Внедрение системы бюджетирования в торговой компании

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты внедрения системы бюджетирования на предприятии 6

1.1. Место бюджетов в общей системе планирования в компании 6
1.2. Основные понятия бюджетирования 19
1.3. Механизм внедрения системы бюджетирования 26

Глава 2. Анализ деятельности предприятия с целью внедрения системы бюджетирования 37

2.1. Общая характеристика ООО «...» 37
2.2. Формулирование целей внедрения системы 46
2.3. Постановка методики и технологии бюджетирования 50

Глава 3. Внедрение и оценка системы бюджетирования 53

3.1. Выбор системы автоматизации 53
3.2. Внедрение бюджетного управления 57
3.3. Оценка результатов внедрения системы бюджетирования и перспективы развития ООО «...» 61

Заключение 65

Список литературы 68

Приложение 1 71

Приложение 2 75

Приложение 3 78

Приложение 4 79

Введение

В современных условиях ведения бизнеса недостаточно жить в режиме реального времени» – необходимо прогнозировать будущее как компании в целом, так и отдельных бизнес-направлений. Повышающаяся неопределенность внешней среды требует от менеджмента компаний адекватных инструментов, способных устранить окружающую неопределенность и взять под контроль будущее состояние бизнеса.
Одним из наиболее эффективных инструментов контроля будущего состояния компании является бюджетирование.
В последнее время тема бюджетирования стала одной из самых популярных в области задач по управлению предприятием. При этом уже миновал период, когда интерес вызывала информация об основных принципах организации процесса бюджетирования, методиках его ведения, особенностях построения систем, предназначенных для автоматизации бюджетирования. Интерес специалистов все больше смещается в область практических вопросов внедрения и эксплуатации систем бюджетирования. Это продиктовано тем, что предприятия все чаще ориентируются на системный подход при планировании доходов и расходов, активов, пассивов, управления ликвидностью и рисками. Как следствие, предприятия постепенно отказываются от автоматизации процесса бюджетирования собственными силами и создания программных модулей, практически закрытых от внесения изменений. Передовые в области управления организации переходят на промышленные системы бюджетирования. Поэтому одним из важных вопросов при внедрении промышленной системы бюджетирования является скорость ее внедрение и срок получения отдачи от ее применения.
Как правило, решение о внедрении системы бюджетирования на предприятии возникает тогда, когда существующая система планирования оказывается недостаточно эффективной, и в старой схеме управления все чаще возникают и накапливаются ситуации, тормозящие развитие. В результате, одновременно с выполнением действующих процедур происходит интеграция новых методов управления, которая сопровождается как организационно-методическими и техническими трудностями, так и эмоциональными проблемами.
Необходимо учитывать, что внедрение системы бюджетирования - это сложный процесс в методическом, организационном и информационном плане. Много факторов влияет на сроки внедрения - выбор системы и методики бюджетирования, планирование этапов внедрения, организация рабочей группы, привлечение к процессу внедрения функциональных подразделений предприятия и сторонних консультантов, адаптация проверенных решений и т.д.
Внедрять систему бюджетирования следует поэтапно, постепенно наращивая уровень автоматизации по мере восприятия предприятием новых управленческих технологий. После каждого этапа внедрения предприятие выходит на новый качественный уровень решения задач финансового планирования и бюджетирования и может объективно оценить эффективность сделанных инвестиций. Оптимально начать автоматизацию бюджетирования с задачи планирования и учета доходов, а также операционных и общекорпоративных затрат. Решение этой задачи в короткие сроки позволяет сразу же приступить к эксплуатации системы.
Реализация данной задачи в методическом плане не представляет сложности, поэтому скорость внедрения на этом этапе напрямую зависит от эксплуатационных характеристик системы.
Предметом данной работы является изучение основных аспектов внедрения системы бюджетирования в торговой компании.
Объектом работы является деятельность ООО «Альянс «Русский Текстиль-Екатеринбург».
Цель работы – изучить теоретические аспекты внедрения систем бюджетирования и рассмотреть реализацию внедрения системы бюджетирования в ООО «Альянс «Русский Текстиль-Екатеринбург».
Для достижения заданной цели поставлены следующие задачи:
    Изучить теоретические аспекты внедрения системы бюджетирования на предприятии
    Провести анализ деятельности предприятия с целью внедрения системы бюджетирования
    Рассмотреть результаты внедрения системы бюджетирования