его проведения;
3) на основе оценки качественности и критериев бизнес - планирования наиболее полно реализовать целенаправленный, системный подход к повышению эффективности управления и инвестиционных решений.
Бизнес-проект в данном случае является объектом управления, находящимся в зоне управляющего воздействия системы управления.
Типовыми формами финансирования бизнес - проектов в отечественной и мировой практике считаются:
- собственное - прибыль, амортизационные отчисления;
- централизованное - федеральный бюджет, местный бюджет, внебюджетные фонды;
- заемное - облигационные займы, кредиты российских банков, кредиты иностранных банков, кредиты международных банков (МБРР, ЕБРР), займы других (небанковских) организаций;
- акционерное - вклады учредителей, вклады стратегических инвесторов;
- лизинговое - вклады учредителей, вклады стратегических инвесторов.
Выбор инвестиционного проекта с использование только удельных показателей недостаточно для принятия экономически обоснованного решения. Необходимо учитывать возможные объемы производства продукции по каждому варианту. Оценка эффективности инвестиционного проекта во времени предполагает ее отслеживание в течение всего расчетного периода.
Одновременно перед предпринимателем встает задача приведения к сопоставимому виду разновременным оттокам и притокам реальных денег на основе дисконтирования.
Наиболее полная оценка эффективности инвестиционного проекта предполагает использование комплекса критериев, взаимодополняющих друг друга, (чистый дисконтированный доход, дополненный динамическим сроком окупаемости инвестиций, внутренней нормой доходности и индексом доходности (ИД).
В качестве одного из направлений развития бизнеса ОАО «Верещагинский КХП» был выбран инвестиционный проект по открытию производства замороженного хлеба.
После проведенного анализа тенденций рынка хлебопродуктов в качестве наиболее перспективного направления развития был выбран сегмент замороженного хлеба.
Оценка эффективности данного проекта дала следующие результаты.
Период окупаемости данного инвестиционного проекта составил 5,98 года. Итоговое значение чистого дисконтированного денежного потока – это показатель NPV, или то количество денег, которое планируется получить по достижении горизонта планирования с учетом временного фактора.
Так как в данном проекте только один источник финансовых средств - это банковский кредит, следовательно, норма дисконта составляет 14%. Чистый дисконтированный доход составил 6 514 555 рубля.
Положительное значение показывает, что вызываемый инвестициями денежный поток в течение всей экономической жизни проекта превысит первоначальные капитальные вложения, обеспечит необходимый уровень доходности на вложенные фонды и увеличение рыночной стоимости. |
Дипломные работы 
