VIPPROFDIPLOM - Дипломы (ВКР), дипломы МВА, дипломные работы, курсовые работы, дипломные проекты, кандидатские диссертации, отчеты по практике на заказ
Дипломная работа  
Диплом MBA  
Диплом - ВКР
Курсовая 
Реферат 
Диссертация 
Отчет по практике 
   
 
 
 
 

Анализ программных продуктов: Галактика, Парус, 1С, БОСС

 

Компания «Галактика» реализует следующие комплексы:
•    Программные комплексы для составления и расчета сметной документации;
•    Управленческий консалтинг в области информационных технологий;
•    Проведение предпроектного обследования и разработка проектов автоматизации;
•    Элетронные системы нормативно технической документации "ТЕХЭКСПЕРТ";
•    Электронные профессиональные юридические системы "КОДЕКС";
•    Внедрение корпоративных систем управления:
o    предприятием - "Галактика";
o    персоналом - "БОСС-Кадровик";
o    документооборотом - «ДЕЛО-Предприятие» | «МОТИВ» | «БОСС-Референт»
•    Автоматизация розничной торговли, предприятий общественного питания и сферы досуга;
•    Постановка и автоматизация бюджетирования;
•    Внедрение и сопровождение программных комплексов: 1С | СБИС++ | Инфо-Бухгалтер;
•    Автоматизация мобильной торговли;
•    Электронная отчётность по каналам связи;
•    Системы защиты информации (шифрование данных, биометрия, антивирусы);
•    Комплексы экстренного уничтожения информации с магнитных носителей, утилизаторы дискет и компакт-дисков, устройства блокирования систем сотовой связи;
•    консультации по телефону "горячей линии", на территории
Сотни ведущих компаний, предприятий и организаций используют БОСС-Кадровик в своей повседневной деятельности. С 1993 года БОСС-Кадровик впитал в себя все требования, предъявляемые к автоматизированным системам со стороны менеджмента предпритяий, HR-служб, финансовых подразделений и расчетных центров компаний различного профиля.
Промышленная методика экспресс-внедрения BOSS Express Implementation (BEI), учитывает мировые тенденции в области управления проектами и позволяет строить на базе БОСС-Кадровик специализированные решения в области управления персоналом для крупных предприятий и холдинговых структур.
Подобные решения позволяют предприятиям реализовать на практике:
•    единую кадровую политику, основанную на унифицированных процедурах
•    единую финансовую политику планирования и учета затрат на персонал
•    единую политику мотивации персонала и расчетов по оплате труда
•    структурно-функциональную оптимизацию дочерних предприятий согласно профилю успешной компании
•    оптимизацию численности и профессионально-квалификационного состава трудовых ресурсов
•    централизованное управление различными группами персонала в масштабах холдинга (например, кадровый резерв и мобильный персонал)
•    объективный агрегированный анализ состояния человеческих ресурсов холдинга
Высокая производительность системы БОСС-Кадровик адекватна масштабу реализуемых решений: обработка массивов данных по персоналу численностью в десятки и сотни тысяч человек, одновременная работа сотен пользователей, включая расчет заработной платы.
Система БОСС-Кадровик отмечена высшими наградами самых престижных российских конкурсов, в том числе независимым конкурсом Бизнес-Софт`2001 как лучший продукт в номинации "Системы автоматизации управления персоналом".
 Автоматизированная система БОСС-Кадровик дает возможность повысить эффективность деятельности предприятия путем экономии временных, финансовых и кадровых ресурсов, а также осуществлять подход к персоналу как интеллектуальному ресурсу предприятия.
 Систему БОСС-Кадровик используют предприятия различного масштаба: как с небольшой численностью персонала, так и крупные производственные и холдинговые структуры, имеющие штат сотрудников, исчисляемый десятками тысяч человек.
Сертификация Госстандартом РФ по системе сертификации ГОСТ Р (Сертификат соответствия № РОСС RU.ME20.H00164).
•    Использование наиболее распространенных серверов баз данных - Microsoft SQL Server и Oracle Server, которые полностью соответствуют промышленным стандартам информационных технологий и отвечает всем современным требованиям, в первую очередь, как сервер баз данных корпоративного уровня.
•    Адаптивность за счет открытого кода, наличие инструментария разработки БОСС-Дизайнер (MS SQL)
•    Открытая настройка алгоритмов (наличие встроенного Z-языка)
•    Открытая структура данных
•    Высокая масштабируемость (по функциональному использованию и производительности, вплоть до регионального и федерального уровня) и проектная наращиваемость
•    Возможность интеграции с ПО третьих фирм
•    Распределенная работа в среде удаленных центров учета персонала, в том числе в режиме отсутствия системы на некоторых периферийных узлах (MS SQL)
•    Наивысшая эффективность системы достигается при наличии на каждом клиентском месте программных продуктов Microsoft Office (в первую очередь: MS Word, MS Excel) и MS Internet Explorer. Эти приложения могут рассматриваться как неотъемлемая интерфейсная часть "БОСС-Кадровик".
Задача эффективного управления кадрами в крупных компаниях не может быть решена без качественной информационной поддержки. Наиболее эффективным инструментом повышения отдачи от работы служб управления персоналом является использование специализированных программных продуктов, одним из которых является решение *Корпорации ПАРУС* для управления кадрами - *Парус-Кадры*.
Преимуществами нового решения *Парус-Кадры* являются:
•    Поддержка процессов планирования потребностей в персонале, как в качественном, так и в количественном составе;
•    Поддержка процессов обучения и подготовки, тестирования персонала. Формирование кадрового резерва;
•    Поддержка различных алгоритмов учета фактически отработанного времени;
•    Поддержка различных способов расчета материального стимулирования (положения о премиях).
Универсальная система автоматизации расчета зарплат, вознаграждений, бонусов и компенсаций от результатов труда, показателей хозяйственной деятельности, ключевых показателей эффективности (KPI).
Основные результаты внедрения Ассистента расчета вознаграждений:
•    Снижение приписок и ошибок в расчетах вознаграждений, а также краж и потерь информации, благодаря разграничению прав доступа.
•    Автоматизация расчетов позволит повысить мотивацию, благодаря обратной связи с персоналом и снизит затраты времени при расчетах вознаграждений.
•    Прозрачность оплаты по результату будет способствовать популяризации Performance Related Pay в компании,  повысить качество управления портфелем продаж в сбытовых подразделениях.  
•    Накопленные данные позволят анализировать эффективность схем вознаграждений в разрезе показателей хозяйственной деятельности (KPI), что обеспечит системность в управлении вознаграждениями.
Порядок внедрения Ассистента расчета вознаграждений
Комплексное внедрение системы позволяет полностью автоматизировать расчеты и оставить пользователям задачи, связанные с моделированием схем оплаты труда. Существует несколько сценариев внедрения, в зависимости от целей и ограничений проекта. Сценарий комплексного внедрения с разработкой корпоративной библиотеки KPI:
 1. Разработка библиотеки KPI.
2. Интеграция Ассистента расчета вознаграждений с корпоративной системой управления.
3. Обучение пользователей и моделирование текущих схем расчета вознаграждений.
4. Опытная эксплуатация, методологическая и техническая поддержка пользователей.
 Структура Ассистента расчета вознаграждений
Данные учетных систем преобразуются в показатели, которые служат не только для расчета вознаграждений, а также для контроля деятельности. Расчет вознаграждений показывает текущий уровень заработка на момент расчета. Вознаграждения начисляются и выдаются с учетом предыдущих расчетов.
 
 
 
Привлечение персонала слабо масштабируемый процесс со все возрастающими затратами, заставляет экспериментировать с новыми источниками персонала, повышать эффективность затрат в существующие источники персонала. Порой для решения проблем с привлечением персонала приходится кардинально перестраивать кадровую политику, вводить учебный центр и самостоятельно обеспечивать себя качественным персоналом.
 Система управления привлечением персонала, должна уметь оценивать эффективность источников персонала с тем что бы можно было сравнить как сами источники так и оценить свою работу в этих источниках.
 Бизнес процессы при отборе кандидатов сильно разнятся от компании к компании, хотя и состоят из одинаковых функций. Система управления отбором кандидатов должна уметь оценивать текущее состояние вакансий (заявок) и сравнивать результаты работы рекрутеров.
 При отборе кандидатов можно выделить несколько ключевых задач, требующих отражения в системе управления:
•    Учет данных по кандидатам. Это личные данные (контактная информация, фото, пол, возраст ...), соответствие требованиям заявок, заметки по кандидату, оценки компетенций, результаты тестов и интервью.
•    История работы с кандидатом. Это данные о собеседованиях, тестах, оценках (кто, когда, какое решение принял, причины принятия решения)
•    Планирование и организация рабочего времени рекрутеров и ресурсов (комнаты собеседований, аппаратура)
Учет таких данных позволит оценивать вероятность закрытия заявок в срок, детектировать проблемы до того, как заявка будет просрочена или закрыта неподходящим кандидатом.  







Похожие рефераты:

 
 

Copyright © 2007-2016

Дипломные работы Дипломы MBA Дипломные проекты