VIPPROFDIPLOM - Дипломы (ВКР), дипломы МВА, дипломные работы, курсовые работы, дипломные проекты, кандидатские диссертации, отчеты по практике на заказ
Дипломная работа  
Диплом MBA  
Диплом - ВКР
Курсовая 
Реферат 
Диссертация 
Отчет по практике 
   
 
 
 
 

Логистическая система управления запасами на предприятии (организации, фирме)

 

Для покупки этой готовой дипломной работы Вам необходимо заполнить бланк заявки.

Если Вам необходима дополнительная информация о работе, мы готовы выслать на Ваш E-mail фрагмент указанного диплома. В целях сохранения конфиденциальности информации, на сайте не представлены названия Компаний, материалы деятельности которых представлены в дипломных работах. Подробную информацию можно уточнить у менеджеров по контактным телефонам, или отправить соответствующий запрос на E-mail после оформления заявки на покупку готовой работы.

Текст данной работы проверен системой Антиплагиат на момент защиты в учебном заведении. Вы можете использовать материалы диплома для самостоятельного написания индивидуальной авторской работы.

Код работы: 53-1278
Тип работы: Диплом
Название темы: Логистическая система управления запасами на предприятии (организации, фирме)
Предмет: Управление предприятием
Основные понятия: Запасы на предприятии, особенности логистической системы управление запасами на фирме
Количество страниц: 131
Стоимость: 4400 2900 руб.* (Стоимость указана по состоянию на 1 сентября учебного года.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. ....................3

Глава 1. Теоретические и методологические основы управления материальными запасами на промышленном предприятии

1.1. Материальные запасы как фактор производства в рыночной экономике................................................................... II
1.2. Логистический подход к управлению материальными
запасами..................................................................... 23

Глава 2. Методические основы оценки материальных запасов в логистической системе предприятия

2.1. Формирование системы показателей для оценки материальных запасов системе................................................. 44
2.2. Методические основы определения стратегии управления материальными запасами с позиций логистики .................... 62

Глава 3. Экономическая эффективность управления материальными запасами на основе логистической концепции

3.1. Эффективность логистической системы и способы ее оценки... 81
3.2. Управление издержками на создание и хранение материальных запасов....................................................................... 92
3.3. Эффективность управления материальными запасами в логистической производственной системе........................... 101

Заключение................................................................................. 115

Литература................................................................................. 120

Приложения................................................................................. 131



Аннотация:


ВВЕДЕНИЕ


В настоящее время, когда в России происходит переход к рыночной модели функционирования экономики, роль отдельного предприятия как самостоятельного субъекта экономического кругооборота значительно возрастает. В условиях эконо-мической реформы отечественные предприятия вынуждены пересматривать поли-тику производства и сбыта продукции, а также материально-технического обеспече-ния, транспорта, складского хозяйства. Важнейшим фактором, обеспечивающим достижение указанных целей, является эффективное управление запасами матери-альных ресурсов на предприятии. На современном этапе российские предприятия пересматривают существующие системы управления запасами, внедряют новые ин-формационные системы управления, проводят реорганизацию бизнеса на основе со-временных методов реинжиниринга. Сложившаяся на большинстве российских предприятий кризисная ситуация обусловливает необходимость формирования со-временного методического обеспечения и разработки практических рекомендаций по построению систем управления запасами, как одного из важнейших условий раз-вития отечественных предприятий и системообразующих факторов повышения эф-фективности их производства.
В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских пред-приятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предпри-ятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию еще и реализовать. В условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, кото-рое может предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов.
В сложившейся ситуации актуальным становится не производство ради про-изводства, а удовлетворение спроса потребителей. Поэтому сбыт становится ключе-вым моментом в деятельности предприятия, а остальные сферы деятельности под-чиняются целям повышения эффективности реализации функций данной подсисте-мы. Важная роль сбыта в управлении предприятием требует поиска новых методов совершенствования, одним из которых является применение методов логистики при выполнении функций распределения.
Для промышленного предприятия оптимизация систем снабжения и сбыта бо-лее актуальна, чем система производства, так как они должны осуществляться в из-менившейся ситуации перехода на рыночные механизмы регулирования и освоения маркетинговых методов. Деятельность в сфере снабжения и сбыта во многом бази-руется на вероятностных моделях изменения спроса и предложения, колебания цены товара, а также влияния других внешних и внутренних факторов на деятельность предприятия. Производство же является наиболее изученным звеном с достаточно высокой степенью определенности происходящих процессов.
Исходя из этого, на большинстве предприятий наибольшее внимание прихо-дится уделять подсистеме сбыта, так как здесь преобладают новые для предприятий процессы, нуждающиеся в постоянном усовершенствовании в условиях динамичной внешней и внутренней среды. Эффективное управление распределительной подсис-темой является одним из важнейших условий выживания и успешного функциони-рования производственной системы. Такая точка зрения правомерна, так как для обеспечения эффективности всей производственной деятельности в целом необхо-димость уметь предвидеть вероятное будущее состояние предприятия и среды, в ко-торой оно существует, вовремя предупредить возможные сбои и срывы в работе, яв-ляется наиболее важным условием.
Теоретические основы управления запасами, разрабатывались многими отече-ственными и зарубежными учеными и практиками. В последние десятилетия вопро-сами управления запасами занимались такие отечественные ученые, как Б.А. Ани-кин, М.М. Ардатова, Ю.А. Беляев, О.И. Волков, М.А. Вяткин, А.М. Гаджинский, А.А. Давыдова, О.В. Девяткин, А.П. Долгов, А.М. Зеваков, А.Е. Карлик, Э.Н. Кузь-божев, А.А. Максютов,Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш, О.А. Новиков, А.Р. Радионов, Р.А. Радионов, К.А. Раицкий, В.С. Самсонов, А.И. Семененко, В.М. Семенов, В.И. Сергеев, С.А. Тиньков, С.А. Уваров, О.К. Филатов, А.Д. Чудаков, Т.В. Яркина и др.; зарубежные ученые Д.Д. Бауэрсокс, Д.Д. Клосс, Д.Ф. Вуд, М.Р. Линдерс, Х.Е. Фи-рон, Д.Р. Сток, Д.М. Ламберт, Д. Тиксье, Д. Уотерс, Д. Хедли, Т. Уайтен и др.
Проблемам управления потоковыми процессами на промышленных предпри-ятиях посвящено множество научных трудов. Фундаментальные основы логистики и принципы функционирования логистических систем представлены в работах за-рубежных ученых: Р.Баллоу, И.Дж. Барди, Д.Дж. Бауэрсокса,  Дж. Коула, М. Кри-стофера, С.Дж. Лангли, Ф.Г. Моссмана, Е. Смикея, Д. Эрикссона.
 Среди отечественных ученых, труды которых посвящены управлению ре-сурсными потоками, можно выделить: А.У. Альбекова, Б.А. Аникина, А.М. Гаджинского, М.П. Гордона, Г.И. Жица, М.Е. Залманову, В.В. Иванова, С.Б. Карнаухова, В.В. Кобзева, Д.Д. Костоглодова, В.Н. Клочкова, В.Н. Крючкова, М.А. Матушкина, В.Н. Менжереса, Л.Б. Миротина, Ю.М. Неруша, О.А. Новикова, Д.Т. Новикова, Б.К. Плоткина, А.Н. Плотникова, В.Г. Санкова, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, Ы.Э. Ташбаева, С.А. Уварова, Л.М. Харисову, В.В. Щербакова и др. В их работах отражается важность развития управления ресурсными потоками на промышленных предприятиях и предлагаются конкретные мероприятия по приме-нению систем управления в области снабжения, производства и сбыта.
Однако отдельные аспекты данной проблемы в методическом плане разрабо-таны недостаточно, что в совокупности с высокой значимостью ее решения для оте-чественной экономики определяет актуальность дипломной работы.
Целью дипломной работы является исследование и разработка методических принципов и практических рекомендаций по формированию эффективной системы управления запасами на промышленных предприятиях. Для реализации поставлен-ной цели решались следующие задачи:
- исследование основных проблем управления запасами отечественных про-мышленных предприятий;
- анализ теоретических основ и терминологического аппарата теории управле-ния запасами, существующих теоретических подходов к совершенствованию систем управления запасами;
- исследование системы управления запасами в концепциях общей теории сис-тем и системного подхода;
- разработка методических рекомендаций по формированию системы управ-ления запасами промышленного предприятия;
- разработка подходов по совершенствованию деятельности и оценке качества функционирования системы управления материальными запасами промышленного предприятия;
- постановка, формализация и реализация задачи формирования эффективной системы управления запасами промышленного предприятия.
Объектом дипломной работы является промышленное предприятие.
Предметом дипломной работы являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования деятельности систем управления запаса-ми промышленных предприятий в условиях перехода к рыночной экономике.
Теоретической и методологической основной исследования послужили теория рыночной экономики, теория управления, системный подход, финансовый менеджмент, экономико-математическое моделирование. В качестве информацион-ной базы использованы труды отечественных и зарубежных ученых, периодическая литература, ресурсы глобальной информационной сети Интернет.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

К основным результатам дипломной работы можно отнести:
1) развиты теоретические основы управления запасами на основе анализа оте-чественных и зарубежных исследований, а именно: усовершенствован терминоло-гический аппарат, в частности, уточнены категории: «запас», «система управления запасами»; предложено рассмотрение экономической и финансовой составляющих запаса; разработано системное представление совокупности методов совершенство-вания деятельности системы управления запасами;
2) на базе основных концепций общей теории систем и системного подхода усовершенствовано комплексное определение системы управления материальными запасами промышленного предприятия; разработана трехуровневая иерархия целей системы управления запасами промышленного предприятия; предложено представ-ление внутренней составляющей системы управления запасами промышленного предприятия как совокупности взаимосвязанных и взаимодополняющих управлен-ческих, расчетных и комплексных процедур цикла управления запасами; выделены основные типы стратегии управления запасами, ориентированной на оптимизацию величины запасов;
3) разработана и предложена последовательность этапов формирования мно-гономенклатурной системы управления запасами промышленного предприятия, на-правленная на дифференциацию подходов к управлению отдельными видами запа-сов; разработаны и представлены постановка, формализация и реализация задачи формирования двухуровневой системы управления запасами промышленного пред-приятия с использованием математического аппарата MS Excel, позволяющая опре-делить оптимальное распределение запасов по отдельным субъектам системы управления запасами;
4) разработаны и представлены методические рекомендации по повышению качества функционирования системы управления запасами промышленного пред-приятия, а именно: предложены и обоснованы общие принципы формирования стратегии управления запасами, предполагающие интеграцию всех функциональных подсистем, связанных с обслуживанием материалопотоков; разработаны и пред-ставлены методические рекомендации по расчету и анализу значений интегральных показателей деятельности системы управления материальными запасами промыш-ленного предприятия;
5) разработаны и предложены постановка, формализация и реализация задачи оптимизации показателей деятельности системы управления запасами промышлен-ного предприятия с использованием аппарата математического программирования и оптимального управления; определены значения основных частных показателей деятельности системы управления запасами, обеспечивающие достижение опти-мального уровня интегральных показателей деятельности системы, позволяющих повысить качество функционирования системы управления запасами промышлен-ного предприятия;
6) предложено уточнение понятия распределительной логистики предприятия ОАО «Прогресс М», в котором отражены особенности системы распределения, а именно: реализация продукции в большинстве случаев осуществляется через по-средников; потребителями продукции являются предприятия различных отраслей народного хозяйства; использование продукции носит долговременный характер и поэтому договора с потребителями заключаются, как правило, на длительный срок;
7) систематизированы принципы управления ресурсными потоками при рас-пределении. Предложен авторский подход к теории распределительной логистики, в котором к распределительной деятельности относится не только управление сбытом продукции, но и управление ресурсными потоками внутри предприятия, которое включает: распределение исходных ресурсов при подготовке производства; распре-деление ресурсов между производственными линиями; определение оптимального размера запаса ресурсов;
8) предложена классификация ресурсных потоков предприятия, которая отли-чается от существующих интеграцией общих классификационных признаков и ча-стных, структурированных по видам потоков. На основе общих классификационных признаков выявлены материальные потоки, преобладающие в системе распределе-ния предприятия ОАО «Прогресс М»;
9) предложены практические рекомендации по повышению эффективности системы распределения предприятия на основе анализа коммерческой деятельности предприятия ОАО «Прогресс М», которые сводятся к следующему: внедрение но-вых методов управления, одним из которых является развитие JIT-технологий; гра-мотное построение сети распределения продукции и оптимальное разделение сбы-товых функций; повышение качества производимой продукции; внедрение передо-вых информационных технологий;
10) разработана модель оптимального распределения ресурсов ОАО «Про-гресс М», которая представляет собой задачу линейного программирования, в кото-рой симплекс-методом рассчитываются оптимальные значения объемов закупок, производства и реализации отдельного вида продукции, что позволяет повысить эффективность работы предприятия;
11) предложена схема процесса формирования эффективного управления за-пасами ОАО «Прогресс М», которая содержит последовательность решения сле-дующих задач: 1) определение стоимости запасов, их качественных и количествен-ных характеристик; 2)АВС – анализ структуры запасов; 3) выбор критериев оценки эффективности существующей системы управления запасами; 4) сравнение сущест-вующих методов и процедур управления с требуемыми; 5) разработка новой или усовершенствованной системы управления запасами;
12) разработана имитационная модель управления ресурсными потоками в сфере распределения ОАО «Прогресс М», в которой критерием эффективности вы-ступает минимум затрат на управление запасами при изменении управляемых пере-менных: минимальный размер запаса, объем дополнительной партии продукции (ре-сурсов). На основе использования модели найдены оптимальные параметры распре-делительной системы предприятия, что на практике позволит поднять уровень об-служивания потребителей на 5-7%, а также повысить эффективность работы склад-ского хозяйства и в целом системы распределения предприятия на 15-20%.
Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что их использование на промышленных предприятиях позволит значительно повысить эффективность функционирования систем управления запасами, а также позволит использовать их в практике организации процесса формирования систем управления запасами на промышленных предприятиях.
До настоящего времени нет единого мнения в определении понятия «распре-делительная логистика». Некоторые исследователи отождествляют сбытовую и рас-пределительную логистику в силу того, что под распределением продукции понима-ется именно ее сбыт, другие же включают в распределение также хранение и транс-портировку продукции. Функциональная область распределительной логистики, по мнению автора, включает не только сбыт продукции, но и распределение производ-ственных ресурсов, хранение и транспортировку ресурсов и готовой продукции, а также послепродажное обслуживание потребителей.
 Исследование предприятий промышленности с целью изучения процессов распределения и их отличий на предприятиях, производящих различные виды про-дукции, позволило сделать вывод, что схемы распределения продукции на незави-симых предприятиях аналогичны друг другу. Основные отличия заключаются в со-отношении доли коротких и длинных продаж, а также в географии рынков сбыта продукции. На дочерних предприятиях процесс распределения продукции имеет существенные отличия, что обусловлено самой целью их функционирования, а именно обеспечение подразделений материнской компании необходимой техноло-гической оснасткой. Получение прибыли же является целью второго уровня.
Наиболее характерные для промышленности виды ресурсных потоков: внут-ренние (при поступлении готовой продукции из производственных цехов на склад) и внешние выходящие (при отгрузке продукции потребителям); дискретные и сто-хастические, поскольку процесс реализации продукции не является непрерывным и прогнозируется с определенной долей вероятности; неравномерные и интегриро-ванные, т.к. продукция производится и отгружается потребителям в различном объ-еме и ассортименте; управляемые, т.к. эффективное управление товарным потоком на стадии распределения улучшает финансовые результаты деятельности предпри-ятия.
 Особенностью управления системой распределения на исследуемом предпри-ятии является смешанная ориентация структуры распределения: сочетание элемен-тов товарной ориентации и ориентации на клиентов. При этом структура сбыта ОАО «Прогресс М» является недостаточно диверсифицированной, в результате чего дан-ное предприятие сильно подвержено колебаниям спроса со стороны оптовых поку-пателей.
 Анализ системы сбыта в разрезе структуры закупок и структуры выручки на исследуемом предприятии показал, что за анализируемый период 78,8% выручки обеспечивали 21,2% клиентов, что по принципу Парето близко к оптимальным па-раметрам. На основании анализа сделаны выводы о том, что ситуация в сфере рас-пределения является стабильной, а структура сбыта – устойчивой.
Эффективному управлению ресурсными потоками предприятия способствует моделирование этого процесса с целью нахождения оптимального решения постав-ленных задач. В условиях неопределенности целесообразно использовать имитаци-онное моделирование, позволяющее с высокой точностью описать поведение объек-та при неопределенных условиях.  Для повышения эффективности управления запа-сами на исследуемом предприятии рекомендуется поддерживать запас готовой про-дукции на складе, равный 250 грузовым единицам, и пополнять его партиями, рав-ными 200 грузовым единицам. При этом затраты на содержание и хранение запасов будут минимальными.








Также Вы можете оформить заказ на выполнение эксклюзивной работы по ниже перечисленным или любым другим темам.

Для написания индивидуальной авторской работы, которая будет выполнена по Вашим требованиям и методическим рекомендациям ВУЗа, Вам необходимо заполнить бланк заказа, после чего на Ваш E-mail будет выслана подробная информация по стоимости, срокам и порядке выполнения работы.




Все темы

 
 

Copyright © 2007-2016

Дипломные работы Дипломы MBA Дипломные проекты