Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность дипломной работы обусловлена, прежде всего, тем, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.
Финансовое планирование, как и любой другой его вид, - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
Финансовый план предприятия - основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В процессе текущей производственно - хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления - производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.
Объектом исследования дипломной работы является ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ".
Предметом исследования является система финансового планирования на предприятии.
Цель работы – Изучить основные аспекты финансового планирования в организации.
Для достижения заданной цели поставлены следующие задачи:
Дать оценку финансово хозяйственной деятельности предприятия ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ";
Разработать мероприятия по совершенствованию финансового планирования в ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ".
Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области финансового планирования и бюджетирования.
В теоретической части дипломной работы применены методы анализа и синтеза, группировки и сравнения; в практической части исследования использовались расчетно-аналитические методы.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию системы финансового планирования на предприятии ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ".
Дипломная работа состоит из введения, двух глав и заключения.
Во введении раскрывается актуальность обозначенной темы, выделяются объект, предмет исследования, определяются цель и задачи, научные методы.
Первая глава имеет аналитический характер. В ней представлена краткая характеристика деятельности ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ", проведен анализ системы финансового планирования на предприятии.
Вторая глава является практической. В ней представлены предложения по улучшению системы финансового планирования на предприятии. Все предложения и рекомендации носят конкретный характер, позволяющий осуществить их практическое применение.
В заключении излагаются теоретические и практические выводы и предложения.
В работе использовались балансы и годовые отчеты по основной деятельности ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ".
В процессе работы применялись общенаучные методы и приемы: научная абстракция и ее использование для выявления дефиниций; принцип логического и системного анализа и синтеза и др. При проведении исследования и систематизации полученных данных применялись статистические методы сравнения, обобщающих показателей, выборочные исследования, экономико-математические приемы.
В процессе работы над дипломной работой были использованы труды отечественных экономистов по вопросам финансов, бюджета и финансовому планированию: И.А.Акодис, В.А.Белобородовой, Л.А.Дробозиной, А.М.Ковалевой, Е.В.Коломина, Н.В.Колчиной, Г.П.Кузиной, С.И.Лушина, С.ЕЛеонтьева, М.И.Литвина, Д.С.Молякова, В.Д.Новодворского, Л.П.Павловой, А.П.Пантелеева, Ю.В.Пешехонова, Г.Б.Поляка, В.М.Родионовой, Н.Г.Сычева, М.И.Ткачук, М.И.Ходоровича и др., а также зарубежных экономистов по внутрифирменному планированию: Р.Акоффа, И.Ансоффа, С.Бира, Р.Вебера, У.Кинга, Д.Клиланда, М.Портера, П.Фридмана и других.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современная действительность вносит свои коррективы, и если раньше такие понятия как «планирование», «выполнение плана» отождествлялись только с негативным восприятием эпохи плановой экономики, то в настоящее время все больше российских предприятий решают задачи не только оперативного планирования, но составляют перспективные прогнозы и формируют стратегические планы.
Одним из наиболее популярных и современных инструментов управления в нашей стране является система бюджетирования, предназначенная для планирования финансово-хозяйственной деятельности на краткосрочный период времени, посредством составления бюджета предприятия и контроля исполнения бюджетных показателей.
Бюджетирование как специфическая форма управления предназначена для организации системы анализа и планирования финансовых ресурсов, основанной на разработке и контроле исполнения иерархии этапов разработки бюджетов предприятия, которая позволит установить детальный текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием ресурсов, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
Бюджетирование основывается на принципах комплексного сочетания планирования, учета, контроля, анализа и регулирования деятельности предприятия, финансовых результатов и финансового положения его структурных единиц; координации соответствующих бюджетов деятельности, их консолидации и ориентации на достижение общих финансовых целей на каждом уровне управления.
Если у компании нет четко выработанных стратегических целей, то ее система бюджетирования не будет эффективной. Поэтому перед тем как создавать бюджетную модель, руководство должно четко определить цели и показатели, характеризующие их достижение. А бюджетная модель компании должна содержать бюджеты, в которые входят стратегические показатели или другие (зачастую нефинансовые) данные, позволяющие их рассчитать. Это необходимо для управления процессом достижения поставленных целей. Система бюджетирования принесет существенную практическую пользу только как инструмент реализации стратегических целей компании, сформированных и сбалансированных в ее бизнес-плане.
В соответствии со стратегическими задачами ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ" на предприятии возникла объективная потребность в организации системы управления, которая содействует повышению эффективности работы предприятия, обеспечивая регулярное получение достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности, и позволяет:
- координировать все процессы оперативного и стратегического планирования на предприятии;
- осуществлять контроль работы подразделений и их руководителей на всех стадиях реализации поставленных задач и соответственно повысить чувство ответственности руководителей подразделений за соблюдение плановых показателей;
- обеспечить прозрачность расходования средств для руководителей подразделений, в целях корректировки расходов для достижения оперативных целей производства и сбыта продукции;
- планировать и контролировать экономические и финансовые потоки предприятия в целом.
Для выполнения обозначенных задач и обеспечения устойчивой работы предприятия в ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ" было принято решение о внедрении более эффективной, комплексной системы бюджетирования.
1. Выбранная стратегия отражает основные направления развития предприятия;
2. Согласно выбранной стратегии развития формируются годовые бюджеты;
3. Относительно годовых бюджетов формируются оперативные планы (бюджеты) на месяц.
Внедряя систему бюджетирования, также создается система сбалансированных показателей. Основная задача при этом – построить бюджетную модель таким образом, чтобы она позволяла топ-менеджерам управлять ключевыми показателями деятельности компании, а также удовлетворять информационные потребности собственников.
В ходе работы было выявлено, что для того, чтобы система бюджетирования на предприятии была эффективным инструментом управления, она должна отражать специфику бизнес-процессов компании и ее деятельности.
Руководитель сталкивается с необходимостью управлять уникальным предприятием, а для этого нужен уникальный инструмент управления. Кроме того, следует учитывать, что любая бюджетная модель будет неэффективна, если в компании отсутствует четкая структура разделения полномочий, то есть неизвестно, кто и за какие бизнес-процессы отвечает. В таком случае к внедрению бюджетирования можно переходить лишь после реорганизации бизнес-процессов в компании.
|
Дипломные работы 
