Pest-анализ – выявление политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Этот аналитический инструмент стратегического планирования развивается с начала 1960-х годов. Рассмотрим группы факторов макросреды и выявим те из них, которые имеют наиболее существенное влияние на деятельность Компании, определим механизм их влияния, тенденции, попытаемся спрогнозировать изменения макросреды.
Таблица 2.1. демонстрирует PEST- анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии компании Wrigley, ведущей бизнес в РФ.
Основными факторами риска для ООО «Ригли» при этом являются:
- отраслевые риски,
- макроэкономические риски
Таблица 2.1.
Результаты PEST- анализа тенденций, имеющих существенное значение для стратегии бизнеса компании Wrigley в РФ
P Политика Е Экономика
1. Выборы Президента РФ 1. Несовершенство системы налогообложения и государственных гарантий
2. Выборы Государственной Думы 2. Снижение рыночных процентных ставок.
3. Выборы местной Думы 3. Приход новых производителей на кондитерский рынок.
Сценарий 1 (оптимистический) Отказ от политики пересмотра результатов приватизации. Развитие механизмов государственного участия в финансировании объектов инфраструктуры. Сценарий 1 (оптимистический) Возможность привлечения долгосрочного финансирования под низкие процентные ставки. Дальнейший рост объемов продаж.
Сценарий 2 (пессимистический) Продолжение политики "выдаивания" или национализации успешных бизнесов. Ужесточение регулирования отрасли Сценарий 2 (пессимистический) Снижение объемов продаж вследствие экономического спада и падения покупательной способности населения. Рост стоимости обслуживания заемного финансирования за счет повышения процентных ставок и падения курса национальной валюты.
S Социум Т Технология
1. Изменение в предпочтениях при принятии решения о выборе продукции 1. Развитие технологий в отрасли
2. Изменения в стиле жизни 2. Развитие конкуренции в отрасли
3. Рост продолжительности жизни, продление активного возраста. 3. Снижение расхода на производство продукции у конкурентов.
Сценарий 1 (оптимистический) Рост общей мобильности населения за счет увеличения потребления продукции Сценарий 1 (оптимистический) Расширение (за счет удешевления стоимости) круга потребителей, приводящее к повышению спроса на продукцию.
Сценарий 2 (пессимистический) Снижение объемов продаж вследствие решения бизнес-вопросов с помощью средств связи. Отказ от продукции в пользу другого ассортимента.
Анализ возможных тенденций развития макросреды с позиции их влияния на бизнес в РФ, приведенный в таблице 2.1, показывает, что наибольшего влияния на Компанию следует ожидать со стороны отраслевых и макроэкономических рисков. По каждому из факторов возможны как пессимистические сценарии развития, так и оптимистические. Отношение Компании к данным факторам должно строиться по принципу «повлиять не можем, но необходимо отслеживать». Со стороны социальных факторов следует ожидать тенденций повышения спроса на продукцию. Компании необходимо следить за динамикой изменения социальных факторов с целью своевременного увеличения предложения услуг. Политические факторы наиболее существенно влияют на деятельность Компании. Данные факторы плохо предсказуемы и весьма изменчивы. Существующие тенденции в РФ показывают усиление политического давления на бизнес, какими бы лозунгами в каждом конкретном случае это не прикрывалось.
Макроэкономические риски – это риски, связанные с несовершенством системы налогообложения и государственных гарантий, снижением деловой активности в национальной экономике, нестабильностью ситуации на финансовых и товарных рынках, инфляции, изменении банковских процентов, налоговых ставок.
Макроэкономические риски для ООО «Ригли» обусловлены изменением уровня следующих групп экономических показателей:
- уровень инфляции,
- объем и структура ВВП,
- уровень оплаты труда,
- уровень безработицы.
Снижение уровня инфляции на 1,5-2% в год в совокупности со стабильным ростом реальных доходов населения более чем на 6% позволяет сделать вывод об общем росте благосостояния населения страны примерно на 8% в год. Это позволит потенциальным потребителям тратить на продукцию не первой необходимости, в том числе и на кондитерские изделия, все большую часть личных доходов. Тем самым появляются реальные предпосылки для расширения доли рынка, занимаемой предприятием. Приход новых производителей на кондитерский рынок создает условия жесткой конкуренции, как ценовой, так и качественной. Таким образом, возникает риск снижения рентабельности производства продукции ООО «Ригли».
С целью соответствия задачам анализа конкурентоспособности была предложена модификация SWOT-анализа. В классическом виде эта модель имеет ограниченное применение. Основными сдерживающими факторами являются низкая информативность и сложные описательные выводы, лишенные наглядности.
Основой предлагаемой интерпретации метода стало положение о том, что факторы, фигурирующие в SWOT-анализе, имеют неоднозначное влияние на фирму и ранжирования возможностей и угроз недостаточно для получения полной картины совокупного воздействия. В классической модели SWOT-анализа допускается одновременное присутствие второстепенных факторов и факторов, оказывающих значительное воздействие на предприятие. По нашему мнению, факторы должны быть не только ранжированы, но и структурированы, чтобы определить их значимость для предприятия и оценить силу возможности реализации одной из перспектив.
Вторым ключевым положением стала идея о том, что каждый отдельно взятый фактор может относиться не только к одной из перспектив. Соотношения между факторами, то есть близость факторов к реализации в одной из перспектив, могут также отличаться.
Обоснована практическая польза применения SWOT-графика при оценке конкурентоспособности отдельного направления деятельности предприятия, через реализацию рекомендаций, которые предлагаются в соответствии с соотношением признанных важнейшими факторов.
На примере SWOT-графика для анализируемой компании (рис.2.1) доказана возможность использования модели для управления конкурентоспособностью через расширение присутствия на рынке, за счет целенаправленного воздействия на факторы для реализации скрытых возможностей и перевод их в область сильных сторон компаниит.
Размещение фактора дальше от начала координат признает высокую возможность его реализации в одной из перспектив. Размер кругов отражает значимость данного фактора для фирмы, цвет позволяет разделить факторы на определенные группы.
Анализ модели пяти сил М.Портера в разрезе требований управления конкурентоспособностью выявил ограниченность и недостаточность связей между параметрами модели. Набор параметров был изменен с целью более полного отражения факторов конкурентоспособности.
Похожие рефераты:
- PEST анализ отрасли
Pest-анализ – выявление политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компани...- Статистический анализ отрасли
Продукция мукомольной промышленности пользуется постоянным и стабильным спросом на внутреннем рынке Российской Федерации, как в силу ее социальной зна...- Анализ отрасли и конкурентоспособности
К факторам, которые могут ухудшить результаты деятельности Группы кафе «Глория» относится усиление конкуренции на рынке. Данный фактор является наиболее существенным и во многом...- Общая характеристика отрасли
Сегодня рынок услуг по «обустройству окружающей среды» медленно, но верно формируется, и производство архитектурных проектов стало отлаженным процессом. Появляются ниши и отдель...- Состояние отрасли (экономики) в РФ
Инвестиции в России сопряжены с определенными рисками. Однако на протяжении последних четырех лет в России наблюдается устойчивый экономический рост. Кроме того, опережающими темпами по сра...
|
Дипломные работы 
