В рамках реализации проекта по оптимизации системы кадрового менеджмента ЗАО «Арт-Элите» позиционирует себя как компанию, одним из главных стратегических ресурсов которой является персонал. Усилия специалистов Службы управления персоналом направлены на то, чтобы внимание к потребностям и стремлениям сотрудников способствовало развитию их инновационного потенциала, поддержанию высокого профессионального уровня и росту производительности труда на благо компании.
Целью совершенствования кадрового системы учета и анализа персонала ЗАО «Арт-Элите» является повышение конкурентоспособности компании за счет эффективного использования потенциала сотрудников на базе новых форм мотивирования персонала.
При разработке мероприятий по совершенствованию системы учета и анализа персонала предприятия первостепенное значение предадим совершенствованию системы оплаты труда, разработке и развитию форм и методов материального и морального стимулирования персонала.
Кадровая работа по развитию персонала в рамках реализации проекта по оптимизации системы учета и анализа персонала предприятия будет являться приоритетной и проводится по следующим основным направлениям:
Создание поощрительного фонда;
Стимулирование мотивации персонала;
Премирование;
Организация конкурсов профессионального мастерства.
Для того чтобы кадровый менеджмент организации являлся позитивным необходимо пересмотреть систему подбора и обучения персонала, а также разработать мероприятия по мотивации и стимулированию труда в компании.
Реализация мероприятий предусматривается в период с 01.06.2007 года по 01.06.2008 года, т.е. за 1 год.
В целях реализации проекта оптимизации системы анализа и учета персонала в ЗАО «Арт-Элите» будет создан Фонд материального поощрения.
Фонд материального поощрения - денежный фонд целевого назначения, образуемый за счет прибыли предприятия в основном для премирования его работников. Формируется из прибыли, остающейся в распоряжении коммерческого предприятия после уплаты всех обязательных платежей (налогов, пени, штрафов, неустоек).
ЗАО «Арт-Элите» является полностью автономным предприятием в части использования прибыли, остающейся в его распоряжении (чистой прибыли), поэтому размеры фонда материального поощрения зависят от трех факторов: уровня прибыли, размера обязательных платежей и пропорций распределения прибыли. Нормативы распределения чистой прибыли устанавливаются предприятием, самостоятельно исходя из его финансового положения, целей и задач, стоящих перед коммерческой структурой.
Из Фонда материального поощрения ЗАО «Арт-Элите» будет осуществляться:
текущее премирование в соответствии с установленными премиальными системами;
единовременное поощрение работников, отличившихся при выполнении особо важных производственных заданий;
выплачиваются премии по итогам конкурсов профмастерства;
за общие результаты работы по итогам года;
производится оказание единовременной помощи.
Вознаграждения по итогам года будут дифференцироваться в зависимости от стажа работы на предприятии.
Между ростом производительности труда и средней заработной платы, в состав крой входят суммы Фонд материального поощрения, должно быть правильное соотношение. В случае, если рост средней заработной платы опережает рост производительности труда, соответствующая часть Фонд материального поощрения зачисляется в резерв для использования её в следующем году в целях стимулирования роста производительности труда и эффективности производства.
Система премирования ОАО «Кольская ГМК» будет ориентирована на выполнение главных экономических показателей - рост производительности труда, качество продукции. В соответствии с этой системой в течение 2007 года будет осуществляться премирование наиболее эффективно работающих и квалифицированных сотрудников Компании за счет средств Фонда. Это позволит оценить и отметить труд каждого работника с учетом его личного вклада в результаты работы предприятия в целом.
Также будет осуществляться материальное поощрение сотрудников за производственные достижения к профессиональным праздникам и юбилеям работников.
В целях поддержания престижа профессий ежегодно в ЗАО «Арт-Элите» будет проводится не менее 5 конкурсов профмастерства, что станет для работников мощным мотивирующим фактором.
За трудовые достижения работники Компании будут представлены к корпоративным наградам.
Корпоративные поощрения ЗАО «Арт-Элите» будут являться важнейшими формами признания трудовых достижений работников:
присвоение почетного звания «Заслуженный работник» ЗАО «Арт-Элите»;
награждение нагрудным знаком «За заслуги перед ЗАО «Арт-Элите»;
присвоение почетного звания «Лучший повар» и «Лучший официант»;
награждение Почетной грамотой ЗАО «Арт-Элите»;
объявление благодарности.
При присвоение почетного звания «Заслуженный работник» ЗАО «Арт-Элите» будет назначаться премия в виде оплачиваемой турпутевки или соответственной суммы денежных выплат по желанию.
Все перечисленные мероприятия позволят усовершенствовать структуру кадрового менеджмента ЗАО «Арт-Элите», что в свою очередь будет способствовать повышению эффективности работы компании в целом.
Необходимо также разработать с целью стимулирования труда единую систему аттестации работников, гибкую систему вознаграждений, систему трудовых и социальных льгот.
Идентификация работника со своей организацией означает, что личные цели и ценности работника совпадают с целями и ценностями организации, работник предан организации и испытывает чувство причастности к общему делу.
Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.
Для контроля и оценки эффекта от реализации мероприятий по оптимизации системы учета и анализа персонала ЗАО «Арт-Элите» необходимо будет провести анализ и маркетинговое исследование эффективности внедренных мероприятий.
Специалисты по кадровому менеджменту ЗАО «Арт-Элите» будут осуществлять предварительный, текущий и заключительный контроль при осуществлении намеченных мероприятий.
Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьёзными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определённой политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идёт и обычно производится в виде контроля работы подчинённого непосредственно начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведённое для неё время.
Предварительный контроль будет осуществляться в выполнении инструкций руководства по контролю за данными мероприятиями.
Инструкции будут представлять собой спланированные руководством действия участников осуществления данных мероприятий.
В конкретных случаях будет необходимым условием предоставление отчетов по отдельным этапам мероприятий.
На каждом этапе будут анализироваться результаты уже достигнутого компанией, и если это будет необходимо, будет пересматриваться и корректироваться план дальнейших действий.
Специалисты по кадровому менеджменту ЗАО «Арт-Элите» будут отслеживать, собирать и структурировать всю информацию по кадрам предприятия. Затем будет созываться совет ЗАО «Арт-Элите», а также будут приглашаться сторонние специалисты данной отрасли для оценки результатов деятельности компании по совершенствованию системы анализа и учета персонала предприятия.
Заключительный контроль будет осуществляться после реализации планируемых мероприятий. Будет проведена оценка результатов внедрения мероприятий и сделаны общие и детальные выводы, далее, исходя из полученных результатов будет разработана дальнейшая стратегия развития и совершенствования системы анализа и учета персонала предприятия.
Процесс контроля «Кольской ГМК» налажен хорошо, что позволяет сразу же определять сбои в работе и их причины. На установлении системы контроля процесс организации управления завершается.
После реализации всех намеченных мероприятий, службой маркетинга будет организовано, разработано и проведено маркетинговое исследование методом опроса, интервьюирования и наблюдения.
Рекомендации по совершенствованию организации системы анализа и учета персонала на предприятии, предложенные в данной работе призваны нейтрализовать экономические последствия несбалансированного информационного обмена и таким образом упрочить положение организации на рынке.
Несмотря на то, что точный расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий в масштабах данной работы существенно затруднен, есть основания полагать, что внедрение приведенных здесь предложений позволит компании за счет повышения качества кадрового менеджмента на предприятии избежать неэффективного использования имеющихся ресурсов и улучшить качество информации, используемой для принятия управленческих решений.
В свою очередь основанные на точной и своевременной информации управленческие решения обеспечат предприятию возможность снизить производственные издержки, улучшить свой имидж среди потенциальных клиентов и посредников, усилить свои конкурентные преимущества и укрепить стратегические позиции на занимаемом рынке.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
