Увеличить прибыль предприятия а соответственно и рентабельность возможно, предприняв ряд определенных мер. В общем смысле существует два пути повышения рентабельности: повышение стоимости готовой продукции либо расширение рынков сбыта, а также поиск путей экономического снижения затрат производственных и непроизводственных. Учитывая историю предприятия, следовательно первый путь экстенсивного развития не может быть реализован по инициативе менеджмента предприятия. С целью изыскания путей сокращения затрат рассмотрим динамику затрат предприятия.
Таблица 8 – Анализ затрат ФГУ «Универсал» в динамике
№
Показатели: 2003, тыс.руб. 2004, тыс.руб. 2005, тыс.руб. 2006, тыс.руб. Темпы роста
2004/2003 2005/2004 2006/2005
1 Материальные затраты 168 675 210 058 217 533 225 227 1,245 1,036 1,035
(%) 68,9 66,7 66,2 73,3 0,968 0,993 1,106
2 Затраты на оплату труда 41 468 51 582 56 069 60 327 1,244 1,087 1,076
(%) 16,9 16,4 17,1 19,6 0,967 1,043 1,149
3 Социальные налоги 15 066 18 848 15 154 16 058 1,251 0,804 1,060
(%) 6,2 6,0 4,6 5,2 0,972 0,771 1,132
4 Амортизация 2 856 3 866 4 236 4 508 1,354 1,096 1,064
(%) 1,17 1,23 1,29 1,47 1,052 1,051 1,137
5 Прочие затраты 16 681 30 623 35 368 1 265 1,836 1,155 0,036
(%) 6,8 9,7 10,8 0,4 1,426 1,108 0,038
6 Итого затрат: 244 746 314 977 328 360 307 385 1,287 1,042 0,936
Рисунок 10 – Динамика затрат ФГУ «Универсал» (тыс. руб.)
Удельный вес в структуре затрат занимают материальные расходы, причем наблюдается как структурный их рост - 68,9 % в 2003 году и 73,3% - в 2006 году, так и финансовый – за 4 года рост составил 33,5%, что составляет порядка 56 млн. рублей. Причем прирост их стоимости в 2004 году на 24,5% свидетельствует о наращивании объемов производства, в то время как последующие значения роста характерны в условиях инфляционного обесценения сырья и материалов. Затраты на оплату труда работников предприятия являются вторым в структуре затрат предприятия показателем и фактически повторяют динамику затрат материальных, незначительно показывая рост в 2005-2006 годах, на 8,7 и 7,6% соответственно. Социальные отчисления предприятия законодательно зависят от уровня заработной платы работников и соответственно влиять на их величину законными путями невозможно. Прочие затраты предприятия являются наиболее резко меняющимися как в структуре затрат, так и по стоимости. Так, резкий рост их произошел к 2004 году – на 83,6 %, что составляет порядка 15 млн. рублей, а спад – к концу рассматриваемого периода практически до предельного минимума на 96,4%, что в абсолютных величинах составляет 33 млн. рублей. Однако такое снижение прочих затрат, как видно из предыдущих графиков, не дает предприятию возможности увеличить прибыль, а напротив ее снижает.
Менеджментом предприятия не учтен, в данном случае комплексный подход в снижении издержек. Наиболее экономически эффективными путями снижения затрат могут послужить следующие:
Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.
Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости и увеличение прибыли предприятия может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.
Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.
Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство.
К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы.
3.3. Инструменты ускорения оборачиваемости оборотных средств
В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств. Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений. Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно-финансовой деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств — организации их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.
Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.
Под оборачиваемостью оборотных средств понимается длительность одного полного кругооборота средств с момента превращения оборотных средств в денежной форме в производственные запасы и до выхода готовой продукции и ее реализации. Кругооборот средств завершается зачислением выручки на счет предприятия. Оборачиваемость оборотных средств – важный показатель эффективности их использования. Критерием оценки эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени: чем дальше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотных средств характеризует интенсивность их использования.
Сопоставление коэффициентов оборачиваемости в динамике по годам позволяет выявить тенденции изменения эффективности использования оборотных средств. Если число оборотов, совершаемых оборотными средствами, увеличивается или остается стабильным, то предприятие работает ритмично и рационально использует оборотные средства. Снижение числа оборотов, совершаемых в рассматриваемом периоде, свидетельствует о падении темпов развития предприятия и о его неблагополучном финансовом состоянии.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств способствует их абсолютному и относительному высвобождению из оборота. Под абсолютным высвобождением понимается снижение суммы оборотных средств в текущем году по сравнению с предшествующим годом при увеличении объемов реализации продукции. Относительное высвобождение имеет место, когда темпы роста объемов продаж опережают темпы роста оборотных средств. В этом случае меньшим объемом оборотных средств обеспечивается больший размер реализации. В связи с ростом общего платежеспособного оборота при высокой инфляции абсолютного высвобождения оборотных средств быть не может, поэтому особое внимание уделяется анализу и созданию условий для относительного высвобождения ресурсов.
Эффективность управления оборотными средствами предприятия оказывает большое влияние на результаты его финансово-хозяйственной деятельности.
С одной стороны, необходимо более рационально использовать имеющиеся оборотные ресурсы – речь идет, прежде всего, об оптимизации производственных запасов, сокращении незавершенного производства, совершенствовании форм расчетов. С другой стороны, в настоящее время предприятия имеют возможность выбирать разные варианты списания затрат на себестоимость, определения выручки от реализации продукции для целей налогообложения.
В ходе изучения проблемы и решения задач по теме работы были выявлены следующие недостатки деятельности руководства персонала предприятия в области управления оборотными средствами: ошибочная практика отказа от нормирования оборотных средств, недостаток внимания, уделяемого управлению дебиторской задолженностью, завышенные операционные и финансовые потребности.
В ходе выполнения аналитической части работы по данным направлениям целесообразно внести следующие предложения: разработана методика управления оборотными средствами предприятия с помощью системы показателей, не целесообразно привлекать краткосрочный кредит банка, мероприятия по совершенствованию организации производства, в основном, по оптимизации движения запасов приведут к ускорению оборачиваемости и дополнительному высвобождению средств.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
