Целью совершенствования кадровой политики ООО «Донреал» явля-ется повышение конкурентоспособности компании за счет эффективного ис-пользования потенциала сотрудников на базе современных кадровых техно-логий и новых форм мотивирования персонала.
Совершенствование системы кадрового менеджмента направлено на то, чтобы сотрудники компании имели высокий профессиональный уровень. Анализ обеспеченности ООО «Донреал» специалистами со средним и выс-шим профессиональным образованием показывает, что образовательный уровень работников неуклонно растет: в 2005 году процент замещения долж-ностей с высшим образованием требуемыми специалистами составлял 87,8%; со средним профессиональным образованием - 92,7%.
Подбор персонала будет осуществляется на конкурсной основе при ак-тивном участии руководителей подразделений в оценке профессиональных знаний и навыков кандидатов. Претенденты на вакантные должности в аппа-рат Правления будут оцениваться комплексно - по результатам профессио-нального собеседования и диагностики на компьютерном комплексе «Фара-он». С программой «Фараон» специалистами СУПР будут проводиться об-следования, как с целью отбора и приема на работу новых сотрудников, так и для оценки работающих специалистов.
В подразделениях ООО «Донреал» будут созданы постоянно дейст-вующие аттестационные комиссии.
Кадровая работа по развитию персонала в рамках реализации проекта по оптимизации системы кадрового менеджмента будет являться приоритет-ной и проводится по следующим основным направлениям:
адаптация работников в организации;
работа с резервом;
организация и проведение обучения персонала;
организация конкурсов профессионального мастерства.
Основные формы работы по адаптации новых сотрудников будут про-водиться в рамках семинара «Организация и корпоративная культура». Бу-дут проводиться встречи генерального директора с новыми сотрудниками аппарата Правления. Процессом адаптации новичков будут руководить спе-циалисты по кадровому менеджменту, которые будут введены в штат Компа-нии на постоянной основе.
Будет реализован проект «Учебный центр». Реализация проекта на-правлена на организацию обучения персонала. Обучение будет проводиться на курсах и семинарах как за пределами предприятия, в областном Центре, так и в ООО «Донреал».
В целях поддержания престижа рабочих профессий ежегодно в ООО «Донреал» будет проводится не менее 5 конкурсов профмастерства, что ста-нет для работников мощным мотивирующим фактором.
Приоритетными мероприятиями проекта будут следующие:
1. Организация сотрудничества с высшими учебными заведениями в области подбора персонала
- Заключение договоров с ВУЗами
- Организация комиссии от ООО «Донреал» по отбору выпускников
- Разработка программы льгот для выпускников ВУЗов (общежитие, помощь в получении кредита на приобретение жилья и др.)
2. Организация курсов для вновь набранных работников по введению в специфику работы предприятия, ознакомлению с основными подразделения-ми и т.д.
3. Заключить договор на сотрудничество с Центром Экономической переподготовки на проведение занятия с руководителями высшего и средне-го звена для повышения квалификации без отрыва от производства
4. Разработать программу по обмену опытом руководителей высшего и среднего звена с зарубежными партнерами.
Успешное решение кадровых задач во многом зависит от того, на-сколько хорошо организована работа по подготовке будущих специалистов из числа талантливой молодёжи.
В рамках реализации проекта по оптимизации системы кадрового ме-неджмента ООО «Донреал» позиционируем себя как компанию, одним из главных стратегических ресурсов которой является персонал. Усилия спе-циалистов Службы управления персоналом направлены на то, чтобы внима-ние к потребностям и стремлениям сотрудников способствовало развитию их инновационного потенциала, поддержанию высокого профессионального уровня и росту производительности труда на благо компании.
3.3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового по-тенциала ООО «Донреал»
В целях реализации проекта оптимизации структуры кадрового ме-неджмента в ООО «Донреал» будут реализовываться следующие мероприя-тия.
1) В штат сотрудников кадровой службы на постоянной основе будут введены специалисты менеджмента по кадрам.
2) В подразделениях ООО «Донреал» будут созданы постоянно дейст-вующие аттестационные комиссии. Это позволит проводить систематиче-скую оценку персонала, анализировать карьерный рост специалистов, даст возможность работникам повышать профессиональный статус.
3) Для повышения эффективности кадровой службы ООО «Донреал» будет внедрена автоматизированная система ведения кадрового учета и управления персоналом.
Компьютерная программа ФАРАОН — удобный инструмент ведения кадрового учета и управления персоналом, основными функциями которой являются:
- Конструирование организационной структуры и учет личных дел сотрудников
- Учет кадровых операций, включая повышение квалификации, тренин-ги и аттестации
- Построение различных отчетов и поиск информации
и другие функции.
Автоматизированная система управления персоналом "Фараон" пред-ставляет собой компьютерную программу, которая позволяет вести учет кад-ровых операций и предлагает удобные инструменты для планирования и ана-лиза управления персоналом.
Система выполняет следующие функции:
Конструирование организационной структуры
Учет личных дел (кандидаты, работающие сотрудники, декрет-ники, уволенные)
Учет кадровых операций:
прием, перевод, увольнение
различные типы отпусков и больничные
повышение квалификации и тренинги
командировки
аттестации
Ведение делопроизводства (должностные инструкции, приказы, информационно-справочные документы и т.д.)
Учет контрактов и трудовых книжек
Табель учета рабочего времени (Т-13)
Планирование отпусков, обучения, командировок и т.п.
Поиск информации:
по личным делам
по документам
по кадровым операциям
по организационной структуре
Построение кадровых отчетов
Функция контроля доступа к данным, позволяющая определять права пользователей или группы пользователей
Используя Фараон можно, не обращаясь за помощью к программисту, конструировать различные функциональные элементы.
Благодаря гибкости настроек можно с легкостью привести Фараон в точное соответствие с моделью кадровой работы, принятой в ООО «Донре-ал».
4) Будет реализован проект «Учебный центр». Реализация проекта на-правлена на организацию обучения персонала. Обучение будет проводиться на курсах и семинарах как за пределами предприятия, так и в ООО «Донре-ал».
Для того чтобы кадровый менеджмент организации являлся позитив-ным необходимо пересмотреть систему подбора и обучения персонала, а также разработать программу по мотивации и стимулированию труда в ком-пании.
Реализация программы предусматривается в период с 01.06.2006 года по 01.06.2007 года, т.е. за 1 год.
В данную программу оптимизации системы отбора и обучения персо-нала компании будут входить следующие мероприятия:
1). Внести в сознание работников предприятия отношение к производ-ству как самой главной ценности, ради которой ООО «Донреал» функциони-рует.
2). Переобучение сотрудников высшего и среднего звена.
3). Воспитание в сотрудниках высокого профессионального и интел-лектуального уровня.
4). Повышение квалификации специалистов путем обучения на курсах по специальности "Управление персоналом производственного предприятия"
Выбранная стратегия, и осуществление ее, не из легких, так как проще создать новый положительный имидж и репутацию, а, не преодолевая все сложности построить новый, более положительный образ.
Для того чтобы достичь поставленных целей, необходимо:
Наладить взаимоотношения с Московским Центром повышения ква-лификации, в котором работают специалисты высокого уровня. Это позво-лит привлечь на временную работу преподавателя по "Управлению персона-лом" и преподавателя по "Этике бизнеса". Квалифицированные специалисты данного центра постоянно совершенствуют свою компетентность на различ-ных семинарах и выставках.
Обучение персонала ООО «Донреал» непосредственно в компании по-зволит сэкономить затраты, так как руководству не придется отпускать ра-ботников во время рабочего дня или отнимать свободное время персонала.
Следует сформировать 3 группы работников для занятий. Это обуслов-лено тем, что часть персонала будет занята на рабочих местах, а другая часть проходить обучение. Эти занятия будут проводиться 1 раз в неделю с каждой группой в течение 6 месяцев.
Все перечисленные мероприятия позволят усовершенствовать структу-ру кадрового менеджмента ООО «Донреал», что в свою очередь будет спо-собствовать повышению эффективности работы компании в целом.
Необходимо также разработать с целью стимулирования труда единую систему аттестации работников, гибкую систему вознаграждений, систему трудовых и социальных льгот.
Идентификация работника со своей организацией означает, что лич-ные цели и ценности работника совпадают с целями и ценностями организа-ции, работник предан организации и испытывает чувство причастности к общему делу.
Для создания благоприятного социально-психологического климата в организации будет введен в действие КТУ - коэффициент трудового участия, что повлияет на увеличение заработной платы персонала.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
