Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что в развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях его жизненного цикла (становление, рост, зрелость и спад). Кризис выявляется, когда результаты производственной деятельности катастрофически падают или появляются серьезные проблемы с ликвидностью, что ставит предприятие в безвыходное положение. В результате исследований, проведенных на российских предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, был обнаружен комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Их можно подразделить на две группы:
внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые оно может повлиять в незначительной степени;
внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.
Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. В России теория и практика антикризисного управления предприятиями, особенно в части предупреждения кризисов и вывода из кризисных состояний без ликвидации задолженностей путем продажи имущества, получила востребованность начиная только с 1992 года.
Во время переходной экономики и по настоящее время большое количество предприятий находится в неустойчивом финансовом состоянии. Во многом причиной этого является низкий уровень квалификации их руководителей. Выступая прямыми виновниками неплатежеспособности организаций, руководители зачастую стараются не афишировать свои сложности в надежде исправить положение за счет имеющихся ресурсов.
Однако непринятие своевременных мер по нормализации финансового состояния должника может усугубить и без того тяжелое положение, в результате чего ущерб будет нанесен и кредиторам должника, и его учредителям (участникам).
В работах А.Г. Грязновой, Э.М. Короткова, Э.С. Минаева, В.П. Панагушина, Г.П. Иванова, А.П.Градова, Б.И. Кузина, С.Г. Беляева, В.И Кошкина, В.А. Ирикова, С.В. Леонтьева, А.Б. Крутика, Н.Л. Маркенкова, Н.В. Родионовой, Г.И. Шепеленко антикризисное управление рассматривается как комплекс управленческих функций, состав и совокупность которых соответствует определенным состояниям и фазам развития предприятия. В частности, отмечается изменение взглядов российских ученых на сущность антикризисного управления, указывается на необходимость использования системного подхода при анализе и синтезе его методов.
Объектом исследования служит конкретное предприятие торговли – МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия». Основными видами деятельности предприятия являются: обеспечение бюджетных организаций и населения поселков района продуктами питания, товарно - материальными ценностями, а также производство хлебобулочных и кондитерских изделий.
Предмет исследования – процесс формирования эффективных методов и механизмов по выводу предприятий из кризиса путем создания комплексной системы антикризисного управления.
Целью дипломной работы является разработка теоретико-методических рекомендаций по формированию комплексных систем антикризисного управления на предприятии.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:
- исследовать кризисные процессы в экономике России и предложить классификацию причин их возникновения;
- исследовать методические и организационно-правовые основы создания комплексных систем антикризисного управления;
- разработать наиболее эффективные механизмы использования внешней помощи в целях финансового оздоровления предприятий;
- разработать комплекс мер по восстановлению платежеспособности предприятий;
- определить направления повышения эффективности деятельности антикризисного менеджмента и мотивации персонала за конечные результаты его труда.
Теоретической и методологической основой дипломной работы являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области исследования проблемы антикризисного управления на предприятиях; официальные документы: законодательные акты международного, федерального и регионального уровней; правительственные постановления; материалы научно-практических конференций.
Информационную базу исследования составили данные статистической отчетности Федеральной службы государственной статистики, сведения, полученные в результате выборочного обследования предприятий проведенных автором, материалы опубликованные в периодических изданиях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На деятельность предприятий оказывает влияние множество причин, определение основных причин, предопределяющих возникновение кризисных ситуаций и банкротства отечественных предприятий является важной составляющей при управлении предприятием в кризисном состоянии. В работе дана классификация основных причин, предопределяющих возникновение кризисных ситуаций и банкротства отечественных предприятий. Суть классификации состоит в том, что указанные причины (в отличие от традиционно понимаемых под ними негативных процессов, происходящих в экономико-политической системе) не являются прямыми причинами возникновения кризиса на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и, тем более, его банкротства, однако они влияют на развитие факторов ухудшения его финансово-экономического и хозяйственного состояния.
В результате проведенного анализа управления персоналом МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия» выявилось, что недостатком является низкий уровень образования и квалификации работников. Целями данного предприятия являются: привлечение новых клиентов; увеличение рентабельности; расширение ассортимента предлагаемых услуг и товаров, за счет постоянной работы с поставщиками;
Директор сравнивает желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и при необходимости вносит изменения в систему целей. Перед предприятием стоит проблема выживания. Его финансовая политика решает кратковременные задачи, дающие небольшие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектом в будущем, что во многом обусловливается отсутствием финансовой стратегии.
Не оптимальна структура актива, пассива, запасов и затрат, большой удельный вес кредиторской задолженности в составе капитала предприятия, соотношение собственного капитала и заемного неоптимальна. Собственные оборотные средства с привлечением краткосрочных заемных средств не покрывают запасы и затраты. Недостаток собственных оборотных средств нарастает. Темп роста себестоимости опережает темп роста выручки, растут коммерческие расходы, растут убытки от деятельности предприятия. Финансовые коэффициенты, коэффициенты ликвидности, и рентабельности падают. Велика вероятность банкротства.
В настоящее время проблема банкротств, которые сплошь и рядом происходят с нарушение законодательства, является актуальной, так как от ликвидации большого числа предприятий страдают люди, потерявшие рабочие места, терпит ущерб бюджет, куда не поступают налоги, и экономика региона в целом. Для выхода из кризиса предприятию МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия» необходимо провести диагностику, которая позволит выявить причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а также разработать эффективный план антикризисного управления. На основе этого в работе предложена более полная система диагностических характеристик финансово-хозяйственной деятельности предприятия МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия» и определены наиболее эффективные механизмы использования внешней помощи в целях финансового оздоровления. А также предложен механизм управления кредиторской задолженностью, активами, включающими в себя управление запасами и реструктуризацию дебиторской задолженности, позволяющий в оптимально короткие сроки извлечь максимальную прибыль.
В системе антикризисных мер, предпринимаемых руководством предприятия МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия», на первом плане, как правило, выступают действия, связанные с совершенствованием производственного процесса. Вместе с тем нужно признать, что в современных условиях развития экономики не менее важной является проблема совершенствования управления трудовыми ресурсами, то есть кадрами предприятия. На основе этого в работе предложен матричный классификатор функциональных обязанностей служб аппарата управления предприятием ориентированный на извлечение максимального результата из ограниченных ресурсов, основанный на факторной модели анализа системы управления трудовым потенциалом предприятия МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия» и предполагающий привлечение высококвалифицированных специалистов в области менеджмента и юриспруденции.
В целом, по итогам дипломной работы были разработаны комплексные меры антикризисного управления:
- дана классификация причин возникновения кризисных процессов в экономике, позволяющая предприятиям предопределять возникновение кризисных ситуаций и банкротства;
- обоснована необходимость создания на уровне администрации области комплексной системы в форме координирующего центра антикризисного управления и финансового оздоровления, обеспечивающего проведение мониторинга финансового состояния предприятий и разрабатывающего на всех уровнях мероприятия по повышению эффективности и прозрачности процедур банкротства;
- предложены основные диагностические характеристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия» позволяющие выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента;
- определены наиболее эффективные механизмы использования внешней помощи со стороны федеральных и муниципальных органов, коммерческих банков, предприятий клиентов, заинтересованных предприятий, учредителей, предприятий кредиторов в целях финансового оздоровления предприятий;
- на основе анализа предприятия МП ЭМР «ТЗЦ «Эвенкия», выявления тенденций их развития предложена система инструментов антикризисного управления в условиях риска банкротства, основанная на механизме управления кредиторской задолженностью, активами, включающими в себя управление запасами и реструктуризацию дебиторской задолженности, позволяющем в оптимально короткие сроки извлечь максимальную прибыль;
- предложен матричный классификатор функциональных обязанностей служб аппарата управления предприятием, ориентированный на извлечение максимального результата из ограниченных ресурсов, основанный на факторной модели анализа системы управления трудовым потенциалом предприятия и предполагающий привлечение высококвалифицированных специалистов в области менеджмента и юриспруденции.
|
Дипломные работы 
