Компания «Галактика» реализует следующие комплексы:
• Программные комплексы для составления и расчета сметной документации;
• Управленческий консалтинг в области информационных технологий;
• Проведение предпроектного обследования и разработка проектов автоматизации;
• Элетронные системы нормативно технической документации "ТЕХЭКСПЕРТ";
• Электронные профессиональные юридические системы "КОДЕКС";
• Внедрение корпоративных систем управления:
o предприятием - "Галактика";
o персоналом - "БОСС-Кадровик";
o документооборотом - «ДЕЛО-Предприятие» | «МОТИВ» | «БОСС-Референт»
• Автоматизация розничной торговли, предприятий общественного питания и сферы досуга;
• Постановка и автоматизация бюджетирования;
• Внедрение и сопровождение программных комплексов: 1С | СБИС++ | Инфо-Бухгалтер;
• Автоматизация мобильной торговли;
• Электронная отчётность по каналам связи;
• Системы защиты информации (шифрование данных, биометрия, антивирусы);
• Комплексы экстренного уничтожения информации с магнитных носителей, утилизаторы дискет и компакт-дисков, устройства блокирования систем сотовой связи;
• консультации по телефону "горячей линии", на территории
Сотни ведущих компаний, предприятий и организаций используют БОСС-Кадровик в своей повседневной деятельности. С 1993 года БОСС-Кадровик впитал в себя все требования, предъявляемые к автоматизированным системам со стороны менеджмента предпритяий, HR-служб, финансовых подразделений и расчетных центров компаний различного профиля.
Промышленная методика экспресс-внедрения BOSS Express Implementation (BEI), учитывает мировые тенденции в области управления проектами и позволяет строить на базе БОСС-Кадровик специализированные решения в области управления персоналом для крупных предприятий и холдинговых структур.
Подобные решения позволяют предприятиям реализовать на практике:
• единую кадровую политику, основанную на унифицированных процедурах
• единую финансовую политику планирования и учета затрат на персонал
• единую политику мотивации персонала и расчетов по оплате труда
• структурно-функциональную оптимизацию дочерних предприятий согласно профилю успешной компании
• оптимизацию численности и профессионально-квалификационного состава трудовых ресурсов
• централизованное управление различными группами персонала в масштабах холдинга (например, кадровый резерв и мобильный персонал)
• объективный агрегированный анализ состояния человеческих ресурсов холдинга
Высокая производительность системы БОСС-Кадровик адекватна масштабу реализуемых решений: обработка массивов данных по персоналу численностью в десятки и сотни тысяч человек, одновременная работа сотен пользователей, включая расчет заработной платы.
Система БОСС-Кадровик отмечена высшими наградами самых престижных российских конкурсов, в том числе независимым конкурсом Бизнес-Софт`2001 как лучший продукт в номинации "Системы автоматизации управления персоналом".
Автоматизированная система БОСС-Кадровик дает возможность повысить эффективность деятельности предприятия путем экономии временных, финансовых и кадровых ресурсов, а также осуществлять подход к персоналу как интеллектуальному ресурсу предприятия.
Систему БОСС-Кадровик используют предприятия различного масштаба: как с небольшой численностью персонала, так и крупные производственные и холдинговые структуры, имеющие штат сотрудников, исчисляемый десятками тысяч человек.
Сертификация Госстандартом РФ по системе сертификации ГОСТ Р (Сертификат соответствия № РОСС RU.ME20.H00164).
• Использование наиболее распространенных серверов баз данных - Microsoft SQL Server и Oracle Server, которые полностью соответствуют промышленным стандартам информационных технологий и отвечает всем современным требованиям, в первую очередь, как сервер баз данных корпоративного уровня.
• Адаптивность за счет открытого кода, наличие инструментария разработки БОСС-Дизайнер (MS SQL)
• Открытая настройка алгоритмов (наличие встроенного Z-языка)
• Открытая структура данных
• Высокая масштабируемость (по функциональному использованию и производительности, вплоть до регионального и федерального уровня) и проектная наращиваемость
• Возможность интеграции с ПО третьих фирм
• Распределенная работа в среде удаленных центров учета персонала, в том числе в режиме отсутствия системы на некоторых периферийных узлах (MS SQL)
• Наивысшая эффективность системы достигается при наличии на каждом клиентском месте программных продуктов Microsoft Office (в первую очередь: MS Word, MS Excel) и MS Internet Explorer. Эти приложения могут рассматриваться как неотъемлемая интерфейсная часть "БОСС-Кадровик".
Задача эффективного управления кадрами в крупных компаниях не может быть решена без качественной информационной поддержки. Наиболее эффективным инструментом повышения отдачи от работы служб управления персоналом является использование специализированных программных продуктов, одним из которых является решение *Корпорации ПАРУС* для управления кадрами - *Парус-Кадры*.
Преимуществами нового решения *Парус-Кадры* являются:
• Поддержка процессов планирования потребностей в персонале, как в качественном, так и в количественном составе;
• Поддержка процессов обучения и подготовки, тестирования персонала. Формирование кадрового резерва;
• Поддержка различных алгоритмов учета фактически отработанного времени;
• Поддержка различных способов расчета материального стимулирования (положения о премиях).
Универсальная система автоматизации расчета зарплат, вознаграждений, бонусов и компенсаций от результатов труда, показателей хозяйственной деятельности, ключевых показателей эффективности (KPI).
Основные результаты внедрения Ассистента расчета вознаграждений:
• Снижение приписок и ошибок в расчетах вознаграждений, а также краж и потерь информации, благодаря разграничению прав доступа.
• Автоматизация расчетов позволит повысить мотивацию, благодаря обратной связи с персоналом и снизит затраты времени при расчетах вознаграждений.
• Прозрачность оплаты по результату будет способствовать популяризации Performance Related Pay в компании, повысить качество управления портфелем продаж в сбытовых подразделениях.
• Накопленные данные позволят анализировать эффективность схем вознаграждений в разрезе показателей хозяйственной деятельности (KPI), что обеспечит системность в управлении вознаграждениями.
Порядок внедрения Ассистента расчета вознаграждений
Комплексное внедрение системы позволяет полностью автоматизировать расчеты и оставить пользователям задачи, связанные с моделированием схем оплаты труда. Существует несколько сценариев внедрения, в зависимости от целей и ограничений проекта. Сценарий комплексного внедрения с разработкой корпоративной библиотеки KPI:
1. Разработка библиотеки KPI.
2. Интеграция Ассистента расчета вознаграждений с корпоративной системой управления.
3. Обучение пользователей и моделирование текущих схем расчета вознаграждений.
4. Опытная эксплуатация, методологическая и техническая поддержка пользователей.
Структура Ассистента расчета вознаграждений
Данные учетных систем преобразуются в показатели, которые служат не только для расчета вознаграждений, а также для контроля деятельности. Расчет вознаграждений показывает текущий уровень заработка на момент расчета. Вознаграждения начисляются и выдаются с учетом предыдущих расчетов.
Привлечение персонала слабо масштабируемый процесс со все возрастающими затратами, заставляет экспериментировать с новыми источниками персонала, повышать эффективность затрат в существующие источники персонала. Порой для решения проблем с привлечением персонала приходится кардинально перестраивать кадровую политику, вводить учебный центр и самостоятельно обеспечивать себя качественным персоналом.
Система управления привлечением персонала, должна уметь оценивать эффективность источников персонала с тем что бы можно было сравнить как сами источники так и оценить свою работу в этих источниках.
Бизнес процессы при отборе кандидатов сильно разнятся от компании к компании, хотя и состоят из одинаковых функций. Система управления отбором кандидатов должна уметь оценивать текущее состояние вакансий (заявок) и сравнивать результаты работы рекрутеров.
При отборе кандидатов можно выделить несколько ключевых задач, требующих отражения в системе управления:
• Учет данных по кандидатам. Это личные данные (контактная информация, фото, пол, возраст ...), соответствие требованиям заявок, заметки по кандидату, оценки компетенций, результаты тестов и интервью.
• История работы с кандидатом. Это данные о собеседованиях, тестах, оценках (кто, когда, какое решение принял, причины принятия решения)
• Планирование и организация рабочего времени рекрутеров и ресурсов (комнаты собеседований, аппаратура)
Учет таких данных позволит оценивать вероятность закрытия заявок в срок, детектировать проблемы до того, как заявка будет просрочена или закрыта неподходящим кандидатом.
Похожие рефераты:
- Анализ программных продуктов: Галактика, Парус, 1С, БОСС
Компания «Галактика» реализует следующие комплексы:
• Программные комплексы для составления и расчета сметной документации;
•  ...- Анализ зарубежного опыта правовой охраны программных средств
Проблема предоставления программному обеспечению ЭВМ правовой охраны от произвольного заимствования, копирования, тиражирования и распространения становилась все более острой в странах, где...- Основные задачи по внедрению новых продуктов и технологий
Большое внимание Сбербанком уделяется внедрению новых техноло-гий, которые позволяют оптимизировать издержки на проведение операций и использовать эффект масштаба за счет тиражирования технологичес...- История развития правовой охраны программных средств в России
Что касается бывшего СССР, то в 1979 г. было принято Постановление ГКНТ № 581 (от 10.12.1979 г.) «О повышении эффективности функционирования и использования ГосФАП». Этим Постан...- Понятие и сущность правовой охраны программных средств для электронно-вычислительной техники. Объекты и субъекты правовой охраны
Ст. 1261 ГК РФ раскрывает понятие такого результата интеллектуальной деятельности, как программа для электронных вычислительных машин (ЭВМ), и определяет ее статус в системе результатов инт...
|