Аннотация: |
Введение
Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами, является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Правильная организация деятельности персонала является залогом успешной и бесперебойной работы любой организации.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что с переходом к рыночной экономике поменялся весь процесс организации деятельности персонала, стали применяться новые методы и формы управления, персонал стал рассматриваться как ресурс и объект управления.
Настоящей проблемой занимаются ученые такие как Атаманчук Г.В., Глазунова Н.И., Кибанов А.Я. и многие другие. Данная тема достаточно хорошо изучена в теоретическом аспекте, хотя на практике на каждом предприятии при организации деятельности персонала возникает ряд проблем, которые зависят от специфики предприятия.
Целью данной работы является разработка и экономическое обоснование решения по совершенствованию системы мотивации труда сотрудников предприятия ООО «Глобэкс».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- исследовать теоретические аспекты процесса мотивации труда и формирования системы мотивации труда;
- изучить особенности трудовых ресурсов ООО «Глобэкс» и их использования в динамике за ряд лет;
- исследовать применяемые методы мотивации сотрудников ООО «Глобэкс» и определить их эффективность;
- разработать решение по совершенствованию системы мотивации труда сотрудников ООО «Глобэкс» и обосновать его экономическую эффективность.
Поставленная цель и задачи определили структуру работы.
Научно-методической базой исследования являются работы И.В. Дорониной, Ю. Иванова, М.И. Магуры, М.Б. Курбатова, С.И. Сотниковой, Н.Т. Хромовских, В.А. Шаховой, С.А. Шапиро и ряда других не менее известных специалистов в области менеджмента, а так же публикации в научно-методических журналах «Кадры», «Кадровик», «Служба кадров», и др.
Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество «Компания «Интермедсервис».
Предмет исследования – система управления персоналом ООО «Глобэкс».
Информационным источником исследования являются законодательные акты РФ, регулирующие трудовые отношения, нормативные документы ООО «Глобэкс» в области управления персоналом, а также бухгалтерская и трудовая первичная учетная документация и отчетность.
Общей методологической основой исследования стали диалектический метод познания и системный подход, методы индукции и дедукции, экономические законы. При разработке отдельных проблем автором использовались такие методы исследования, как опрос, логический анализ, корреляционно-регрессионный анализ, методы статистического и математического анализа, синтеза, графического изображения.
Заключение
По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.
Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования, разработка и др.
В ООО «Глобэкс» указанное соотношение эффективности использования труда и средств на его оплату в анализируемом периоде не соблюдается, кроме того ухудшаются абсолютные значения показателей эффективности труда. Основной причиной ухудшений стал прием дополнительных сотрудников в администрацию, деятельность которых не вызвала увеличения эффективности работы предприятия.
Основными целями разрабатываемых для ООО «Глобэкс» мероприятий по повышению эффективности использования труда и средств на его оплату стали:
• уменьшение текучести кадров
• повышение среднего уровня квалификации сотрудников
• сокращение затрат на обучение нового персонала
• увеличение производительности труда
• привлечение дополнительных клиентов за счет косвенной рекламы
• сокращение прямых затрат на оплату труда.
Для достижения указанных целей ООО «Глобэкс» рекомендовано:
1. Ввести систему финансового планирования деятельности, включив в состав финансовых планов план по показателям труда и затрат на его оплату, для составления которого применить ряд жестких ограничений.
2. Изменить систему оплаты труда на предприятии с окладной, на окладно-премиальную.
3. Внедрить систему стимулирования работников.
Произведенные расчеты показали, что рекомендуемые мероприятия принесут экономический эффект. |
Дипломные работы 
