Аннотация: |
Введение
Основным звеном экономики в рыночных условиях хозяйствования являются предприятия, которые выступают в роли хозяйствующих субъектов. Они для осуществления хозяйственной деятельности, получения продукции, доходов и накоплений используют определенные виды ресурсов: материальные, трудовые, финансовые, а также денежные средства.
В условиях ограниченности внешних инвестиционных возможностей большинства российских хозяйствующих субъектов существенным фактором, способствующим динамичному экономическому развитию, становится повышение эффективности управления внутренним потенциалом микроэкономических систем и воздействие на внешнее окружение организации таким образом, чтобы внутренние конкурентные преимущества получили максимальное выражение и были востребованы рынком в наибольшей степени. Управление внутрифирменным потенциалом компаний в значительной степени сопряжено с формированием эффективной системы принятия разнотипных управленческих решений, связанных как со стратегией деятельности отечественных производственно-коммерческих предприятий, так и с их оперативным реагированием на изменение характеристик деловой среды. При этом наличие неопределенности и риска в деятельности хозяйствующих субъектов, вероятностный характер различных сценариев развития событий, ограниченность ресурсных возможностей зачастую приводят к неблагоприятным финансовым последствиям и предопределяют необходимость развития и адаптации к современным рыночным условиям информационно-аналитического инструментария поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. Несмотря на это, практика функционирования российских предприятий свидетельствует о недостаточном развитии средств и методов, применяемых для комплексного ресурсного обеспечения процесса принятия разнотипных управленческих решений и базирующихся непосредственно на потребностях и возможностях экономических субъектов, что негативно сказывается на обоснованности и качестве принимаемых решений.
Рост российской экономики, приход на рынок западных компаний и усиливающаяся тенденция к созданию единого финансово-инфор-мационного пространства требуют от российских компаний быстрого реагирования на изменения рыночной среды. Конкурентоспособными оказываются гибкие и динамично развивающиеся компании, которым удалось сократить затраты и повысить эффективность бизнеса, обес-печивая рост стоимости компании. Достичь такого эффекта можно только за счет внедрения прогрессивных технологий, поэтому любая новая технология сегодня пристально рассматривается сквозь призму ее способности эффективно решать конкретные задачи бизнеса.
Один из основных вызовов современности - ограниченные и дорогостоящие ресурсы, зачастую характеризующиеся значительным территориальным распределением. Сегодня очень важно выявить стратегические направления деятельности компании и сконцентрировать достаточные ресурсы на ключевых аспектах бизнеса. Для этого нужно иметь целостную и реальную картину деятельности всех сфер предприятия. Основным фактором создания длительного конкурентного преимущества и роста инвестиционной привлекательности становятся оптимальные стратегии управления ресурсным потенциалом предприятия. Важно выявить и развивать ключевые ресурсные возможности, использование же вспомогательных или нерентабельных ресурсов нужно рационализировать, например, «делегировать» управление такими ресурсами деловым партнерам или арендовать их у внешних поставщиков.
Но управление только внутренними ресурсами предприятия не ре-шает всех проблем. Усиление интеграционных процессов в деловом мире приводит к тому, что компании сегодня вовлекаются в обширную экосистему, объединяющую внутреннюю сферу бизнеса предприятия, всех деловых партнеров, клиентов, а также акционеров, потенциальных инвесторов и других заинтересованных лиц. Вследствие этого предприятиям важно сформировать оптимальные организационные границы своей бизнес-среды и, на основе современных технологий управления, обеспечить рентабельное использование широкого арсенала ресурсов, важнейшим из которых становится эффективное сотрудничество всех участников бизнеса.
Руководители в любой момент времени должны знать, какими ресурсами они располагают, насколько эффективно используются эти ресурсы, какую прибыль они приносят. Для успешной работы компании всегда необходимо иметь самую свежую, достоверную и полную информацию, анализ которой позволяет оперативно реагировать на изменения рынка.
В настоящее время теоретические и методические основы формирования и обоснования процесса управления ресурсным обеспечением предприятия определяют целевую направленность и обеспечивают реальность достижения необходимых экономических и социальных результатов в развитии сферы строительства в экономической литературе разработаны недостаточно. В этой связи назрела необходимость формирования теоретических и методических положений создания рациональной системы управления ресурсным обеспечением строительной компании.
Забота об управлении ресурсами предприятия, правильным их распределением - одна из главных задач управленческого персонала. Однако в России очень часто понятие ресурсов трактуется слишком однобоко. Только деньги, только финансы - и больше ничего. В качестве панацеи от всех бед говорят о бюджетировании в разных ипостасях и максимум - о контроллинге. При этом забывают о том, что финансы - это только один из ресурсов, которым нужно управлять на предприятии, а финансовые показатели деятельности всего лишь отражают состояние предприятия, и их улучшение одной постановкой финансового учета не добьешься.
На самом деле ресурсы предприятия - это все то, чем оперирует предприятие: люди, машины, материалы, инструменты, и конечно деньги. Но финансовые показатели всего лишь отражают уровень управляемости ресурсов на предприятии.
Исследованию сущности процесса управления на микроуровне, разработке методологии принятия управленческих решений, изучению ресурсного обеспечения предприятия посвятили свои работы такие отечественные и зарубежные специалисты как: Ансофф И., Бугаян И., Виханский О., Белоусов В., Гвишиани Д., Глущенко В., Друкер П., Игнатов В., Короткое Э., Лябах Н., Матвеева Л., Мескон М., Михайлов В., Наумов О., Радченко А., Старр М., Фалмер М., Чудновская С. и др.
Значительное количество авторов акцентирует внимание на значимости достоверной объективной информации для принятия эффективных решений в процессе планирования ресурсного обеспечения.
Также в работе были использованы материалы Гражданского кодекса Российской Федерации, Налогового кодекса Российской Федерации, Федерального закона от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете", Федерального закона от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», Положений по бухгалтерскому учету.
Теоретико-методологической основой исследования послужили исследования отечественных и зарубежных ученых в области теории управления, экономико-математического моделирования, статистики, учета и анализа. Для решения конкретных задач, базируясь на применении системного и нормативного подходов, используется совокупность приемов и методов, включая методологию и методику факторного анализа, корреляционно—регрессионного анализа, методы многомерного статистического анализа, экономического, логического, категориального и трендового анализа и другие.
Актуальность исследования по управлению ресурсным обеспечением строительной компании определяется прежде всего продолжающейся переориентацией экономических систем на удовлетворение в первую очередь потребностей потребителей. Назрела необходимость в принципиально новой организации деятельности и управления, которая должна способствовать успешному решению важнейших задач: повышать гибкость конкурентной политики, быстро менять направление деятельности в соответствии с запросами потребителей и одновременно оперативно внедрять новые организационные структуры на предприятии.
Предметом данной работы является планирование ресурсного обеспечение предприятия.
Объектом работы является деятельность ООО «СК Технология 2000».
Цель работы – изучить теоретические аспекты формирования ресурсного обеспечения предприятия и разработать мероприятия по совершенствованию и планированию ресурсного обеспечения предприятия.
Для достижения заданной цели поставлены следующие задачи:
Изучить теоретические аспекты формирования ресурсного обеспечение предприятия, включая такие моменты, как:
Персонал предприятия
Производственные фонды
Нематериальные ресурсы и активы
Финансовые ресурсы предприятия
Провести анализ ресурсного обеспечения ООО «СК Технология 2000» и разработать мероприятия по планированию ресурсного обеспечения предприятия, включая:
Общую характеристику ООО «СК Технология 2000»
Анализ трудового потенциала предприятия
Анализ производственных фондов и оборотных средств
Разработку проекта по планированию ресурсного обеспечения предприятия
Заключение
Поскольку экономика призвана создавать средства существования людей, то надо установить, кто, из чего и с помощью чего будет производить необходимые людям вещи, предметы. Все то, что применяется для достижения конкретных экономических целей, используется в качестве средства их достижения, называют экономическими ресурсами. Экономические ресурсы в целом делятся на производственные ресурсы и ресурсы потребления. Производственные ресурсы делятся на несколько видов.
Трудовые ресурсы - это люди, способные трудиться, обладающие необходимыми физическими данными, умственными способностями, знаниями и умениями. Когда говорят о трудовых ресурсах, то подразумевают прежде всего обусловленную возрастом, состоянием здоровья, профессиональной подготовкой, знаниями возможность людей осуществлять трудовую деятельность.
Природные ресурсы являются главным фактором жизнеобеспечения человечества на всех исторических этапах его развития. Часть природных ресурсов относится к категории воспроизводимых, возобновляемых. Это, например, леса, водоемы, которые люди способны восстанавливать. Но такие ресурсы, как нефть, уголь, газ, чистый воздух, практически невозобновляемы, их надо расходовать чрезвычайно бережно.
Средства производства представляют созданные человеком и применяемые в производстве предметы, из которых и с помощью которых производится то, что необходимо людям. Их еще называют капитальными ресурсами, или просто капиталом. Это, в первую очередь, основные средства производства в виде производственных зданий, сооружений, оборудования, машин, инструментов, приборов. Их называют основными, так как эти средства служат в течение многих производственных циклов, используются для производства множества единиц продукции.
К средствам производства относят и оборотные средства в виде сырья, материалов, из которых производятся продукты, и энергию, используемую в производстве. Оборотные средства представляют однократно используемые ресурсы, полностью расходуемые в течение одного производственного цикла. Если портной сшил из куска ткани брюки, то ткань — это оборотное средство.
Природные ресурсы и вещественные средства производства образуют в совокупности материальные ресурсы. К материальным ресурсам относят также энергетические источники, топливо, энергию.
Наряду с перечисленными выше видами к производственным экономическим ресурсам следует относить информационные ресурсы. В современном производстве широко применяются проекты, программы, планы, результаты научных поисков, значительное количество сведений, цифр, которые в своей совокупности и представляют информационные ресурсы экономики. К производственным ресурсам причисляют и финансовые ресурсы (денежные средства). Деньги — косвенный ресурс, так как непосредственно в производстве они не используются, однако с их помощью приобретаются другие виды ресурсов. Все экономические ресурсы обладают одним общим свойством — они ограниченны. Трудовые ресурсы ограничиваются количеством трудоспособного населения и временем, отведенным для их труда. Природные ресурсы не могут превзойти их запасы, имеющиеся в окружающей среде. Средства производства ограничиваются количеством созданных зданий, машин, материалов, энергии, ресурсы времени — сроками, отведенными на то или иное экономическое действие. Информация, знания также далеко не беспредельны. Все эти факты свидетельствуют о действии универсального принципа ограниченности ресурсов. Таким образом, тема практики является актуальной, так как ограниченность ресурсов и рост цен на них является важнейшей составляющей выживания предприятия в условиях рыночной экономики.
Возрастающая конкуренция между производителями, свободное ценообразование в соединении с растущим уровнем саморегулирования предприятия, вынуждают отдельное предприятие сосредотачивать свои усилия, прежде всего, на достижении экономических целей - повышении эффективности производства, максимизации прибыли и поиске рынков сбыта. Совершенствование управления сферой строительства и функционирующего в ее рамках рынка услуг требует внедрения прогрессивных методов и приемов, позволяющих обеспечить адекватное удовлетворение потребностей человека, социальных групп и общества в целом с учетом рационального использования имеющихся ресурсов и решающих задачу максимально возможной сбалансированности между спросом и предложением отраслей услуг.
Совершенствование управления ресурсным обеспечением строительной компании призвано обеспечивать экономический рост в условиях неопределенности социально-экономического развития рыночного хозяйства, значительных инновационных изменений, расширять горизонты предвидения и тем самым создавать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят во внешней среде.
По ходу написания проекта были выполнены поставленные задачи. Проведен анализ деятельности ООО "СК Технология 2000". Изучены теоретические аспекты формирования ресурсного обеспечения предприятия. После изучения теоретического материала был проведен анализ ресурсного потенциала предприятия. После проведенного анализа ресурсного обеспечения ООО “СК Технология 2000”, был сделан вывод о том, что руководству предприятия необходимо разработать комплекс мер по увеличению эффективности деятельности предприятия, т. е. увеличению прибыли.
Для устранения слабых сторон и угроз, связанных в основном с недостаточно грамотной и эффективной организацией деятельности ООО "СК Технология 2000", было принято решение разработать мероприятия по совершенствованию системы управления и контроля за деятельностью по планированию ресурсного обеспечения, которая, позволит обеспечить продвижение работ, поддержание доли рынка, и обеспечить конкурентные преимущества компании. Вытекающая из анализа необходимость пересмотра деятельности фирмы бесспорна. Для того чтобы ООО "СК Технология 2000" продолжал развиваться, выдержал конкуренцию был разработан проект по планированию ресурсного обеспечения предприятия.
Исследуемая сфера деятельности имеет множество возможностей, которые еще не были реализованы. Реализация данного проекта позволит компании ООО "СК Технология 2000" расширить сферу своих возможностей, а, также после получения чистой прибыли от реализации проекта разработать и воплотить в жизнь новые мероприятия по дальнейшему расширению и развитию деятельности компании в данной сфере бизнеса.
В настоящее время жизнь заставляет российские предприятия планировать свои ресурсы и управлять ими. Некоторые пытаются обойтись бюджетированием, а другие пытаются контролировать свои запасы. Однако чем раньше высший менеджмент предприятия поймет, что кусочные решения не дадут никакой реальной выгоды и выведут предприятия на новый уровень развития, до тех пор управление ресурсами будет нашей головной болью. И эту задачу не решить простой покупкой системы ERP, ибо кусочное внедрение SAP R3 или Baan ни чем не лучше кусочной автоматизации на коленке, только намного дороже. Управление ресурсами предприятия требует охвата в едином комплексе планирования всех основных служб и направлений деятельности. Менеджмент предприятия должен проникнуться пониманием необходимости единства всех бизнес процессов обеспечивающих планирование и управление ресурсов, их максимально возможно полного охвата в рамках единой информационной системы планирования ресурсов предприятия. |
Дипломные работы 
