Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
Со времени вступления России, на путь реформирования экономики в стране создан институт банкротства предприятий, который является неотъемлемым элементом антикризисного управления в условиях рынка. По данным Минэкономразвития России в настоящее время к числу неплатежеспособных можно отнести свыше 50% российских предприятий. Это означает, что кредиторы могут в любое время подать иск в арбитражный суд, который может вынести решение о банкротстве. По состоянию на конец 2005 года в производстве арбитражных судов Российской Федерации находилось свыше пятидесяти тысяч дел о банкротстве. Если сравнить со странами Западной Европы, то там ежегодно банкротами становятся десятки тысяч предприятий. Только в Германии, по оценкам аналитиков, ежегодно свыше тридцати тысяч (в основном малых) предприятий признаются банкротами.
Таким образом, кризисные ситуации в хозяйственной деятельности отдельных предприятий следует рассматривать не только как стечение неблагоприятных ситуаций (внутренние факторы), но, прежде всего, как общую закономерность, свойственную рыночной экономике.
Приоритет научных подходов в области формирования системы антикризисного управления принадлежит крупным ученым, таким как Э. Альтман, У. Бивер, С. Глазьев, Д. Львов, Н. Кондратьев, Ю. Перевалов, Г. Таль; в области реструктуризации предприятий – К. Бергман, А. Берлин, И. Мазур, А. Тутунджян; в области качества и конкурентоспособности продукции – А. Азоев, В. Белобрагин, И. Лифиц, М. Портер, Р. Фатхутдинов, В. Швандар; в области оценки экономического состояния предприятий – С. Барнгольц, Т. Безрукова, С. Дж. Браун, В. Грузинов, О. Ефимова, В. Ковалев, Д. Миддлотон, В. Новодворский, Е. Стоянова, А. Хорев, А. Шеремет.
Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.
В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента", антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою "нишу" в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне, другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом. Часто авторы заявляя, что пишут об антикризисном управлении уделяют внимание только процедурам банкротства в рамках закона "О несостоятельности (банкротстве)".
Предметом данной работы является рассмотрение основных аспектов антикризисного управления на предприятии.
Объектом работы является ООО «Денвер-МК».
Цель исследования проанализировать деятельность предприятия и выявить направления антикризисного управления на предприятии.
Для достижения заданной цели поставлены следующие задачи:
Изучить теоретические аспекты антикризисного управления;
Рассмотреть подходы к выводу предприятия из кризиса и общую концепцию программы финансового оздоровления проблемных предприятий;
Выявить направления антикризисного управления на предприятии, на примере ООО «Денвер-МК».
Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам стабилизации и развития экономики несостоятельных предприятий.
Нормативно-правовой базой работы явились Законы РФ, Постановления правительства РФ, регламентирующие деятельность субъектов рыночных отношений.
Методологической основой работы послужили общенаучные принципы системного подхода, позволяющего рассмотреть закономерности и процессы функционирования отдельных подсистем антикризисного управления во взаимосвязи и взаимообусловленности.
Заключение
В последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во мнении, что антикризисное управление должно занять свою "нишу" в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное управление они трактуют по разному. Автор показал, что наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления. Можно выделить следующие основные методы диагностики вероятности банкротства предприятия, базирующиеся на применении:
- трендового анализа обширной системы критериев и признаков;
- ограниченного круга показателей;
- интегральных показателей;
- рейтинговых оценок на базе рыночных критериев финансовой устойчивости предприятий и др.;
- факторных регрессионных и дискриминантных моделей.
Наиболее приемлемыми в современных условиях с учетом российской действительности являются методы, основывающиеся на анализе показателей финансовой устойчивости.
В соответствии с действующим Постановлением Правительства от 20.05.1994 № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» для диагностики несостоятельности применяются следующие показатели: коэффициенты текущей ликвидности (Клик), обеспеченности собственным оборотным капиталом (Косс) и восстановления (утраты) платежеспособности (Кв.п. (у.п.)) Предприятие будет признано несостоятельным, если при анализе структуры баланса предприятия будет выполняться одно из следующих условий: Клик < 2 или Косс < 0,1.
По данной методике можно объявить банкротом даже высокорентабельное предприятие, если оно использует в обороте много заемных средств. Кроме того, нормативное значение принятых критериев не может быть одинаковым для разных отраслей экономики в виду различной структуры капитала.
Учитывая многообразие показателей финансовой устойчивости, различие в уровне их критических оценок и возникающие в связи с этим сложности в оценке риска банкротства, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют производить интегральную балльную оценку финансовой устойчивости.
Наиболее известными являются рейтинговая модель предложенная Г.В. Савицкой, дискриминантные факторные модели Альтмана, Лиса, Таффлера, Тишоу, методики диагностики возможного банкротства, предназначенные для отечественных предприятий, разработанные О.П. Зайцевой, Р.С. Сайфуллиным и Г.Г. Кадыковым, четырехфакторная модель Иркутской ГЭА. Становление рыночных отношений выдвинуло прибыль основным показателем успешного деятельности предприятия. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Финансовый анализ выступает в роли универсальной базы разработки финансовой стратегии фирмы. Благодаря анализу, деятельность предприятия находится под постоянным наблюдением и контролем со стороны акционеров, кредиторов, поставщиков, реальных и потенциальных инвесторов и т.п. Для проведения такого анализа обычно привлекаются компетентные специалисты из аудиторских и консультационных фирм, гарантирующие независимую и профессиональную экспертизу сведений о предприятии. Предприятия, находящиеся в трудном финансовом положении, не должны скрывать свои проблемы и тем более "подправлять" или вуалировать отчетные показатели. Организация внешней независимой экспертизы для них особенно важна, чтобы сложности предприятия не обрастали слухами и не становились предметом различных спекуляций со стороны недобросовестных конкурентов. Это является также залогом поддержания доверия к предприятию со стороны постоянных партнеров.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках "нормального" управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.
Программы антикризисного управления должна состоять из трех этапов:
1. Устранение неплатежеспособности;
2. Восстановление финансовой устойчивости;
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Пока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по "штопанью дыр", а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия - это не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупность производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних).
Целью ООО «Денвер-МК» является извлечение прибыли, путем эффективного осуществления всех видов деятельности, определенных уставом.
В ООО «Денвер-МК» сложилась такая структура баланса, которая на основании анализа позволяет признать ее удовлетворительной.
Было разработаны мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия с целью укрепления финансового положения предприятия в будущем, даже при общем благоприятном на сегодняшний день его состоянии.
Основной целью финансового оздоровления ООО «Денвер-МК» является полная его реабилитация, то есть создание такой ситуации, при которой предприятие становится нормально хозяйствующим субъектом экономики.
Основными задачами на данном этапе являлись:
1) повышение конкурентных свойств продукции (работ, услуг);
2) увеличение денежной составляющей в расчетах;
3) увеличение оборачиваемости активов.
Исходя из этого, к основным долгосрочным мерам финансового оздоровления следует отнести маркетинг и инвестирование.
Эффективность производства и управления во многом зависит от совпадения интересов подразделения и работающих в нем.
Исследуемая сфера деятельности имеет множество возможностей, которые еще не были реализованы. Реализация данных мероприятий позволит компании ООО «Денвер-МК» расширить сферу своих возможностей.
Руководству предприятия ООО «Денвер-МК» необходимо и в дальнейшем проектировать и воплощать в жизнь мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности своей компании и увеличению прибыли. |
Дипломные работы 
