Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время, когда в России происходит переход к рыночной модели функционирования экономики, роль отдельного предприятия как самостоятельного субъекта экономического кругооборота значительно возрастает. В условиях эконо-мической реформы отечественные предприятия вынуждены пересматривать поли-тику производства и сбыта продукции, а также материально-технического обеспече-ния, транспорта, складского хозяйства. Важнейшим фактором, обеспечивающим достижение указанных целей, является эффективное управление запасами матери-альных ресурсов на предприятии. На современном этапе российские предприятия пересматривают существующие системы управления запасами, внедряют новые ин-формационные системы управления, проводят реорганизацию бизнеса на основе со-временных методов реинжиниринга. Сложившаяся на большинстве российских предприятий кризисная ситуация обусловливает необходимость формирования со-временного методического обеспечения и разработки практических рекомендаций по построению систем управления запасами, как одного из важнейших условий раз-вития отечественных предприятий и системообразующих факторов повышения эф-фективности их производства.
В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских пред-приятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предпри-ятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию еще и реализовать. В условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, кото-рое может предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов.
В сложившейся ситуации актуальным становится не производство ради про-изводства, а удовлетворение спроса потребителей. Поэтому сбыт становится ключе-вым моментом в деятельности предприятия, а остальные сферы деятельности под-чиняются целям повышения эффективности реализации функций данной подсисте-мы. Важная роль сбыта в управлении предприятием требует поиска новых методов совершенствования, одним из которых является применение методов логистики при выполнении функций распределения.
Для промышленного предприятия оптимизация систем снабжения и сбыта бо-лее актуальна, чем система производства, так как они должны осуществляться в из-менившейся ситуации перехода на рыночные механизмы регулирования и освоения маркетинговых методов. Деятельность в сфере снабжения и сбыта во многом бази-руется на вероятностных моделях изменения спроса и предложения, колебания цены товара, а также влияния других внешних и внутренних факторов на деятельность предприятия. Производство же является наиболее изученным звеном с достаточно высокой степенью определенности происходящих процессов.
Исходя из этого, на большинстве предприятий наибольшее внимание прихо-дится уделять подсистеме сбыта, так как здесь преобладают новые для предприятий процессы, нуждающиеся в постоянном усовершенствовании в условиях динамичной внешней и внутренней среды. Эффективное управление распределительной подсис-темой является одним из важнейших условий выживания и успешного функциони-рования производственной системы. Такая точка зрения правомерна, так как для обеспечения эффективности всей производственной деятельности в целом необхо-димость уметь предвидеть вероятное будущее состояние предприятия и среды, в ко-торой оно существует, вовремя предупредить возможные сбои и срывы в работе, яв-ляется наиболее важным условием.
Теоретические основы управления запасами, разрабатывались многими отече-ственными и зарубежными учеными и практиками. В последние десятилетия вопро-сами управления запасами занимались такие отечественные ученые, как Б.А. Ани-кин, М.М. Ардатова, Ю.А. Беляев, О.И. Волков, М.А. Вяткин, А.М. Гаджинский, А.А. Давыдова, О.В. Девяткин, А.П. Долгов, А.М. Зеваков, А.Е. Карлик, Э.Н. Кузь-божев, А.А. Максютов,Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш, О.А. Новиков, А.Р. Радионов, Р.А. Радионов, К.А. Раицкий, В.С. Самсонов, А.И. Семененко, В.М. Семенов, В.И. Сергеев, С.А. Тиньков, С.А. Уваров, О.К. Филатов, А.Д. Чудаков, Т.В. Яркина и др.; зарубежные ученые Д.Д. Бауэрсокс, Д.Д. Клосс, Д.Ф. Вуд, М.Р. Линдерс, Х.Е. Фи-рон, Д.Р. Сток, Д.М. Ламберт, Д. Тиксье, Д. Уотерс, Д. Хедли, Т. Уайтен и др.
Проблемам управления потоковыми процессами на промышленных предпри-ятиях посвящено множество научных трудов. Фундаментальные основы логистики и принципы функционирования логистических систем представлены в работах за-рубежных ученых: Р.Баллоу, И.Дж. Барди, Д.Дж. Бауэрсокса, Дж. Коула, М. Кри-стофера, С.Дж. Лангли, Ф.Г. Моссмана, Е. Смикея, Д. Эрикссона.
Среди отечественных ученых, труды которых посвящены управлению ре-сурсными потоками, можно выделить: А.У. Альбекова, Б.А. Аникина, А.М. Гаджинского, М.П. Гордона, Г.И. Жица, М.Е. Залманову, В.В. Иванова, С.Б. Карнаухова, В.В. Кобзева, Д.Д. Костоглодова, В.Н. Клочкова, В.Н. Крючкова, М.А. Матушкина, В.Н. Менжереса, Л.Б. Миротина, Ю.М. Неруша, О.А. Новикова, Д.Т. Новикова, Б.К. Плоткина, А.Н. Плотникова, В.Г. Санкова, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, Ы.Э. Ташбаева, С.А. Уварова, Л.М. Харисову, В.В. Щербакова и др. В их работах отражается важность развития управления ресурсными потоками на промышленных предприятиях и предлагаются конкретные мероприятия по приме-нению систем управления в области снабжения, производства и сбыта.
Однако отдельные аспекты данной проблемы в методическом плане разрабо-таны недостаточно, что в совокупности с высокой значимостью ее решения для оте-чественной экономики определяет актуальность дипломной работы.
Целью дипломной работы является исследование и разработка методических принципов и практических рекомендаций по формированию эффективной системы управления запасами на промышленных предприятиях. Для реализации поставлен-ной цели решались следующие задачи:
- исследование основных проблем управления запасами отечественных про-мышленных предприятий;
- анализ теоретических основ и терминологического аппарата теории управле-ния запасами, существующих теоретических подходов к совершенствованию систем управления запасами;
- исследование системы управления запасами в концепциях общей теории сис-тем и системного подхода;
- разработка методических рекомендаций по формированию системы управ-ления запасами промышленного предприятия;
- разработка подходов по совершенствованию деятельности и оценке качества функционирования системы управления материальными запасами промышленного предприятия;
- постановка, формализация и реализация задачи формирования эффективной системы управления запасами промышленного предприятия.
Объектом дипломной работы является промышленное предприятие.
Предметом дипломной работы являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования деятельности систем управления запаса-ми промышленных предприятий в условиях перехода к рыночной экономике.
Теоретической и методологической основной исследования послужили теория рыночной экономики, теория управления, системный подход, финансовый менеджмент, экономико-математическое моделирование. В качестве информацион-ной базы использованы труды отечественных и зарубежных ученых, периодическая литература, ресурсы глобальной информационной сети Интернет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
К основным результатам дипломной работы можно отнести:
1) развиты теоретические основы управления запасами на основе анализа оте-чественных и зарубежных исследований, а именно: усовершенствован терминоло-гический аппарат, в частности, уточнены категории: «запас», «система управления запасами»; предложено рассмотрение экономической и финансовой составляющих запаса; разработано системное представление совокупности методов совершенство-вания деятельности системы управления запасами;
2) на базе основных концепций общей теории систем и системного подхода усовершенствовано комплексное определение системы управления материальными запасами промышленного предприятия; разработана трехуровневая иерархия целей системы управления запасами промышленного предприятия; предложено представ-ление внутренней составляющей системы управления запасами промышленного предприятия как совокупности взаимосвязанных и взаимодополняющих управлен-ческих, расчетных и комплексных процедур цикла управления запасами; выделены основные типы стратегии управления запасами, ориентированной на оптимизацию величины запасов;
3) разработана и предложена последовательность этапов формирования мно-гономенклатурной системы управления запасами промышленного предприятия, на-правленная на дифференциацию подходов к управлению отдельными видами запа-сов; разработаны и представлены постановка, формализация и реализация задачи формирования двухуровневой системы управления запасами промышленного пред-приятия с использованием математического аппарата MS Excel, позволяющая опре-делить оптимальное распределение запасов по отдельным субъектам системы управления запасами;
4) разработаны и представлены методические рекомендации по повышению качества функционирования системы управления запасами промышленного пред-приятия, а именно: предложены и обоснованы общие принципы формирования стратегии управления запасами, предполагающие интеграцию всех функциональных подсистем, связанных с обслуживанием материалопотоков; разработаны и пред-ставлены методические рекомендации по расчету и анализу значений интегральных показателей деятельности системы управления материальными запасами промыш-ленного предприятия;
5) разработаны и предложены постановка, формализация и реализация задачи оптимизации показателей деятельности системы управления запасами промышлен-ного предприятия с использованием аппарата математического программирования и оптимального управления; определены значения основных частных показателей деятельности системы управления запасами, обеспечивающие достижение опти-мального уровня интегральных показателей деятельности системы, позволяющих повысить качество функционирования системы управления запасами промышлен-ного предприятия;
6) предложено уточнение понятия распределительной логистики предприятия ОАО «Прогресс М», в котором отражены особенности системы распределения, а именно: реализация продукции в большинстве случаев осуществляется через по-средников; потребителями продукции являются предприятия различных отраслей народного хозяйства; использование продукции носит долговременный характер и поэтому договора с потребителями заключаются, как правило, на длительный срок;
7) систематизированы принципы управления ресурсными потоками при рас-пределении. Предложен авторский подход к теории распределительной логистики, в котором к распределительной деятельности относится не только управление сбытом продукции, но и управление ресурсными потоками внутри предприятия, которое включает: распределение исходных ресурсов при подготовке производства; распре-деление ресурсов между производственными линиями; определение оптимального размера запаса ресурсов;
8) предложена классификация ресурсных потоков предприятия, которая отли-чается от существующих интеграцией общих классификационных признаков и ча-стных, структурированных по видам потоков. На основе общих классификационных признаков выявлены материальные потоки, преобладающие в системе распределе-ния предприятия ОАО «Прогресс М»;
9) предложены практические рекомендации по повышению эффективности системы распределения предприятия на основе анализа коммерческой деятельности предприятия ОАО «Прогресс М», которые сводятся к следующему: внедрение но-вых методов управления, одним из которых является развитие JIT-технологий; гра-мотное построение сети распределения продукции и оптимальное разделение сбы-товых функций; повышение качества производимой продукции; внедрение передо-вых информационных технологий;
10) разработана модель оптимального распределения ресурсов ОАО «Про-гресс М», которая представляет собой задачу линейного программирования, в кото-рой симплекс-методом рассчитываются оптимальные значения объемов закупок, производства и реализации отдельного вида продукции, что позволяет повысить эффективность работы предприятия;
11) предложена схема процесса формирования эффективного управления за-пасами ОАО «Прогресс М», которая содержит последовательность решения сле-дующих задач: 1) определение стоимости запасов, их качественных и количествен-ных характеристик; 2)АВС – анализ структуры запасов; 3) выбор критериев оценки эффективности существующей системы управления запасами; 4) сравнение сущест-вующих методов и процедур управления с требуемыми; 5) разработка новой или усовершенствованной системы управления запасами;
12) разработана имитационная модель управления ресурсными потоками в сфере распределения ОАО «Прогресс М», в которой критерием эффективности вы-ступает минимум затрат на управление запасами при изменении управляемых пере-менных: минимальный размер запаса, объем дополнительной партии продукции (ре-сурсов). На основе использования модели найдены оптимальные параметры распре-делительной системы предприятия, что на практике позволит поднять уровень об-служивания потребителей на 5-7%, а также повысить эффективность работы склад-ского хозяйства и в целом системы распределения предприятия на 15-20%.
Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что их использование на промышленных предприятиях позволит значительно повысить эффективность функционирования систем управления запасами, а также позволит использовать их в практике организации процесса формирования систем управления запасами на промышленных предприятиях.
До настоящего времени нет единого мнения в определении понятия «распре-делительная логистика». Некоторые исследователи отождествляют сбытовую и рас-пределительную логистику в силу того, что под распределением продукции понима-ется именно ее сбыт, другие же включают в распределение также хранение и транс-портировку продукции. Функциональная область распределительной логистики, по мнению автора, включает не только сбыт продукции, но и распределение производ-ственных ресурсов, хранение и транспортировку ресурсов и готовой продукции, а также послепродажное обслуживание потребителей.
Исследование предприятий промышленности с целью изучения процессов распределения и их отличий на предприятиях, производящих различные виды про-дукции, позволило сделать вывод, что схемы распределения продукции на незави-симых предприятиях аналогичны друг другу. Основные отличия заключаются в со-отношении доли коротких и длинных продаж, а также в географии рынков сбыта продукции. На дочерних предприятиях процесс распределения продукции имеет существенные отличия, что обусловлено самой целью их функционирования, а именно обеспечение подразделений материнской компании необходимой техноло-гической оснасткой. Получение прибыли же является целью второго уровня.
Наиболее характерные для промышленности виды ресурсных потоков: внут-ренние (при поступлении готовой продукции из производственных цехов на склад) и внешние выходящие (при отгрузке продукции потребителям); дискретные и сто-хастические, поскольку процесс реализации продукции не является непрерывным и прогнозируется с определенной долей вероятности; неравномерные и интегриро-ванные, т.к. продукция производится и отгружается потребителям в различном объ-еме и ассортименте; управляемые, т.к. эффективное управление товарным потоком на стадии распределения улучшает финансовые результаты деятельности предпри-ятия.
Особенностью управления системой распределения на исследуемом предпри-ятии является смешанная ориентация структуры распределения: сочетание элемен-тов товарной ориентации и ориентации на клиентов. При этом структура сбыта ОАО «Прогресс М» является недостаточно диверсифицированной, в результате чего дан-ное предприятие сильно подвержено колебаниям спроса со стороны оптовых поку-пателей.
Анализ системы сбыта в разрезе структуры закупок и структуры выручки на исследуемом предприятии показал, что за анализируемый период 78,8% выручки обеспечивали 21,2% клиентов, что по принципу Парето близко к оптимальным па-раметрам. На основании анализа сделаны выводы о том, что ситуация в сфере рас-пределения является стабильной, а структура сбыта – устойчивой.
Эффективному управлению ресурсными потоками предприятия способствует моделирование этого процесса с целью нахождения оптимального решения постав-ленных задач. В условиях неопределенности целесообразно использовать имитаци-онное моделирование, позволяющее с высокой точностью описать поведение объек-та при неопределенных условиях. Для повышения эффективности управления запа-сами на исследуемом предприятии рекомендуется поддерживать запас готовой про-дукции на складе, равный 250 грузовым единицам, и пополнять его партиями, рав-ными 200 грузовым единицам. При этом затраты на содержание и хранение запасов будут минимальными.
|
Дипломные работы 
