|
Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методологические основы кадровой политики на предприятии 5
1.1. Кадровая политика как социальная система управления людьми 5
1.2. Формирование системы управления персоналом 17
2. Анализ проводимой кадровой политики ОАО «...» 23
2.1. Экономическая характеристика ОАО «...» 23
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «...» 27
2.3. Анализ проводимой кадровой политики ОАО «...» 34
3. Методы совершенствования кадровой политики 57
3.1. Пути улучшения кадровой политики 57
3.2. Обоснование экономической эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ОАО «...» 63
Заключение 70
Список использованной литературы 72 |
Аннотация: |
Введение
Актуальность темы. Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.
И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Это наиболее сильный мотивирующий фактор.
Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.
Цель исследования. Данная работа посвящена изучению и анализу кадровой политики в бизнесе. Анализ проводился по нескольким критериям, которые полностью охватили весь спектр проводимой кадровой политики ОАО «Евро-экспорт».
Объект исследования. Нами взято одно из акционерных обществ открытого типа, находящееся в Российской Федерации, которое называется ОАО «Евро-экспорт».
Методы исследования. В результате написания данной работы нами широко использовались статистические, расчетно-конструктивные, экономико-математические методы и др.
Практическая значимость. Полученные основные результаты исследований по данной теме позволяют нам рекомендовать для практического применения в сфере управления кадровой политики в малом, среднем и крупном бизнесе, не только в России, но и в других странах СНГ, а также в ПМР.
Заключение
Подводя итоги исследования можно сделать выводы о том, что исследованная тема является одной из наиболее важных для современного кадрового менеджмента. Кадровая политика необходима в каждой организации, которая стремится к эффективной работе. Руководитель каждой организации должен четко осознавать, что правильно подобранный, хорошо обученный и правильно простимулированный работник – это залог успеха деятельности всей фирмы.
В работе были изучены основные аспекты кадровой политики, ее сущность и значение для деятельности организации, а так же основные этапы развития этого направления.
В данной работе вопросы кадровой политики нами были проанализированы на примере организации ОАО «Евро-экспорт». В ходе проведенного анализа были сделаны следующие выводы:
- Фонд заработной платы в 2006 году по сравнению с 2005 за счет увеличения заработной платы увеличился на 2709 тыс.руб. и за счет увеличения численности на 517,8 тыс.руб. В 2007 году наблюдается снижение ФЗП за счет снижения численности и заработной платы на 905,52 тыс.руб. и 1742,76 тыс.руб. соответственно. В итоге суммарное влияние факторов в 2006 году увеличило ФЗП на 3226,8 тыс.руб., а в 2007- снизило на 2648,28 тыс.руб.
- Кадровая политика в ОАО «Евро-экспорт»» включает элементы материального и нематериального стимулирования:
Были указаны пожелания и предложения по перечисленным вопросам:
• Начать интенсивное внедрение новых технологий в процесс производства;
• Рост производства;
• Улучшить условия труда (расширить помещения, увеличить шумоизоляцию, нормализовать температурный режим, вентиляцию);
• Выделить еще один кабинет для бухгалтерии;
• Повысить заработную плату;
• Обновить оборудование;
• Изменить отношение всех работников к работе на добросовестное, стремиться к самосовершенствованию;
• Сбалансировать соотношение загруженности людей и их заработной платы;
• Пересмотреть тарифные ставки;
• Обеспечить рабочих спецодеждой;
• Рассмотреть вопрос о столовой;
• Оплачивать проезд от дома до фабрики;
• Добиваться снижения налогов с предприятий полиграфической отрасли.
Среди комплекса проблем по формированию и управлению мотивацией на исследуемом предприятии в настоящей работе целесообразно остановиться на следующих:
1. Управление деловой карьерой.
2. Работа с кадровым резервом.
3. Методы подбора кадров.
Результаты обработки и обобщения данных о расходах на персонал в с 2002 по 2007 г. представлены в таблице. Анализ произведен по следующим статьям:
- расходы на зарплату;
- расходы на обучение персонала;
- расходы на охрану и улучшений условий труда;
- расходы на социальную сферу;
- расходы на материальную помощь.
|
Дипломные работы 
