Предпринимательский подход в управлении предприятием

С позиций делового предприятия предлагается новый механизм управления предприятием и стратегия его развития на основе предпринимательского подхода.
Успешный бизнес всегда строится на серьезном предпринимательском подходе. Исключений не бывает.
В последние годы российское общество находится в стадии радикальных преобразований. Эти преобразования привели к серьезным экономическим, политическим, социальным и культурным изменениям.
Оборотной стороной этих преобразований выступает затяжной финансово-экономический кризис.
В связи с этим перед предприятиями остро встают проблемы выживания, поддержания своего финансового состояния на необходимом уровне и поиска источников развития.
Очевидно, что без основной черты делового предприятия – планирования доходов – фирмам не обеспечить покрытие необходимых расходов и финансовую устойчивость.
Реализация данных концептуальных положений возможна на базе системного подхода к управлению предприятием. Улучшая составляющие его элементы, можно достичь успехов в конкуренции.
Движущая сила компании как делового предприятия состоит в потребности улучшения своего финансового положения.
Предприятия должны уметь "делать деньги" и эффективно их использовать.
Концепция предпринимательского управления предполагает снижение стоимости своих бизнес-процессов, сокращение избыточных внутрифирменных расходов и работ, повышение продуктивности деятельности своих работников. Предприятиям необходимо уходить от стратегии затратности в отношении использования своих ресурсов и переходить на инвестиционную стратегию вложения средств с запланированным эффектом в будущем.
В условиях переходной экономики у предприятия должен быть выработан набор определенных типов поведения на изменение внешней среды, а именно: производственный, конкурентный, инновационный, предпринимательский, административный, – пронизанных основными функциями управления.
В компаниях также должны быть выработаны правила принятия рациональных решений, на основе которых они управляют внутренними переменными и учитывают важные внешние переменные для обеспечения динамического равновесия с изменчивой внешней средой.
Существующая структура управления, сложившаяся за годы административно-командного стиля управления не позволяет предприятиям эффективно реагировать на изменения внешней среды и адаптироваться к новым экономическим условиям.
Необходима радикальная перестройка организационной структуры предприятий, которая должна повлечь за собой необходимые изменения бизнес-процессов его деятельности.
Практика западных фирм показывает, что в их деятельности значительное развитие получили обеспечивающие службы, это маркетинг, менеджмент, бизнес, финансы, реклама и т.п. Деятельность руководства в этом случае больше направлена вовне, на взаимодействие с внешним окружением при соответствующем делегировании прав внутрифирменного управления руководителям подразделений.
В связи с этим в новой системе управления необходимо расширить и дополнить традиционные подсистемы структуры управления. Прежде всего усилить экономическую структуру, определяющую стратегию и систему планирования, стратегию бизнеса и финансовую стратегию, маркетинг и инновации. Ввести новую организационную структуру, ответственную за организационную концепцию, функциональную структуру, организационную структуру управления, развитие организационно-функционального потенциала. Развить технологическую и производственную структуры, отвечающие за стратегию.
Целью разработки нового механизма управления  деятельностью предприятия является формирование по известным правилам управления проектами необходимого организационного, функционального, информационного и кадрового потенциала предприятия для успешного функционирования и развития в новых экономических условиях.
Основными направлениями реализации подобных проектов являются выработка стратегии и разработка оптимальной структуры управления.
Стратегия включает в себя ценностные ориентации, принципы стратегии, функциональные стратегии, состав стратегических зон хозяйствования, систему внутрифирменного планирования, функциональную политику, процедуры и правила. А также необходимые информационные технологии для реализации стратегии и ее составляющих (банки данных, математические модели, комплексы программных средств).
Раздел структуры должен содержать состав и содержание функций управления, состав подразделений и их структуру, организационную концепцию управления и организационную стратегию на долговременный период, организационные политики, процедуры и правила.
Основным принципом осуществления проекта является его реализация на основе методов управления проектами. Примерные сроки реализации проекта могут составлять 2-3 года. За этот период должны быть достигнуты следующие результаты: реализована методика формирования стратегии, позволяющая учитывать важные факторы внешней среды и управлять внутренними переменными; созданы административная служба и функциональные службы по внутрифирменному планированию, производству, маркетингу, НИОКР.

Похожие рефераты:

• Предпринимательский подход в управлении предприятием
С позиций делового предприятия предлагается новый механизм управления предприятием и стратегия его развития на основе предпринимательского подхода.
Успешный бизнес всегда строится на серьезн...
• Методологические подходы в управлении предприятием
Для обеспечения устойчивого экономического роста в современных условиях предприятиям необходимо проводить активную инновационную политику, направленную на обновление ассортимента продукции, повышен...
• Роль финансового анализа в стратегическом управлении предприятием

На отраслевом уровне, как правило, анализируются: спрос и предложение на продукцию или услуги, уровень и тип конкуренции, интенсивность нововведений, влиятельность покупателей и поставщиков...
• Роль финансового анализа в стратегическом управлении предприятием

На отраслевом уровне, как правило, анализируются: спрос и предложение на продукцию или услуги, уровень и тип конкуренции, интенсивность нововведений, влиятельность покупателей и поставщиков...
• Стратегический подход к управлению персоналом
Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. Стратегия организации - по сущест...