VIPPROFDIPLOM - Дипломы (ВКР), дипломы МВА, дипломные работы, курсовые работы, дипломные проекты, кандидатские диссертации, отчеты по практике на заказ
Дипломная работа  
Диплом MBA  
Диплом - ВКР
Курсовая 
Реферат 
Диссертация 
Отчет по практике 
   
 
 
 
 

Разработка бизнес-плана

 



1) Резюме
Название организации: ООО «Силуэт».
Предприятие  будет являться юридическим лицом. Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Силуэт» будет учреждено собранием участников, в соответствии с ФЗ "Об Обществах с ограниченной ответственностью" в 1996 году.
ООО «Силуэт»  будет действовать на основании Свидетельства о Государственной регистрации и Устава.
Юридический адрес: Москва, Пр. Мира, д. 64.
Цель бизнес-плана – создание и организация деятельности архитектурной фирмы, что позволит обеспечить достижение главной цели – получение прибыли.
Источником финансирования проекта являются собственные средства.
Уставный капитал Общества составит 100000 рублей.
Дочерних предприятий у общества не предусмотрено.
В уставном капитале Общества отсутствует государственный капитал и капитал физических лиц.
Общество независимо от участия иностранного капитала как напрямую, так и косвенно.
Общество будет являться вновь созданным стабильно предприятием архитектурной сферы, имеющим в своем распоряжении необходимые ресурсы, позволяющие осуществлять полный цикл проектных работ  и предоставлять качественные услуги.
Можно выделить основные виды деятельности предприятия:
1.    Архитектурная деятельность (выполнение функций заказчика и подрядчика).
2.    Предоставление имущества в аренду.
3.    Реализация строительных материалов (бетон, раствор, металлоконструкции и т.д.).
На выполнение строительных работ Общество получит необходимые лицензии, сертификаты и патенты.
Общество для получения прибыли от сопутствующей деятельности планирует предоставлять нежилые помещения для аренды юридическим и физическим лицам. При создании Общества в собственности Общества находится Бизнесс-центр, в котором располагается офис фирмы.
ООО «Силуэт» является своего рода не вновь создаваемой компанией, а компанией, получающей статус юридического лица, т.к. учредителями фирмы является группа архитекторов и дизайнеров, которые воплотили в жизнь большое количество проектов на авторских правах.
Толчком для создании фирмы послужило предложение подписания государственного контракта по проектированию и созданию архитектурного проекта Дома Культуры.
Основные показатели проекта:
NPV=2058326 рублей.
PI=1,016
IRR=1,24
РР=1,7 лет
Планируемые затраты по проекту составят: в первый год – 593215, 1 руб.; во второй год - 679218,4; в третий год - 844879,6
Ожидаемая выручка от реализации проекта составляет: в первый год – 871 348 руб.; во второй год - 949 128; в третий год - 1 208 478; в четвертый год - 1 533 906                   
Очевидно, что если:
PI  > 1, то проект следует принять.
Предприятие после внедрения проекта сможет погасить кредит и проценты по кредиту из чистой прибыли.
2) Характеристика товаров (услуг)
Строительный бум, наблюдаемый в России, непосредственным образом влияет на изменение нашего отношения к тому, в каких помещениях мы живем, работаем, проводим свободное время. Наши сограждане начинают осознавать, что обустройство всего того, что нас окружает, – домов, квартир, офисов, коттеджей и т.д. -  неразрывно связано с деятельностью архитекторов.
Это понимание обусловливает высокий спрос на услуги архитекторов. Соответственно, и творчество архитекторов превращается в достаточно привлекательный бизнес.
Как и в любом другом виде бизнеса, чтобы выжить, архитектурные бюро и архитектурные мастерские стремятся опередить конкурентов. Привлечь новых заказчиков может грамотная реализация бизнес-проекта.
ООО «Силуэт» планирует оказание следующих услуг:
    промышленное строительство;
    жилищное строительство;
    общественные здания и сооружения;
    благоустройство города;
    разработка малых форм;
    проектирование индивидуальных жилых домов, дач, коттеджей;
    перепланировка квартир;
    перепланировка офисов и т. д.
3) Анализ рынка
Сегодня рынок услуг дизайнеров-архитекторов развит во всех крупных городах России. Несомненными лидерами по количеству действующих архитектурных бюро, ателье, мастерских и студий являются Москва и Санкт-Петербург. Особенностью данного рынка является быстрый рост числа игроков, в связи с чем здесь присутствует большая конкуренция. Сложно выделить какие-нибудь крупные компании, занимающиеся архитектурной деятельностью. Чаще это некие объединения (постоянные или временные) профильных специалистов, которым подобное сотрудничество позволяет быстро и качественно выполнять крупные заказы, не упуская при этом и мелких клиентов. В этом бизнесе на счету каждый клиент — любая выполненная работа демонстрирует профессионализм и мастерство сотрудников компании: это, по сути, ее долговременная реклама. Помимо демонстрации выполненных проектов, для привлечения новых клиентов служат и публикации в профильных СМИ, и организация собственных интернет-ресурсов, и участие в специальных телепередачах, выставках, семинарах, симпозиумах.
Число работающих на рынке компаний определить практически невозможно — здесь доминирует «серая» экономика, когда многие предприниматели (иногда, полноценные фирмы, в которых работает по 25–30 человек) оказывают услуги в частном порядке, даже не зарегистрировавшись как юридическое лицо. Можно предположить, что на московском рынке сейчас действует до 250 архитектурных фирм, суммарный оборот которых превышает 250–300 миллионов долларов в год. Ежегодные темпы роста этой отрасли превышают 30 %. Причем речь идет только об услугах дизайнеров и архитекторов. Многие из них также занимаются продажей строительных материалов. С учетом этой статьи доходов емкость рынка архитектурных фирм в 2008 году можно оценить в 900–950 миллионов долларов.
Сегодня архитектурные бюро стараются максимально расширить спектр услуг, оказываемых клиентам. Так, во многих компаниях, наряду с уже привычными дизайном интерьера, проектом фасада, перепланировкой квартиры, появились еще и услуги по ландшафтному дизайну, демонтажу ненужных строений, строительству домов и пристроек.
Кроме того, по мере роста конкуренции на рынке архитектурных фирм растет и специализация:
    сейчас лишь около 30 % компаний заявляют о том, что они могут выполнить любые работы со всеми типами недвижимости;
    около 25 % игроков специализируются на работе с жилыми помещениями. В рамках этой сферы также растет сегментация: есть фирмы, занимающиеся только перепланировкой квартир, кто-то работает в основном с коттеджами, кто-то с пентхаусами, некоторые даже с замками (небольшое, но очень прибыльное направление);
    20 % фирм отдают предпочтение офисной недвижимости, сотрудничая с девелоперами и компаниями, желающими придать своему рабочему помещению соответствующий облик;
    10 % архитектурные фирмы оказывают услуги владельцам ресторанов: здесь доминируют небольшие структуры (как правило, созданные известными дизайнерами);
    5–7 % компаний выбрали специализацию на торговой недвижимости. Этот сегмент растет самыми высокими темпами — более 100 % в год;
    2–3 % игроков работают с салонами красоты и другими предприятиями сферы услуг;
    2–5 % архитектурных фирм относятся к категории «прочие», здесь речь может идти об эргономичных проектах для новых промышленных предприятий, современных автостоянках, храмах (очень закрытый сегмент) и т. д.
Работа архитектурно-дизайнерского бюро, как правило, строится по модели, когда один архитектор (нередко, собственник компании) генерирует идею, а остальные ее прорабатывают. В архитектурных фирмах невыгодно держать слишком оригинальных творцов, ведь в таких компаниях спрос на обыкновенные уютные интерьеры гораздо выше, чем на оригинальные проекты. Смелые идеи бывают востребованы один-два раза в год, а зарплату сотрудникам нужно платить ежемесячно. Именно поэтому основа архитектурных бюро — архитекторы, качественно выполняющие свою работу. Дизайнеры, генераторы идей, чаще всего вынуждены открывать свои собственные компании. С другой стороны, новые идеи создают бюро репутацию модного и престижного салона, делают его законодателем интерьерной моды.
4) Конкуренция на рынках сбыта
Архитектурные фирмы сегодня предлагают своим клиентам:
    разработку дизайн-проектов и сопроводительной документации;
    разработку эскизного предложения и стилевой концепции интерьера;
    разработку проектной документации и инженерных чертежей;
    согласование перепланировки в МВК с последующими изменениями в планах БТИ;
    ремонт;
    авторский надзор выполнения проекта;
    комплектацию объектов мебелью и отделочными материалами.
Как правило, большая часть клиентов приходит в аръитектурных фирмах с просьбой разработать дизайн интерьера, а в дальнейшем выбирает услуги компании по согласованию, строительству и авторскому надзору.
Каждый вид работ оплачивается отдельно.
Более или менее стандартные расценки сейчас сформировались только в компаниях, работающих с жилой недвижимостью. Например, разработка интерьера квартиры сейчас стоит примерно — 50 у. е. за квадратный метр, дизайн-проект строительства объекта — около 200 у. е. за квадратный метр, авторский надзор — 1000 у. е. в месяц. Стоимость работ может варьироваться в зависимости от их сложности.
Основная часть клиентов архитектурных ффирм — собственники квартир размером 200–600 квадратных метров. Однако в последнее время, в связи с активной рекламой этого вида услуг по центральным телевизионным каналам, к услугам дизайнеров чаще обращаются хозяева квартир до 100 квадратных метров. Можно с уверенностью сказать, что сегодня этот вид услуг из разряда элитных переходит в разряд массовых, чему немало способствует и практика сдачи жилых домов без внутренней отделки.
Рентабельность деятельности архитектурного бюро, как правило, превышает 200 % (в отдельных случаях — в несколько раз); правда, речь здесь идет именно о работе дизайнеров и архитекторов. Дополнительный доход многим бюро приносит работа со строительными материалами. Он формируется либо за счет 25–30%-ной торговой наценки на оптовые цены (в случае если компания сама обеспечивает ремонтно-строительные бригады всем необходимым), либо за счет посреднического вознаграждения (получаемого от непосредственных продавцов, список которых бюро рекомендует своему клиенту).
Проведение ремонтных работ также относится к прибыльным направлениям бизнеса. Большинство архитектурных фирм имеют несколько партнерских строительных бригад, которые перечисляют определенное вознаграждение за посредничество. Штатные ремонтные бригады создаются редко.
Одним из наиболее прибыльных направлений бизнеса является обеспечение клиента эксклюзивными предметами интерьера, которые могут покупаться у известных дизайнеров или создаваться силами сотрудников бюро. В первом случае рентабельность будет относительно невелика — 25–40 %, во втором может превысить 1500 %.
Планируемое характерное отличие от конкурентов это предполагаемая возможность эксклюзивного заказа лично спроектированного по индивидуальному дизайну. Такое ноу-хау характерно выделит ООО «Силуэт» от производителей представленных сейчас на данном сегменте рынка.
5) Маркетинговый план
Структура сбыта:
    параметры рынка сбыта: г. Москва и Московская область:
    прямой маркетинг (нулевой канал сбыта).
Чтобы "завоевать" заказчика, необходимо иметь портфолио.
Для начинающей фирмы в него можно включить индивидуальные портфолио дизайнеров. Клиент обязательно захочет посмотреть фотографии выполненных проектов. Портфолио - это своеобразный багаж дизайнеров. Лучше, если в него будут входить два-три проекта и рекомендации прежних клиентов.Начинающая студия также может предлагать в качестве портфолио свои виртуальные проекты, выполненные в виде 3D-моделей.
Необходимо заранее просчитать сумму, которую студия будет тратить в месяц на рекламу. Действие рекламы можно будет почувствовать не раньше, чем через 3 месяца.
Меры по стимулированию сбыта. Архитектурные фирмы могут достаточно эффективно рекламировать свою деятельность. Но в данном виде деятельности наружная реклама не приносит больших доходов. Специфика этого бизнеса в том, что услуги архитектурной фирмы  можно продвигать по определенным каналам, так или иначе связанным со строительством и ремонтом помещений.
Все средства эффективного продвижения архитектурных фирм можно подразделить на три группы.
Реклама в СМИ:
    рекламные публикации в специализированных журналах;
    интернет-сайт; участие в телепередачах, касающихся темы ремонта, строительства, перепланировки.
Информация (в том числе и посредническая) от строительных, риэлторских и тому подобных компаний. Эта группа средств базируется прежде всего на личных знакомствах руководства и ведущих сотрудников бюро; огромную роль играют посредническое вознаграждение и банальные «откаты».
Рекомендации участников референтной группы (в основном, рекомендации предыдущих клиентов фирмы).
Архитектурную фирму трудно создавать «с нуля» по нескольким причинам:
    соискателя ждет волокита с оформлением лицензий и получением сертификатов;
    вхождение на рынок в связи с большой (и постоянно растущей) конкуренцией будет происходить в течение длительного времени и потребует дополнительных затрат;
    в новую компанию сложно будет привлечь «сильных» архитекторов, чье имя уже достаточно известно на рынке. Сейчас эта проблема нередко решается за счет передачи привлекаемому специалисту доли в бизнесе;
    труднее всего будет получить первый заказ. Отсутствие имени, а значит, и клиентов, на начальном этапе крайне затормозит развитие бизнеса;
    очень тяжело подобрать свободное помещение, соответствующее всем требованиям предъявляемым к офису архитектурной фирмы.
Взвесив все «за» и «против», многие частные инвесторы, желающие выйти на рынок архитектурных фирм, отдают предпочтение покупке действующей компании.
6) Производственный план 





Таблица 3
График выполнения работ
Наименование этапа    Годы
    0    1
    1    2    3    4    1    2    3    4
Прикладные исследование                               
Опытно-конструкторские работы                               
Подготовительные работы                                
Коммерческое распространение                               
Расходы в год, тыс. руб.    3498800   

7) Организационно-кадровый план
Как правило, внутренняя структура архитектурных фирм следующая:
    архитектурный отдел, отвечающий за общую концепцию, качество и сроки выполнения заказа. Все сотрудники отдела должны иметь высокую квалификацию, высшее архитектурное или художественное образование;
    отдел по работе с клиентами, к сожалению, существует не во всех компаниях, однако он необходим, чтобы ограничить контакт клиентов с дизайнерами. Обычно такой отдел состоит из нескольких менеджеров, которые, во-первых, ведут переговоры о продаже услуг компании, а во-вторых, выступают в роли персональных менеджеров клиентов в ходе выполнения проектов. В этом же отделе работает менеджер, который отвечает за связи с поставщиками отделочных материалов;
    отдел по согласованию занимается получением разрешений и согласований на перепланировку находящихся в работе объектов, координирует работу с субподрядными организациями;
    строительный отдел производит ремонтно-строительные работы на объектах, отвечает за привлечение субподрядных организаций, качество и сроки проведения работ на стройках. Если имеется строительная лицензия, то в этот отдел входят также прораб и бригада строителей;
    бухгалтер, секретарь, программист и т. д.
Характеристика специалистов предприятия. Основные руководители и специалисты выполняют следующие функциональные обязанности:
1) Генеральный директор (1 чел.) Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом. Подписывает Приказы о назначении на ту или иную должность или освобождения от нее.
2) Коммерческий директор (1 чел.) Непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет его распоряжения, касающиеся работы общества. Является начальником отдела сбыта и снабжения. Предприятия конкурируют за получение заказов от потребителей, следовательно коммерческий директор должен уделять особое внимание тому, чтобы вовремя обратиться к нужным потребителям в нужное время и надлежащим образом. При работе он применяет такой способ как беседа с возможным покупателем лично или по телефону. То есть коммерческий директор, с одной стороны, работает, не выходя из офиса, при помощи телефона и принимает потребителей. А с другой стороны, осуществляет поездки для встреч с потребителями. Это означает проведение прямой торговой деятельности. Занимается арендаторами.
3) Главный бухгалтер (1 чел.) Непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его Распоряжения, касающиеся работы общества. Свою деятельность осуществляет на основании требований нормативных документов Правительства России. В пределах утвержденных должностных обязанностей взаимодействует с государственными предприятиями, учреждениями, общественными организациями. В подчинении находится 2 человека.
4) Инспектор по кадрам. Организует работу по подбору и изучению кадров, участвует в расстановке инженерно-технических работников и служащих, организует учет личного состава. Оформляет Протоколы собрания акционеров. Также является начальником ЖЭУ и машбюро. Подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Назначается на должность и освобождается от должности его Приказом.
5) Юрист (1 чел.). Выполняет работу по соблюдению законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов. Осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует, в необходимых случаях, в подготовке этих документов. Принимает меры по изменению или отмене правовых актов предприятия, изданных с нарушением действующего законодательства. Организует подготовку заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия, а также проектам нормативных актов, поступающих на отзыв предприятию. Представляет интересы предприятия в суде, арбитражном суде, а также в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов, осуществляет ведение судебных и арбитражных дел.
6) Директор по архитектуре и дизайну (1 чел.) Назначается собранием участников. Подчиняется генеральному директору. Осуществляет технический надзор за проектами. Руководит работами по капитальному ремонту и капитальному строительству. Взаимодействует с государственными предприятиями (КУГИ, Водоканал, ГИОП).
Преобладающей формой доведения информации о результатах деятельности производственных и других подразделений  до первого руководителя являются еженедельные  отчеты руководителей подразделений (как правило, в устной и в меньшей степени - в письменной форме). Такой порядок приводит, во-первых, к возможности искажения данных и, во-вторых, ставит первого руководителя в зависимость от присутствия на рабочем месте сотрудников, владеющих информацией. При имеющем место отсутствии  преемственности и взаимозаменяемости сотрудников (за небольшим исключением) высший менеджмент может стать заложником недобросовестного персонала.
Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом. Целью кадровой политики ООО «Силуэт» является повышение конкурентоспособности компании за счет эффективного использования потенциала сотрудников на базе современных кадровых технологий и новых форм мотивирования персонала.
Основная задача компании ООО «Силуэт» воспитание персонала, а не увольнение и подбор новых сотрудников, конечно, этот процесс воспитания сотрудников предприятия происходит постоянно. В этот процесс входят следующие мероприятия:
    Осознание работников предприятия отношения к клиенту как самой главной ценности, ради которой ООО «Силуэт» функционирует.
    Обучение  сотрудников высшего и среднего звена.
    Воспитание в сотрудниках высокого  профессионально - технического уровня.
Основные задачи кадровой политики:
    Взаимодействие менеджеров и рабочих;
    Найм, обучение и продвижение кадров;
    Оценка результатов труда и стимулирования;
    Создание и поддержание отношений между работниками.
Важным моментом управления является сочетание полномочий и власти, эти понятия не являются взаимоисключающими.
Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе при активном участии руководителей подразделений в оценке профессиональных знаний и навыков кандидатов. Претенденты на вакантные должности в аппарат Управления оцениваются комплексно - по результатам профессионального собеседования и диагностики на компьютерном комплексе «Служба Персонала».
На предприятии созданы постоянно действующие аттестационные комиссии. Это позволяет проводить систематическую оценку персонала, анализировать карьерный рост специалистов, дает возможность работникам повышать профессиональный статус.
Кадровая работа по развитию персонала является приоритетной и проводится по следующим основным направлениям:
    адаптация работников в организации;
    работа с резервом;
    организация и проведение обучения персонала;
    организация конкурсов профессионального мастерства.
Предприятие позиционируем себя как компанию, одним из главных стратегических ресурсов которой является персонал. Усилия специалистов Службы управления персоналом направлены на то, чтобы внимание к потребностям и стремлениям сотрудников способствовало развитию их инновационного потенциала, поддержанию высокого профессионального уровня и росту производительности труда на благо компании.
ООО «Силуэт» имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики:
    Четкое разделение труда;
    Иерархичность уровней управления;
    Наличие стройной системы правил и стандартов;
    Дух формальной обезличенности;
    Найм на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями;
    Защищенность персонала от произвольных увольнений.
Для работников ООО «Силуэт» наиболее актуальными являются физиологические потребности и потребности в защите и безопасности, так как в условиях экономического спада человека в первую очередь заботит проблема выживания, стабильности  гарантий на будущее. При этом социальные потребности не утрачивают своей важности, поскольку в данной компании действует сплотившийся коллектив, задачей которого является не только собственное благополучие, но и достижение поставленных целей. А потребности в уважении и самовыражении также влияют на поведение сотрудников, поскольку персонал предприятия состоит из квалифицированных работников, заинтересованных в творческой работе и признании своих достижений.
Генеральный директор ООО «Силуэт» самостоятельно определяет размер доплат и надбавок, премий и других выплат, а также порядок компенсации инфляционного роста цен.
За нарушение трудовой дисциплины делают выговор, за прогулы лишают премий.  
Удовлетворение потребностей в безопасности осуществляется путем регулярных отчислений в пенсионные фонды и проведение в организации политики сохранения рабочих мест на постоянном уровне. При этом всякая творческая инициатива поощряется, достижения одобряются на общих собраниях.
Для управленческого персонала процесс стимулирования продуман плохо и нуждается в совершенствовании. Так, у руководителей и сотрудников управления остается невостребованным творческий потенциал.
Для работников неуправленческого уровня система удовлетворения потребностей высшего порядка организованна неэффективно. Поэтому нужно дать сотрудникам возможность творческого развития, повышения своей квалификации на специальных курсах. Это, с одной стороны, повысит эффективность работы организации и, с другой — позволит управленческому персоналу реализовать себя и совершенствовать свои знания и навыки.
ООО «Силуэт» осуществляет предварительный контроль. Для работников, принимаемых на работу в ООО «Силуэт», установлен минимально допустимый уровень образования и (или) стаж работы в данной области, а также проверяются документы и рекомендации, представляемые нанимаемыми. Контроль в области квалификации осуществляется и при назначении работника на более высокую должность. Данный контроль осуществляет инспектор по кадрам.
Главный бухгалтер контролирует поступление, начисление и перечисление денежных средств в различные фонды. Бухгалтер-кассир осуществляет контроль за поступлением оплаты. Все контролируемые показатели измеряются в денежном выражении.
Основные затраты будут осуществляться на оплату труда и коммунальные услуги приведены в Табл. 4.
Таблица 4
Затраты на оплату труда специалистам архитектурной фирмы
    2009г    2010г    2011г
Затраты на оплату труда    574949    643390    805320

8) Финансовый план 
Сводная схема затрат по архитектурной фирме на 3 года представлена в Таблице 5. Прогнозируемые показатели деятельности ООО «Силуэт» представлены в Табл. 6.
Таблица 5
Сводная схема затрат
Затраты (руб.)    2009 г    2010 г    2011 г
Коммунальные услуги и эл/энергия    11652,48    13708,8    16128
Амортизационные отчисления    434,60    434,60    434,60
Затраты на маркетинг    6179    21685    22997
Затраты на оплату труда    574949    643390    805320
ИТОГО    593215,1    679218,4    844879,6

Таблица 6
Прогнозируемые показатели деятельности ООО «Силуэт»
Показатели (руб.)    2009 г    2010 г    2011 г    2010 г.2
Объем продаж    2 469    2 867    3 002    4 567
Выручка от реализации    871 348    949 128    1 208 478    1 533 906                   
Прибыль     238 132,9    269 909,6    363 598,4    529 990, 43
Постоянные издержки    587 036, 1    657 533, 4    844 879, 6    1 003 915, 57
Прочие издержки    6 179    21 685    22 997    -
Общие издержки    593215,1    679218,4    844879,6    -







Похожие рефераты:

  • Разработка бизнес-плана
  • 1) Резюме

    Название организации: ООО «Силуэт».
    Предприятие  является юридическим лицом. Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью...
  • Разработка бизнес-плана


  • 1) Резюме
    Название организации: ООО «Силуэт».
    Предприятие  будет являться юридическим лицом. Организационно-правовая форма: общество с ограниченной от...
  • Разработка бизнес-плана


  •       1. Резюме.
    ООО салон красоты «Елена» в сфере парикмахерских услуг открывается в г. Москве. Источники, из которых планируется получи...
  • Разработка бизнес-плана
  • 1) Вводная часть
    Разработка проекта приведет к повышению статуса организации, координации работы подразделений. При помощи системы проектирования возможно достижения главной цели организации...
  • Разработка проекта бизнес-плана

  • ТЭО, проект, рабочий проект - представляют собой комплексный проект нормативно- технической документации, состоящей из пояснительной записки и чертежей по всем разделам строительства и эксп...
 
 

Copyright © 2007-2016

Дипломные работы Дипломы MBA Дипломные проекты