Промышленно-строительный банк является универсальным финансово-кредитным учреждением, осуществляющим весь комплекс банковских услуг для корпоративных и частных клиентов. Филиальная сеть банка объединяет 53 филиала в 24 субъектах РФ.
Главный акционер ПСБ – ОАО Внешторгбанк (в конце 2005 года ВТБ увеличил количество принадлежащих ему акций ОАО «ПСБ» до 75% размещенных обыкновенных акций+3 акции. 22 сентября 2006 года внеочередное собрание акционеров ОАО «ПСБ» приняло решение о реорганизации банка в форме присоединения к ВТБ). В состав Наблюдательного совета ОАО «ПСБ» входят семь топ менеджеров ОАО ВТБ. Председателем Наблюдательного совета ОАО «ПСБ» является Президент-Председатель Правления ОАО ВТБ Андрей Леонидович Костин.
История Банка. 3 октября 1990 года - дата регистрации Центральным банком РФ устава под № 439 - стало днем рождения коммерческого банка ОАО «ПСБ». Начиналась история Промышленно-строительного банка в прошлом веке, когда он входил в структуру Государственного банка СССР. В этом статусе - Ленинградский областной банк Российского республиканского банка Промстройбанка СССР - он работал до конца 80-х годов ХХ века. В 1990 году в соответствии с распоряжением ВС РСФСР «О государственном банке РСФСР и банках на территории республики» и решением учредителей-пайщиков был преобразован в коммерческий Ленинградский промышленно-строительный банк, а затем обрел свой нынешний статус.
С самого начала коммерческой деятельности активность банка была направлена на развитие производительных сил страны, на поддержку предприятий важнейших отраслей промышленности. Стиль работы ПСБ основан, с одной стороны, на разумном консерватизме, осмотрительности и гибкости в финансовой политике и, с другой стороны, на своевременном и масштабном освоении новых банковских продуктов и технологий.
В 90-х годах ХХ века ПСБ рос и развивался как крупный региональный банк, обслуживающий системообразующие предприятия Северо-Запада. ПСБ стал первопроходцем на рынке пластиковых карт. Также одним из первых в России добился устойчивых отношений с лидерами мирового финансового рынка.
С 1993 года ПСБ проходит ежегодный аудит по международным стандартам. Открытостью и реальными коммерческими успехами банк заслужил доверие западных партнеров.
В 1998 году ПСБ без серьезных потерь пережил финансовый кризис. Уже в следующем году банк продолжил расширение своей региональной сети, а в 2001 году начал работу Московский региональный центр ПСБ, что стало значимым этапом в осуществлении федеральной стратегии развития банка.
Основные показатели (01 октября 2006 года):
Прибыль банка после налогообложения – 3,61 млрд. рублей
Собственный капитал - 18,77 млрд. рублей
Активы - 142,15 млрд. рублей
Чистая ссудная задолженность – 98,35 млрд. рублей
Объем средств корпоративных клиентов - 67,5 млрд. рублей
Объем средств частных клиентов - 36,6 млрд. рублей
Количество эмитированных пластиковых карт 1,21 млн.
Количество банкоматов - 635 шт.
Филиальная сеть - 53 филиала в 24 субъектах РФ.
Баланс Банка на 1 октября 2006 года представлен в Приложении 1.
Развиваясь как универсальный банк, ПСБ предлагает для юридических лиц весь комплекс банковских услуг как коммерческого, так и инвестиционного характера. У каждого банка есть свои конкурентные преимущества – приоритетные направления и стороны, которые развиваются наиболее активно. Работа с корпоративными клиентами — одно из главных направлений деятельности Банка. Первое и важное конкурентное преимущество, которое ПСБ предлагает своим клиентам – высокотехнологичный и стабильный механизм оказания широкого круга базовых банковских услуг. Клиент может быть уверен в ежедневной, четкой работе банка, связанной с оказанием стандартных услуг. Второе конкурентное преимущество заключается в способности банка на высоком профессиональном уровне разрабатывать индивидуальные услуги для клиентов. Клиент может быть уверен в готовности банка решить любую именно его проблему, так как в банке есть сотрудники, специализирующиеся на организации индивидуальных, технологически сложных схем работы, разработке нетиповых услуг и тарифов.
Общее число клиентов юридических лиц в ПСБ постоянно растет. Банк работает с клиентами всех сегментов рынка, но особое внимание уделяется представителям крупного и среднего бизнеса. Имея развитую филиальную сеть, ПСБ активно использует стратегию привлечения на обслуживание контрагентов действующих клиентов, предлагая им индивидуальные тарифные планы, оптимизируя схемы расчетов. В банке постоянно внедряются новые технологии, передовой опыт обслуживания клиентов, формируемый о головном офисе или филиалах, тиражируется на всю сеть подразделений банка, обслуживающих корпоративных клиентов.
Работа Банка с крупнейшими клиентами основана на закреплении персональных менеджеров Головном офисе и филиалах банка. В задачи менеджера входит не только текущее обслуживание клиента, но и комплексное планирование дальнейшего развития отношений между клиентом и банком, составление программы сотрудничества.
Основной функцией банковской системы является проведение расчетов клиентов. Далеко не каждый клиент нуждается во всем спектре услуг своего банка, но перевод средств - это то, чем пользуются все клиенты без исключения. Своей основной задачей ПСБ видит наиболее полное удовлетворение потребности клиентов в этой услуге, используя при этом самые передовые банковские технологии.
Филиальная сеть ПСБ насчитывает 53 филиала, из которых 17 филиалов в Санкт-Петербурге, 12 филиалов в Ленинградской области, 24 филиала в других регионах России. Корреспондентская сеть банка включает 490 зарубежных и 190 российских банков-корреспондентов, что позволяет удовлетворить потребности клиентов в проведении расчетов как в российских рублях, так и во всех основных мировых валютах. Наличие широкой филиальной сети и развитой корреспондентской сети позволяет в большинстве случаях осуществлять ускоренное проведение расчетов, что предоставляет клиентам широкие возможности по оптимизации финансовых потоков.
Отдел по работе с юридическими лицами является структурной единицей отделения банка, возглавляются начальником отдела, и подчиняется управляющему.
Отдел осуществляет по поручениям клиентов расчетные и кассовые операции, предусмотренные действующим законодательством и нормативными документами, регулирующими данный вид отношений банка и клиентов.
Отдел создан для комплексного расчетно-кассового обслуживания юридических лиц и осуществляет все виды такого обслуживания. Отдел осуществляет открытие и закрытие расчетных счетов на основании письменного разрешения управляющего.
Основными задачами отдела являются:
1. создание благоприятных условий для увеличения постоянных остатков;
2. предоставление овердрафтных кредитов клиентов с целью получения дополнительной прибыли;
3. создание разветвленной системы "Банк- Клиент" с целью увеличения скорости прохождения платежных документов и улучшения условий обслуживания клиентов;
4. создание информационной базы о клиентах, денежных потоках, которая могла бы использоваться руководством отделения в процессе принятия решений и формировании политики отделения на кредитном рынке;
5. привлечение физических лиц на расчетно-кассовое обслуживание.
Отдел оказывает разнообразные консультационные услуги, информационные и другие.
Организация рабочего дня операционных работников устанавливается с таким расчетом, чтобы обеспечить своевременное ежедневное оформление поступающих расчетно-платежных документов и отражение их в бухгалтерском учете по балансовым и внебалансовым счетам. Таким образом, все документы, которые поступили в операционное время, подлежат оформлению и отражению по счетам в этот же день. Документы, которые поступили по истечении операционного времени, отражаются по счетам на следующий рабочий день. Порядок приема документов после операционного времени оговаривается в договорах по обслуживанию клиентов.
Для регулирования операционной нагрузки в отделении устанавливается график приема документов от основных клиентов, которые постоянно представляют в банк значительное количество платежных документов.
Таким образом, операционный день должен быть начат не позднее 9. 00 часов. Прием платежных документов от клиентов по безналичным операциям производится до 13.00 часов. Прием документов по расчетно-кассовым операциям осуществляется до 16.00 часов. Зачисления из других банков производится на следующий день утром до закрытия операционного дня – с 8. 00 до 9. 00.
Прием расчетно-денежных документов от клиентов в течение операционного дня производится непосредственно операционным работником. Если документы по какой-то причине не могут быть приняты к исполнению, то клиенты об этом извещаются либо в устной форме, либо по телефонной связи.
Развиваясь как универсальный банк, ПСБ предлагает для юридических лиц весь комплекс банковских услуг как коммерческого, так и инвестиционного характера. У каждого банка есть свои конкурентные преимущества – приоритетные направления и стороны, которые развиваются наиболее активно. Работа с корпоративными клиентами — одно из главных направлений деятельности Банка. Первое и важное конкурентное преимущество, которое ПСБ предлагает своим клиентам – высокотехнологичный и стабильный механизм оказания широкого круга базовых банковских услуг. Клиент может быть уверен в ежедневной, четкой работе банка, связанной с оказанием стандартных услуг. Второе конкурентное преимущество заключается в способности банка на высоком профессиональном уровне разрабатывать индивидуальные услуги для клиентов. Клиент может быть уверен в готовности банка решить любую именно его проблему, так как в банке есть сотрудники, специализирующиеся на организации индивидуальных, технологически сложных схем работы, разработке нетиповых услуг и тарифов.
Общее число клиентов юридических лиц в ПСБ постоянно растет. Банк работает с клиентами всех сегментов рынка, но особое внимание уделяется представителям крупного и среднего бизнеса. Имея развитую филиальную сеть, ПСБ активно использует стратегию привлечения на обслуживание контрагентов действующих клиентов, предлагая им индивидуальные тарифные планы, оптимизируя схемы расчетов. В банке постоянно внедряются новые технологии, передовой опыт обслуживания клиентов, формируемый о головном офисе или филиалах, тиражируется на всю сеть подразделений банка, обслуживающих корпоративных клиентов.
Работа Банка с крупнейшими клиентами основана на закреплении персональных менеджеров Головном офисе и филиалах банка. В задачи менеджера входит не только текущее обслуживание клиента, но и комплексное планирование дальнейшего развития отношений между клиентом и банком, составление программы сотрудничества.
Основной функцией банковской системы является проведение расчетов клиентов. Далеко не каждый клиент нуждается во всем спектре услуг своего банка, но перевод средств - это то, чем пользуются все клиенты без исключения. Своей основной задачей ПСБ видит наиболее полное удовлетворение потребности клиентов в этой услуге, используя при этом самые передовые банковские технологии.
Для удобства осуществления платежей и контроля за движением денежных средств по счетам, не выходя из офиса, в том числе по счетам отделений, филиалов и дочерних компаний, ПСБ предлагает предприятиям системы "Клиент-Банк-Интернет" и "Клиент-Банк-Курьер".
Системы "Клиент-Банк-Интернет" и "Клиент-Банк-Курьер" основаны на принципе удаленного взаимодействия предприятия с банком и предполагают работу с банком независимо от его местонахождения и территориальной удаленности.
Системы предоставляют своему пользователю следующие безусловные преимущества: экономию денежных средств предприятия, рабочего времени персонала, повышение надежности проведения платежей, упрощение процесса обработки документов, оперативное получение информации об операциях по счету, доступ к банковской информационной базе.
В рамках расчетно-кассового обслуживания ПСБ также оказывает клиентам следующие услуги:
денежные переводы в рублях и валюте;
выполнение функций валютного контроля,
покупка и продажа иностранной валюты,
прием и выдача наличных денег (рубли, валюта),
система штрих-кодирования платежных документов,
аккредитивные формы расчетов;
расчеты по инкассо,
предоставление дубликатов выписок и документов,
инкассация выручки и денежных ценностей от клиента и к клиенту, сопровождение ценностей клиента,
размен денежных знаков.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
