Диагностика конкурентоспособного потенциала предприятия – это комплексное исследование, которое проводится с целью определения основных ресурсов и конкурентных возможностей предприятия. Результаты анализа позволяют судить о текущем состоянии предприятия, отсечь начальные точки для определения эффективности. В целом анализ возможностей позволяет определить тактику, в соответствии с которой будет проводиться стратегия конкурентоспособности предприятия. Анализ возможностей включает в себя исследование трех составляющих: анализ продукции, анализ внутренней структуры, анализ внешнего окружения.
1.АНАЛИЗ ПРОДУКЦИИ
Цель анализа продукции, которую производит предприятие – определить направления выхода на рынок, стратегию продвижения видов продукции, оценить объемы покупательного спроса и количество валовой продукции, производимое предприятием в момент анализа.
При анализе продукции оценивается ее качество и ассортимент. Работа по анализу продукции производится в комплексе: оцениваются как сама продукция, так и спрос на нее. Делаются выводы о целесообразности производства того или иного вида коммерческой продукции.
Процесс анализа продукции представляет собой систему мероприятий и проводится по схеме с обратной связью. Суть оценки коммерческой продукции заключается в следующем. Оценивается объем платежеспособного спроса на продукцию, если производство эффективно, руководство принимает решение о продолжении производства. Если производство продукции не эффективно, то исследуется структура спроса на виды продукции, производство которых можно наладить на имеющемся оборудовании без принципиального изменения технологии, анализируется эффективность производства такой продукции. Также изучается структура спроса на продукцию смежных отраслей. И так далее – с помощью метода последовательных приближений.
2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СТРУКТУРЫ
Анализ внутренней структуры предприятия проводится для выявления тех внутренних резервов, которые оно может использовать с целью повышения конкурентоспособности предприятия и обеспечения выпуска требуемого количества продукции.
Маркетинговый потенциал Конкурентоспособность товара
Маркетинговые возможности
Конкурентоспособный потенциал
Производственно-финансовые возможности Интеллектуальные возможности Трудовые возможности
Производственный потенциал Финансовый потенциал Экологический
потенциал Инновационный потенциал Управленческий потенциал Трудовой потенциал Коммуникационный потенциал Мотивационный потенциал
Рис. 1 Элементы изучения внутренней структуры предприятия
Для проведения анализа внутренней структуры предприятия необходимо оценить его конкурентоспособный потенциал. Оценку потенциала предприятия целесообразно проводить по основным его составляющим (рис. 1). Для его оценки могут применяться различные экономические расчеты. В целом, подбор информации следует проводить по сопоставимым показателям, используя различные приемы и методы. Информация для укрупненного анализа возможностей предприятия может содержать данные: местонахождении предприятия; степени известности; производственном потенциале; технологическом оборудовании; длительности изготовления каждого вида продукции; качестве продукции; персонале; уровне расходов.
Анализ внутренней структуры производится на основе перечисленной информации путем сопоставления значений соответствующих показателей предприятия со среднеотраслевыми показателями и показателями других предприятий. При изучении каждой из вышеперечисленных составляющих внутренней структуры предприятия используется ряд показателей.
При определении величины конкурентоспособного потенциала и уровня его использования, мы исходим из следующих ограничений и условий: используем только те показатели, которые имеются во всех видах отчетности предприятий; количество используемых показателей разумно ограничиваем, снизить трудоемкость методики и обеспечить высокую прозрачность выполняемых действий.
Таблица 1. Показатели, для оценки составляющих конкурентоспособный потенциал
Составляющие потенциала Показатели
Маркетинговые возможности Конкурентоспособность товара Рентабельность товара
Конкурентоспособность товара
Маркетинговый потенциал Рыночная доля в общем объеме продаж продукции на рынке
Доля экспортной продукции
Затраты на ФОССТИС
Коэффициент покупательского спроса
Производственно-финансовые возможности Производственный потенциал Рентабельность производства
Темп изменения физического объема производства
Износ ОПФ
Финансовый потенциал Коэффициент ликвидности Коэффициент платежеспособности
Уровень затоваренности продукции
Экологический потенциал Уровень штрафов
Затраты на оборудование по очистке
Затраты на оплату труда за вредность
Трудовые возможности Трудовой потенциал Коэффициент текучести кадров
Доля затрат на обучение
Уровень оплаты труда на предприятии
Коэффициент безопасности
Мотивационный потенциал Уровень затрат на социальный пакет
Уровень затрат на премии
Коммуникационный потенциал Уровень оснащенности управленческого персонала
Уровень информативности
Интеллектуальные возможности Управленческий потенциал Доля управленческого персонала в среднесписочной численности персонала
Удельный вес управленцев с высшим профессионально-управленческим образованием
Экономическая результативность управленческой деятельности
Индекс управленческой отдачи
Инновационный потенциал Удельные расходы на НИОКР в общей стоимости затрат
Доля работников НИОКР
Удельный вес экономии от внедрения новых технологий
Удельный вес освоенных новых видов продукции
После анализа внутренней структуры предприятия следует так называемый анализ внешнего окружения, который включает изучение поставщиков и потребителей.
3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ
В процессе анализа внешнего окружения готовится информация по всем аспектам, связанным с контрагентами поставщиками сырья и потребителями продукции. Изучение поставщиков сырья проводится с целью выявления наиболее выгодных по критерию "цена на складе изучаемого предприятия". Это связано с тем, что отпускные цены у различных производителей отличаются одна от другой. Но выбирать сырье только по отпускной цене ошибочно, поскольку она существенно увеличивается за счет стоимости транспортировки от склада поставщика до склада изучаемого предприятия. Таким образом, повысить эффективность производства можно за счет формирования четкой снабженческой политики.
При проведении анализа внешнего окружения также изучаются поставщики сырья, поставщики энергоресурсов, другие контрагенты, а также те аспекты деятельности, которые в основном зависят от внешних по отношению к предприятию воздействий.
Таким образом, анализ возможностей предприятия – это основа выработки управляющего воздействия, в соответствии с которым будет осуществляться мероприятия по повышению конкурентоспособного потенциала предприятия.
После проведения диагностики внутренней и внешней среды предприятия необходимо выявить факторы, которые влияют на деятельность предприятия с использованием корреляционно-регрессионного анализа.
После анализа возможностей, в соответствии с зафиксированными потребностями рынка выбираются те производства, которые могут дать ощутимый экономический эффект и сократить затраты на внешнее финансирование производственных программ
МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Важно, чтобы понятие «потенциал» включало в себя все составляющие, которые предполагают оценку возможностей участия предприятия на рынках производимой им продукции факторов производства, то есть собственных возможностей. Оценка уровня развития показателя, характеризующего тот или иной элемент конкурентоспособного потенциала должна осуществляться путем сравнения с нормой (нормативом), среднеотраслевым значением или уровнем развития этого показателя у основного конкурента. Многие показатели имеют если не норматив, то, по меньшей мере, рекомендуемые значения. Среднеотраслевое значение того или иного показателя может быть принято на уровне среднего значения, сложившегося на промышленных предприятиях данной отрасли в конкретном регионе.
В общем виде алгоритм разработанного автором метода по оценке конкурентоспособного потенциала предприятия химической промышленности ориентирован на использовании подхода расчета показателей с учетом их весовых коэффициентов.
В основе метода лежит оценка четырех составляющих конкурентоспособного потенциала предприятия.
В первую группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования, т.е. маркетинговый потенциал и показатели конкурентоспособности товара;
Во вторую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом, эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем - производственно-финансовые возможности конкурентоспособного потенциала;
В третью группу объединены показатели, отражающие возможный рост трудоспособности работников, степень удовлетворенности работников от вида выполняемых работ, эффективную систему мотивации на предприятии, уровень информационного обеспечения, степень обучения работников предприятия ПК, качество обучения повышения квалифицированного уровня работников.
В четвертую группу включены показатели, позволяющие оценить эффективность управления предприятием, уровень квалификации управленцев, уровень НИОКР на предприятии.
Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособного потенциала предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической.
Ккп = 0,15 • Вм + 0,29 • Впф + 0, 23 • Вт + 0,33 • Ви , ( 1 )
где Ккп - конкурентоспособный потенциал предприятия;
Вм - эффективность маркетинговой составляющей и конкурентоспособности товара;
Впф - производственно-финансовый потенциал предприятия,
Вт - трудовые возможности предприятия;
Ви - инновационный потенциал предприятия.
0,15; 0,29; 0,23; 0,33 - коэффициенты весомости критериев.
В общем виде алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия предусматривает три последовательных этапа:
Этап 1. Расчет показателей, для оценки составляющих конкурентоспособного потенциала предприятия;
Этап 2. Установление среднеотраслевых значений показателей аij
Этап 3. Стандартизация аij в отношении к среднеотраслевому значению аiэ:
хij = аij : аiэ
где хij - стандартизированные показатели состояния j-гo предприятия.
Матрица стандартизированных показателей хij
Этап 4 Расчет составляющих конкурентоспособного потенциала по формулам.
Этап 5. Расчет интегрального показателя конкурентоспособного потенциала предприятия по формуле (1).
Этап 6. Определение эффективности использования потенциала предприятия.
Для определения эффективности использования потенциала необходимо определить уровень использования потенциальных возможностей на предприятии с использованием ниже приведенной формулы. В соответствии с предложенной классификацией уровня использования потенциальных возможностей предприятия, возможно, сделать соответствующие выводы и предпринять мероприятия для сбалансированной эффективной работы предприятия.
Таблица 2. Уровни использования конкурентоспособного потенциала предприятия
Уровень использования потенциала Краткая характеристика Качественные характеристики использования потенциала предприятия
Высокий
(85%-100%) Предприятие находится в состоянии абсолютного равновесия по всем функциональным составляющим в соответствии с выбранными критериями оценки Доля рынка стабильна. Производимая продукция продается в полном объеме. Физический объем производства стабилен. Положение на рынке устойчивое. Техника и технология, используемые в производстве продукции, находятся в хорошем состоянии. Предприятие обладает значительным производственным потенциалом. Технико-экономические показатели производства не ниже отраслевых. Финансовое положение предприятия устойчивое. Показатели платежеспособности - норма или среднеотраслевые. Отдача на вложенный капитал не ниже среднеотраслевого уровня.
Достаточный
(50%-80%) Деятельность предприятия достаточно эффективна. Имеются трудности, которые преодолеваются работой механизмов адаптации Производимая продукция продается. Доля рынка нестабильна. Но в среднем за период наблюдения поддерживается на определенном уровне. Физический объем производства продукции сохранен (может быть его уменьшение в отдельные периоды). Техническая и технологическая состоятельность – удовлетворительная. Эффективность использования техники и технологии – среднеотраслевая. Финансовые показатели как правила имеют среднеотраслевые значения.
Незначительный
(0-50%) Наличие хронических нарушений важнейших параметров всех функциональных составляющих потенциала Проблемы с обеспечением предприятия сырьем, материалами, трудовыми ресурсами, неэффективное их использование. Наличие потерь на рынках производимой продукции (снижение доли рынка или угрожающее снижение физического объема производства). Значительная потеря маркетингового потенциала. Наличие проблем с техническим и технологическим обеспечением производственной деятельности.
Для того чтобы разработать уточненную комплексную методику оценки конкурентоспособного потенциала целесообразно представить предприятие как систему, состоящую из подсистем, являющихся энергетическими (силовыми) полями, тесно взаимодействующими между собой, но находящимися на трех уровнях. Первый уровень системы представлен доминирующим силовым полем в данной системе маркетинговой составляющей (маркетинговым потенциалом и конкурентоспособностью продукции). На других уровнях находятся силовые поля, характеризуемые производственно-финансовой составляющей, интеллектуальными и трудовыми возможностями.
Следует отметить, что все силовые поля образуются телами или факторами производства и могут быть описаны соответствующими характеристиками. Важно что, указанные силовые поля могут становиться конкурентоспособным потенциалом только при определенном взаимодействии друг с другом. Для того, чтобы они превратились в составляющую конкурентоспособного потенциала предприятия для всех описанных силовых полей, обязательно должны соблюдаться некоторые условия:
во-первых, однонаправленность, то есть у силовых полей и их компонентов должна быть одна цель или миссия;
во-вторых, пропорциональность развития, каждое поле и его составляющие должны развиваться пропорционально друг другу, нельзя в большей мере развивать какой-то один элемент, игнорируя остальные:
в-третьих, должно присутствовать количественное и качественное соответствие элементов силовых полей по различным параметрам.
Исходя из этой концепции, величину конкурентоспособного потенциала предприятия можно рассчитать как совокупность частных значений силовых полей. Причем минимальный предел значения конкурентоспособного потенциала будет соответствовать самому меньшему значению силового поля, а максимальное его значение достигается при полной гармонии формирующих потенциал силовых полей, поскольку при этом условии будет иметь место наибольший синергетический эффект.
Сочетание и взаимное расположение полей представляет собой потенциал, имеющийся на том или ином предприятии, поскольку каждое из них в отдельности и совокупности представляют реальные возможности оцениваемого объекта, оказывая взаимное влияние друг на друга. Теоретически при самых благоприятных условиях (т.е. сочетании силовых полей) потенциал предприятия может быть равна I или 100%.
Формирование интервалов изменения показателей с учетом уровней использования конкурентоспособного потенциала производится аналитиками на основе имеющейся информации в конкретных сложившихся условиях.
Можно предложить следующую градацию: высокий уровень использования потенциала характеризуется значением показателя лучше среднеотраслевого более чем на 10%, достаточный уровень использования потенциала - среднеотраслевое значение +/-10%; недостаточный уровень - значение показателя хуже среднеотраслевого более чем на 10%.
Для обеспечения долгосрочного развития предприятию следует установить оптимальное соотношение между уровнем использования потенциала и наличием неиспользованных потенциальных возможностей. Для этого рассматривается система «потенциал - использование потенциала», графическая модель которой в полярной системе координат позволяет аналитически определить максимальную эффективность этой системы .
Площадь сектора, определяющая эффективность системы «потенциал - использование потенциала» (ЭИС), рассчитывается по аналитической зависимости:
ЭИС = ∏*УИКП2 *ПВ/360 , (2)
где УИКП - уровень использования конкурентоспособного потенциала, %;
ПВ - процент неиспользованных потенциальных возможностей, выраженный в градусах угла поворота (максимальный угол 100°).
Выделенный сектор имеет максимальную площадь и определяет оптимальный уровень использования потенциала равный 66,67%. Выборочное распределение результирующего показателя (площадь сектора) позволяет выделить зоны уровней использования потенциала.
Выделенный вид отношений «потенциал - использование потенциала», возникающих в процессе формирования конкурентоспособности организации имеет ряд отличий. Рассматриваемая система представляет собой основу потенциального подхода к эффективности управления. Цель управления состоит в максимизации использования потенциала. Этот критерий организованности отношений «потенциал - использование потенциала» эффективен в условиях стабильной внешней среды и разовых эпизодических реформ организации.
Симбиоз силовых полей на уровне любого хозяйствующего субъекта может привести к достижению искомого результата - обеспечению его устойчивого, эффективного развития с позиции отдельного предпринимателя (собственника).
Основными преимуществами данной методики является:
1 предложенная методика оценки конкурентоспособного потенциала охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключая дублирование отдельных показателей,
2 позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке.
3 данная методика позволит постоянно проводить мониторинг деятельности всего предприятия, как в целом, так и по ее составляющим
Таким образом, методика позволит выявлять сильные и слабые стороны деятельности предприятия, оперативно реагировать на возникшие проблемы на предприятии.
4 Использование в ходе оценки показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.
IV По результатам проведенной оценки необходимо выявить проблемы на предприятии, которые снижают уровень конкурентоспособного потенциала предприятия
При рассмотрении внешних факторов, способных привести предприятие к понижению конкурентоспособного потенциала предприятия, следует отметить, что на некоторые из них предприятие может оказать существенное влияние и даже предотвратить их возникновение. Это факторы, связанные с конкурентной средой предприятия и определяющие формы конкуренции. Среди них: высокий уровень цен на производимую продукцию, низкий уровень применяемых технологий, неудовлетворительное качество продукции. Однако, изменения в технологии производства, производимые предприятием в целях обеспечения конкурентных преимуществ, требуют значительных капиталовложении и могут в течение относительно продолжительного периода времени отрицательно отразиться на прибыльности предприятия, в том числе и вследствие неудач при внедрении новой технологии. Может негативно сказаться на прибыльности и уменьшение объема продаж продукции предприятия вследствие появления на рынке по более низким ценам продукции фирм, в производстве которых используется более прогрессивная технология, повышающая качество товаров.
Кроме вышеперечисленных методик к оценке потенциала предприятия, нельзя не сказать об еще одном важном и часто используемом методе, таком как SWОТ- анализ. Этот метод широко используется менеджерами во всем мире, в том числе и в России. Данный метод помогает выявить ключевые факторы успеха, т.е. сильные и слабые стороны предприятия, которые оказывают наибольшее влияние на успех его
деятельности.
Для повышения конкурентоспособного потенциала необходимо уделить внимание повышению и оптимизации бизнес-процессов: оценка платежеспособного спроса на продукцию структурных единиц предприятия; оценка и прогнозирование размеров, структуры и динамики традиционных и потенциальных рынков; оценка и выявление конкурентных преимуществ в продукции предприятия; комплексная диагностика, выявление и идентификация слабых мест существующей организационной структуры; выявление межфункциональных проблем в организационной структуре, структурирование структурных единиц и т.д.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
