Одним из наиболее значимых элементов системы безопасности предприятия является механизм ее обеспечения, который представляет собой совокупность законодательных актов, правовых норм, побудительных мотивов и стимулов, методов, мер, сил и средств, с помощью которых обеспечивается достижения целей безопасности и решения стоящих задач.
Системный подход к формированию механизма обеспечения экономической безопасности предприятия предполагает, что необходимо учитывать все реальные условия его деятельности, а сам механизм должен иметь четко очерченные элементы, схему их действия и взаимодействия. Структура механизма обеспечения экономической безопасности предприятия состоит из нескольких блоков, одновременное действие которых призвано обеспечить достаточную для расширенного воспроизводства капитала предприятия прибыль, получаемую в результате соблюдения интересов предприятия, т.е. в результате взаимодействия предприятия с субъектами внешней среды. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия может иметь различную степень структуризации и формализации.
Действие механизма обеспечения экономической безопасности предприятия призвано организационно оформить взаимодействия предприятия с субъектами внешней среды. Результатом функционирования этого механизма является поступление необходимых для организации процесса производства ресурсов и информации в соответствии с системой приоритетных интересов предприятия, минимизация затрат на приобретение ресурсов в необходимом количестве и должного качества. Сделанное ранее утверждение об экономической безопасности предприятия, получающего прибыль, позволяет оценить роль и назначение механизма в обеспечении экономической безопасности предприятия. Он предназначен для организации взаимодействия предприятия с субъектами внешней среды, которые являются для предприятия приоритетными. Выбор именно приоритетных интересов позволяет ограничить размер механизма обеспечения экономической безопасности предприятия и сосредоточить внимание в нем на действительно важных для предприятия партнерах.
Реализация каждого из предложенных мер обеспечения экономической безопасности предприятия возможна либо с использованием мер организационного характера, которые, как правило, не нуждаются в инвестиционной поддержке (либо она незначительна), либо с привлечением определенного объема инвестиций. В первом случае речь идет о некапиталоемком создании условий обеспечения экономической безопасности предприятия, во втором — создание условий следует считать капиталоемким. Понятно, что при недостатке прибыли предприятия должны в первую очередь реализовывать те условия обеспечения их экономической безопасности, которые не требуют инвестиционной поддержки. И только после завершения реализации некапиталоемких мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия должны приступать к реализации условий, требующих инвестиционной поддержки.
На основании анализа системы экономической безопасности, необходимо рекомендовать руководству ООО «Плюс-Авто» для повышения уровня экономической безопасности принять меры по снижению высокого уровня постоянных издержек в структуре продаж, уменьшения доли заемных средств в структуре оборотного капитала предприятия, увеличению темпа роста ликвидных средств. Используя описанный ниже механизм обеспечения экономической безопасности, определить меры по минимизации затрат предприятия, диверсификации деятельности, обеспечению инвестиционной поддержки.
С целью уменьшения доли заемных средств в структуре оборотного капитала предприятия определим прогнозируемый коэффициент оборачиваемости оборотных средств и время одного оборота в днях в первом квартале, коэффициент оборачиваемости оборотных средств и их абсолютную величину во втором квартале, высвобождение оборотных средств в результате сокращения продолжительности одного оборота обо-ротных средств.
Прогнозируя, что в первом квартале 2007г. предприятие реализует продукции на 250 тыс.руб., среднеквартальные остатки оборотных средств составили 25 тыс. руб. Во втором квартале объем реализации продукции увеличится на 10 %, а время одного оборота оборотных средств будет сокращено на один день.
Коб =Q /CO - (стоимость реализ.прод-ии /среднегод. ост.оборотн. средств)
Коб = 250 /25 = 10.
Время одного оборота в I квартале
90 / 10 = 9 дней
Объем реализации во втором квартале
250 + 10% = 275 тыс.руб. (Увеличение объема реализации продукции на 10%)
Время одного оборота в II квартале
90 / 8 дней = 11,25
Коб = 275 / 11,25 = 24,4.
Относительное высвобождение оборотных средств в результате сокращения продолжительности одного оборота оборотных средств составит: 275*9 / 90 = 27,5 - 24,4 =3,1 тыс. руб.
Проведем анализ издержек производства и выявления организационных направлений обеспечения прибыльности работы предприятия.
Наиболее крупными статьями затрат на производство услуг предприятия являются заработная плата, коммунальные услуги, рост которой составил, что в конечном счете вместе с начислениями на нее в Единый социальный налог (ЕСН) и травматизма, решающим образом повлияло на прибыльность в работе предприятия.
Наличие собственного транспорта обеспечивает низкий уровень затрат на него, у других предприятий они значительны в связи с необходимостью самостоятельного найма автотранспорта и оплаты услуг по транспорту, который заказывают организации - поставщики. Безусловно, что последние явно завышают транспортные расходы.
Расходы на коммунальные услуги также можно несколько сократить при условии налаживания системы экономии по электроэнергии.
Имеет место некоторый рост износа основных средств, что связано с постоянной системой их переоценки. Необходимо рассмотреть возможности использования метода ускоренной амортизации, которая может быть затем потрачена на приобретение вышеназванного нового оборудования.
Значительны и списания материальных ценностей, хотя и в пределах естественной убыли. Здесь необходим технологический маркетинговый анализ причин этого.
Рассчитаем эффективность мероприятий (затратность, доходность/убыточность, безубыточность), указать планируемые показатели деятельности.
Таблица 2.7. Эффективность мероприятий
Показатели
2. Общая затратность 54,0%
4. Общая доходность 66,2%
5. Затратность заемного капитала 25,2%
10. Уровень ликвидности 13%
11. Доля займов в активах 96%
12. Доля собственного капитала 69%
16. Уровень безубыточности 1,2%
Таблица 2.8 Планируемые показатели деятельности
№ Статьи затрат 2007 г. Вес статьи в общем объеме 2008 г. Вес статьи в общем объеме Изменение, %
1
Затраты всего, тыс. руб.
1010,00 100,00 2320,00 100,00 229,70
в т.ч.
1.1
Материалы и сырье
100,00 9,90 210,00 9,05 210,00
1.2
Заработная плата
250,00 24,75 770,00 33,19 308,00
1.3
Начисления (социальный налог и сбор на травматизм) 100,00 9,90 310,00 13,36 310,00
1.4
Транспортные расходы
- - - - -
1.5
Аренда помещений
100,00 9,90 250,00 10,78 250,00
1.6 Коммунальные услуги 80,00 7,92 130,00 5,60 162,50
1.7
Охрана и инкассация
30,00 2,97 90,00 3,88 300,00
1.8
Списание материалов
70,00 6,93 14,00 0,60 20,00
1.9
Износ основных средств
40,00 3,96 7,00 0,30 17,50
1.10
Услуги сторонних организаций
120,00 150,00 6,47 125,00
1.11
Эл. энергия
30,00 2,97 50,00 2,16 166,67
1.12
Телефон
4,00 0,40 7,00 0,30 175,00
1.13
Командировочные расходы
50,00 4,95 80,00 3,45 160,00
1.14
Транспортный налог
50,00 4,95 43,00 1,85 86,00
2.
Налоги за счет прибыли, относимые на убытки, до обложе-ния ее налогом:
10,89 1,08 14,88 0,64 136,64
2.1
На содержание правоохранительных органов
12,00 1,19 10,53 0,10 87,75
2.2
На содержание социально-жилищной сферы
9,00 0,89 9,20 1,50 102,22
3.
Объем реализации (без НДС)
2831,00 280,30 3350,00 1,60 118,33
Прибыль, облагаемая налогом или убыток 1302,00 128,91 2018,00 1, 7 154,99
4.
Сумма налога на прибыль
312,50 30,94 484,00 1, 8 154,88
Прибыль к распределению
989,50 97,97 1534,00 1, 9 155,03
Анализ представленной выше таблицы показывает, что в целом деятельность предприятия по прогнозу будет удовлетворительной. Прибыль на протяжении двух лет позволяет предприятию заняться вопросами развития как материально-технической базы, так и вопросами расширения обслуживаемого сегмента рынка.
Анализ современного состояния деятельности ООО «Плюс Авто» показал, что есть реальные возможности расширения торгового бизнеса данного предприятия. Это обусловлено как прогнозируемой емкостью рынка, так и конкурентными преимуществами и финансовыми возможностями предприятия.
В настоящее время предприятие располагает достаточными собственными средствами для расширения торгово-коммерческой деятельности. За счет имеющихся собственных средств в 2007 году планируется расширения торговых площадей, как за счет дополнительной аренды, так и за счет проведения реконструкции офисов продаж, находящихся в собственности предприятия.
Дополнительно предполагается арендовать в 2007 году 96 м2 торговой площади. За счет реконструкции предполагается расширение торговой площади офиса № 2 на 64 м2, стоимость капитального ремонта по составленной смете должна составить 120 тыс. руб. (ремонт будет осуществлен из собственных источников предприятия). В связи с расширением ассортимента предлагаемой продукции планируется дополнительная аренда складских помещений на 210 м2.
Таким образом, в 2007 году планируется расширение хозяйственных помещений на 370 м2, общая площадь помещений составит 3578 м2 (табл. 2.9).
Таблица 2.8 План расширения хозяйственных и торговых помещений
в ООО «Плюс Авто» на 2007 год, м2
Торговые площади Аренда/собственность Факт
2005 г. План
2007 г. Отклонение план/факт, +,-
Офис аренда 76 76 0
Склад аренда 1888 2098 +210
Офис продаж № 1 аренда
126
171
+45
Офис продаж № 2
аренда
960
1024
+64
М-н «Авто» собственность 158 209 +51
Всего - 3208 3578 +370
Плановая потребность в рабочих на предприятии планируется исходя их прогнозного уровня товарооборота.
Формирование товарооборота зависит от множества различных факторов. В среднесрочной перспективе планируется выйти на объем продаж до 10000 тыс. руб. ежемесячно при плановой торговой наценке 15% - минимальный уровень по сравнению с основными конкурентами.
Таким образом, за год прогнозируется товарооборот в объеме 120 млн. руб. Скорректируем данный показатель в зависимости от реальных возможностей фирмы на 2007 год.
При расширении торгового бизнеса предприятия удастся увеличить его выручку (экономический эффект Э1) на:
Э1 = 50064,28 тыс. руб. – 42003 тыс. руб. = 8064,28 тыс. руб.
Замечаем, что при увеличении товарооборота предприятия за счет рассматриваемого резерва на 8064,28 тыс. руб. издержки обращения фирмы возрастут всего на 1550,726 тыс. руб. (3994,726 тыс. руб. – 2444 тыс. руб.). При сопоставлении полученного дохода и суммы произведенных дополнительных затрат расширение торгового бизнеса на перспективу стоит признать экономически целесообразным.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
