Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность предприятия в решающей степени зависит от качественных характеристик производимой продукции, ее соответствия запросам потребителей, заказчиков и уровня цен этой продукции, возможности предприятия предложить покупателям равный по качеству товар по более низкой цене. А возможности маневрирования ценами, предоставления заказчикам различного рода скидок зависят от себестоимости продукции, уровня затрат на ее производство и реализацию.
Себестоимость продукции зависит от многих факторов, как внешних, так и внутренних. К внешним необходимо приспособиться, а на внутренние – воздействовать с целью достижения наилучших результатов с минимальными затратами производственных ресурсов. Себестоимость товара не предопределяет его цены. Цену диктует рынок, предприятие вынуждено приспосабливаться к требованиям рынка. А для этого необходимо сформировать и обеспечить эффективное функционирование комплексной системы управления затратами на производство и реализацию продукции, работ и услуг, соответствующую современным условиям функционирования российской экономики. Поэтому исследование основных проблем формирования такой системы, являющееся содержанием настоящей работы, крайне актуально как для экономической теории, так и для хозяйственной практики.
Особенность исследуемой проблемы состоит в том, что отдельным направлениям ее изучения посвящено много работ как отечественных, так и зарубежных ученых и экономистов-практиков. Особенно много исследований посвящено проблемам бюджетирования и управленческого учета. Однако исследованию различных методов управления затратами коммерческих организаций во взаимосвязи, в комплексе не уделялось достаточно внимания и многие вопросы исследованы явно недостаточно. Кроме того, при освещении ряда проблем в отечественной литературе, в частности, касающихся организации и функционирования центров ответственности, которым принадлежит важная роль в управлении затратами, содержится немало противоречивых и спорных положений.
Недостаточно исследованы также особенности функционирования различных систем учета и контроля затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому в работе уделено особое внимание применению различных методов управления затратами в нашей промышленности.
Целью дипломной работы является разработка и обоснование предложений по формированию комплексной системы управления затратами, а также разработка научно-методических и практических рекомендаций по эффективному использованию современных методов управления затратами, обеспечивающих заинтересованность менеджеров всех уровней в рациональном использовании производственных ресурсов.
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
сформулированы основные принципы системного подхода к управлению затратами на
промышленных предприятиях, научно-методические положения, обеспечивающие комплексный характер системы управления затратами;
определен состав и классификация затрат промышленных предприятий по существенным признакам, имеющим важное значение для управления затратами;
определены и проанализированы предпосылки эффективного управления затратами, обеспечения заинтересованности всех звеньев управления в рациональном использовании производственных ресурсов;
обобщен отечественный и зарубежный опыт применения различных систем учета и контроля затрат, выявлены особенности, преимущества и недостатки каждого из них и определены условия их эффективного применения в современных условиях;
показана взаимосвязь различных методов управления затратами, их органическое единство при ведущей роли нормирования затрат.
Предметом являются модели и механизм процесса управления затратами.
Объектом исследования является предприятие ООО «Прогресс М».
Теоретической и методологической базой явились основы экономической теории, научная интерпретация закономерностей и особенностей функционирования рыночной экономики, системный анализ процессов управления деятельностью промышленных предприятий. В работе использованы методы экономико-математического и статистического анализа, индексов, группировок и др.
При исследовании темы использованы труды зарубежных ученых и практиков, в частности труды таких авторов как С.Алазар, Х.Виссема, Т.Джонсон, П.Друкер, К.Друри, Р.Каплан, Р.Купер, Я.Монден, С.Сепари, А.Слоун, Г.Пиншо, М.Портер, Г.Хиггинс, Дж.Фостер, О.Уильямсон, отечественных ученых и практиков – М.А.Вахрушиной, С.И.Зельберга, Н.Д.Врублевского, Г.Я.Киперман, А.Е.Карпова, С.Н.Стукова, М.И.Трубочкиной, В.Е.Хруцкого, А.Д.Шеремета и др.
Информационной базой исследования явились нормативные документы, регламентирующие состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (в том числе в целях налогообложения прибыли), материалы Федеральной службы государственной статистики, плановые и отчетные материалы ряда промышленных предприятий, информационные ресурсы сети Интернет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
С целью обеспечения необходимого объема производства и реализации продукции определены следующие направления развития изготовляемого оборудования и производственных процессов:
1. Модернизация выпускаемого оборудования с целью повышения качества, технических и эксплуатационных характеристик продукции;
2.Расширение номенклатуры за счет освоения новых видов продукции, а также новых типоразмеров и исполнений выпускаемого оборудования;
3. Разработка и освоение новых производственных процессов (новые технологии и создание новых специальных производственных участков);
4. Расширение сервисных услуг, увеличение объемов ремонта и номенклатуры ремонтируемого оборудования;
5. Расширение номенклатуры и объемов производства «не профильной» продукции (сельскохозяйственное оборудование и оборудование для бестраншейной прокладки коммуникаций).
Планом НИОКР на 2008 год на выполнение этих работ планируется затратить 294 559,4 тыс. руб.
Исходя из сложившейся конъюнктуры рынка нефтепромыслового оборудования и тенденций развития технологий бурения, обустройства и ремонта скважин, методов добычи нефти, а так же действующих на предприятии технологий и номенклатуры производимого оборудования, наиболее перспективным в настоящее время для предприятия следует считать насосное направление – насосы и насосные установки для бурения и цементирования скважин, ГРП и других нефтепромысловых работ на нефтяных и газовых скважинах.
Стоит задача создания комплекса оборудования современного технического уровня для бурения и строительства скважин, ГРП и других работ, для чего:
•. ведутся работы по модернизации буровой установки УНБ-440 с целью повышения надежности и удобства эксплуатации, в том числе:
- разработка нового бурового насоса с составным гидроблоком НБТ-375;
- разработка варианта насоса НПБ-500 с навесным редуктором и измененной гидравлической частью;
- модернизация трансмиссии;
- проработка возможности использования силового агрегата исполнением «ДВС – Катерпиллер АКПП – Алиссон».
В условиях роста объемов бурения при положительной оценке установок УНБ-440 ожидается значительный объем заказов на них;
• разработка санного варианта блока манифольда БМ-40 с системой контроля параметров технологических процессов;
• для повышения надежности поршневых и плунжерных объемных насосов ведутся работы по использованию новых исполнений быстроизнашиваемых деталей.
Приводы скважинных насосов:
• ведутся работы по разработке привода балансирного типа повышенной мощности с обеспечением требований стандарта 11Е-АРI;
• ведется разработка варианта исполнения приводов ПНШ с продольной подвижностью в опоре балансира.
Оборудование для ремонта скважин.
Наиболее перспективными из планируемых работ по этой группе оборудования:
• разработка и организация производства ключа подвесного гидравлического КПТ-15 для свинчивания-развинчивания НКТ и забуривания вторых стволов при капитальном ремонте скважин;
• модернизация ключа штангового КПШ с целью повышения эксплуатационных характеристик.
Уточнено понятие затрат на обеспечение качества продукции, представляющие собой затраты производственной деятельности, направленные на выявление и создание необходимых технических, организационных и экономических условий, гарантирующих достижение требуемого качества продукции в процессе производства, а также потери, вызванные несоответствиями заданного уровня качества, исходя из требований потребителя.
3. На основе анализа литературных источников установлено, что общепринятая классификация ЗОКП отсутствует, и вопросы, связанные с ее определением, остаются дискуссионными. В связи с этим для ООО «Прогресс М» предложена классификация ЗОКП в разрезе степени управляемости. К управляемым ЗОКП были отнесены те, которые обладали чувствительностью к управляющему воздействию.
4. Выявлены особенности процесса управления ЗОКП, заключающиеся в реализации управленческих функций.
5. Определены особенности и многоаспектные основы системного подхода к управлению ЗОКП. Организацию системы управления ЗОКП необходимо рассматривать как открытую динамичную систему в различных аспектах элементном, коммуникационном, функциональном, организационном, процессном и средообразующем.
6. Разработан методический подход к исследованию управления ЗОКП, основанный на применении такого метода, как диагностика. Для ООО «Прогресс М» построена и обоснована функциональная модель исследования системы управления ЗОКП, отличительной особенностью которой является возможность определения уровня состояния и развития существующей системы на предприятии. Диагностика системы управления ЗОКП продемонстрировала наличие на российских предприятиях лишь некоторых элементов исследуемой системы, которая обосновала необходимость и целесообразность разработки данной системы как единого организма.
7. Разработана система управления ЗОКП, представляющая собой информационную основу, опору нового стиля управления организацией, находящаяся в системе менеджмента качества и, более того, менеджмента вообще, дальнейшее развитие которой связано с их сближением, структурированием и слиянием в единую, качественно новую, управленческую концепцию. Требования, предъявляемые к системе, позволили выявить необходимость создания Бюро по управлению ЗОКП и Бюджетной группы. В работе определены цели и функции данных структурных составляющих.
8. Создание и внедрение на предприятии процесса бюджетирования с целью планирования и учета ЗОКП позволит руководителям согласовать деятельность всех участников процесса и подчинить ее общей цели – управления ЗОКП. Доведение бюджетной информации должно осуществляться посредством планового задания для каждого подразделения. Результаты полученных ЗОКП сводятся в смету по основным элементам.
9. Отличительной особенностью создания основы системы учета является процессное описание, связывающее затраты с действиями, без которой нельзя построить предлагаемую систему управления ЗОКП.
Следующим элементом комплексной системы активного управления затратами является обеспечение выполнения затратами своих функций. Воспроизводственная функция затрат заключается в том, что затраты являются непосредственным материальным участником процесса воспроизводства капитала. Таким образом, они должны рассматриваться во взаимосвязи с денежной выручкой. Чтобы реализовать данную функцию, необходимо, чтобы: 1) понесенные затраты генерировали выручку (денежную); 2) выручка была выше затрат, образуя прибыль; 3) образуемая прибыль стремилась к оптимальной (необходима оптимизация затрат по прибыли). Стимулирующая функция затрат заключается в том, что непосредственно затраты, а также величина затрат являются фактором, стимулирующим всех работников предприятия, а также его собственников. Так как для разных их категорий существуют различные мотивы деятельности и целевые установки, то и стимулы, вызываемые затратами – тоже разные. Контролирующая функция затрат заключается в том, что благодаря показателям величины, структуры, качества затрат можно контролировать непосредственную деятельность работников всех рангов и подразделений.
Следующим элементом активного управления мы считаем систему мобилизации резервов повышения эффективности деятельности предприятия. Под резервами мы понимаем неиспользованные возможности оптимизации текущих и капитальных затрат различных ресурсов. Система мобилизации резервов управляется непосредственно субъектом активного управления затратами. Мы используем термин «мобилизация резервов», подразумевая, что их мобилизация включает в себя поиск (выявление), оценку и использование резервов.
Необходимым элементом системы выявления резервов является субъект управления мобилизацией резервов. Возможны разные ситуации – когда ответственность за это персонифицирована (работнику, отделу и т.п.) или деперсонифицирована, т.е. размыта между различными службами или рабочими местами. В некоторых компаниях создаются специальные отделы по управлению затратами. В них сосредоточены функции планирования, определение затрат на производство, управление мотивацией труда, выявления резервов повышения эффективности деятельности. Однако на средних и крупных производственных предприятиях стандартной является ситуация, когда данные функции возлагаются планово-экономический отдел или распределены между разными экономическими (и не только) подразделениями. |
Дипломные работы 
