В данном бизнес-плане инновационного проекта рассматриваются различные условия, проводятся необходимые анализы и приводятся требуемые расчеты для дальнейшего производства оказываемых услуг - обеспечивающих на льготных условиях офисным сервисом и услугами по развитию бизнеса начинающих предпринимателей.
В настоящее время для российской экономики одним из актуальных направлений является создание системы организаций бизнес-инкубирования. Основное назначение бизнес-инкубаторов - стать основой региональной инфраструктуры развития и поддержки малого бизнеса. Создание таких структур поддержки малого бизнеса, как бизнес-инкубаторы, совпадает с приоритетами социально-экономического развития России и, в частности, и должно рассматриваться как элемент проводимой государством социально-экономической политики. Для достижения этих целей Национальным содружеством бизнес-инкубаторов разработана «Концепция развития сети бизнес-инкубаторов в Российской Федерации до 2010 года», в которой определена основная цель - создать условия для становления малого предпринимательства через развитие сети бизнес-инкубаторов - эффективного элемента инфраструктуры поддержки малого предпринимательства.
Решение этих задач требует должной координации федеральных, региональных и местных ресурсов в создании элементов инфраструктуры, формирование инвестиционных механизмов поддержки малых производств, развитии предпринимательского потенциала населения.
Инфраструктура поддержки малого предпринимательства включает специализированные структуры различных направлений: информационного, обучающего, научно-технического, технологического, финансового, имущественного, оказания спектра деловых услуг, налаживания деловых контактов и кооперации и пр.
В настоящее время насчитывается около 70 различных видов объектов инфраструктуры малого предпринимательства. К ним относятся бизнес-школы, агентства поддержки малого предпринимательства, региональные фонды и центры поддержки предпринимательства, научно-технические парки, технологические центры, бизнес-инкубаторы, учебно-деловые центры, социально-деловые центры, бизнес-центры, региональные информационно-аналитические центры, инновационные центры, лизинговые компании, кредитные союзы, маркетинговые центры, охранные центры, центры развития бизнеса и др.
Бизнес-инкубатор – организация, которая предоставляет начинающим малым предприятиям на льготных условиях помещения, средства связи, оргтехнику, необходимое оборудование. Кроме того, бизнес-инкубатор оказывает предприятиям целый спектр услуг - секретарских, бухгалтерских, юридических, помогает получению финансовых средств на развитие дела и выходу на местный рынок.
В рамках технологии бизнес-инкубирования может развиваться и партнерство между крупными и малыми компаниями.
Значительная часть крупных предприятий и производственных объединений независимо от формы собственности испытывает трудности, связанные с неэффективностью производства и реализации производственной продукции. Причин такого положения множество, однако, практически всегда отмечается отставание технологии, отсутствие платежеспособного спроса на производимую продукцию, неэффективность использования производственных мощностей, избыточность персонала, и в то же время неподготовленность большей части работающих к деятельности в условиях рыночной экономики.
Для повышения эффективности деятельности крупных и средних производственных предприятий, как правило, требуется глубокая реструктуризация, предусматривающая определение новых видов продукции, технологии и производства, коренное изменение структуры управления, переподготовка кадров, создание более эффективных коммерческих структур, что сопровождается высвобождением большого количества работников предприятия. В свою очередь, малые предприятия не имеют недостатков, свойственных крупным предприятиям, но в то же время они испытывают сложности из-за отсутствия помещений, оборудования и производственной базы, оборотных средств, испытывают потребность в консалтинговой, информационной и инфраструктурной поддержке.
Создание на базе крупных предприятий и при их поддержке бизнес-инкубаторов (производственно-технологических центров), на площадях которых будут инкубироваться малые предприятия, решает следующие задачи.
• Развитие новых технологий для крупных предприятий.
• Выполнение субподрядных работ.
• Оказание маркетинговых и консалтинговых услуг.
• Оказание сервисных услуг.
• Создание новых производств с целью создания новых рабочих мест.
Малые предприятия отбираются на конкурсной основе на основании критериев, утвержденных учредителями БИ.
Цель бизнес-инкубатора (БИ). Структурные подразделения Бизнес-инкубатора предоставляют бизнес-услуги начинающим предпринимателям по льготным расценкам. Данными услугами команда бизнес-инкубатора может создать благоприятную среду для начинающих предпринимателей, позволяющую максимально сконцентрироваться на производимом продукте, а не на решении организационных вопросов.
Задачи бизнес-инкубатора:
• оказание консультативной помощи начинающим малым фирмам по экономико-правовым и технологическим вопросам;
• создание банка научных идей и передовых технологий;
• организация инвестиционной системы, обеспечивающей создание и выживаемость фирм малого бизнеса в области науки и научного обслуживания;
• трансфер передовых технологий в производство малых и средних предприятий.
Концепция Бизнес-инкубатора:
• бизнес-инкубатор работает только с начинающими фирмами, реализующими готовые проекты в области науки и научного обслуживания;
• отбор проектов в реализацию осуществляется на основе конкурсной экспертизы.
Основные направления деятельности:
1. Проведение маркетинговых исследований:
• исследования рынка сбыта,
• исследования потенциальных потребителей,
• исследования конкурентов,
• исследования посредников,
• исследования товаров и цен на них,
• исследования товародвижений и продаж,
• исследования системы стимулирования сбыта и рекламы,
• исследования внутренней среды предприятия.
2. Разработка бизнес-планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
• описание отрасли в которой реализуется проект,
• описание проекта,
• анализ рыночной ситуации,
• составление календарного плана реализации продукции,
• составление плана затрат,
• составление плана финансирования проекта,
• анализ производительности проекта и срока его окупаемости,
• дополнительная информация по требованию инвесторов.
Составление бизнес-планов и анализ инвестиционных проектов ведется с применением программы "Project Expert", «Alt-Invest».
3. Составление типовых договоров (в том числе на иностранных языках):
• купли-продажи,
• аренды,
• найма,
• лизинга и т.д.
4. Обоснование инвестиций и поиск инвесторов.
5. Анализ финансовой деятельности предприятия:
• анализ платежеспособности и ликвидности предприятия,
• анализ структуры источников средств и их использования,
• анализ оборачиваемости оборотных средств,
• анализ эффективности использования имущества,
• анализ безубыточности предприятия.
Учебный центр бизнес-инкубатора предлагает практическое обучение по следующим направлениям:
Основы предпринимательства;
Основы бизнес - планирования;
Оператор-пользователь ПЭВМ;
Internet – технологии и т.д.
Информационно-консалтинговый Центр бизнес-инкубатора предлагает консультирование по следующим направлениям:
Разработка бизнес-планов;
Составление обоснования инвестиций;
Ведения бухгалтерского учета;
Разработка пакета учредительных документов для предприятий;
Проведение маркетинговых исследований;
Интернет-маркетинг;
Услуги письменного и устного перевода.
Поиск деловых партнеров;
Поиск деловой информации;
Рекрутинг персонала.
Технический центр бизнес-инкубатора предлагает услуги по следующим направлениям:
Компьютер с доступом к Internet
Телефон, факс, электронная почта;
Cканирование, набор и распечатка текстов;
Создание корпоративных сайтов;
Регистрация доменов;
Хостинг.
Место расположения:
БИ занимает комнаты площадью 80 кв.м. с возможностью представления экспонатов в залах общей площадью 1500 кв.м.
Кадры: В настоящее время бизнес-инкубатор имеет 3 штатных сотрудника, вспомогательный персонал, экспертов и консультантов. Предполагается расширение до 7 сотрудников, что позволит увеличить рабочие места.
Финансирование:
Деятельность БИ основана на самофинансировании
Статус:
В настоящее время БИ является структурным подразделением юридической компании «Эксперт». Готовятся документы для регистрации БИ в качестве самостоятельного юридического лица.
Компания располагает:
базами практик (предприятия, бизнес-инкубаторы, фирмы);
спортивно-оздоровительным центром;
актовым залом, конференц-залом, оснащенным современными мультимедийными средствами, библиотекой;
кабинетом релаксации (психологической реабилитации);
автотранспортом (автобус, пассажирский микроавтобус «Шевроле Лайна», легковые машины).
За время деятельности консалтингового центра в юридической компании «Эксперт» было проведено более 300 консультаций по различным аспектам организации и ведения бизнеса, разработано 250 бизнес-планов и 11 обоснований инвестиций, разработано более 30 комплектов учредительных документов. Кроме того, по заказу администрации выполняет расчеты эффективности муниципальных предприятий, обоснования и предложения их реформирования. Самым же важным потенциалом Технопарка являются его специалисты.
Вместе с тем, во всех случаях должны отбираться предприятия, доказавшие свою жизнеспособность (либо жизнеспособность бизнес-идеи), предлагающие услуги или товары, необходимые базовому предприятию, либо потребляющие производимое сырье или комплектующие, либо оказывающие услуги работающим.
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Отношения между малыми и крупными компаниями при организации бизнес-инкубатора могут иметь и следующие цели:
разделение своей доли риска, связанного с инновациями;
«выращивание» новых производственных возможностей.
Все компании, большие и малые, ставящие перед собой цель развития, должны концентрироваться на разработке новой продукции, поиске новых рынков, создании новых возможностей для бизнеса.
1) Однако чтобы процесс бизнес-инкубирования был успешен, необходимо наличие необходимых и достаточных условий (рис. 3.1).
Рис. 3.1. Формула успеха бизнес-инкубатора
Формулу успеха бизнес-инкубатора обеспечивает наличие:
2) оптимальной площади (не менее 1500 кв.м);
3) ресурсов (стартового капитала, оборудования);
4) компетентности административной команды и экспертов;
5) компетентности предпринимателей, строгого отбора проектов (из большого их количества) на размещение в бизнес-инкубаторе.
Наполнение каждого элемента формулы успеха реальным содержанием зависит от квалификации людей, которые будут заниматься этой работой. Практика бизнес-инкубирования показывает, что процесс кадрового обеспечения предпринимательства специфичен. Малые предприятия в начальный период деятельности не могут позволить себе приобретение “дорогих” кадров на рынке труда, то есть в очень короткое время встает вопрос о дополнительном обучении и повышении квалификации менеджеров, бухгалтеров, сбытовиков, маркетологов и других специалистов. В 2006 г. в субъектах Российской Федерации созданы и действуют 82 региональных фонда поддержки малого предпринимательства и около 160 - в муниципальных образованиях, 51 региональное агентство поддержки малого и среднего бизнеса и около 50 агентств в муниципальных образованиях, 80 бизнес-инкубаторов, 59 региональных учебно-деловых центров и 67 учебно-деловых центра - в муниципальных образованиях, 64 информационно-аналитических центра, около 30 инновационно-технологических центров, более 20 ремесленных палат, 41 технопарк, 54 региональные лизинговые компании и около 70 - в муниципальных образованиях, 65 региональных маркетинговых центров.
В России функционирует около 80 бизнес-инкубаторов, но, надо признать, что большинство из них пока не в полной мере использует возможности бизнес-инкубирования. При этом, в отличие от других организаций, бизнес-инкубаторы не получали финансовой поддержки ни на федеральном, ни на региональном уровне. Их существование обеспечивалось за счет международных проектов, крайне редко - за счет поддержки на муниципальном уровне.
На уровне местного самоуправления проявляется сейчас значительный интерес к этой форме поддержки предпринимательства.
Зрелость системы бизнес-инкубирования в России подтверждается активной работой Национального содружества бизнес-инкубаторов, которое за счет внутренних ресурсов сумело организовать решение наиболее насущных задач - таких, как организация информационного обмена между регионами, консультационная работа, международное сотрудничество, научно-методическое обеспечение и подготовка кадров для бизнес-инкубаторов. Действующие на территории Российской Федерации бизнес-инкубаторы различны по организационно-правовой форме, составу учредителей, профилю, комплексу услуг, предоставляемых предпринимателям. Тем не менее, основной задачей всех бизнес-инкубаторов является создание условий для становления малого предпринимательства и организация новых продуктивных рабочих мест в секторе малых производственных и инновационных предприятий.
Учитывая современную специфику развития малого предпринимательства, качество и эффективность деятельности инфраструктуры поддержки предпринимательства становится ключевым фактором успешного развития малого бизнеса в регионах. Именно посредством инфраструктуры поддержки предпринимательства, через активное взаимодействие всех ее элементов осуществляется обратная связь между бизнесом и властью, что позволяет повышать действенность государственного регулирования малого предпринимательства, ориентировать малый бизнес на участие в приоритетных направлениях социально-экономического развития.
Доходы от услуг составляют в бизнес-инкубаторах в среднем 38% (рис. 2.2). Причем основная доля доходов - от краткосрочных учебных курсов. Более 50% бизнес-инкубаторов имеют в своем пакете услуг краткосрочные курсы по таким дисциплинам, как основы предпринимательской деятельности, пользование персональным компьютером, бизнес-планирование, различные аспекты менеджмента, маркетинг, составление маркетинг-плана (рис. 3.1).
ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год
Рентабельность активов (в годовом выражении) % - 3% 8% 7% 7% 6%
Рентабельность собственного капитала (в годовом выражении) % - 24% 42% 30% 23% 19%
Рентабельность постоянных активов (в годовом выражении) % - 0% 1% 1% 1% 1%
Текущие затраты к выручке от реализации % 164% 90% 75% 75% 75% 75%
Прибыльность продаж % - 9% 21% 21% 21% 21%
Рентабельность по балансовой прибыли % -39% 12% 34% 34% 34% 34%
Рентабельность по чистой прибыли % -39% 10% 28% 28% 28% 28%
Оборачиваемость активов разы 0,23 0,40 0,37 0,35 0,32 0,30
Оборачиваемость собственного капитала разы 1,59 2,81 1,98 1,39 1,08 0,88
Оборачиваемость постоянных активов разы 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05
Коэффициент общей ликвидности разы 0,05 0,10 0,21 0,30 0,40 0,50
Коэффициент срочной ликвидности разы -0,16 -0,09 0,01 0,11 0,21 0,30
Коэффициент абсолютной ликвидности разы -0,27 -0,21 -0,11 -0,01 0,09 0,18
Коэффициент общей платежеспособности (доля собственных средств в валюте баланса) 0,13 0,16 0,22 0,28 0,32 0,37
Коэффициент автономии (соотношение собственных и заемных средств) 0,14 0,18 0,28 0,38 0,48 0,58
Доля долгосрочных кредитов в валюте баланса % 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Общий коэффициент покрытия долга разы - - - - - -
2005 2006 2007 2008 2009 2010
ЧИСЛЕННОСТЬ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год ВСЕГО
Основной производственный персонал
Штатные сотрудники Технопарка
- численность чел. 2 2 2 2 2 2 -
- месячный оклад руб./мес. 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 -
- расходы на заработную плату тыс.руб. 192 192 192 192 192 192 1 152
= Численность основного производственного персонала чел. 2 2 2 2 2 2 -
= Заработная плата основного производственного персонала тыс.руб. 192 192 192 192 192 192 1 152
= Начисления на заработную плату (единый социальный налог+страхование) тыс.руб. 50 50 50 50 50 50 300
Вспомогательный производственный персонал
Сотрудники технопарка
- численность чел. 1 1 1 1 1 1 -
- месячный оклад руб./мес. 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 -
- расходы на заработную плату тыс.руб. 72 72 72 72 72 72 432
= Численность вспомогательного персонала чел. 1 1 1 1 1 1 -
= Заработная плата вспомогательного персонала тыс.руб. 72 72 72 72 72 72 432
= Начисления на заработную плату (единый социальный налог+страхование) тыс.руб. 19 19 19 19 19 19 112
Административно-управленческий персонал
Штатные сотрудники
- численность чел. 2 2 2 2 2 2 -
- месячный оклад руб./мес. 10 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 -
- расходы на заработную плату тыс.руб. 240 288 288 288 288 288 1 680
= Численность административно-управленческого персонала чел. 2 2 2 2 2 2 -
= Заработная плата административно-управленческого персонала тыс.руб. 240 288 288 288 288 288 1 680
= Начисления на заработную плату (единый социальный налог+страхование) тыс.руб. 62 75 75 75 75 75 437
== Итого численность чел. 5 5 5 5 5 5 -
== Итого расходы на зарплату тыс.руб. 504 552 552 552 552 552 3 264
== Итого Начисления на заработную плату (единый социальный налог+страхование) тыс.руб. 131 144 144 144 144 144 849
БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ (ФЕДЕРАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ) 01.07.2005 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год ВСЕГО
Доля средств федерального бюджета в общих средствах государственной поддержки проекта
Целевые финансирования и поступления 67%
Целевые финансирование и поступления тыс.руб. 3 500 0 0 0 0 0 0 3 500
Государственный кредит (выдача (-)) тыс.руб. 0 0 0 0 0 0 0 0
Государственный кредит (возврат (+)) тыс.руб. 0 0 0 0 0 0 0 0
Государственный кредит (проценты (+)) тыс.руб. 0 0 0 0 0 0 0 0
= Итого доходы/расходы федерального бюджета тыс.руб. 3503 197 361 396 395 395 395 5642
То же, нарастающим итогом тыс.руб. 3 503 3 699 4 060 4 457 4 852 5 247 5 642 5 642
Несомненно, Бизнес-инкубаторы могут стать опорой для осуществления в регионе мероприятий, предусмотренных региональными и федеральными программами кадрового обеспечения предпринимательства. Учитывая опыт предыдущих лет, именно на базе бизнес-инкубаторов теория проверяется практикой, и в едином комплексе объединяются обучение и консалтинг для малого бизнеса.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
