VIPPROFDIPLOM - Дипломы (ВКР), дипломы МВА, дипломные работы, курсовые работы, дипломные проекты, кандидатские диссертации, отчеты по практике на заказ
Дипломная работа  
Диплом MBA  
Диплом - ВКР
Курсовая 
Реферат 
Диссертация 
Отчет по практике 
   
 
 
 
 

Методы обоснования управленческих решений в условиях риска

 

Для покупки этой готовой дипломной работы Вам необходимо заполнить бланк заявки.

Если Вам необходима дополнительная информация о работе, мы готовы выслать на Ваш E-mail фрагмент указанного диплома. В целях сохранения конфиденциальности информации, на сайте не представлены названия Компаний, материалы деятельности которых представлены в дипломных работах. Подробную информацию можно уточнить у менеджеров по контактным телефонам, или отправить соответствующий запрос на E-mail после оформления заявки на покупку готовой работы.

Текст данной работы проверен системой Антиплагиат на момент защиты в учебном заведении. Вы можете использовать материалы диплома для самостоятельного написания индивидуальной авторской работы.

Код работы: 564
Тип работы: Диплом
Название темы: Методы обоснования управленческих решений в условиях риска
Предмет: Менеджмент
Основные понятия: Управленческие решения, риск, эффективность деятельности предприятия организации
Количество страниц: 91
Стоимость: 4400 2900 руб.* (Стоимость указана по состоянию на 1 сентября учебного года.)

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3

1.  СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 5

1.1.  Понятие управленческого решения 5
1.2.  Классификация управленческих решений 9
1.3.  Специфика рискованных решений 23

2.  МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА 28

2.1. Методы анализа и оценки риска (количественные и качественные) 28
2.2. Методы управления рисками 39
2.3. Риски в переходной экономике 50

3. УПРАВЛЕНИЕ, ОЦЕНКА, МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «...») 58

3.1. Описание рискованных решений и ситуаций 58
3.2. Ландшафт решений на основе рискованной ситуации 76
3.3. Мероприятия по улучшения системы управления рисками 79

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 81



Аннотация:


ВВЕДЕНИЕ

Под управленческим решением понимается некое предписание к действию, а под принятием решения — выбор лучшего из возможных вариантов или альтернатив. Управление распространяется на функционирующий персонал, технику и технологию, поэтому оно прямо или косвенно связано с выбором путей и способов улучшения производства, повышением эффективности использования производственного и служебного персонала, технических средств, совершенствования технологических процессов.
Гарантией оптимальности управленческого решения должна служить уверенность в том, что принимаемое решение:
•    реализуемо;
•    учитывает весь комплекс экономических, социальных, психологических и других требований;
•    позволяет эксплуатировать объект в режиме высшей производительности;
•    обеспечивает гармоничное развитие объекта в перспективе.
На небольшом предприятии один руководитель совмещает многие функции управления, часто одновременно выполняет и исполнительские функции. Актуальность темы исследования обусловлена значением того, что концепция управления предприятием, основанная на максимизации его стоимости (стоимости его имущества), как показала жизнь , является одной из самых эффективных, поскольку изменение стоимости предприятия за период, будучи критерием эффективности хозяйственной деятельности, учитывает практически всю информацию, связанную с его функционированием. Принимая то или иное управленческое решение, руководство предприятия должно соотносить последствия его влияния на деятельность предприятия, итоговым критерием которой является стоимость.
Научные основы теории принятия решения были заложены в период второй мировой войны. Его родоначальниками считаются Дж. фон Нейман и О.Моргенштерн, которые в 1944 г. опубликовали книгу по теории игр. Позднее зарубежные специалисты: Р.Акофф, Ф.Эмери, Ст.Оптнер, Р.Льюс, Х.Райфа, Ст.Бир, Дж.Форрестер, Дж.Диксон, Л.Ластед, Р.Мюллер и др., а также отечественные специалисты: П.В.Авдулов, Ф.Ф. Аунапу, Г.Афанасьев, А.Г.Венделин, Д.М.Гвишиани, В.М.Глушков, Л.В.Кантарович, О.И.Ларичев, И.М.Сыроежин и др. внесли существенный вклад в развитие и обогащение этой теории, т.е. любая управленческая деятельность, тесно связана с принятием соответствующих решений.
Целью дипломной работы является изучение и систематизация управленческих решений в условиях рынка.
Исходя из поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
- раскрыть и уточнить понятие термина «управленческое решение»;
- определить и предложить классификацию управленческих решений;
- выявить специфику принятия управленческих решений в условиях риска.
Объектом дипломной работы выступает ООО «ЮСТАЙЛ», предметом -  управленческие решения предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное развитие рыночных отношений невозможно без банкротства, поскольку угроза банкротства является для предпринимателя таким же действенным стимулом, как и возможность, максимизировать свои прибыли. Предпринимательское искусство во многом состоит в умении разработать такую стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам, в том числе и рискам банкротства. Основная цель разработки плана финансового оздоровления как особого вида бизнес-плана заключается в восстановлении и (или) укреплении платежеспособности предприятия. Следовательно, большое значение имеют проблемы взаимоотношений предприятия с его кредиторами и оценка рисков банкротства, поскольку недостаточный учет этих рисков может поставить под сомнение возможность реализации плана финансового оздоровления во внесудебных процедурах.
1. В современных условиях хозяйствования при постоянно нарастающей нестабильности внешней окружающей деловой среды предприятия вынуждены разрабатывать и внедрять все более сложные и детализированные системы управления. На сегодняшний день в теории и практике стратегического управления четко оформилось два основных типа таких систем. Система определения позиций и система своевременного реагирования на происходящие изменения. Причем каждый из этих типов имеет определенные разновидности.
2. К настоящему времени наиболее разработанными для практического применения на предприятии являются такие методы стратегического управления, как:
•  управление посредством выбора стратегических позиций;
• управление на основе ранжирования стратегических задач (планирование своевременных решений);
•  управление по слабым и сильным сигналам;
•  управление в условиях стратегических неожиданностей;
•  управление стратегическим набором;
•  управление стратегическими задачами;
•  управление в условиях спонтанных изменений.
Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, а также конкретные условия применения.
















Также Вы можете оформить заказ на выполнение эксклюзивной работы по ниже перечисленным или любым другим темам.

Для написания индивидуальной авторской работы, которая будет выполнена по Вашим требованиям и методическим рекомендациям ВУЗа, Вам необходимо заполнить бланк заказа, после чего на Ваш E-mail будет выслана подробная информация по стоимости, срокам и порядке выполнения работы.




Все темы

 
 

Copyright © 2007-2016

Дипломные работы Дипломы MBA Дипломные проекты