Информация о затратах на производство и себестоимости продукции передаётся руководителям для принятия управленческих решений. Для этого данные должны быть сгруппированы в соответствии с требованиями управления конкретным объектом, то есть, представлены отчетностью.
Отчетность представляет собой важнейший источник информации для анализа и принятия решений, который содержит как количественные, так и качественные показатели в стоимостном и в натуральном выражении.
Универсальная система отчетности, позволяющая повысить качество и информативность представляет собой совокупность финансовой, управленческой и налоговой отчетности, которую необходимо сформировать в целях обеспечения руководства всех уровней достоверной и своевременной информацией для проведения анализа и принятия решений.
Системы управленческой отчетности о затратах и себестоимости продукции может быть построена с учетом исследования структуры управления организации и особенностей технологического процесса производства продукции (Рис. 3.1).
Рисунок 3.1. Структура управленческой отчетности по затратам на предприятиях золотодобывающего комплекса
Варианты формирования налоговой отчетности предусмотрены законодательством Российской Федерации (рис. 3.2). Налогоплательщик может выбрать одну из схем формирования налоговой отчетности.
Рис. 3.2. Варианты формирования налоговой отчетности
Преимуществом первого варианта является то, что данные для формирования налоговой базы поступают непосредственно из налоговых регистров, которые, в свою очередь, формируются непосредственно по первичным учетным документам. Преимуществом второго варианта является относительно небольшой объем учетной работы.
Недостатком первого варианта является ее высокая стоимость по сравнению с другими вариантами, связанная с привлечением большего числа дополнительного персонала, значительного увеличения объема учетных документов, однако расходы, связанные с организацией данного варианта оправдывают себя в масштабах производства предприятий золотодобывающего комплекса.
Предложенная универсальная система отчетности представляет собой информационную базу для проведения анализа затрат.
Управленческий анализ по назначению, то есть по экономическим элементам, определяет куда, на какие цели и в каких размерах израсходованы ресурсы. Он необходим для исчисления себестоимости отдельных видов изделий в производстве, установления центров сосредоточения затрат и поиска резервов их сокращения. Методика проведения анализа представлена на рисунке 3.3.
Рис. 3.3. Методика управленческого анализа затрат и основные направления принятия решений по результатам анализа
Основой для принятия управленческих решений являются выявленные при анализе резервы снижения себестоимости. Основными источниками резервов снижения себестоимости продукции предприятия (РсС) выступают:
- увеличение объема производства за счет более полного использования производственник мощности предприятия (РуVВП);
- сокращение затрат на производство (РсЗ) продукции за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращении непроизводительных расходов, производственного брака.
Величина резервов может быть определена по формуле:
РсС = Св - Сф = (Зф - РсЗ + Зд)/(VВПф + РуVВП) - (Зф VВПф), (1)
где
Св, Сф - возможный и фактический уровень затрат на рубль продукции;
Зд - дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции.
Предлагаемый подход был апробирован по насосах типа Д 200-36, фактический выпуск которых составляет 20160 тыс. руб. Резерв его увеличения 640 тыс. руб., фактическая сумма затрат на производство всего выпуска -14720 тыс. руб., резерв сокращения затрат по всем статьям 864 тыс. руб., дополнительные переменные затраты на освоение резерва увеличения производства продукции 460 тыс. руб. Отсюда резерв снижения затрат на 1 рубль товарной продукции:
РсС =(20160-640 + 460) /(20160 +640) -14720/20160 = 0,168 руб. или 6,1 %.
Общий резерв на весь выпуск данного вида насоса составит 3388,24 тыс. руб.
Налоговый анализ затрат, составляющий элемент функции контроля, позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области налогового менеджмента.
Затраты на оплату труда являются налоговой базой для исчисления взносов в социальные фонды, взносов на обязательное страхование от несчастных случае на производстве и профзаболеваний, а также элементом (в составе затрат на производство продукции), входящим в расчет налоговой базы по налогу на прибыль. Снижение этого показателя приводит к уменьшению отчислений в социальные фонды и к увеличению налога на прибыль. На основе этого предложена математическая модель, характеризующая зависимость величины налоговых расходов и чистой прибыли организации от изменения суммы затрат на оплату труда, принявшая следующий вид:
∆Ноб = ∆ЗП х (Сф - Спр - Сф х Спр)
(2)
где
∆ЗП - изменение показателя затрат на оплату труда;
Сф - коэффициент, характеризующий суммарную ставку взносов в социальные фонды;
Спр - коэффициент, характеризующий ставку налога на прибыль.
При ∆ЗП<0, ∆Ноб> 0 налоговые расходы увеличиваются.
При ∆ЗП<0, ∆Ноб < 0 налоговые расходы снижаются.
При ∆ЗП=0, ∆Ноб = 0, то есть налоговые расходы не изменяются.
Данная модель и ее модификации, позволяет проанализировать различные варианты изменения налоговых расходов при изменении налоговой ставки налога на прибыль или расходов на оплату труда. Использование в процессе налогового анализ соотношения затрат, выручки, номинальной и реальной налоговой нагрузки позволяет выявить тенденцию в изменении финансовых результатов и финансового состояния предприятия, что является важным при оценке жизнеспособности организации.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
