Для покупки этой готовой дипломной работы Вам необходимо заполнить бланк заявки.
Если Вам необходима дополнительная информация о работе, мы готовы
выслать на Ваш E-mail фрагмент указанного диплома.
В целях сохранения конфиденциальности информации, на сайте не
представлены названия Компаний, материалы деятельности которых
представлены в дипломных работах. Подробную информацию можно уточнить
у менеджеров по контактным телефонам, или отправить соответствующий
запрос на E-mail после оформления заявки на покупку готовой работы.
Текст данной работы проверен системой Антиплагиат на момент защиты в учебном заведении. Вы можете использовать материалы диплома для самостоятельного написания индивидуальной авторской работы.
| Код работы: |
53-804 |
| Тип работы: |
Диплом |
| Название темы: |
Управление предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях |
| Предмет: |
Менеджмент |
| Основные понятия: |
Особенности управления предприятием |
| Количество страниц: |
71 |
| Стоимость: |
4400 2900 руб.* (Стоимость указана по состоянию на 1 сентября учебного года.) |
|
Содержание
Введение 2
1. Теоретические основы управления предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях 5
1.1. Организация как объект управления 5
1.2. Типология организаций 11
1.3. Характеристика внутренней и внешней среды организации 19
1.4. Анализ основных научных подходов к управлению развитием предприятия 24
2. Практические аспекты управления деятельностью ООО «...» 32
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 36
2.3. Анализ системы управления ООО «...» 51
2.4. Разработка направлений совершенствования управления деятельностью ООО «...» 57
Заключение 60
Глоссарий 61
Список использованных источников 65
Приложение 1 68
Приложение 2 69
Приложение 3 70
Приложение 4 71 |
Аннотация: |
Введение
Назначение управления в том, чтобы достичь цели, которые ставит перед собой организация. Поэтому, от правильности управления зависит, насколько полно и с какими затратами организация реализует свои цели. Это важное условие выживания предприятия при наличии жесткой конкуренции в современной рыночной системе.
Управление современной компанией в стремительно меняющемся мире больше похоже на искусство, чем на научную дисциплину. Сегодня для руководителей все большую актуальность приобретает решение стратегических задач, направленных на снижение затрат, выход на новые рынки, завоевание новых и удержание существующих клиентов, улучшение качества товаров и услуг. Современная практика и теория управления показывает, что основа решения перечисленных задач заключается в постоянном совершенствовании деятельности путем рационального построения организационной структуры, ориентации на деловые процессы и их последующей автоматизации.
Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современная экономическая ситуация характеризуется частыми и быстрыми переменами и усложнением условий эффективной деятельности предприятий. Как результат, большинство предприятий сталкивается с одним и теми же проблемами: замедление развития, снижение рентабельности, утрата доли на рынке в борьбе с новыми конкурентами. Необходимость восстановления утраченной или поддержание конкурентоспособности в условиях нестабильности стала предметом растущей озабоченности высшего менеджмента российских предприятий.
Для решения данной проблемы предприятиям необходима всеобъемлющая концепция организационного развития, четко формулирующая стратегию того, как добиваться преимущества перед конкурентами и укреплять его.
Однако, такой стратегии - недостаточно, чтобы обеспечить предприятию значительное превосходство над конкурентами. В конкурентной борьбе побеждают те предприятия, которые либо умеют адекватно реагировать на изменения окружающей среды и перестраивать свою фирменную стратегию, либо сами создают свое будущее, эффективно внедряя нововведения, перераспределяя внешние и внутренние компетенции, полностью используя потенциал организации. Речь идет о том, что предприятие должно рассматриваться не как "черный ящик", потребляющий ресурсы и создающий доход, а как организация, постоянно адаптирующаяся к изменяющимся условиям, и стремящаяся к изменению внешней среды, через поиск и создание новых рынков сбыта, разработку новой продукции, формирование новых альянсов и своего нового облика, то есть к организационному развитию. Не случайно, современный этап развития менеджмента характеризуется актуализацией проблемы осознания необходимости обновления, осмысленного организационного развития предприятий, обеспечивающего адаптацию производства к внутренним и внешним изменениям. Таким образом, организационное развитие в современных условиях - не эпизод в жизни предприятия, а планомерная, целенаправленная деятельность, которая должна быть стратегически ориентированной. Именно правильно выбранная стратегия позволяет предприятию организационно развиваться, адекватно изменениям среды, в интересах долгосрочного комплексного развития, во имя обеспечения ему длительного пребывания на рынке. Вышеизложенное и определяет актуальность темы исследования.
Достаточно много внимания вопросам управления предприятием уделяли зарубежные ученые: И. Ансофф, М. Альберт, К. Дэвис, С. Закс, Г. Кауфман, Г. Мюллер - Штевен, Г. Минцберг, М. Мескон, Д. Ньюстром, Т. Норберт, Дж. Стоунхаус, А. Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, К. Уэйк, Э. Фрезе, Р.Х. Холл и др. Отечественные ученые: В. Акулов, Д. Баркан, В. Виханский О.С., Денисов, В. Ефемов, Д. Коноков, В. Лисичкин, Наумов А.И., С. Пивоваров, Ю. Порошин, К. Рожков, А. Смолкин, И. Семенков, В.Тарасов, Л. Тарасевич и некоторые другие.
Исследования эволюционного развития теории и практики управления, общих предпосылок реорганизации систем и организационных структур корпоративного менеджмента, зарубежного опыта разработки и реализации в хозяйственном механизме принципов и методов стратегического управления, сформировали четкое представление о взаимодействии триады принципов: «эволюция условий деятельности организаций — эволюция теорий управления - организационное управление». Эти принципы неразрывны в своей основе и органически взаимообусловлены.
Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии – это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.
Предметом данной работы является изучение основных аспектов управления предприятием.
Объектом работы является ООО «Прогресс М»
Цель работы – исследование теоретических основ управления предприятием и анализ управления предприятием с целью выявления направлений его развития.
Для достижения заданной цели поставлены следующие задачи:
Изучить теоретические основы управления предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях;
Проанализировать деятельность ООО «Прогресс М»;
Рассмотреть направления совершенствования управления деятельностью ООО «Прогресс М».
Заключение
Трудно переоценить значение научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально-экономических от¬ношений. Новые требования к построению и поведению организа¬ций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская ак¬тивность, развитие различных форм собственности, изменение функ¬ций и методов государственного регулирования и управления.
Переход к эффек¬тивным формам организации и управления, построенным на науч¬ных принципах, стал главным условием успеха экономических ре¬форм. Конкуренция продуктов и услуг стала, в сущности, конкурен¬цией организаций, используемых методов и мастерства управления.
Традиции централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних и внешних отно¬шений соподчиненности, несвободы всех нижестоящих звеньев, мас¬совое распространение и многолетнее использование организаци¬онных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрез¬вычайных обстоятельств, породили стереотип консервативного мы¬шления и организационной скованности.
Изучение теории управления призвано качественно изменить подход к организациям, к по¬ниманию и регулированию протекающих в них процессов и, в ко¬нечном счете — к их адаптации к условиям рыночных отношений.
ООО «Прогресс М» существует на рынке услуг в течение многих лет, занимает стабильное положение и является прибыльной. Но в условиях растущей конкуренции сохранить свои позиции и особенно увеличить их становится всё труднее. Учитывая слабые стороны ООО «Прогресс М», а также внешние факторы, влияющие на его деятельность, наиболее приемлемой стратегической альтернативой для ООО «Прогресс М» будет стратегия концентрации - сосредоточение усилий на качественном обслуживании небольшого сегмента рынка.
|
Также Вы можете оформить заказ на выполнение эксклюзивной работы по
ниже перечисленным или любым другим темам.
Для написания индивидуальной авторской работы, которая будет выполнена
по Вашим требованиям и методическим рекомендациям ВУЗа, Вам необходимо
заполнить бланк заказа, после чего на Ваш E-mail будет выслана
подробная информация по стоимости, срокам и порядке выполнения работы.
Все темы
|
Дипломные работы 
