ООО «Прогресс М», организационная структура представляет собой наиболее распространенную структуру - функциональную, определяющую процесс деления предприятия на отдельные элементы (подразделения, отделы, службы), каждый из которых решает свою конкретную задачу.
Во главе стоит начальник, в непосредственном подчинении которого находятся:
- заместитель начальника;
- бухгалтерия;
- главная касса;
- финансово-экономический отдел;
- отдел кадров;
- отдел расчетов с клиентами;
- абонентский отдел и др.
Бухгалтерия осуществляет расчет, учет и контроль за движением материальных и денежных средств предприятия, расчеты с работниками, поведение итогов внутрихозяйственных расчетов, составление бухгалтерской и статистической отчетности.
Главная касса осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств с соблюдением правил их сохранности.
Финансово-экономический отдел осуществляет расчет и экономический анализ основных экономических показателей, доходам от услуг связи, затратам на производство продукции, показателям эффективности деятельности предприятия.
Юридический отдел проводит совместно со структурными подразделениями филиала работы по взысканию дебиторской задолженности, представляет интересы филиала в судебных органах.
Отдел кадров ведет работу по обеспечению узла связи кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей в соответствии с уровнем полученной ими подготовки и деловых качеств.
Отдел расчетов с клиентами ведет взаиморасчеты со сторонними операторами, юридическими и физическими лицами.
Абонентский отдел - удовлетворяет потребности юридических и физических лиц в услугах телефонной связи.
Технический отдел организовывает работу по выдаче технических условий.
Отдел информационных технологий разрабатывает перспективные планы развития предприятия в области информационных технологий и автоматизированных систем.
Отдел охраны труда осуществляет учет и анализ состояния и причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний; обусловленных производственными факторами; разработка целевых про грамм по улучшению условий и охраны труда; согласование разрабатываемой в филиале проектной, конструкторской, технологической и другой документации в части требований охраны труда.
Отдел главного энергетика осуществляет контроль за бесперебойным и качественным электроснабжением.
Похожие рефераты:
- Характеристика предприятия
Общество ООО «Денвер-МК» обязано вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в порядке, установленном законодательными и правовыми актами Российской Федерации....- Характеристика предприятия
Группа компаний «Универсал» была создана в 1990 году и за более чем полтора десятка лет стабильной работы заслужила репутацию надежного и ответственного партнера. Совместные проекты по ...- Характеристика предприятия
В своей работе ТОО «Техпроект» руководствовалось положениями учетной политики, определенными приказом генерального директора от 29.12.06 № 445 «Об учетной политике ТОО &la...- Характеристика предприятия
В своей работе ОАО «Денвер- МК» руководствовалось положениями учетной политики, определенными приказом генерального директора от 29.12.04 № 445 «Об учетной политике ОАО «Денвер- МК» на 2007 ». Бухга...- Характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Норильская горная компания» было создано в 1997 г. в результате реорганизации в форме выделения из Открытого акционерного общества «Норильск...
|
Дипломные работы 
