Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день проблема нехватки высококвалифицированных кадров на российских предприятиях является одной из наиболее актуальных. Качество персонала предприятия, кадровый потенциал является важнейшим фактором успеха любых экономических реформ. Кадровая политика становится одним из ключевых моментов государственного управления. Уровень профессиональной подготовки рабочих, специалистов-управленцев определяет эффективность программ структурной перестройки экономики, расширения производства товаров и услуг, обеспечения их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. В свою очередь, российская промышленность сегодня столкнулась с проблемой тотального дефицита высококвалифицированных кадров, которая требует неотложного решения, что и объясняет актуальность данной темы.
Методология исследования. При проведении исследования
использовались диалектический, сравнительный, функциональный, истори-ческий и другие методы. Методика исследования основывалась на наблюдении, группировке данных, обработке, обобщении полученных результатов. При обработке результатов исследования применялись методы статистического и математического анализа, в том числе количественный и качественный анализ.
Теоретической и методологической базой данного исследования по-служили научные работы зарубежных и отечественных ученых по управлению персоналом предприятия и оптимизации кадрового менеджмента, а также нормативные акты РФ, трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ.
В последнее время в российских организациях происходят серьезные изменения в управлении всеми процессами, в том числе и кадровыми. У людей, занимающихся работой с персоналом, формируется интерес не только к теории, методологии и методике кадровой работы, но и к ее диагностике, которая является эффективным инструментом получения объективной информации о состоянии дел, необходимой для постановки диагноза о состоянии кадрового менеджмента организаций и рекомендаций по его совершенствованию.
Трудовые ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психических вопросах управления персоналом на предприятии.
Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Трудовые отношения — едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и тех-нологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.
Какие бы технические возможности, организационно-управленческого преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их унификации, умения и желания работать. Не зря сегодня западные специалисты рассматривают структуру предприятия как составляющую вещественного и человеческого капитала. Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических и производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются крае-угольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффек-тивности.
Гарантия занятости и снижение текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и формируют у работников желание повышать эффективность работы, не опасаясь увольнения.
Кадровая политика - система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации).
Предметом данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента на предприятии.
Объектом работы является ОАО "РОТ ФРОНТ".
Целью дипломного проекта является оценка возможностей компании для проектирования и разработки мероприятий по совершенствованию организации кадрового менеджмента на предприятии.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следую-щие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты организации кадрового ме-неджмента на предприятии, а именно:
- Основы управления персоналом предприятия;
- Эффективность производительности труда;
- Основные аспекты совершенствования организации кадрового менеджмента на предприятии.
- проанализировать деятельность предприятия ОАО "РОТ ФРОНТ" в настоящее время;
- провести анализ трудовых ресурсов и их использования;
- разработать проект конкретных мероприятий по совершенствованию организации кадрового менеджмента на предприятии;
- разработать направления по повышению производительности труда;
- дать экономическую оценку предложенных мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном дипломном проекте сделана попытка оптимизации кадрового менеджмента на предприятии, на примере ОАО "РОТ ФРОНТ".
Предметом исследования являлась разработка мероприятий по совершенствованию организации кадрового менеджмента на предприятии.
Объектом являлась деятельность ОАО "РОТ ФРОНТ" и ее совершенствование.
По ходу написания проекта поставленная цель - оценка возможностей компании для проектирования и разработки мероприятий по совершенствованию организации кадрового менеджмента на предприятии была выполнена.
Сформулированные для достижения поставленной задачи выполнены.
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты организации кадрового менеджмента на предприятии.
Далее был проведен анализ деятельности ОАО "РОТ ФРОНТ" в со-временных условиях.
К сожалению, подробный анализ состояния кадрового менеджмента на предприятии требует более тщательного исследования организационной структуры, вертикальных и горизонтальных, нисходящих и восходящих информационных потоков, соответствия между объемами передаваемой информации и средствами ее передачи, что, в масштабах данной работы не представляется возможным.
Однако проведенный анализ позволил выявить целый ряд кадровых проблем, оказывающих существенное влияние на деятельность организации в целом.
Причем проблемы эти связаны как с особенностями организационно-управленческой структуры компании, так и с материально-технической ос-новой существующей системы коммуникации. Поскольку системный анализ этих проблем и поиск путей их решения в организации никогда не проводился, их значимость приобрела стратегическое значение, так как их наличие способствует распаду организации изнутри, существенно подрывает позиции компании на внешних рынках и способно поставить под вопрос возможность ее дальнейшего функционирования.
Затем были разработаны была проведена оценка возможностей компании для проектирования и разработки мероприятий по совершенствованию организации кадрового менеджмента на предприятии и предложены конкретные мероприятия и приведен их расчет.
Целью совершенствования кадровой политики ОАО "РОТ ФРОНТ" является повышение конкурентоспособности компании за счет эффективного использования потенциала сотрудников на базе современных кадровых технологий и новых форм мотивирования персонала.
Совершенствование системы кадрового менеджмента направлено на то, чтобы сотрудники компании имели высокий профессиональный уровень. Подбор персонала будет осуществляется на конкурсной основе при активном участии руководителей подразделений в оценке профессиональных знаний и навыков кандидатов. Претенденты на вакантные должности в аппарат Правления будут оцениваться комплексно - по результатам профессионального собеседования и диагностики на компьютерном комплексе «Фараон».
В штат сотрудников кадровой службы на постоянной основе будут введены специалисты менеджмента по кадрам. Заработная плата специали-стам по кадровому менеджменту составит 2 чел. *14500 руб./мес.
Будет реализован проект «Учебный центр». Реализация проекта на-правлена на организацию обучения персонала. Обучение будет проводиться в ОАО "РОТ ФРОНТ". Для обучения на курсах по специальности "Управление персоналом производственного предприятия", путем обучения без отрыва от производства потребуется оплата преподавателям (22 500 руб. * 2 чел.) в размере 45 000 рублей в месяц.
В подразделениях ОАО "РОТ ФРОНТ" будут созданы постоянно действующие аттестационные комиссии. Это позволит проводить систематическую оценку персонала, анализировать карьерный рост специалистов, даст возможность работникам повышать профессиональный статус. Аттестационные комиссии будут созданы из работников отдела кадров предприятия.
Оплата работников комиссий будет производиться из расчета:
Председатель комиссии – 2000 рублей в месяц
Помощник председателя – 1700 рублей в месяц
Члены аттестационной комиссии – 1500 рублей в месяц/чел.
Для повышения эффективности кадровой службы ОАО "РОТ ФРОНТ" будет внедрена автоматизированная система ведения кадрового учета и управления персоналом. Автоматизированная система управления персоналом "Фараон" представляет собой компьютерную программу, которая позволяет вести учет кадровых операций и предлагает удобные инструменты для планирования и анализа управления персоналом.
Затраты на данное мероприятие складываются из:
Приобретение системы «Фараон» - 122 000 рублей
Установка– 6 800 рублей
Техническая поддержка – 2 300 рублей в месяц
Основные формы работы по адаптации новых сотрудников будут проводиться в рамках семинара «Организация и корпоративная культура». Будут проводиться встречи генерального директора с новыми сотрудниками аппарата Правления, организация экскурсий по Музею ОАО "РОТ ФРОНТ". Процессом адаптации новичков будут руководить специалисты по кадровому менеджменту, которые будут введены в штат Компании на постоянной основе.
В целях поддержания престижа рабочих профессий ежегодно в ОАО "РОТ ФРОНТ" будет проводится не менее 5 конкурсов профмастерства, что станет для работников мощным мотивирующим фактором.
Приоритетными мероприятиями проекта будут следующие:
1. Организация сотрудничества с высшими учебными заведениями в области подбора персонала
- Заключение договоров с ВУЗами
- Организация комиссии от ОАО "РОТ ФРОНТ" по отбору выпускников
- Разработка программы льгот для выпускников ВУЗов (общежитие, помощь в получении кредита на приобретение жилья и др.)
2. Организация курсов для вновь набранных работников по введению в специфику работы предприятия, ознакомлению с основными подразделениями и т.д.
Общие затраты на реализацию проектных мероприятий в течение года составят 854 800 рублей. Но так как специалисты по кадровому менеджменту в количестве двух человек будут введены в штат на постоянной основе, то соответственно после реализации мероприятий они останутся в штате, и будут получать заработную плату, что составит статью текущих расходов предприятия. То же самое касается заработной платы членам аттестационной комиссии и ежемесячной технической поддержки автоматизированной системы ведения кадрового учета и управления персоналом «Фараон».
Внедрение данных мероприятий, хотя и потребует первоначальных и текущих затрат, несомненно положительно отразиться на деятельности как кадровой службы, таки компании в целом.
Предложенные в данной работе рекомендации по совершенствованию организации кадрового менеджмента на предприятии призваны нейтрализовать экономические последствия несбалансированного информационного обмена и таким образом упрочить положение организации на рынке.
|
Дипломные работы 
