|
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 5
1.1. Понятие управленческого решения 5
1.2. Классификация управленческих решений 9
1.3. Специфика рискованных решений 23
2. МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА 28
2.1. Методы анализа и оценки риска (количественные и качественные) 28
2.2. Методы управления рисками 39
2.3. Риски в переходной экономике 50
3. УПРАВЛЕНИЕ, ОЦЕНКА, МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «...») 58
3.1. Описание рискованных решений и ситуаций 58
3.2. Ландшафт решений на основе рискованной ситуации 76
3.3. Мероприятия по улучшения системы управления рисками 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 81 |
Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
Под управленческим решением понимается некое предписание к действию, а под принятием решения — выбор лучшего из возможных вариантов или альтернатив. Управление распространяется на функционирующий персонал, технику и технологию, поэтому оно прямо или косвенно связано с выбором путей и способов улучшения производства, повышением эффективности использования производственного и служебного персонала, технических средств, совершенствования технологических процессов.
Гарантией оптимальности управленческого решения должна служить уверенность в том, что принимаемое решение:
• реализуемо;
• учитывает весь комплекс экономических, социальных, психологических и других требований;
• позволяет эксплуатировать объект в режиме высшей производительности;
• обеспечивает гармоничное развитие объекта в перспективе.
На небольшом предприятии один руководитель совмещает многие функции управления, часто одновременно выполняет и исполнительские функции. Актуальность темы исследования обусловлена значением того, что концепция управления предприятием, основанная на максимизации его стоимости (стоимости его имущества), как показала жизнь , является одной из самых эффективных, поскольку изменение стоимости предприятия за период, будучи критерием эффективности хозяйственной деятельности, учитывает практически всю информацию, связанную с его функционированием. Принимая то или иное управленческое решение, руководство предприятия должно соотносить последствия его влияния на деятельность предприятия, итоговым критерием которой является стоимость.
Научные основы теории принятия решения были заложены в период второй мировой войны. Его родоначальниками считаются Дж. фон Нейман и О.Моргенштерн, которые в 1944 г. опубликовали книгу по теории игр. Позднее зарубежные специалисты: Р.Акофф, Ф.Эмери, Ст.Оптнер, Р.Льюс, Х.Райфа, Ст.Бир, Дж.Форрестер, Дж.Диксон, Л.Ластед, Р.Мюллер и др., а также отечественные специалисты: П.В.Авдулов, Ф.Ф. Аунапу, Г.Афанасьев, А.Г.Венделин, Д.М.Гвишиани, В.М.Глушков, Л.В.Кантарович, О.И.Ларичев, И.М.Сыроежин и др. внесли существенный вклад в развитие и обогащение этой теории, т.е. любая управленческая деятельность, тесно связана с принятием соответствующих решений.
Целью дипломной работы является изучение и систематизация управленческих решений в условиях рынка.
Исходя из поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
- раскрыть и уточнить понятие термина «управленческое решение»;
- определить и предложить классификацию управленческих решений;
- выявить специфику принятия управленческих решений в условиях риска.
Объектом дипломной работы выступает ООО «ЮСТАЙЛ», предметом - управленческие решения предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективное развитие рыночных отношений невозможно без банкротства, поскольку угроза банкротства является для предпринимателя таким же действенным стимулом, как и возможность, максимизировать свои прибыли. Предпринимательское искусство во многом состоит в умении разработать такую стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам, в том числе и рискам банкротства. Основная цель разработки плана финансового оздоровления как особого вида бизнес-плана заключается в восстановлении и (или) укреплении платежеспособности предприятия. Следовательно, большое значение имеют проблемы взаимоотношений предприятия с его кредиторами и оценка рисков банкротства, поскольку недостаточный учет этих рисков может поставить под сомнение возможность реализации плана финансового оздоровления во внесудебных процедурах.
1. В современных условиях хозяйствования при постоянно нарастающей нестабильности внешней окружающей деловой среды предприятия вынуждены разрабатывать и внедрять все более сложные и детализированные системы управления. На сегодняшний день в теории и практике стратегического управления четко оформилось два основных типа таких систем. Система определения позиций и система своевременного реагирования на происходящие изменения. Причем каждый из этих типов имеет определенные разновидности.
2. К настоящему времени наиболее разработанными для практического применения на предприятии являются такие методы стратегического управления, как:
• управление посредством выбора стратегических позиций;
• управление на основе ранжирования стратегических задач (планирование своевременных решений);
• управление по слабым и сильным сигналам;
• управление в условиях стратегических неожиданностей;
• управление стратегическим набором;
• управление стратегическими задачами;
• управление в условиях спонтанных изменений.
Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, а также конкретные условия применения.
|
Дипломные работы 
