Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей парадигмы управления. В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления. К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий, ни внутренняя организация предприятий.
Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах. Эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов.
Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе. Многие исследователи опираются на работы западных специалистов, не адаптированных к условиям России, которая идет своим путем к рыночной экономике. При этом в их работах стратегическое управление характеризуется либо явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, либо делаются попытки раскрыть отдельные функции стратегического управления и сформировать инструменты его реализации.
Однако избежать бессистемности в объекте управления можно лишь на основе сочетания оперативного, тактического и стратегического управления. Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.
Диверсификация производства, с одной стороны, снижает рыночные риски и повышает устойчивость показателей эффективности, а с другой стороны, рассредоточение капитала по разным отраслям снижает возможности его эффективного использования, организации производства на современной основе, применение новейших технологий, машин, оборудования. Все это обусловило выбор темы дипломной работы и основные направления исследования.
Проблемам стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И. Ансоффа, Р. Акоффа, П.Ф. Друкера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А.Дж. Стрикленда, А. А. Томсона, М. Эддоуса и др., а также российских исследователей Л.И. Абалкина, А.И. Анчишкина, М.И. Круглова, Н.Ф. Пермичева, С.С. Шаталина и др.
В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбора конкурентных стратегий. Однако не затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий и их реализации, а если и затрагиваются, то косвенно в связи с исследованиями авторами других аспектов стратегического менеджмента.
Последнее время проблемам долгосрочного планирования и управления предприятиями большое внимание уделяется в научных разработках Б.А. Аникина, М.И. Бухалкова, В.А. Винокурова, О.С. Виханского, И.Б. Гуркова, Г.Б. Клейнера, Э.С. Мильнера, М.М. Максимцова, Э.А. Уткина.
Однако в большинстве этих работ основной акцент при изучении системы управления предприятиями делается на оперативном и текущем управлении и специфике их использования на микроуровне.
Целью дипломной работы является формирование системы механизмов стратегического управления производственной организацией в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.
Достижение поставленной цели определило необходимость решения следующих научных и практических задач:
- уточнения понятийного аппарата «интеграция», «стратегия», «стратегическое управление», «диверсификация»;
- обоснования концепции формирования системы механизмов стратегического управления организацией в единстве стратегического, тактического и оперативного управления;
- формирования модели системы стратегического управления организацией;
- разработки адаптационных механизмов стратегического управления организацией, с помощью которых разрабатывается та или иная стратегия;
- классификации систем стратегического управления в зависимости от механизма адаптации предприятия к внешней среде;
- разработки целостного механизма реализации стратегий предприятия, который включает в себя организационные, экономические и мотивационные механизмы.
- разработки стратегий конкретного предприятия на основании интеграционных механизмов стратегического управления в единстве стратегического, тактического и оперативного управления;
- обоснования подходов к оценке эффективности стратегий.
Предмет дипломной работы процесс формирования механизмов стратегического управления производственной организацией.
Объект исследования: механизмы и системы управления в производственных организациях.
Теоретической основой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического управления.
Информационную базу составляют данные Государственной статистики, статистические и методические материалы и другие источники.
Для решения поставленных задач в работе использовались методы теории управления, методы логического, экономического и экономико-математического моделирования, методы статистической обработки данных, а также основные положения общей теории систем.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проделанной работы можно сделать вывод, что предприятие ОАО «СК Технология 2000» наращивает объемы реализации продукции, вследствие этого выручка увеличилась на 5,74 %, деятельность является прибыльной, размер прибыли уменьшился на 89,82 %. Наличие у предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств. Долги потребителей продукции предприятию снизились на 16,19 %, что является позитивным изменением и может свидетельствовать об улучшении ситуации с оплатой продукции и о выборе подходящей политики продаж и предоставления потребительского кредита покупателям.
Задолженность самого предприятия возросла на 28,70 %, преобладающими в структуре кредиторской задолженности являются его обязательства перед поставщиками и подрядчиками. Необходимо обратить внимание на то, что предприятие за счет неплатежей своим кредиторам предоставляло отсрочки платежей должникам. Об этом свидетельствует пассивное сальдо задолженности, показывающее превышение кредиторской задолженности над дебиторской.
Анализ финансовой усточивости ОАО «СК Технология 2000» позволяет говорить о незначительном запасе прочности, обусловленном низким уровнем собственного капитала (фактического), который в 2005 году составил 0,396 при рекомендуемом не менее 0,600. таким образом, у предприятия имеются ограниченные возможности привлечения дополнительных заемных средств.
При необходимости предприятие не сможет погасить в краткосрочном периоде свои текущие обязательства перед бюджетом и поставщиками за счет собственных денежных средств, производственных запасов, готовой продукции, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов. Об этом свидетельствует коэффициент покрытия.
Организация производства представляет собой систему действий, направленных на создание экономически эффективного сочетания элементов производства между собой с целью выполнения поставленных задач по выпуску и реализации продукции, снижению издержек производства и увеличению прибыли.
Основные требования по обоснованию организации производства на ОАО «СК Технология 2000»:
- производственная и организационная структуры предприятия и состав производств выбираются в зависимости от конструктивных особенностей изготавливаемой продукции, технологических методов и объемов их выпуска, а также уровнем специализации предприятия;
- размещение и компоновка производственной, транспортной и складских зон осуществляется с учетом снижения затрат при производстве транспортных, погрузо-разгрузочных работ и внутризаводских перевозках;
- обеспечиваются взаимосвязь и взаимоувязка технологических маршрутов при выпуске различных видов продукции;
- расстановка оборудования на линии производства осуществляется с учетом возможности одновременного и последовательного выполнения технологических операций во всех переделах;
- предусматриваются условия по взаимосвязанной и слаженной работе всего коллектива работающих и обеспечивается режим работы в едином (заданном) ритме;
- осуществляются разделение труда и специализация работающих;
- вспомогательные и обслуживающие хозяйства располагаются в непосредственной близости от основных производств;
- контролируется качество продукции;
- используются научно-технические разработки при внедрении новых технологий производства продукции.
Получены следующие выводы:
- уточнено понятие интегрированной экономической системы, виды и способы интеграции, сформулированы и обоснованы категории корпоративного управления - точечная интеграция, интегрированная цепочка и виртуальная корпорация;
- расширена система классификации стратегий развития интегрированных систем введением новых признаков: «тип «родовой» корпорации» и «цель точечной интеграции»;
- обосновано роль и место интегрированных цепей в структуре виртуальной корпорации как локальной цепочки создания стоимости при интеграции элементов корпоративных систем в производственной и сервисно-сбытовой сфере;
- обоснована концепция формирования интегрированной цепочки корпорации как элемента конкурентной стратегии; разработан механизм управления интегрированной цепочкой в производственно-сбытовой сети конкурентных производственных комплексов;
- предложена и обоснованна модель виртуальной корпорации, базирующаяся на структурных интегрированных цепочках и разработана методика формирования цепочек в производственно-сбытовой сети корпораций.
|
Дипломные работы 
