В работе осуществлена классификация рисков (рис.2), а также их идентификация, которые используются для оценки и управления рисками при реализации проекта.
Для рассматриваемого проекта по строительству жилого комплекса составлена общая шкала измерения рисков, в которой выделены четыре области, когда потери отсутствуют, либо они низкие, средние или высокие. Данная шкала отображается на оси Х карты рисков, как это показано на рисунке 3.
Карта рисков позволяет отображать и анализировать потери от рисков и сопоставлять их с возможными выгодами, возникающими вследствие наступления рисковых событий и воздействия их на проект. Данная проблема рассмотрена в трудах отечественных ученых, которые рассматривают выгоды как «риск-ресурс». Карта рисков позволяет учитывать такую ситуацию, когда отрицательные результаты рисков «накладываются» на положительные, то есть и те и другие результаты отображаются на одном пространстве.
Сопоставление потерь и выгод от риск-ресурса позволяет более глубоко и обосновано подойти к разработке мероприятий по управлению рисками. Две кривые потерь и выгод делят все пространство рисков на четыре части (рисунок 3). Потери и выгоды имеют разнонаправленные шкалы. Каждая область имеет свою специфику и умелое руководство со стороны руководителя проекта позволяет существенно улучшить управление рисками. Область 1 «значительные выгоды - значительные потери» требует разработки мероприятий, связанных как с использованием риск-ресурса, так и со снижением потерь. В области 4 «незначительные выгоды - незначительные потери» выгоды и дополнительные затраты уравновешивают друг друга, и она не требует особого внимания руководителя проекта и его команды. Область 3 «незначительные выгоды - значительные потери» содержит в себе риски, обуславливающие большие потери и весьма малые выгоды. Следовательно, в пределах этой зоны необходимо сконцентрировать усилия руководителя проекта и его команды на снижении потерь [31].
Область 2 «значительные выгоды - незначительные потери» имеет потенциальные риск-ресурсы, выгоды которых могут оказать положительное влияние на результаты реализации данного инвестиционно-строительного проекта. Эти общие комментарии, как правило, должны быть дополнены информацией о размещении конкретных рисков в тех или иных областях. Именно карта рисков позволяет увидеть, в какой области, какие риски преобладают.
Можно сделать вывод, что карта рисков, отображающая как потери, так и выгоды является важным комплексным инструментарием по управлению рисками инвестиционно-строительных проектов, который позволяет обоснованно разрабатывать мероприятия по использованию выгод от риск-ресурса и снижению потерь от рисков. В ряде случаев эта карта иллюстрирует такие риски, которые взаимно усиливают свои результаты.
Кроме того, рассчитываются следующие показатели:
• вероятность невыполнения бюджета в целом (как сумма вероятностей того, что будут получены доходы меньше запланированного в бюджете уровня по соответствующим статьям, и того, что расходы превысят бюджетный уровень);
• мера риска как интегральная степень влияния отдельных составляющих дохода и расходов, выраженная в процентах;
• стоимостная оценка возможных потерь или цена риска от неполучения запланированных доходов и (или) превышения статей расходов при выполнении бюджета инвестиционного проекта. Расчет данного показателя ведется в абсолютных величинах. Определение цены риска осуществляется аналогично мере риска.
На основании проведенных расчетов осуществляется формирование бюджета инвестиционного проекта компании. При управлении рисками инвестиционно-строительных проектов необходимо учитывать, что один и тот же риск одновременно оказывает воздействие на несколько технико-экономических показателей. В данном случае необходимо сопоставить значимость рисков в единой шкале измерения. В этих целях следует использовать общую шкалу оценки результатов риска.
Снижение рисков рассматриваемых проектов способствует получению синергетического эффекта, что потребовало использования соответствующего методического подхода, в котором учитывается комбинированное воздействие неопределенности на внешнюю и внутреннюю среду. Риск как следствие (результат) управления процессами изменения уровня, состава и структуры неопределенности, является в инвестиционно-строительных проектах своеобразным фактором производства. Его изменение с одной стороны влияет на экономическую эффективность и устойчивость процессов в нестабильной среде, а с другой связано с использованием комплексного инструментария и последующей разработкой и реализацией соответствующих мероприятий, т.е. требует затрат. И в этом качестве риск выступает как своеобразный ресурс, который можно и нужно эффективно использовать, хотя это и требует дополнительных затрат.
В условиях обостряющейся конкуренции необходимо сформировать эффективную организационную структуру управления, в которой руководитель проекта обладает высокими полномочиями, имеет высокий уровень задействованных организационных ресурсов, руководит командой проекта с постоянным статусом.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
