Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
Результаты деятельности производственного предприятия во многом определяются рациональностью управления материально-производственными запасами (МПЗ). Принятие управленческих решений в отношении МПЗ связано с формированием достоверного учетно-аналитического обеспечения, что требует не только применения адекватной методики анализа МПЗ, но и использования качественной информации.
Информация о хозяйственных операциях, связанных с движением элементов МПЗ, должна соответствовать общим требованиям к информации, которые отражены в Федеральном законе от 21.11.1996 № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" и Концепции бухгалтерского учета в рыночной экономике России .
Несмотря на это, существует сложность в реализации принципов бухгалтерского учета на практике в целом и в частности в практике учета хозяйственных операций с МПЗ. Поэтому российский аналитик сталкивается с проблемой неполноты и недостоверности информации. Данная проблема освещается также в Концепции развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу , в которой говорится о том, что "сложившаяся система бухгалтерского учета и отчетности не обеспечивает в полной мере надлежащего качества и надежности формируемой в ней информации, а также существенно ограничивает возможности полезного использования этой информации". Таким образом, наблюдается несоответствие между требованиями формирования достоверного, полного и своевременного учетного обеспечения процессов управления МПЗ и практическим состоянием учета МПЗ, что обусловливает необходимость дальнейшего совершенствования учета МПЗ.
Усиление информационной значимости данных бухгалтерского учета является важной задачей, решение которой позволит экономическим субъектам формировать актуальную учетную информацию для принятия рациональных управленческих решений. Реализовать данную задачу можно в системе управленческого учета. Хотя ведение управленческого учета в той или иной мере повысит трудоемкость учетного процесса, тем не менее при рациональном подходе к взаимодействию синтетического и управленческого учета можно снизить проявление данного негативного факта.
В настоящее время предлагается множество методик, призванных способствовать решению проблемы управления материально-производственными запасами. В основе сложившихся методик лежат различные приемы экономического анализа, такие, как использование абсолютных, относительных и средних величин; применение сравнения, группировки, индексного метода, метода цепных подстановок, балансового метода и другие.
Жак Ришар отмечает, что в контексте традиционного финансового анализа анализ запасов состоит в определении того, насколько запасы соответствуют минимальным нормам в рамках управления поставками и серийным производством. Превышение норм запасов оценивается с точки зрения управления запасами. По излишнему объему запасов финансовый аналитик выявит стоимость необходимого капитала для их финансирования; стоимость помещений, которые они используют; затраты по их приему и управлению.
Аналогичного мнения придерживаются многие российские ученые, такие как Н.П. Любушин , Г.В. Савицкая , С.М. Пястолов , С.А. Бороненкова , Т.Б. Бердникова , В.Ф. Протасов , Э.А. Маркарьян и др.
Следует отметить тот факт, что анализ запасов многими учеными сводится к анализу запасов сырья и материалов ([16.], [14], [7], [8], [5] и др.). Однако общая величина запасов, отражаемых во II разделе баланса, включает запасы сырья и материалов, запасы готовой продукции и незавершенного производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Руководству предприятия необходимо обратить внимание на состояние запасов, а также на структуру балансовой прибыли, в которой высокую долю занимают внереализационные расходы.
На конец отчетного периода предприятие ООО «Глобэкс» является банкротом. Данная ситуация сложилась по следующим причинам. Большие внереализационные расходы, являясь одной из составляющих балансовой прибыли. Все собственные средства пошли на покрытие убытка, и в результате у данного предприятия на конец отчетного периода пассив составляют только краткосрочные обязательства. Низкий уровень собственных средств свидетельствует о высокой степени риска кредиторов и инвесторов. Предприятие зависит от заемного капитала. Внешние обязательства не могут быть покрыты за счет собственных средств. Увеличение внешних обязательств влечет за собой рискованную финансовую ситуацию. На конец отчетного периода все активы обеспечены кредиторами. Высокие темпы роста кредиторской задолженности покрывают темпы роста текущих активов, что говорит о том, что предприятие не в состоянии оплатить свои счета.
Но, несмотря на такое критическое положение предприятия, показатели деловой активности имеют тенденцию к увеличению за счет роста выручки от реализации, что оценивается положительно. Также темпы роста реализации опережают темпы роста капитала, что свидетельствует о том, что ресурсы предприятия используются эффективно и, хотя темпы роста балансовой прибыли равны нулю, предприятие в будущем может надеяться на отдачу за счет эффективного использования имущества. Руководству предприятия необходимо поддерживать эти благоприятные тенденции.
На предприятии наблюдается неблагоприятная тенденция к увеличению доли активов с высокой степенью риска и соответственно снижению удельного веса активов с малой степенью риска, что подрывает финансовую устойчивость предприятия. В связи с чем руководству предприятия необходимо следить за формированием сомнительной дебиторской задолженности.
В структуре краткосрочных обязательств основную долю составляет «спокойная» задолженность. Просроченных платежей у предприятия нет, это свидетельствует о том, что, несмотря на неустойчивое финансовое положение, предприятие вовремя отвечает по своим обязательствам. Руководству предприятия необходимо работать с дебиторами, заключать эффективные договоры, рассматривать наиболее выгодные условия привлечения кредитов и оптимально использовать их в обороте.
Устойчивость предприятия может быть восстановлена путем обоснованного снижения уровня затрат в незавершенном производстве, а также, что главное, путем оптимизации структуры обязательств (пассивов).
Данному предприятию необходимо срочно наращивать собственные средства за счет увеличения прибыли, которую, в свою очередь, можно увеличить за счет роста выручки и снижения издержек.
Поскольку предприятие не обеспечивает устойчивых темпов роста основных показателей деятельности, для восстановления платежеспособности оно вынуждено прибегнуть к чрезвычайным мерам, например:
- продаже части недвижимого имущества;
- увеличению уставного капитала путем дополнительной эмиссии акций;
- получению долгосрочных ссуд или займа на пополнение собственных оборотных средств;
- целевым финансированию и поступлению из бюджета, из отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.
В практической деятельности ООО «Глобэкс» в зависимости от конкретной ситуации можно осуществить более глубокий анализ. Например, некоторые специалисты диагностику небольших предприятий рекомендуют проводить, анализируя лишь пять показателей:
1) коэффициент текущей ликвидности (его минимальная допустимая величина- 1);
2) коэффициент срочной ликвидности (его нормальная величина - 1,5);
3) коэффициент абсолютной ликвидности (его рекомендуемая нормальная величина - не менее 0,2);
4) коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (его нормальное среднее значение - около 60 дней, или 6 оборотов в году, но данный коэффициент специфичен по отраслям экономики: так, в кондитерской промышленности - 12,5, в нефтяной - 3,2);
5) коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (он еще более специфичен, чем предыдущий коэффициент, но необходимо следить, чтобы оборачиваемость дебиторской задолженности была выше оборачиваемости кредиторской задолженности).
В любом случае при разработке плана финансового оздоровления предприятия в целях формулирования мероприятий финансового оздоровления необходимо провести анализ финансового состояния этого предприятия и выявить причины неудовлетворительного финансового состояния. Таким образом, финансовый анализ является первой стадией процесса разработки плана финансового оздоровления предприятия.
Одним из обязательных условий организации результативного управления ФР предприятия, является наличие сформированной нормативной базы по всем элементам и балансовым статьям ОбС, по запасам всех марок и видов МР. Важнейшим условием эффективного управления ПЗ является углубление процесса нормирования, т.е. доведение норм ПЗ, норм и нормативов ОбС до каждого отдельного производственного и функционального подразделений, деятельность, которых хотя бы в какой-то степени влияет на уровень запасов. Совокупный норматив ОбС, установленный по предприятию, следует дифференцировать по отдельным нормативам и утвердить их для каждого подразделения предприятия в соответствии с утвержденными СНПЗ МР и реальными технико-экономическими показателями. И этими нормативами руководители (или менеджеры) соответствующих подразделений обязаны руководствоваться при выполнении своих должностных обязанностей.
Необходимо сразу же отметить, что на предприятии нельзя вообще отрывать вопросы управления ОбС от управления ПЗ. Эти вопросы необходимо решать только совместно, т.к. они тесно увязаны между собой. До утверждения руководством предприяти совокупного норматива ОбС сегодня нельзя установить нормы ПЗ, и это невозможно до тех пор, пока не будут проведены все расчеты и проанализированы полученные нормы и нормативы ОбС, вложенные в ПЗ марок МР, денежные средства (ДС) в кассе и на расчетных счетах в банке и т.д.. Дело в том, что под все эти рассчитанные “замечательные” нормы и т.п. на предприятии может просто нехватить собственных ОбС для их формирования с высоким уровнем надежности обеспечения. В связи с этим, выполняя расчеты норм по всем маркам и видам ПЗ МР, применяемых на предприятии, следует параллельно при этом вычислять нормативы ОбС, вложенные в эти запасы. |
Дипломные работы 
