Группа компаний «Техпроект» основана в 1992 году и является одной из крупнейших компаний по продаже и обслуживанию автомобилей в Российской Федерации.
На сегодняшний момент «Техпроект» представляет на российском автомобильном рынке такие марки как Audi, BMW, Volkswagen, Land Rover, Jaguar, Volvo, Mazda, Ford и Peugeot.
В течение последних лет Группа компаний «Техпроект» прочно закрепила за собой звание ведущего российского дилера, постоянно улучшая динамику в области продаж автомобилей перечисленных брендов.
В Группу компаний «Техпроект» входят 9 бизнес-подразделений: компания «Авто Ганза», ведущий дилер концерна Volkswagen AG, компания Ауди Центр Москва, один из крупнейших в России официальных дилеров германского концерна Audi AG, компания «Автокрафт» дилер BMW, а также 6 подразделений «Техпроект» — официальные дилеры марок Volvo, Land Rover, Jaguar, Mazda, Ford и Peugeot, а также «Техпроект-Финсервис», которое специализируется на предоставлении клиентам полного спектра услуг по страхованию, кредиту, лизингу и экспертной оценке.
Компания объединила усилия свыше 2000 высококвалифицированных специалистов с большим опытом работы в автомобильном бизнесе, многие из которых прошли подготовку в европейских учебных центрах партнеров.
Главный принцип Группы компаний «Техпроект» — максимальное удовлетворение потребностей своих клиентов.
В ближайших планах:
- сохранять лидирующие позиции на рынке с существующими марками автомобилей, путем постоянного улучшения качества предоставляемых нами услуг и максимального удовлетворения потребностей клиентов;
- расширять рынки сбыта за счет более активного выхода в регионы и увеличения числа субдилеров;
- налаживать контакты и проводить переговоры об открытии дилерств ведущих мировых автопроизводителей.
Группа компаний «Техпроект» основана в 1992 году.
Именно тогда «Техпроект» впервые заявила о себе на автомобильном рынке, став одним из первых официальных дилеров Volvo на территории Российской Федерации.
В настоящий момент мы продолжаем удерживать репутацию самого известного дилера шведского концерна.
На долю «Независимости» приходится около 23% общероссийского объема продаж Volvo, а в сервисном центре компании обслуживаются до 40% автомобилей этой марки, эксплуатирующихся в российской столице и Московском регионе.
Результаты последних лет доказали заслуженное право компании «Техпроект» на награды от Volvo Car Russia в следующих номинациях: Лучший дилер «Отношение к клиенту. Продажи», Лучший дилер «Отношение к клиенту. Сервис». Но Volvo – это далеко не единственный бренд, который мы представляем в России.
В 1998 году в состав Группы «Техпроект» вошла компания Ауди Центр Москва — крупнейший официальный дилер германского концерна «Audi AG».
С 2005 года Ауди Центр Москва становится безусловным лидером по количеству проданных автомобилей Audi, а в 2007 году компании было присвоено звание «Лучшего Дилера двух столиц».
В 2000 году «Техпроект» стала официальным дилером Ford Motor Company — второго по величине мирового автомобильного производителя. С этого момента в истории компании начался этап наиболее активного роста. Следуя программе стратегического развития, «Техпроект» пополнила свой марочный портфель автомобильными брендами Land Rover и Volkswagen, а также начала экспансию в наиболее перспективные регионы России.
Подразделение «Техпроект Land Rover» за первый же год работы стало лучшим дилером в Москве, а по итогам 2004 и 2005 г.г. было удостоено званий лучшего дилера и в России, и в Москве, а также получило награды за лучший сервисный центр.
Компания «Авто Ганза», официальный дилер Volkswagen AG, с 2004 года остается бесспорным лидером продаж автомобилей марки Volkswagen.
В конце 2003 года, получив статус официального дилера Jaguar, «Техпроект» полностью ввела в эксплуатацию крупнейший в Европе центр PAG (Premier Automotive Group) для продажи и обслуживания люксовых автомобилей Ford Motor Company.
В PAG входят три премиум бренда компании — Volvo, Land Rover и Jaguar. По итогам последних лет компания «Техпроект» стабильно входит в топ-лист лидеров по продажам Jaguar среди всех дилеров Европы.
В сентябре 2004 года «Техпроект» стала официальным дилером Mazda, а с сентября 2007 года портфель брендов Группы компаний «Техпроект» пополнился еще одной маркой.
В центре Москвы, на Краснохолмской набережной, д.1, стр.3, открылся шоу-рум по продаже автомобилей Peugeot.
Сегодня компания «Техпроект» располагает значительными финансовыми ресурсами, позволяющими реализовать любые крупномасштабные проекты по ведению и расширению бизнеса.
Кроме того, мы обладаем поддержкой и финансовыми поручительствами ведущих банков Российской Федерации, что гарантирует успех в дальнейшем развитии компании.
Девиз компании — Статус, Достоинство, Выбор. Эти три вещи компания может гарантировать и всем клиентам.
Таблица 5
Показатели деятельности компании
Наименование показателя 30.09.2007 г. 30.09.2008 г.
Стоимость чистых активов, тыс. руб. - 7 452 - 92 805
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, % - 16 832,53 % - 3 015, 97 %
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, % - 16 832,53 % - 1 089, 55 %
Покрытие платежей по обслуживанию долгов, % * данный показатель не рассчитывается, поскольку чистая прибыль и амортизационные отчисления равны 0. * данный показатель не рассчитывается, поскольку чистая прибыль и амортизационные отчисления равны 0.
Уровень просроченной задолженности, % - -
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз * данный показатель не имеет экономического смысла (равен 0), т.к. выручка отсутствует. * данный показатель не имеет экономического смысла (равен 0), т.к. выручка отсутствует.
Доля дивидендов в прибыли, % - -
Производительность труда, руб./чел. Показатель не приводится, т.к. выручка отсутствует Показатель не приводится, т.к. выручка отсутствует
Амортизация к объему выручки, % * данный показатель не имеет экономического смысла (равен 0), т.к. выручка отсутствует. * данный показатель не имеет экономического смысла (равен 0), т.к. выручка отсутствует.
Стоимость чистых активов по итогам 3 кв. 2007 г. составила - 7 452 тыс. руб., который обусловлен фактором неосуществления деятельности наличием у компании заемных средств. Стоимость чистых активов по итогам 3 кв. 2008 г. составила - 92 805 тыс. руб.
По итогам 3 кв. 2007гкомпания не имела достаточного количества собственных средств, в связи с этим показатели Отношения суммы привлеченных средств к капиталу и резервам и Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам имели отрицательные значения и оба значения показателей составляли - 16 832,53 % . В 3 кв. 2008 г. значение показателей отношения суммы привлеченных средств к капиталу и резервам и отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам составило - 3 015, 97% и - 1 089,55 % соответственно, в связи с долговой нагрузкой, выраженной в виде долгосрочных и краткосрочных обязательств.
Значение показателя Покрытия платежей по обслуживанию долгов по итогам 3 кв. 2008г. составило 66,17 %, а за 3 кв. 2007 г. значение показателя было отрицательным и был равен - 0,19% экономического значения.
На дату составления отчетности (30.09.2007г. и 30.09.2008г.) компания не имела просроченной задолженности, соответственно, показатель Уровень просроченной задолженности не имеет экономического значения.
Значение показателя Оборачиваемости дебиторской задолженности по итогам 3 кв. 2007 г. и по итогам 3 кв. 2008 г., рассчитать невозможно и данный показатель не имеет экономического значения в связи с отсутствием дебиторской задолженности и выручки в отчетном периоде.
Значение показателя Производительность труда, Амортизация к объему выручки и доля дивидендов в прибыли имеют в 3 кв. 2007г. и в 3 кв. 2008 г. нулевые значения, в связи с отсутствием в отчетном периоде соответственно выручки, амортизационных отчислений и выплаченных дивидендов (поскольку компания не является акционерным обществом).
Таблица 6
Прибыль и рентабельность деятельности компании
№ Наименование показателя Порядок расчета 3 кв. 2007 г. 3 кв. 2008 г.
1 Выручка, тыс. руб. Общая сумма выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг 0 0
2 Валовая прибыль, тыс. руб. Выручка (выручка от продаж) - себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (кроме коммерческих и управленческих расходов) - 11 528 0
3 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), тыс. руб. Чистая прибыль (убыток) от обычной деятельности - 7 462 - 92 876
4. Рентабельность собственного капитала, % Чистая прибыль / (капитал и резервы - целевые финансирование и поступления + доходы будущих периодов - собственные акции, выкупленные у акционеров) х 100
5. Рентабельность активов, % Чистая прибыль / балансовая стоимость активов х 100 -(*) -(*)
6. Коэффициент чистой прибыльности, % (Чистая прибыль) / (Выручка) х 100 - (*) -(*)
7. Рентабельность продукции (продаж), % Прибыль от продаж / нетто / выручка (выручка от продаж) - (*) - (*)
8. Оборачиваемость капитала (Выручка) / (Балансовая стоимость активов -краткосрочные обязательства) -(*) - (*)
9. Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, тыс. руб. Непокрытый убыток прошлых лет + непокрытый убыток отчетного года 7 462 92 816
10 Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса (Сумма непокрытого убытка на отчетную дату) / (Балансовая стоимость активов) 0,6 3,43
(*)Данный показатель не имеет экономического смысла (равен 0), т.к. выручка/чистая прибыль отсутствует
Значения показателей Выручка, Валовая прибыль имеет нулевые значения в связи с отсутствием в рассматриваемых отчетных периодах выручки и валовой прибыли по причине неосуществления деятельности.
Стоимость чистых активов по итогам 3 кв. 2007 г. составила 99 000 руб., в связи с полученным убытком в размере 92 904 000 руб., который обусловлен фактором неосуществления деятельности и наличием у компании заемных средств. Стоимость чистых активов по итогам 3 кв. 2008 г. составила - 92 805 тыс. руб.
Значение показателей Рентабельность собственного капитала, Рентабельность активов, Коэффициент чистой прибыльности, Рентабельность продукции (продаж) в 3 кв. 2007 г. и в 3 кв. 2008 г., рассчитать невозможно в связи отсутствием чистой прибыли, прибыли от продаж и выручки.
Значение показателя Оборачиваемости капитала рассчитать невозможно в связи с отсутствием выручки на конец 3 кв. 2007 г. и 3 кв. 2008 г.
Проведение анализа прибыльности/убыточности компании на основании полученных показателей за 3 квартал 2008 г., представляется невозможным, поскольку компания с даты государственной регистрации в качестве юридического лица (02.07.2007 г.) основной хозяйственной деятельности, предусмотренной Уставом компании, не осуществляла, а отрицательный показатель чистого убытка компании, в основном обусловлен управленческими расходами, присущими каждой организации, существующей фактически.
Собственные оборотные средства - величина, на которую общая сумма оборотных средств обычно превышает сумму краткосрочных обязательств (краткосрочной кредиторской задолженности). С привлечением краткосрочных и долгосрочных заемных средств (займы и кредиты) данный показатель по итогам 3 кв. 2007 г. составил - 9 809 тыс. рублей, а по итогам 3 кв. 2008 года составил - 122 135 тыс. рублей. Отрицательное значение данного показателя за оба отчетных периода свидетельствует о том, что для компании источниками финансирования оборотных средств являлись, не собственные средства, а привлеченные: краткосрочные и долгосрочные заемные средства.
Таблица 7
Структура и размер оборотных средств компании в соответствии с бухгалтерской отчетностью на 30 сентября 2008 года
Наименование показателя Тыс. руб. %
Запасы
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности - -
расходы будущих периодов 81 946 3,06 %
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1 622 0,06 %
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) - -
в том числе:
покупатели и заказчики - -
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 90 003 3,36 %
в том числе:
покупатели и заказчики - -
Краткосрочные финансовые вложения 2 500 153 93,4 %
Денежные средства 3 146 0,12 %
Прочие оборотные активы - -
Итого: 2 676 869 100 %
Вследствие образования непокрытого убытка в 3 кв.2007 года значение показателя Индекс постоянного актива, характеризующего отношение постоянных активов к непокрытому убытку (за вычетом суммы уставного капитала) компании, составило отрицательное значение: - 0,32. В 3 кв. 2008 г. данный показатель имеет также отрицательное значение, а именно: - 0,32, что связано с отсутствием долгосрочной дебиторской задолженности и наличием непокрытого убытка.
Коэффициент текущей ликвидности показывает степень, в которой оборотные активы покрывают краткосрочные пассивы компании, а Коэффициент быстрой ликвидности дает оценку ликвидности активов по более узкому кругу текущих активов, когда из расчетов исключена наименее ликвидная часть - производственные запасы. Значения показателей Коэффициент текущей ликвидности и Коэффициент быстрой ликвидности компании в 3 кв. 2007 г., в связи с отсутствием краткосрочных обязательств, достигли значения 0,99. (рекомендуемое значение не менее 0,5 и 0,6, соответственно). По итогам 3 кв. 2008 г. показатель Коэффициент текущей ликвидности достиг значения 2,65, а Коэффициент быстрой ликвидности: 2,56. Коэффициенты ликвидности находятся в пределах рекомендованных значений, что свидетельствует об активном и рациональном использовании компанией денежных средств.
Коэффициент автономии собственных средств показывает долю собственного капитала в активах и характеризует степень финансовой независимости.
Значение показателя Коэффициент автономии собственных средств в 3 кв. 2007г. составило - 0,005, что свидетельствует о том, что хотя базовая часть активов компании формируются за счет собственных источников, но, тем не менее, компания финансово зависим от привлеченных/заемных средств.
В 3 кв. 2008г. рассматриваемый показатель достиг значения - 0,034, что характеризует достаточно высокую зависимость компании от внешних источников финансирования.
Любая организация обладает сильными и слабыми сторонами. Проведем анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей организации с возможностями, которые дает им рынок.
Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Таблица 8
Анализ факторов внутренней среды предприятия
Факторы внутренней среды Оценка качества
Важность
5 4 3 2 1
1. МАРКЕТИНГ:
1.1. Известность компании на рынке + 0,04
1.2. Доля рынка + 0,04
1.3. Репутация в отношении качества + 0,05
1.4. Репутация в отношении обслуживания + 0,05
1.5. Реклама + 0,06
1.6. Эффективность продаж + 0,04
1.7. Эффективность НИОКР + 0,03
1.8. Месторасположение + 0,02
2. ФИНАНСЫ:
2.1. Стоимость капитала + 0,05
2.2. Доступность капитальных ресурсов + 0,02
2.3. Доходность капитала + 0,03
2.4. Финансовая стабильность + 0,05
3. ПРОИЗВОДСТВО:
3.1. Современное оборудование + 0,04
3.2.Удовлетворение покупательского спроса + 0,05
3.3. Соблюдение сроков поставок + 0,04
3.4. Разнообразие производимого программного обеспечения + 0,05
3.5. Затраты на производство + 0,02
3.6. Технический уровень производства + 0,03
4. ОРГАНИЗАЦИЯ:
4.1. Квалификация руководства + 0,04
4.2. Малый штат сотрудников + 0,04
4.3. Квалификация и способности менеджеров + 0,05
4.4. Реакция на изменение рыночной ситуации + 0,04
4.5. Преданность работе сотрудников + 0,03
4.6. Инициативность руководства + 0,04
4.7. Оперативность принятия решений + 0,05
Таблица 9
Матрица анализа сильных и слабых сторон ООО «Техпроект»
Оценка качества
Очень слабое Слабое Нейтральное Сильное Очень сильное
Важность Высшая 1.4., 2.1., 3.2., 3.4. 1.5., 4.3 1.3., 4.7. 2.4.
Средняя 4.2. 1.6., 4.1., 4.4. 1.2. 3.1.,3.3,
4.6. 1.1.
Низшая 1.7, 1.8 2.2., 3.5. 2.3.,3.6., 4.5.
Вывод: Как видно из матрицы анализа слабых и сильных сторон (таблица 9), слабые стороны предприятия преобладают над сильными. Надо отметить, что самыми проблемными факторами являются те, которые расположены в верхнем левом углу матрицы – проблемной области, это – 1.4., 2.1., 3.2., 3.4., 4.2., 1.5., 4.3., 1.6., 4.1., 4.4.
Таблица 10
Итог анализа деятельности ООО «Техпроект»
Факторы Сильные стороны Слабые стороны Последствия
МАРКТИНГ Известность компании на рынке, занимает весомую долю рынка Низкий уровень обслуживания, низкая эффективность НИОКР, невысокая репутация в отношении качества, средняя эффективность продаж, имеет неудобное месторасположение, недостаточная реклама Падение уровня продаж, возможно, потеря клиентов
ФИНАНСЫ Высокая доходность капитала, финансовая стабильность Невысокая стоимость капитала доступность капитальных ресурсов Благополучное финансовое состояние фирмы
ПРОИЗВОДСТВО Высокотехнологичное современное оборудование, своевременная поставка продукции Очень «скудный» ассортимент продукции, большие затраты на производство, невысокая степень удовлетворения покупательского спроса Потеря клиентов, увеличение стоимости продукции
ОРГАНИЗАЦИЯ Инициативное руководство, достаточно преданные организации работники Недостаточная квалификация руководства и менеджеров низкая реакция на изменение рыночной ситуации, больше необходимого число сотрудников Нескоординированная работа
фирмы
Выводы: показатели в сфере маркетинга выявили угрозы, которые могут стать критическими для организации, необходимо скорейшее изменение сложившейся ситуации. Необходимо отметить, что к сильным сторонам относится финансовая стабильность предприятия. Существенный минус в производственном факторе – недостаточное разнообразие производимого программного обеспечения, большие затраты на производство, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить потребности заказчика программного обеспечения. Минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
