VIPPROFDIPLOM - Дипломы (ВКР), дипломы МВА, дипломные работы, курсовые работы, дипломные проекты, кандидатские диссертации, отчеты по практике на заказ
Дипломная работа  
Диплом MBA  
Диплом - ВКР
Курсовая 
Реферат 
Диссертация 
Отчет по практике 
   
 
 
 
 

Понятие управленческого решения

 

Решение — это выбор альтернативы. Принятие решения обусловливают следующие факторы:
•    каждая управленческая функция связана с несколькими общими решениями, требующими реализации;
•    планирование: установление основной задачи бизнеса, его целей, изменений во внешнем окружении и прогноз их влияния на будущее предприятия (фирмы);
•    организация деятельности: установление структуры предприятия (фирмы), укрупнение блоков выполняемых работ; координация функций этих блоков; распределение обязанностей руководителей, работников; выявление необходимости изменения структуры предприятия  из-за
изменений во внешнем окружении;
•    мотивация: установление потребностей подчиненных и степени удовлетворения этих потребностей в ходе деятельности, направленной на достижение целей организации; выявление причин удовлетворения
работой и роста производительности труда; определение возможностей дальнейшего роста производительности подчиненных;
•    контроль: установление показателей изменения результатов  работы; определение регулярности оценки результатов;
•    сопоставление результатов с поставленной целью; выявления причин, мешающих достижению цели, и внесение корректив в деятельность предприятия для устранения этих причин.
На наш взгляд, принятие решения — это психологический процесс, которым движет или логика, или чувства. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод: процесс принятия решения имеет интуитивный, основанный на суждении, рациональный характер.
•    Интуитивное решение — это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. С точки зрения статистики, шансы на правильный выбор без какого-либо приложения логики невысоки.
•    Решение, основанное на суждении,— это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Суждение не всегда равнозначно ситуации, особенно когда она не нова, так как у руководителя отсутствует опыт, на основе которого он мог бы сделать свой выбор. Руководитель, ориентируясь на накопленный опыт, может сознательно или бессознательно избегать новых возможностей, которые могли бы
оказаться более эффективными, чем знакомые варианты выбора.
•    Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.
Главное отличие рационального решения от решения, основанного на суждении, заключается в том, что первое не зависит от прошлого опыта. При принятии решений необходимо учитывать ряд разнообразных факторов: личностные факторы, факторы среды, информационные и другие факторы. Все управленческие решения построены на фундаменте системы ценностей руководителя. Решения принимаются в разных обстоятельствах, которые традиционно классифицируются как условия определенности, риска или неопределенности. Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора.
К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, т. е. вероятность каждого результата известна. Наиболее желательный способ определения вероятности — объективность. Вероятность объективна, если ее можно определить математическими методами или путем статистического анализа накопленного опыта.
Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это имеет место, когда факторы, требующие учета настолько новы и сложны, что о них невозможно получить полной информации. Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может попытаться получить дополнительную информацию или еще раз проанализировать проблему. Для рационального решения проблемы информация необходима, но часто она бывает недоступной либо дорогостоящей. Поэтому руководитель должен учитывать и сопоставлять выгоду от дополнительной информации и затраты на ее получение.
Все решения взаимосвязаны. Способность видеть взаимодействие в системе управления становится все более важной по мере продвижения на верхние этажи власти, поэтому эффективно работающий руководитель должен выбирать решения, которые вносят наибольший вклад в достижение общих целей организации. Типы принимаемых решений могут быть классифицированы в зависимости от времени принятия и сроков выполнения, а также от того, требуются или нет дополнительные ресурсы для их реализации. Оперативные и долгосрочные решения сочетаются друг с другом: долгосрочные мероприятия обеспечивают эффективное решение оперативных вопросов, а оперативные решения конкретизируют перспективные.
Организовать работу коллектива, означает сформировать кадры, установить систему отношений между людьми, содействовать профессиональному росту персонала; повышать эффективность труда служащих. Если эта задача решается слабо, сотрудники не удовлетворены работой и эффективность труда низкая, положение на рынке неизбежно ухудшается.
Понятия "экономического эффекта" и "экономической эффективности" относятся к числу важнейших при изложении основных вопросов экономики предприятия. В обыденной жизни мы часто употребляем слова "эффект" и "эффективность", отождествляя их соответственно с понятиями "результат" и "результативность". Экономический эффект и эффективность как показатели успешности деятельности предприятия тесно связаны между собой.
Экономическая эффективность производства — результативность производственной деятельности, соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами, выражающими достигнутый уровень производительных сил и степень их использования, организации и качественном управлении. Из данного определения вытекает, что уровень экономической эффективности есть сопоставление двух величин: экономического эффекта, производственных затрат и ресурсов, а так же принятия управленческих решений.
Управление — наука, которая входит в разряд прикладных; она очень близко стоит к реальной экономической практике. Вооружая эту практику научными приемами и правилами, в то же время управление обогащается новыми теоретическими положениями в результате обобщения успешных конкретных практических действий менеджеров, их опыта. Это очень «открытая» наука. На управленческую мысль влияют достижения многих наук, таких как психология личности и социальная психология, инженерная социология, психофизиология, эргономика и др.
Управление — это область человеческих знаний, которые позволяют осуществлять руководящие функции. Эти научные знания составляют теоретическую базу практики управления. Управление в целом следует рассматривать как вид деятельности занимающейся  его организационно-человеческим аспектом. Это скорее социально-гуманитарная, нежели технико-экономическая дисциплина, ибо в центре ее внимания — человек.    Управление — деятельность экономическая, любое решение, принимаемое, руководителем— мероприятие экономического характера.
Отсюда следует, что эффективность управления определяется экономическими результатами. Для измерения этих результатов используют определенные показатели. Это следующие показатели хозяйственной деятельности предприятия, которые изменяются под влиянием реализации управленческих решений:   
•    прирост прибыли;
•    увеличение объемов реализация продукции;
•    рост производительности труда;
•    снижение фондоемкости;      
•    увеличение фондоотдачи;   
•    ускорение оборачиваемости оборотных средств;
•    повышение рентабельности производства;
•    уменьшение непроизводственных расходов;
•    снижение трудоемкости продукции;
•    уменьшение объемов незавершенного производств;
•    снижение себестоимости продукции;   
•    экономия заработной платы;
•    повышение уровня opганизационной работы;
•    повышение качества продукции;   
•    повышение квалификации производственного персонала;   
•    рост технического уровня оснащения производства.
    Все эти показатели, находящиеся в поле зрения конкретной экономической дисциплины, как микроэкономика (или экономика предприятия).   







Похожие рефераты:

  • Понятие управленческого решения
  • Решение — это выбор альтернативы. Принятие решения обусловливают следующие факторы:
    •    каждая управленческая функция связана с несколькими общими решениями, требу...
  • Внедрение управленческого учета в ЛПУ
  • Выявление резервов повышения эффективности системы здравоохранения необходимо рассматривать с точки зрения макроэкономического и микроэкономического аспектов деятельности здравоохранения с учетом м...
  • Взаимосвязь финансового и управленческого анализа
  • Финансовый анализ является важным составным элементом финансового менеджмента. Финансовый менеджмент - это искусство управления финансами предприятий и корпораций, т. е. денежными отношениями, связ...
  • Совершенствование управленческого учета на предприятии
  • Одной из важнейших функций управленческого учета ООО НПФ «МедиаСтар» является планирование, которое реализуется путем составления бюджета предприятия. Бюджет – это план расхода ре...
  • Проблемы распределения полномочий и пути их решения
  • Законодательство, существующее до того, как начался процесс разграничения полномочий, конечно, не могло устраивать ни центр федеральный, ни субъекты Российской Федерации, ни местные органы самоупра...
 
 

Copyright © 2007-2016

Дипломные работы Дипломы MBA Дипломные проекты