Компания Глория работает в российской отрасли продажи электронных систем сигнализации для охраны автомобильного транспорта и аксессуаров к ним. (Отрасли ПЭСС) Основные участники этой отрасли представлены на рисунке 4.
Основными и практически единственными участниками отрасли ПЭСС в России являются разработчики автосигнализаций, как с собственной сетью филиалов продаж (Мега – Ф), так и продаж через дистрибьюторские сети (УльтраСтар). И разработчики – оптовики без собственной сети продаж (ИнторгАльянс). Производители выполняют технические задания разработчиков и сами на рынке как таковые не присутствуют. Продажи через канал розничные сети так же практически не ведется в силу узкой специфики продукта и специфики технологии его продажи.
Компания Глория занимается оптовыми продажами электронных систем сигнализации торговых марок SCHER-KHAN, PHARAON, PARTISAN, ZORRO, автомобильных компрессоров и противоугонных устройств марки FALCON, аксессуаров, инструментов и расходных материалов. Вся продукция компании имеет высокое качество, что подтверждается соответствующими сертификатами. Компания Глория работает с Корейскими, Китайскими и Японскими производителями, которые по техническому заданию Компании Глория изготавливают автосигнализации.
Многоступенчатый контроль качества обеспечивает беспрецедентную надежность автомобильных охранных систем.
Рис. 4
Определим основные показатели ЗАО «Глория».
Определим динамику финансовых ресурсов за 2005-2007 г.г. (табл.)
Таблица 4
Наименование показателя 2005г 2006г 2007г Абсолютный прирост, тыс. руб. Темп прироста, %
2006 г. к
2005 г. 2007 г.
к
2006 г. 2006 г. к
2005 г. 2007 г. к
2006 г.
1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг без НДС, млн.руб. 520 806 1152 286 346 55 43
2. Издержки обращения, млн. руб. 234 363 519 129 156 55 43
3. Прибыль от реализации товаров, млн. руб. 286 443 633 157 190 54 42
Таким образом, на основании данных таблицы можно сделать вывод, что прибыль от деятельности ЗАО «Глория» за анализируемый период увеличилась, что характеризует деятельность предприятия с положительной стороны. На увеличение показателей прибыли оказали влияние такие факторы, как рост производительности труда (39%), снижение показателя фондовой вооруженности (10%). В анализируемом периоде возросла среднегодовая стоимость основных фондов (13%).
Данные показатели характеризуют деятельность ЗАО «Глория» как нацеленную на дальнейшее развитие, совершенствование, как управленческой структуры, так и материально - технической базы организации. Финансовые ресурсы необходимы для реализации стратегии компании, т.к. необходимы финансовые затраты на мотивацию персонала, на обучение персонала, на продвижение товара, на открытие новых филиалов по России, создание нового продукта и др.
Проанализируем трудовые ресурсы за 2005- 2007 гг. (табл. ).
Таблица 5
Категории
персонала 2005 год 2006 год 2007 год
Кол-во
человек Структура
% Кол-во
человек Структура
% Кол-во
человек Структура
%
Рабочие 72 42 92 46 116 47
Специалисты 79 49 84 42 98 40
Руководители 19 9 24 12 31 13
Всего: 170 - 200 - 245 -
Данные таблицы 12 свидетельствуют о том, что наибольшую долю численности работников ЗАО «Глория» составляют рабочие (47,2%), т.е. водители, установщики, экспедиторы, мастера и т.д. На втором месте служащие и специалисты (36,8%) – это бухгалтера, программисты, менеджеры, техники т.е. работники преимущественно с высшим профессиональным образованием. И 7% - аппарат управления, т.е. начальники отделов и их заместители.
Реализация стратегии невозможна без человеческих ресурсов, к тому же многие направления стратегии направлены на совершенствование работы кадров (обучение, мотивация и др.)
Далее проанализируем структуру кадров у ЗАО «Глория» на 01 января 2008 года. (рис. 5.).
Рис. 5 Структура кадров у ЗАО «Глория»
Данные рисунка 1 свидетельствуют о том, что наибольшую долю численности работников ЗАО «Глория» составляют рабочие (65%), т.е. водители, товароведы, экспедиторы и т.д. На втором месте служащие и специалисты (20%) – это бухгалтера, программисты, т.е. работники преимущественно с высшим профессиональным образованием. И 15% - аппарат управления, т.е. начальники отделов и их заместители.
Рис. 6 Возрастная структура персонала
Анализ возрастной структуры показывает большую долю работников в возрасте 25-35 лет, т.е. сотрудники в организации молодые, т.е. имеют современное образование и легче приспосабливаются к любым изменениям.
Далее проанализируем работников по стажу работы в сфере недвижимости.
Рис.7 Структура персонала ЗАО «Глория» по стажу
до 1 года - 20%. Этот факт свидетельствует о необходимости ведения работы по адаптации кадров: введение тьютеров и т.п.
от 1 до 5 лет составляют - 49%,
от 5 до 10 лет -20%,
свыше 10 лет -13%.
Из приведенных выше данных видно, что около 13% работников пользуются старым багажом знаний и опыта, пытаются приспособиться к новым условиям, изменить соответствующим образом стиль и тактику своей деятельности. Нужно отметить, что в ЗАО «Глория» работает много молодых специалистов, это является положительной тенденцией для развития ЗАО «Глория».
Структура персонала по уровню образования имеет следующий вид. (рис. 8)
Рис. 8 Структура персонала по уровню образования
Фактически штат головной копании ЗАО «Глория» в Москве составляет 29 человек, из них 22 человек имеют высшее образование, 7 человек со средним специальным образованием.
Около 74% работников ЗАО «Глория» имеют высшее образование, около 60% из них - высшее экономическое образование, около 25% - юридическое, около 11% - техническое.
Анализ структуры персонала по квалификации показывает, что все сотрудники квалифицированы, т.е. имеют совокупность специальных знаний и практических навыков, определяющих степень их подготовленности к выполнению профессиональных функций соответствующей сложности.
Уровень квалификации руководителей и специалистов характеризуется уровнем образования (практически у всех высшее образование), опытом работы (все имеют определенный опыт работы, укажите средний). По уровню квалификации специалистов можно оценить как высококвалифицированных и квалифицированных.
Кадровый состав отличают профессионализм, заинтересованность в результатах работы организации. У ЗАО «Глория» сложилась стройная система подготовки специалистов.
В организации многое делается для повышения профессионального уровня персонала силами кадровой службы ЗАО «Глория». Что именно?
Таким образом, эффективность использования трудовых ресурсов у ЗАО «Глория» возрастает, что характеризует деятельность организации с положительной стороны. При этом темпы роста производительности труда превышают темпы роста заработной платы, что свидетельствует об обоснованной индексации оплаты труда. Также положительным моментом в деятельности ЗАО «Глория» является наличие значительной системы социальной защиты, например, социальных пособий на разные случаи жизни.
Однако, несмотря на эти факторы в организации наблюдается проблема текучести кадров. Быстро меняются продавцы, что приводит к нестабильности в продажах и дополнительных потерях в обучении нового персонала.
ЗАО «Глория» при написании технического задания для производителя своей продукции использует уникальные технологии, которые имеют сертификационное подтверждение. Благодаря разработанным технологиям продукция ЗАО «Глория» имеют повышенную степень надежности и безопасности. Компания ЗАО «Глория» располагает современными знаниями в области проектирования автосигнализаций, в основу которых положены передовые технологии, современное автоматическое оборудование и элементная база.
Установка планарных элементов производится на новейшей полностью автоматизированной линии SMD-монтажа. Технология поверхностного монтажа, по которой производятся все новые автосигнализации, обеспечивает современный уровень и высокое качество выпускаемой продукции. В производстве используются только высоконадежные комплектующие лучших российских и мировых производителей. Среди постоянных партнеров ЗАО «Глория» такие известные компании как Microchip, Atmel, Philips, Samsung, Analog Devices, Texas Instruments.
Творческий потенциал разработчиков, инженеров и программистов компании ЗАО «Глория» блестяще реализуется с помощью современного высококлассного оборудования ведущих мировых производителей, результатом чего становятся высокое качество и отличные свойства наших систем.
За 11 лет успешной работы на российском рынке ЗАО «Глория» наработало устойчивую репутацию как надежного поставщика качественной продукции и стабильного партнера.
Бренд ЗАО «Глория» хорошо известен на территории России и стран СНГ. Известность ЗАО «Глория» широко распространена в кругу специализированных потребителей автосигнализаций – автосалонах, установочных центрах и т.д.
Похожие рефераты:
- Общая характеристика предприятия
Дом Быта “Бекам” существует с декабря 1976 года и расположен по адресу пр. Ленина 52. Основной целью образования такого учреждения являлась концентрация на территории одного...- Общая характеристика предприятия
Компания ООО «Денвер-МК» работает на строительном рынке Москвы и Московской области более 7 лет. Свою строительную историю компания начинала, специализируясь на отдельных видах строител...- Общая характеристика предприятия
В 1980 году на заводе было организовано опытно-промышленное производство полиуретановых эластомеров для обеспечения предприятий оборонного комплекса. В 1989 году на основе использования этой освоен...- Общая характеристика предприятия
ОАО «Техпроект» - крупнейшее предприятие области, основанное в 1929 году.
Сегодня Верещагинский комбинат – это большое разветвленное предприятие, в состав которого входят м...- Общая характеристика предприятия
ООО «Глория» по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью и действует на основании Свидетельства о государственной регистрац...
|
Дипломные работы 
