Контроль и оценка проектных мероприятий

Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, харак-теризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эф-фективности выполнения заданий. Однако организация как процесс пред-ставляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно свя-зана с систематической координацией многих задач и, соответственно, фор-мальных взаимоотношений людей, их выполняющих.
Для контроля и оценки эффекта от реализации мероприятий по улуч-шению использования основных средств ООО «Техномаш-Центр» необхо-димо будет провести анализ и маркетинговое исследование мнения общест-венности для выявления реакции населения и персонала компании на про-изошедшие изменения.
Группа специалистов по созданию имиджа, зачисленная в штат посто-янных сотрудников ООО «Техномаш-Центр» будет осуществлять предвари-тельный, текущий и заключительный контроль при осуществлении намечен-ных мероприятий.
Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьёзными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определён-ной политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отноше-нию к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идёт и обычно производится в виде кон-троля работы подчинённого непосредственно начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отве-дённое для неё время.
Предварительный контроль будет осуществляться в выполнении ин-струкций руководства по контролю за данными мероприятиями.
Инструкции будут представлять собой спланированные руководством действия участников осуществления данных мероприятий.
В конкретных случаях будет необходимым условием предоставление отчетов по отдельным этапам мероприятий.
Текущий и заключительный контроль основываются на обратных свя-зях. Управляющие системы в организации имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в её работу, изменяя и цели систе-мы, и характер её работы.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения факти-чески достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
На каждом этапе будут анализироваться результаты уже достигнутого компанией, и если это будет необходимо, будет пересматриваться и коррек-тироваться план дальнейших действий.
Группа специалистов будет отслеживать, собирать и структурировать всю информацию, появляющуюся в СМИ о деятельности компании. Затем будет созываться совет специалистов ООО «Техномаш-Центр», а также бу-дут приглашаться сторонние специалисты данной отрасли для оценки ре-зультатов деятельности компании  по созданию позитивного  имиджа и по-ложительного общественного мнения.
Заключительный контроль будет осуществляться после реализации планируемых мероприятий. Будет проведена оценка результатов внедрения мероприятий и сделаны общие и детальные выводы, далее, исходя из полу-ченных результатов будет разработана дальнейшая стратегия развития  и со-вершенствования ООО «Техномаш-Центр».
Процесс контроля ООО «Техномаш-Центр» налажен хорошо, что по-зволяет сразу же определять сбои в работе и их причины. На установлении системы контроля процесс организации управления завершается.
После реализации всех намеченных мероприятий, службой маркетин-га будет организовано, разработано и проведено маркетинговое исследование методом опроса, интервьюирования и наблюдения за формированием обще-ственного мнения  об ООО «Техномаш-Центр».
Анализ и оценка эффективности проектных мероприятий по повыше-нию эффективности использования основных средств предприятия будет  проводиться посредством детального комплексного анализа хозяйственной деятельности компании.
Таким образом, формирование плана мероприятий по улучшению ис-пользования основных средств – процесс сложный и многогранный, тре-бующий особого внимания и больших усилий. Любая, даже небольшая, ком-пания должна постоянно заботиться о формировании и планировании своей деятельности. Только в этом случае, как показывает практика, можно рассчи-тывать  на долговременный успех.
Руководству ООО «Техномаш-Центр» необходимо и в дальнейшем проектировать и  воплощать в жизнь мероприятия по совершенствованию деятельности своей компании и повышению производительности.

Похожие рефераты:

• Контроль и оценка проектных мероприятий

Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых ...
• Контроль и оценка проектных мероприятий
Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменн...
• Контроль и оценка проектных мероприятий
Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменн...
• Контроль проектных мероприятий
Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменн...
• Контроль проектных мероприятий
Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменн...