Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена необходимостью внедрения новых механизмов управления, ориентированных на результат, в том числе контроллинга, позволяющего распределять ресурсы по поставленным задачам социально-экономического развития корпоративных организаций. В условиях возросшей самостоятельности хозяйствующих субъектов особое значение приобретает разработка такой стратегии управления, которая, с одной стороны, адаптировала бы содержание национальной стратегии к условиям мезоуровня и, с другой, выполняла бы роль звена, где объединяются в единое целое разнообразные интересы, как макро, так и микроуровня хозяйствования.
Эффективное решение корпоративной организацией данной задачи возможно лишь при наличии обоснованной методологической и методической базы, учитывающей современные особенности процессов управления, отечественный и зарубежный опыт и позволяющей осуществить новые подходы к формированию и реализации корпоративной стратегии.
Контроллинг постепенно становится современным механизмом повышения эффективности управления хозяйствующими субъектами. При этом акцент делается на повышение его влияния при принятии управленческих решений, особенно в системе социально-экономического развития корпоративных организаций. Внедрение системы контроллинга способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.
Инновационные процессы в экономике России последнего десятилетия прошлого и начала нового веков инициировали обновление теории управления, в том числе применительно к решению проблем корпоративного менеджмента.
Проблемы новой парадигмы управления нашли отражение в трудах отечественных ученых и практиков Л.В. Андриченко, С.М. Бычкова, А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина, А.В. Полякова, К.С. Саенко, В.А. Сорокина, Э.К. Смирнова, А.Д. Шеремета, А.В. Черняева, В.Ф. Уколова, Р.А. Фатхутдинова и др.
Теоретические основы функционирования контроллинга в экономических системах разработаны В.В. Бурцевым, А.О. Блиновым, Н.А. Жданкиным, Н.А. Золотаревым, Н.И. Карданской, Кочериным Е.А., П.П. Новиченко, Б.А. Литваком, Т.М. Мезенцевой, В.Ф. Палий, А.В. Поляковым, А. Д. Шереметом, Р.А. Фатхутдиновым, И.Н Абрамовой, В.П. Ларионовой и др.
На фоне отсутствия целостного представления о роли и месте контроллинга в системе управления концептуальные подходы к внедрению и совершенствованию системы контроллинга в корпоративных структурах трактуются не однозначно. Остаются неисследованными вопросы обоснования элементной базы контроллинга, выбора приоритетов при внедрении системы контроллинга и инструментов его реализации. Недостаточно проработано методическое обеспечение принятия корпоративных решений с использованием контроллинга.
Целью работы явилась изучение и разработка концептуальных основ построения и развития системы контроллинга как инструмента управления затратами в управлении развитием организации.
Для достижения цели исследования сформулированы следующие задачи:
- определение сущности и особенностей системы контроллинга затрат в корпоративных организациях;
- определение структуры и элементов системы контроллинга в управлении затратами;
- анализ состава и структуры видов управленческой отчетности в системе контроллинга;
- определение порядка внедрения контроллинговой деятельности в корпоративных организациях;
- разработка принципов формирования состава субъектов и объектов контроллинговой деятельности;
- оценка взаимодействия бюджетного планирования и контроллинговой деятельности.
Объектом работы является контроллинг в управлении развитием корпоративной организации.
Предметом работы явились управленческие отношения, возникающие в процессе построения и внедрения контроллинга как системы в управление развитием корпоративных организаций.
Теоретической основой работы послужили исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам развития корпоративных организаций, процесса внедрения системы управления прибыльностью организаций. При подготовке проведен анализ нормативно-правовых актов Правительства Российской Федерации, регулирующих управленческую деятельность. Информационную базу составили материалы и документы практического внедрения системы контроллинга на предприятии газовой отрасли.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы.
Во введении отражены актуальность, степень разработанности, цели и задачи работы, объект и предмет работы.
В первой главы раскрыты теоретические основы, цели и задачи контроллинга на предприятии, рассмотрены основные принципы бюджетного планирования во взаимодействии с контроллингом.
Во второй главе проведен анализ на примере действующего предприятия, проведена оценка системы управления и стратегического планирования.
В третьей главе даны предложения и рекомендации по повышению эффективности контроллинга на предприятии.
В заключении обобщены выводы и предложения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как показывает анализ теории и практики управления, реализации финансовой стратегии в полной мере на предприятии способствуют внедрение и использование интегрированной системы контроллинга. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления корпоративной организацией на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию «управления управлением» и является определенным синтезом таких подсистем управления, как планирование, учет (в значительной доле управленческий), оперативный контроль и анализ, информационная логистика и некоторых других.
Одним из приоритетных направлений развития экономики является развитие топливно-энергетического комплекса, повышение его эффективности путем использования более дешевых и экологичных энергоносителей, в частности природного газа.
На 30.09.2006 года в ходе реализации программы достигнуты следующие результаты:
разработано технико-экономическое обоснование проекта, произведены независимые экспертизы ТЭО, проведен тендер по выбору генерального подрядчика, определены поставщики материалов и оборудования, с декабря 2001 года ведутся реальные работы по строительству газопровода; на 30.09.2006 г. освоено капитальных вложений на сумму 9 540 553 000 руб., проложено 502,3 км трубопровода; 445,0 км ВОЛС, установлено 291,2 км опор ВЛ-10кВ.
Основные результаты курсовой работы состоят в следующем:
1. Определены необходимые условия внедрения контроллинговых механизмов управления развитием корпоративной организации, в частности:
- стратегически ориентированная организационная структура управления с выделением центров затрат и ответственности;
- наличие локальной информационной сети, обеспечивающей создание единой базы данных;
- адаптированная к специфическим условиям данной организации система показателей оценки деятельности организации в целом и ее подразделений.
2. Обоснована процедура выделения центров затрат, центров ответственности, а также бизнес-процессов корпоративной организации как объектов контроллинга.
3. Предложена организационная процедура поэтапного внедрения системы контроллинга, согласованная с процессом внедрения программно-целевого бюджетного планирования. Процедура предусматривает:
- формирование рабочей группы по внедрению системы контроллинга;
- проведение мониторинга соответствия финансового, управленческого и информационного учета требованиям системы контроллинга;
- подготовку предложений по реструктуризации и реинжинирингу контрольной деятельности в корпорации;
- подготовку предложений по стандартизации процедур внедрения, созданию единой базы данных систем контроллинга на корпоративном уровне;
- определение этапов, сроков внедрения и бюджета внедрения системы контроллинга;
- подготовку решения совета директоров о внедрении системы контроллинга как инвестиционного проекта.
Также в работе обосновано следующее:
обоснован выбор процессно-структурного подхода к бюджетированию, которая должна составить основу содержания системы бюджетирования как инструмента стратегического управления;
реализована модель бюджетирования, включающая, во-первых, логическую последовательность шагов по внедрению системы бюджетирования и, во-вторых, комплексный алгоритм информационной системы управления предприятиями;
отражен оригинальный программный продукт, позволяющий автоматизировать процессы принятия управленческих решений и оптимально использовать различные информационные потоки предприятия в рамках системы бюджетирования на основе процессно-структурного подхода.
|
Дипломные работы 
