В 2007 г. руководство ООО «Прогресс М» общество ставило перед собой следующие задачи:
- используя благоприятную рыночную конъюнктуру закрепить свои позиции в сегментах рынка производимой продукции,
- обеспечить прирост выпуска товарной продукции, используя технологический потенциал общества, а также эффективно используя трудовые ресурсы,
- расширение товарной линейки выпускаемой продукции, посредством освоения новых видов продукции,
- дальнейшее совершенствование системы стимулирования персонала, а также формирование мотивационных посылов в рамках существующей корпоративной культуры.
Реализация поставленных задач за отчетный период позволила достичь следующих показателей (табл. 2.1).
Таблица 2.1. Технико-экономические показатели ООО «Прогресс М»
ПОКАЗАТЕЛИ Ед. изм. 2006год 2007 год
Выпуск товарной продукции в дейст. ценах 840 254 1 014 768
Темп роста к 2006 году % 100,0 120,8
Выпуск товарной продукции в сопост. ценах 946 260 1 014 768
Темп роста к 2006 году % 100,0 107,2
Себестоимость товарной продукции тыс.руб. 752 123 906 487
Накладные расходы тыс.руб. 261 727 345 029
Темп роста к 2006 году % 100,0 131,8
Прибыль от выпуска товарной продукции тыс.руб. 88 131 108 281
Рентабельность % 11,7 11,9
Фонд з/платы ППП тыс.руб. 199 303 261 104
Удельный вес в товаре % 23,7 25,7
Темп роста к 2006 году % 100,0 131,0
Материальные затраты тыс.руб. 376 724 437 487
Темп роста к 2006 году % 100,0 116,1
Удельный вес в товаре % 44,8 43,1
Реализация готовой продукции (отгрузка) тыс.руб. 807 502 991 981
Темп роста к 2006 году % 100,0 122,8
Удельный вес в товаре % 96,1 97,8
Ост. готовой прод. на начало года тыс.руб. 32 087 53 874
Ост. готовой прод. на конец года тыс.руб. 53 874 74 274
Уд.вес среднемес. остатков в товаре % 7,2 6,6
Достигнутые результаты производственно-хозяйственной деятельности за 2007г. в целом имеют положительную динамику, что позволило ООО «Прогресс М» проводить взвешенную политику в отношении расходования средств на обеспечение производственной деятельности.
Немаловажным фактором дальнейшего развития ООО «Прогресс М» безусловно является персонал предприятия. Проведенные за период 2007 г., организационно-технические мероприятия в целом положительно сказались, как на производственных результатах, так и на структуре численности предприятия.
На всем протяжении 2007 г., главной задачей стало формирование единой системы ценностей, также справедливой и адекватной системы стимулирования и мотивации персонала. Для реализации данной задачи политика ООО «Прогресс М»» в отношении персонала концентрировалась на нескольких основных направлениях:
- унификация организационной структуры для формирования единой, прозрачной системы оплаты труда;
- оптимизация численности персонала;
- повышение квалификации персонала с использованием современных методов (табл. 2.2).
Таблица 2.2. Структура численности ООО «Прогресс М»
ПОКАЗАТЕЛИ Ед. 2006г. 2007г. в т.ч. Уд. вес Темп
измер. в основных 2006г. 2007г. роста,
цехах % % %
Средняя численность - всего чел. 2 206 2 231 х х х 101,1
Среднесписочная численность чел. 2 175 2 192 х х х 100,8
в том числе:
ППП чел. 2 095 2 110 809 100,0 100,0 100,7
из них:
основные рабочие чел. 619 627 379 29,5 29,7 101,3
вспомогательные рабочие чел. 684 664 246 32,6 31,5 97,1
руководители чел. 326 330 90 15,6 15,6 101,2
специалисты чел. 402 412 62 19,2 19,5 102,5
служащие чел. 50 53 10 2,4 2,5 106,0
ученики чел. 14 24 22 0,7 1,1 171,4
Рис. 2.1. Структура численности ППП за 2007 год
Проведенные мероприятия позволили достичь следующих результатов, представленных в следующей таблице 2.3.
Таблица 2.3. Показатели трудового потенциала ООО «Прогресс М»
ПОКАЗАТЕЛИ Ед. 2006г. 2007г. Темп роста, % Абс. отклонения
изм.
1. Выпуск товарной продукции
- в действующих ценах тыс.руб. 840 254 1 014 768 120,8 174 514
- в сопоставимых ценах тыс.руб. 946 260 1 014 768 107,2 68 508
- в нормочасах н/час 706 041 803 886 113,9 97 845
2. Численность всего чел. 2 206 2 231 101,1 25
- в том числе ППП чел. 2 095 2 110 100,7 15
3. Производительность труда на
1-го ППП в сопоставимых ценах тыс.руб. 451,7 480,9 106,5 29,3
1-го ППП в нормо-часах н/час 337,0 381,0 113,0 44,0
1-го основного рабочего (осн.цехов) тыс.руб. 2 471 2 677,5 108,4 206,8
1-го основного рабочего (осн.цехов) н/час 1 843 2 121,1 115,1 277,6
4. Фонд заработной платы - всего тыс.руб. 205 915 270 354 131,3 64 439
- в том числе ППП тыс.руб. 199 303 261 104 131,0 61 801
5. Среднемесячная зарплата
персонала - всего руб. 7 779 10 098 129,8 2 320
- в том числе ППП руб. 7 928 10 312 130,1 2 384
Ситуация в отрасли нефтяного машиностроения напрямую зависит от процессов, происходящих в топливно-энергетическом комплексе. Сотрудничество ООО «Прогресс М» с производителями буровой техники и буровыми компаниями доказывает изменение спроса промыслового оборудования нефтегазовым комплексом. В связи с изменением ситуации рынка буровых работ в последние годы увеличивается спрос на буровое оборудование. Более того, активизация на рынке сервисных услуг обусловила структурные изменения выпуска нефтегазопромыслового оборудования ООО «Прогресс М» (табл. 2.4).
Таблица 2.4. Укрупненная структура выпуска товарной продукции ООО «Прогресс М»
НАИМЕНОВАНИЕ изделий Кол-во Кол-во Объем 2007г. Объем 2006г. Доля, Доля,
2007г. 2006г. в действ. цен., в действ. цен., 2007г. 2006г.
шт. шт. тыс.руб. тыс.руб. % %
АКБ 188 142 244 721 164 680 24,1 19,6
КОЛЕСНАЯ ТЕХНИКА 328 263 400 104 316 566 39,4 37,7
ЗИП 103 214 78 480 10,2 9,3
НАСОСЫ 246 103 74 000 31 958 7,3 3,8
ПНШ 83 200 47 181 95 375 4,6 11,4
ПРОЧАЯ 145 548 132 273 14,3 15,7
В С Е Г О ТП 1 014 768 840 254 100,0 100,0
Рис. 2.2. Структура выпуска товарной продукции ООО «Прогресс М» за 2006-2007 год
Благоприятная рыночная ситуация, вызванная, ростом цен на углеводородное сырье за последние года выявил целый ряд негативных тенденций, сложившихся в отечественной нефтегазодобывающей отрасли. Так, добыча углеводородного сырья идет опережающими темпами, по сравнению с приростом разведанных и доказанных запасов, при этом российскими компаниями извлекаются лишь 30-35% разведанных запасов нефти, при среднемировом значении не менее 50%.
Для поддержания и роста добычи углеводородного сырья в России, внедрения новых технологий капитальные вложения в ТЭК должны составлять не менее 20 млрд.долл. в год, что позволит обеспечить техническое перевооружение сырьевых отраслей на основе отечественной индустрии.
Однако развитие отечественного ТЭК происходит на фоне активного вытеснения российских сервисных компаний западными конкурентами.
Иностранные сервисные компании приходят в Россию со своим оборудованием. В результате теряют рабочие места российские специалисты. Квалифицированные кадры в нефтяной отрасли остаются без работы, а их работу на российской территории начинают выполнять иностранные фирмы. Нефтяная промышленность садится на опасную “технологическую иглу” — поставляя свою технику, иностранные компании вынуждают закупать иностранные запчасти, использовать иностранную ремонтную базу и кадры.
В нефтегазовом машиностроении обновление основных фондов тоже идет крайне медленно. По оценке Минпромнауки, степень износа оборудования в машиностроительной отрасли, производящей НГО, составляет 72% и ежегодно увеличивается на 1,5-2 %. Удельный вес оборудования с периодом эксплуатации более 20 лет увеличился за последние 10 лет с 15 до 30%.
На фоне складывающихся тенденций в отрасли можно с уверенностью говорить, о том что, продукция ООО «Прогресс М» востребована, а также в будущем спрос на нее будет только возрастать. Положительная динамика основных показателей сбытовой деятельности общества за 2007г., это наглядно демонстрирует.
Неравномерность закупок оборудования нефтяными компаниями вызвана в основном постоянной реструктуризацией внутри компаний, перехода нефтедобывающих предприятий из одной компании в другую. Растет и группа прочих предприятий за счет образования самостоятельных сервисных структур.
Рис. 2.3. Доля продаж основным нефтяным компаниям в 2007 году
Всего в 2007 . поставка продукции была осуществлена 59 новым покупателям. Значительную долю среди них занимают буровые и сервисные предприятия, что связано с выделением из структуры крупных добывающих компаний вышеназванных подразделений. Так в 2007 . произведены поставки: «Нефтегорская буровая компания», «Нафтабурсервис», «Нефтехимсервис-Самара», «Спецбурение», «ИНК-НефтегазГеология», «ИНК-Сервис», «Краснодарнефтегеофизика», «Барс-Гео», «Востокгеология», «Варьеган-сервис», «Уренгойремстройдобыча», «Интегра-Сервисы». Из добывающих компаний следует отметить «Вольновскнефть», «НК Красноленинскнефтегаз», Синко ННП, Богородскнефть, «Акмай», «Эконефть», «Иркутская нефтяная компания», «Тургай Петролиум» (Казахстан).
Анализ реализации показывает увеличение доли Роснефти в общем объеме реализации, что связано с покупкой активов ЮКОСа данной компанией. На 7% увеличилась доля продаж компаниям не входящим в состав ВИНК, что обусловлено выделением буровых и сервисных подразделений из состава крупных НК. Падение зарубежных поставок произошло за счет снижения поставок предприятиям Казахстана. Значительное падение поставок произошло компании Интегра, вследствие приобретения данной компанией машиностроительного предприятия «Стромнефтемаш» г. острома. Падение спроса ОАО «Татнефть» можно отнести к директивному обязательству закупки цепных приводов производства Бугульминский машиностроительный завод.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
