Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
Переход от директивно – плановых к рыночным формам хозяйствования потребовал от российской экономической науки коренного пересмотра основных положений концепции управления строительными предприятиями. В первую очередь, это обусловлено сменой собственника средств производства, результатом которой стала полная самостоятельность первичных звеньев в экономике. Во вторых, появились и с нарастающей силой стали усиливаться элементы непредсказуемости изменений проблемной среды, происходящих быстрыми темпами, как на микроэкономическом, так и на макроэкономическом уровне развивающегося рынка. Все это в конечном итоге и определяет актуальность и объективную необходимость разработки новых и в первую очередь адаптивных методов управления строительным предприятием.
Актуальность темы дипломной работы заключается в разработке предприятия организационно-технических мероприятий по коренной реорганизации технологической, инвестиционной политики и моделей управления бизнесом, который составляет процесс реструктуризации предприятия. Прежде всего, это обусловлено усилением требований к качеству строительства, экономичности и срокам, изменением масштабов в условиях рыночной экономики, усложнении объектов строительства и расширении индустриализации строительства в новых областях, в связи с этим возрастает значение разработки научно обоснованной методологии реструктуризации предприятий, базирующихся на применении математических и инструментальных методов моделирования финансово-хозяйственной деятельности. Все это требует разработки новой структуры управления предприятием, которое позволит повысит динамичность и гибкость при выработке системы стратегических и управленческих решений, направленных на повышение эффективности и стоимости бизнеса в условиях современного рынка.
Сложность же решаемой проблемы обусловила ее многоплановость и то, что сегодня решение задач формирования эффективных систем управления сложными экономическими объектами занимает одно из ведущих мест в мировой экономической науке. Поэтому в процессе проведения настоящего исследования автор счел своим долгом опереться на фундаментальные результаты, полученные в области управления хозяйственной деятельностью сложных экономических объектов в условиях рынка. В частности работа выполнена под влиянием теоретических, методологических и практических результатов, полученных в работах следующих российских и зарубежных ученых: С. Абрамова, И. Ансоф, А. Асаула, М. Баканова, С. Барканова, В. Бернеса, Л.Бондаря, В.Быкова, В.Васильева, Ю. Васильева, В Варапаева, Г. Воронцова, И.Галкиной, Э.Гиндлера, Н.Герасимова, И.Герчиковой, П. Голуба, Г.Денисова, В. Диковского, В. Дулич Ю.Донец, М. Каменецккого, М. Колеснецкого, Н. Коноваловой, В. Корецкого, Н. Костецкого, Б. Карлоффа, Я. Кваша, А. Коваленко, Б. Кострокова, В. Курднеченко, Н. Кхоя, Г.Лапина, И.Мазура, Э Мейера, Б. Мильнера, Н. Моисеевой, Н. Наумовой, А Немчина, В.Николаева, О. Новикова, В. Остапенко, Е. Панкратова, Ц. Петрова, В.Позднякова, Г. Попова, М. Разу, С. Резнина, В. Резниченко, М.Роберта, А. Ручьева, В. Рубальского, Е.Семенкиной, В. Серова, Д.Синка, Е.Смирницкого, Л. Стрижковой, И.Степанова, Р.Уолтермана, Э.Уткина, Р. Фостера, Д. Хайманда, Н. Хейце, Дж. Хинке, А Хорвата, Л.Чистова, А Шеремет, Ю. Эткинда и многих других.
Однако, несмотря на полученные ими фундаментальные результаты, в области управления сложными экономическими объектами все еще остается ряд слабоизученных проблем. В частности практически неисследованными являются проблемы разработки и развития методологических основ адаптивного управления экономическими объектами, и это при условии, что все они сегодня в России вынуждены функционировать в слабоструктурированной, априори непредсказуемой проблемной среде развивающегося рынка.
Целью дипломной работы является разработка методологических основ адаптивного управления сложными экономическими объектами, позволяющих формировать эффективные системы управления строительным производством в изменяющихся непредсказуемых условиях развивающегося рынка.
В соответствии с целью поставлены и решены следующие основные задачи:
- изучить методологию управления государственным строительным предприятием, функционирующим в непредсказуемых, изменяющихся условиях развивающегося рынка;
- раскрыть методику оценки эффективности системы управления строительным предприятием;
- рассмотреть методологические основы построения адаптивной стратегии управления социально-экономическим развитием строительного предприятия;
- исследовать роль и сформулировать задачи маркетинга в организации управления социально-экономическим развитием строительного предприятия;
- раскрыть методические основы управления и оценки эффективности использования производственного потенциала строительного предприятия;
- сформировать методические основы управления и оценки мощности основных производственных фондов строительного предприятия;
-разработать методические основы управления материальными ресурсами строительного предприятия.
Объектом исследования является предприятие строительной отрасли ООО «Прогресс М». Предметом исследования являются системные проблемы предприятия и его менеджмента, а также инструменты реструктуризации системы управления.
Теоретической базой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов и специалистов в области управления сложными экономическими объектами, базирующиеся на принципах и положениях системного подхода.
В процессе проведения исследований были использованы теоретические основы управления, принятия управленческих решений, методы оптимизации, теория нечетких множеств, теория систем, а также методы статистического, экономического и функционального анализа.
Информационное обеспечение дипломной работы составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ, а также материалы, опубликованные по исследуемой проблематике в монографиях и периодических изданиях.
Научная новизна проведенных в дипломной работе исследований состоит в разработке и обосновании методологии и теории управления, способствующих повышению эффективности функционирования и развития государственного строительного предприятия в динамических, непредсказуемых условиях развивающегося рынка.
Практическая значимость проведенного исследования в дипломной работе заключается в возможном использовании полученных результатов в качестве теоретической и методической базы для разработки систем управления сложными экономическими объектами, для наделения их способностями к эффективной хозяйственной деятельности в динамических условиях проблемной среды. Результаты проведенного исследования могут также найти применение в научно - исследовательских организациях и на практике, занимающихся проблематикой повышения эффективности управления экономическими объектами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного анализа теоретических источников можно сделать вывод:
1. В результате организационно-экономического анализа промышленности строительных материалов были определены основные направления повышения эффективности реализации стратегии развития предприятия строительной отрасли, что позволило выработать общие рекомендации по применению процессно-ориентированного подхода к управлению в условиях ужесточения конкуренции на внутреннем рынке.
2. Разработан организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey, отличающийся от известных использованием процессно-ориентированного подхода к управлению, что позволяет интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей.
3. Предложен механизм интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом, отличающийся наличием связей BSC и системы планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и IT-поддержки BSC, что позволяет обеспечить согласование BSC структурных подразделений предприятия промышленности строительных материалов между собой при реализации стратегии развития.
4. Разработана система показателей эффективности деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, которая позволяет учесть специфику бизнес-процессов в данной отрасли, а также степень влияния персональных показателей деятельности сотрудников на достижение стратегических и тактических целей.
5. Предложена методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов, которая в отличие от известных позволяет учесть, как функции подразделений согласовываются с реализацией сквозных бизнес-процессов, что дает возможность осуществлять адаптацию организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития.
6. Предложенный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey может использоваться для повышения эффективности стратегического управления предприятий различных отраслей промышленности.
7. Разработанная методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов может быть применена для адаптации организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития.
Взаимодействие государственного строительного предприятия ООО «Прогресс М» с изменяющейся внешней средой может привести к возникновению новых проблем, с которыми руководство предприятия ранее не сталкивалось. Для эффективного решения таких проблем может потребоваться образование дополнительных связей между различными подразделениями организационной структуры управления предприятием, а также образование в ней дополнительных подразделений, например, проблемно - целевых групп, занимающихся поиском эффективных решений новых возникших проблем. Таким образом, адаптация строительного предприятия к внешней среде может происходить и на основе структурных преобразований проводимых в его системе управления во взаимодействии с Министерством.
Для формирования эффективной адаптивной системы управления строительным предприятием ООО «Прогресс М» на рынке в ней должны быть реализованы следующие механизмы адаптации:
-при распределении имеющихся или поступающих средств, строительное предприятие должно оставлять бамперные запасы на случай возникновения непредвиденных ситуаций;
- основные показатели, определяющие технико-экономическое состояние строительного предприятия, должны задаваться интервальными оценками, граничные значения которых определяются минимально допустимыми и максимально возможными их значениями. При этом, основная задача адаптивного управления строительным предприятием сводится к недопущению того, чтобы значения параметров состояния не выходили за нижний придел, а как можно ближе стремились к верхнему пределу;
- включать обратные связи в различные контуры управления строительного предприятия;
-обеспечивать возможности изменения тактики поведения на рынке в случае возникновения в ней непредвиденных кратковременных спонтанных изменений за счет имеющихся резервов.
-переносить накопленный опыт поведения в новые условия среды аналогичные ранее изученным.
При этом реализация стратегии социально – экономического развития строительного предприятия ООО «Прогресс М» должна включать:
- проведение глубоких маркетинговых исследований для определения и прогнозирования изменений потребительского спроса на производимую строительную продукцию;
- планирование альтернативных видов продукции учетом структуры потребностей рынка в рамках выделяемых на развитие строительного предприятия ресурсов;
- выбор варианта, наибольшей степени удовлетворяющего требованиям разрабатываемой стратегии, проблемной среде и тенденциям ее изменения, а также решению социально – экономических задач при наименьших затратах, получении заданного качества строительной продукции и повышении конкурентоспособности производственного потенциала строительного предприятия.
Отправными базовыми элементами организации планирования, функционирования и управления строительным производством ООО «Прогресс М» в изменяющихся проблемных средах является система различных динамических показателей эффективности производственной деятельности. При этом планирование эффективности производственной деятельности строительного предприятия может носить стратегический и тактический характер.
Решение задач стратегического планирования сводится к построению перспективных планов развития строительного предприятия ООО «Прогресс М», а его целевые установки определяются итоговыми значениями показателей эффективности.
Важную роль в повышении эффективности управления производственным потенциалом строительного предприятия ООО «Прогресс М» играет правильная оценка его величины. Количественная оценка величины производственного потенциала строительного предприятия необходима, прежде всего, для планирования затрат производственных ресурсов, требующихся для оптимальной загрузки имеющихся у предприятий производственных мощностей, а также для пропорционального их развития.
Учитывая, что в условиях рынка предприятия функционируют самостоятельно и имеют свободный доступ к имеющимся на рынке ресурсам, особую роль в потенциале предприятий, на наш взгляд, играют финансы. Это обусловлено тем, что если у предприятия имеются необходимые инвестиции, то оно может приобретать и требуемые для расширенного воспроизводства ресурсы. Следовательно, можно говорить о внешних условиях формирования производственного потенциала, которые определяется состоянием дел на рынке строительных машин и механизмов, рынке труда, рынке строительных технологий и информационных систем. Следовательно, при определенных допущениях, можно говорить о двух образующих производственного потенциала – внешней образующей и внутренней. Причем внутренняя составляющая имеет материальное воплощение, а внешняя составляющая определяет потенциальные возможности проблемной среды в его развитии.
|
Дипломные работы 
