Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
В условиях усиливающейся динамичности внешней среды, интеграции рынков сбыта, сокращения жизненного цикла продукта, развития технологий и средств коммуникации главным фактором успешного развития предприятия становится своевременная и адекватная реакция на изменения, происходящие в его окружении. Исследование современного состояния производства показало, что большинство предприятий испытывают затруднения при принятии решений о целесообразности продолжения производства конкретного товара, сроках освоения новых продуктов и технологий. Главным ориентиром при обосновании выбора направления развития производства по-прежнему являются технические возможности предприятия, а не изменения рыночной конъюнктуры. В данных условиях возникает необходимость разработки инструментов менеджмента, позволяющих обеспечить своевременную и адекватную реакцию предприятия на изменения внешней среды.
Существующие инструменты стратегического планирования применяются несогласованно и, как правило, ориентированы на качественные показатели. Различные виды финансового анализа позволяют исследовать лишь фактические результаты деятельности предприятия, а не причины их достижения.
Теоретическим и методологическим аспектам развития предприятий на основе модели жизненных циклов посвящено немало научных исследований зарубежных авторов: Б. Ливехуда и Ф. Глаза, Х. Виссемы, Е. Липпетта и В. Шмитта, Л. Грейнера, И. Адизеса, С. Хофера и Р. Чарана, Дж. Б. Кларка, К. Жюгляра, Й. Шумпетера, Х. Каруса.
Данные проблемы также рассматриваются в работах российских ученых: Н.Д. Кондратьева, Э.М. Короткова, В.Н. Самочкина, Н.В. Масленниковой, А.И. Пригожина, Г.А. Александрова, Е.Н. Емельянова, С.Е. Поварицыной, Т.Ю. Базарова, С.Р. Филонович, Е.И. Кушелевич, В.Ш. Рапопорта, Р.А. Попова, З.П. Румянцевой, В.К. Садченко и др.
Основной целью дипломной работы является разработка методологических аспектов и инструментария управления процессом развития предприятий в современных условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить тенденции развития предприятий и выявить основные проблемы их развития на современном этапе.
2. Проанализировать основные подходы к управлению развитием предприятий и выявить факторы, определяющие процесс развития.
3. Обосновать целесообразность применения модели жизненных циклов как инструмента управления изменениями на предприятиях.
4. Сформулировать основные направления решения проблемы практического применения модели жизненных циклов.
5. Провести анализ различных видов жизненных циклов и исследовать их взаимосвязи на соответствующих уровнях управления экономикой.
6. Разработать механизм определения этапов жизненного цикла.
7. Разработать инструментарий практического применения модели жизненных циклов при анализе деятельности промышленного предприятия.
Объектом дипломной работы является «Техпроект».
Предметом дипломной работы является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов развития предприятий в современных условиях, динамика процессов изменений, диагностика и управление ими.
Теоретическую и методологическую базу дипломной работы составляют основные экономические законы, современные теории управления и организационного развития, труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам развития предприятий на основе модели жизненных циклов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление экономическим потенциалом организации позволяет сделать процесс использования ресурсов предприятия более рациональным, целенаправленным, ориентированным на повышение эффективности и результативности деятельности предприятия. Разработанный механизм управления экономическим потенциалом позволяет поддерживать его в соответствующем состоянии, либо переводить в качественно и количественно новое состояние. Алгоритм управления экономическим потенциалом организации позволяет упорядочить выработку управленческих решений по планированию, организации, контролю уровня и эффективности его использования.
Проведенный финансовый анализ показал, что ресурсы предприятия используются достаточно эффективно. При исследовании влияния отдельных факторов на финансовые результаты установлено, что существенное влияние на эти результаты оказывают конъюнктура рынка, а также налоговое окружение. При анализе финансового состояния была установлена абсолютная финансовая устойчивость предприятия и высокий уровень платежеспособности.
При оценке финансовой деятельности предприятия было установлено, что темпы роста продаж ниже потенциально возможных, т.е. не все внутренние ресурсы предприятия задействуются. В целях обеспечения потенциально возможных темпов роста предприятия необходимо более эффективно распределять и использовать финансовые ресурсы.
На основании оценки финансовой деятельности предприятия были рассмотрены возможные пути повышения его рыночной стоимости на стратегическом и тактическом уровнях развития, а также обоснование их выбора.
Для реализации главной цели управления финансами была выбрана стратегия финансового обеспечения устойчивого роста предприятия, приоритетным направлением которой является эффективное распределение и использование финансовых ресурсов. Основными стратегическими задачами являются:
• обеспечение необходимой пропорциональности распределения финансовых ресурсов по основным направлениям и видам деятельности
• обеспечение высокой эффективности отдачи финансовых ресурсов предприятия в процессе их использования.
При составлении матрицы финансовых стратегий были рассмотрены возможные варианты развития событий при различных состояниях рыночной конъюнктуры. При разработке тактических мероприятий в целях повышения эффективности операционной деятельности было решено ускорить оборачиваемость чистых активов. В случая реализации этих мероприятий удалось бы высвободить 3192 млн. долл., результате чего выручка от реализации увеличилась бы на 11845,75 млн. долл. При прочих равных условиях, величина прибыли от основной деятельности увеличилась бы на 2132,23 млн.
|
Дипломные работы 
