Данная работа может вестись через Центры занятости населения, через привлечение слушателей СМИ, через общественные организации и ассоциации.
Специфика этой работы заключается в необходимости широкого охвата населения для передачи максимального объема знаний, а также в разнородности различных групп населения (от старших по домам и подъездам до руководителей жилищных объединений ТСЖ и ЖСК, самостоятельно управляющих своим жилищным фондом) и соответственно в разных их требованиях к знаниям. Специфика курсов обучения состоит и в том, что практически для всех категорий населения требуется введение таких специальных тем, как «Организация взаимодействия руководителей жилищных объединений с жителями», «Организация взаимодействия с органами власти», «Разрешение конфликтов» и т.п. Руководители жилищных объединений яв-ляются выборными, минимальный срок их полномочий составляет 2 года. На руководящие должности в жилищных объединениях приходят люди с абсолютно разными специальностями, нередко пенсионеры, что с точки зрения обеспечения эксплуатации дома, реализации прав пайщиков (в домах ЖСК), собственников и нанимателей по владению, пользованию и распоряжению общим имуществом налагает на них особые требования к получению профессиональных знаний юриста, предпринимателя, управленца, специалиста коммунального профиля и др.
3. Финансирование обучения и подготовки кадров
Финансирование обучения и подготовки кадров может проводиться из различных источников:
— средства бюджета региона;
— средства целевых бюджетных фондов развития муниципальных образований;
—средства предприятий ЖКХ для обучения своих сотрудников и специалистов;
— средства жилищных объединений граждан (ТСЖ, ЖСК) и личные средства граждан;
Цели, задачи и ожидаемые результаты курсов повышений квалификации работников ЖКХ.
1) улучшение качества услуг;
2) снижение нерациональных затрат;
3) обеспечение охраны труда и техники безопасности, санитарной и экологической безопасности на уровне, обеспечивающем безаварийную и безопасную работу и комфортные условия проживания населения;
4) повышение ответственности за соблюдение технических требований при эксплуатации объектов жизнеобеспечения населения (энергоисточники, тепловые сети) в соответствии с Правилами технической эксплуатации и Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях;
5) повышение размера оплаты труда работникам жилищно-коммунального хозяйства;
6) решение социальных проблем и гарантий работников жилищно-коммунального хозяйства в случаях банкротства предприятий, при смене собственника, при реорганизационных мероприятиях при проведении конкурсов и ликвидации предприятий.
Конечные результаты, ожидаемые от успешного проведения реформирования жилищно-коммунального хозяйства:
• Повышение качества жилищно-коммунальных услуг, снижение затраты на их предоставление;
• Достижение финансового оздоровления предприятий жилищно-коммунального хозяйства;
• ликвидация критического уровня износа основных фондов в жилищно-коммунальном комплексе;
• создание мотивационных механизмов повышения эффективности деятельности жилищно-коммунального комплекса;
• стимулирование привлечения инвестиционных ресурсов в сферу жилищно-коммунальных услуг.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
