VIPPROFDIPLOM - Дипломы (ВКР), дипломы МВА, дипломные работы, курсовые работы, дипломные проекты, кандидатские диссертации, отчеты по практике на заказ
Дипломная работа  
Диплом MBA  
Диплом - ВКР
Курсовая 
Реферат 
Диссертация 
Отчет по практике 
   
 
 
 
 

Управление проектами развития организации

 

Для покупки этой готовой дипломной работы Вам необходимо заполнить бланк заявки.

Если Вам необходима дополнительная информация о работе, мы готовы выслать на Ваш E-mail фрагмент указанного диплома. В целях сохранения конфиденциальности информации, на сайте не представлены названия Компаний, материалы деятельности которых представлены в дипломных работах. Подробную информацию можно уточнить у менеджеров по контактным телефонам, или отправить соответствующий запрос на E-mail после оформления заявки на покупку готовой работы.

Текст данной работы проверен системой Антиплагиат на момент защиты в учебном заведении. Вы можете использовать материалы диплома для самостоятельного написания индивидуальной авторской работы.

Код работы: 714
Тип работы: Диплом
Название темы: Управление проектами развития организации
Предмет: Менеджмент организаций
Основные понятия: Проекты развития организации, особенности управления проектами развития организации
Количество страниц: 73
Стоимость: 4400 2900 руб.* (Стоимость указана по состоянию на 1 сентября учебного года.)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 7

1.1.  Понятие «проект» и классификация проектов 7
1.2. Сущность управления проектами 10
1.3.  Информационная система управления проектами 15
1.4. Организация процесса функционального моделирования и управление проектом 21
1.5. Управление развитием организации 26

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО "...") 39

2.1. Характеристика организации 39
2.2. Анализ финансового состояния 41
2.3. Оценка эффективности деятельности предприятия 44

3.  РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 56

3.1.  Рекомендации по управлению проектами организации 56
3.2. Перспективы развития организации на основе управления проектами 61

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70

Приложение 2. 73



Аннотация:


ВВЕДЕНИЕ


Конец ХХ века ознаменовался важным изменением в стратегии экономического развития. В качестве решающего фактора конкурентоспособности фирм, отраслей, национальных и региональных экономик окончательно утвердился научно-технический прогресс. Особая значимость этого фактора привела к возникновению нового понятия - инновационная экономика, ключевую роль в которой играют нововведения особого типа - инновации, повышающие производительность труда и/или вложенного капитала.
Новая форма экономики накладывает свой отпечаток и на способы ведения бизнеса. Функционирование экономики любой страны в современных условиях уже немыслимо без перманентной реализации различного рода проектов. Для Российской Федерации, переходящей к инновационной экономике, это утверждение справедливо вдвойне.
Однако для достижения конкурентных преимуществ в ситуации, складывающейся на современном рынке, уже недостаточно успешного выполнения отдельно взятых проектов и программ, необходимо безукоризненное выполнение всех проектов, ведущихся в компании. Стабилизация российской экономики, ужесточение конкурентного взаимодействия, диверсификация бизнесов и организационных структур компаний - все это ведет от точечного развития (реализовывавшегося через конкретные проекты) к необходимости осуществлять поступательное сбалансированное развитие (достигать весь комплекс стратегических целей с учетом рисков и ограниченности ресурсов корпорации).
Одной из основных проблем, с которыми сталкиваются современные компании - это связь множества реализуемых проектов и программ со стратегическими целями компании и эффективное распределение ограниченных ресурсов по всем проектам. Эта проблема может быть успешно решена в рамках активно разрабатываемой сейчас в области Управления Проектами (УП) концепции управления портфелем проектов - набором проектов (не обязательно технологически зависимых), реализуемых организацией в условиях ресурсных ограничений и обеспечивающих достижение ее стратегических целей.
Основу данной концепции составляет идея создания организаций, развитие, изменение деятельности, а иногда и сама деятельность которых может быть представлена как совокупность различных проектов, обеспечивающих достижение именно в совокупности стратегических целей организации. Такие организации становятся более конкурентоспособными по отношению к вертикально интегрированным предприятиям с функциональной организацией деятельности.
Данное направление исследований является весьма популярным особенно у западных ученых. Последнее время в специализированной литературе идет активное обсуждение нового подхода, все больше организаций пытаются применить его в своей деятельности.
Эта тенденция нашла свое отражение и в недавно утвержденных стандартах по управлению портфелями проектов, разработанных Институтом проектного Менеджмента (PMI) (в 2006 году PMI разработал стандарт по управлению портфелем проектов «The Standard for Portfolio Management», который является дополнением к третьему изданию Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - основного стандартизирующего документа в области УП).
Однако следует признать, что большинство исследователей ограничивается концептуальным описанием нового подхода, и не предлагает каких-либо адекватных экономико-математических методов, с помощью которых стало бы возможным реализовать новую концепцию на практике. Примером здесь могут служить работы, прежде всего, зарубежных авторов: Арчибальда Р., Кендалла И., Роллинза К. и др.
Лишь в последнее время начали появляться работы отечественных ученых, рассматривающие именно математические аспекты проблемы управления портфелем проектов. Среди них можно выделить теоретические и методические исследования Матвеева А.А., Буркова В.Н., Новикова Д.А., Цветкова А.В. и др.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют методические принципы, изложенные в трудах российских и зарубежных ученых. В работе автор опирался на труды российских ученых: Буркова В.Н.; Во-ронцовского А.В.; Гламаздина Е.С.; Матвеева А.А.; Новикова Д.А.; Парфеновой В.Е.; Сыроежина И.М.; Хованова Н.В.; Цветкова А.В. и ряда других авторов. Из зарубежных авторов использованы труды таких исследователей, как Арчибальд Р., Кендалл И., Роллинз К. и др.
Целью данной работы является повышение обоснованности управленческих решений по реализации корпоративной программы проектов на основе применения математических и инструментальных методов.
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1.  Раскрыты содержание, специфика и основные понятия портфельного подхода к управлению проектами;
2.  Обоснована необходимость применения портфельного подхода к корпоративному управлению проектами;
3.  Систематизированы имеющиеся на данный момент математические методы управления портфелями проектов;
4.  Проведен сравнительный анализ имеющихся программных средств управления проектами, а также обсуждены возможности их использования для управления портфелями проектов;
5.  Построена система моделей управления портфелями проектов на основе временной и пространственной декомпозиции миссии компании;
6.  Проведены расчеты на основе построенной системы моделей.
Объектом исследования являются проектно-ориентированные организации, т.е. организации, осуществляющие свою деятельность преимущественно в форме проектов, а также    проектно-зависимые организации - организации, прибегающие к управлению проектами только при осуществлении существенных изменений основного бизнеса (реинжиниринга).
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты управления портфелем проектов на базе математических и инструментальных методов.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили современные методы, используемые при разработке и принятии управленческих решений: системный подход, методы прикладной математики, инструментарий исследования операций (методы целочисленного программирования) в сочетании с методами оценивания эффективности инвестиционных проектов, аппарат теории графов, а также подходы и результаты программно-целевого планирования и управления.
При решении конкретных задач использовались элементы математического программирования и теории графов, программно-инструментальные средства MS Excel и Visual Basic. Также в процессе исследования применялось специализированное программное обеспечение управления проектами (MS Project).
Информационную базу исследования образуют материалы Госкомстата РФ, справочные материалы периодической печати, а также материалы, полученные автором на объектах исследования.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На столичном рынке моторных топлив существенно изменилась и продолжает изменяться структура потребления и требования потребителей к качеству нефтепродуктов в сторону увеличения спроса на высокооктановые бензины с улучшенными эксплуатационными характеристиками и низкосернистое дизельное топливо. Перспективные цели развития ОАО «Глория»:
•    сохранение лидирующей позиции предприятия на московском рынке с использованием существующих и реализацией потенциальных конкурентных преимуществ;
•    повышение рентабельности производства и капитализации предприятия;
•    обеспечение экологической и промышленной безопасности производства и улучшение экологической обстановки в регионе.
ОАО «Глория» приступило к разработке долгосрочной стратегии развития и концепции модернизации производства, реализация которых предполагает решение следующих задач:
•    оптимизация ассортимента выпускаемой продукции с увеличением выпуска конкурентоспособных моторных топлив, а именно: увеличение доли высокооктановых бензинов и дизельного топлива с улучшенными эксплуатационными и экологическими характеристиками, соответствующими действующим (Евро 3), а в дальнейшем и перспективным европейским стандартам Евро 4, Евро 5;
•    обеспечение стабильности деятельности, безопасной и безаварийной работы предприятия;
•    значительное сокращение вредных выбросов и повышение эффективности очистных сооружений с использование новейших технологий, организация санитарно-защитной зоны;
•    оптимизация энергетического баланса предприятия с существенным сокращением энергопотребления, а соответственно затрат на электроэнергию и энергоносители в структуре себестоимости продукции.
         Основными конкурентами Общества являются: Рязанская НПК (г. Рязань), Нижегороднефтеоргсинтез  (г. Кстово),   Ярославнефтеоргсинтез (г. Ярославль).
На ОАО «Глория» развиваются две наиболее сильные стороны конкурентной позиции:
- высокая развитость технологии производства;
- хорошая марочная структура и экологичность продукции.
Это дает возможность Обществу предоставлять лучшие по качеству услуги по процессингу. В настоящее время в Обществе набор технологий, углубляющих переработку нефти, по отношению к первичной переработке в 1,5 раза выше среднеотраслевого уровня.
Предлагаемый в работе подход к оптимизации портфеля инвестиционных проектов ОАО «Глория» и планированию реализации инвестиционных программ позволяет значительно сократить объем инвестиций и срок окупаемости совокупности проектов и повысить доходность портфеля проектов, что обеспечивает эффективное развитие нефтяной компании в долгосрочном периоде.
Жизненный цикл ОАО «Глория» связан с реализацией множества взаимодействующих инвестиционных проектов, поэтому увеличение сроков окупаемости отдельных проектов отдаляет ее переход к очередным этапам развития. Основная трудность, возникающая на стартовом этапе при оценке возможности разработки инвестиционной политики, связана с проблемой неполноты и неточности информации об условиях реализации инвестиционных проектов. В большинстве случаев это связано с неопределенностью в вариации рыночных цен на продукцию, непредсказуемости налоговых ставок, процентных ставок по кредитам и курсов валют. Уменьшение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) как экономического результата реализации проектов приводит к росту доли внешнего финансирования проектов и также сдерживает развитие компании ОАО «Глория». Наибольшее влияние на данные показатели проектов оказывают объем добычи нефти Q за производственный период, ее рыночная цена p и переменные затраты c на ресурсы производства. Тенденции изменений этих величин не относятся к рисковым, так как проявляют себя в долгосрочной перспективе и поэтому прогнозируемы, что позволяет относительно надежно учитывать их в управляющих воздействиях. Случайные колебания величин p, c и Q, определяемые конъюнктурой рынков ресурсов и нефти и эксплуатационной характеристикой скважины, плохо предсказуемы, хотя по абсолютной величине могут локально превышать долгосрочные изменения в несколько раз.
На взаимовыгодных для государства и инвестора условиях, так как это, безусловно, способствует улучшению инвестиционного климата в стране. Согласованность интересов сторон, при соблюдении всех прав и гарантий, позволяет инвестору быть заинтересованным в осуществлении деятельности на территории страны, а государству  извлечь выгоду от использования своих недр.








Также Вы можете оформить заказ на выполнение эксклюзивной работы по ниже перечисленным или любым другим темам.

Для написания индивидуальной авторской работы, которая будет выполнена по Вашим требованиям и методическим рекомендациям ВУЗа, Вам необходимо заполнить бланк заказа, после чего на Ваш E-mail будет выслана подробная информация по стоимости, срокам и порядке выполнения работы.




Все темы

 
 

Copyright © 2007-2016

Дипломные работы Дипломы MBA Дипломные проекты