VIPPROFDIPLOM - Дипломы (ВКР), дипломы МВА, дипломные работы, курсовые работы, дипломные проекты, кандидатские диссертации, отчеты по практике на заказ
Дипломная работа  
Диплом MBA  
Диплом - ВКР
Курсовая 
Реферат 
Диссертация 
Отчет по практике 
   
 
 
 
 

Анализ коммерческих условий экспортного контракта фирмы

 

Химический комплекс является базовым сегментом российской промышленности, который закладывает основы ее долгосрочного и стабильного развития и оказывает существенное влияние на структурные изменения в экономике, обладающие существенным макроэкономическим эффектом и влияющие на уровень национальной конкурентоспособности и темпы роста экономики в целом.
После длительного периода спада производства в 1999г. наметился подъем отрасли. За последние шесть лет (2001÷2007 гг.) объем производства химической продукции увеличился в 1,43 раза. Рост производства в 2007 г. к уровню 2006 г. по оценке составит 103,3%. В то же время уже с 2000 г. имеет место тенденция замедления темпов роста и снижения рентабельности производства. Недостаток инвестиций в 1991÷1998 гг. привел к замедлению или прекращению строительства производственных мощностей.
ОАО «Новомосковская акционерная компания «Азот» является одним из крупнейших и старейших предприятий химической промышленности России и Европы. В настоящее время Новомосковская АК «Азот» - высокомеханизированное и автоматизированное предприятие с современными производствами на базе передовых технологий и оборудования. Здесь вырабатывается каждая девятая тонна аммиака и азотных удобрений в России. За 70 лет производственной деятельности на Новомосковском предприятии выработано около 46 млн. тонн аммиака, что составляет 4,3 нынешних годовых объемов его производства в России; более 16 млн. тонн минеральных удобрений (в пересчете на 100% питательных веществ); 5,2 млн. тонн метанола. Продукция Универсал», расположенного в центральной части России, пользуется спросом в регионах Центрального и Южного федерального округов РФ. Продукция поставляется на экспорт в США, Великобританию, Турцию, Бразилию, Мексику, Польшу, Словакию, Венгрию, страны Балтии и другие страны.
В 2002 году ОАО «Универсал» вошло в состав крупного холдинга ОАО «МХК «ЕвроХим». С этого момента на предприятии начался инвестиционный процесс, направленный в первую очередь на обновление и замену физически изношенного и морально устаревшего оборудования (2003÷2004 гг.), и дальнейшую модернизацию и реконструкцию действующих производств (2005÷2006 гг.). В период с 2003 по 2007 год объем инвестиций составил 3095,9345 млн. руб. Постоянное привлечение денежных средств позволяет не только сохранять уровень производства на достигнутом уровне, но и повышать мощность в результате модернизации и реконструкции действующих производств.
В   области   производства   и   реализации   минеральных   удобрений   на   деятельность предприятия влияет ряд отрицательных факторов: рост тарифов на энергоресурсы и сырье; установление торговых барьеров на импорт аммиачной селитры;
низкая   платежеспособность   отечественных   сельхозпроизводителей   при   высоком уровне потребности российских аграриев в минеральных удобрениях и отсутствие адекватного уровня государственной поддержки прогнозируемый рост цен на природный газ вследствие вхождения России в ВТО;
Для снижения негативного влияния вышеуказанных факторов предприятие осуществляет следующее:
реализация инвестиционного проекта «Модернизация производства карбамида в цехе Карбамид-3 ОАО «Универсал» с переходом на выпуск гранулированного продукта до 2000 т/сутки» с целью Реализация проекта позволит обеспечить выпуск 2 000 т/сутки гранулированного продукта (вместо 1 525 т/сутки приллированного), который является более качественным и даст возможность выйти на премиальные рынки. Реализация данного инвестиционного проекта позволит обеспечить получение дополнительной прибыли за счет увеличения мощности производства карбамида, с улучшением его технико-экономических показателей, повышением технического уровня и выпуском продукта более высокого качества.
- реализация инвестиционного проекта «Модернизация Цеха СМУ на выпуск 420 тыс.т./год кальций -аммиачной селитры (CAN) на ОАО «Универсал» с целью увеличения производства гранулированной кальций-аммиачной селитры (CAN), повышение технического уровня производства, получение продукта более высокого качества, конкурентоспособного на мировом рынке минеральных удобрений. Реализация проекта позволит обеспечить выпуск 420 000 т/год нового наукоемкого продукта, обладающего лучшими мировыми показателями качества, более однородного по составу, чем аммиачная селитра и даст возможность выйти на премиальные, стратегически важные рынки Европы;
строительство нового цеха по производству карбамида с целью увеличения объема переработки аммиака и повышения устойчивости бизнеса азотной части ОАО «Универсал» по отношению к росту цен на природный газ;
реализация инвестиционных проектов и мероприятий, направленных на энергосбережение, снижение себестоимости производимой продукции.
Основные рынки, на которых эмитент осуществляет свою деятельность: Россия, Испания, Литва, Сирия, Колумбия, Гана, Молдавия, Украина, Мексика, Италия, США, Финляндия, Словакия, Израиль, Польша, Белоруссия, Сенегал, Турция, Австралия, Индия, Латвия.
Возможные негативные факторы, которые могут повлиять на сбыт эмитентом его продукции (работ, услуг):
- сезонность продаж;
- низкая платежеспособность отечественных сельхозпроизводителей;
- постоянный рост цен на сырье, энергоресурсы и услуги железнодорожного транспорта;
- антидемпинговые процедуры, действующие в отношении российских удобрений;
- высокие импортные пошлины и квоты;
- колебания конъюнктуры мирового рынка.
Для снижения негативного влияния этих факторов эмитент проводит активную политику по диверсификации рынков сбыта производимой продукции, а также повышению ее качественных характеристик и конкурентоспособности.
В случае сужения спроса и снижения цен на отдельные виды производимой продукции на внешних рынках предприятие намерено:
1. производить переориентацию производства на другие виды продукции;
2. увеличить объем реализации данных видов продукции на внутреннем рынке;
3.   увеличить   конкурентоспособность   производимой   продукции   путем  улучшения   качества продукции, уменьшения себестоимости продукции в результате увеличения выпуска;
В случае увеличения цен на сырьевые ресурсы, необходимые для производства продукции, предприятие намерено:
1. увеличить объем реализации данных видов продукции на внутреннем рынке;
2. производить переориентацию производства на другие виды продукции.
Проведем оценку внешнеторгового контракта.
1. ПРЕДМЕТ КОНТРАКТА. Продавец  продал,  Покупатель  купил  калий  хлористый  в  количестве 3150 тн. Количество, цена, условия поставки и сроки отгрузки каждой партии товара согласуются дополнительно и оформляются отдельными Приложениями, которые являются неотъемлемой частью данного контракта. Продавцу предоставляется право уменьшить или увеличить поставляемое количество товара до 5% (марджин).
2. ЦЕНА ТОВАРА И ОБЩАЯ СУММА КОНТРАКТА

Цена за товар, проданный по настоящему контракту, устанавливается в долларах США и понимается DAF Гродеково – Суйфенхэ или DAF Забайкальск – Маньчжурия или DAF Наушки – Сухэ Батор или FСА станция отправления («ИНКОТЕРМС – 2000»).  Данные цены являются разовыми и не могут служить основанием для заключения других контрактов и сделок.  Общая сумма контракта устанавливается 409500 долларов США. Право собственности на поставляемый по настоящему контракту товар переходит к Покупателю с даты выставления Продавцом счета-фактуры по фактической отгрузке товара.
3. СРОК И ДАТА ОТГРУЗКИ. Товар должен быть отгружен до 31.03.2004 г. Датой отгрузки товаров считается дата отметки станции отправления в железнодорожной накладной.
4. КАЧЕСТВО ТОВАРА. Качество  поставляемых  по  настоящему  контракту  товаров  должно  соответствовать  действующим  государственным  стандартам  страны  Продавца  и  техническим  условиям,  указанным  в  Приложении  к  настоящему  контракту,  и  должно  подтверждаться  сертификатом  качества,  выданным  Продавцом  или  заводом - изготовителем  товара.
В случае  несоответствия  товара  качеству,  обусловленному  в  контракте, рекламации  могут  быть  заявлены  на  основании  актов  экспертизы  независимой  инспекции  страны  Покупателя  по  качеству  импортных  товаров.
5. ПОСТАВКА ТОВАРА. В  товаросопроводительной  документации  должно  быть  указано:
1.    Номер контракта
2.    Наименование товара
3.    Вес нетто
4.    Вес брутто
5.    Станция отправителя
6.    Отправитель товара
7.    Станция назначения
8.    Наименование получателя груза
К  товаросопроводительной  документации  должны  быть  приложены  следующие  документы:
1) Сертификат  качества                                                  -  1  экз.
2) Дубликат  ж/д  накладной  с  указанием  груза        -  1  экз.
3) Повагонная  ведомость  с  указанием  количества   -  1 экз.
6. ИЗВЕЩЕНИЯ ОБ ОТГРУЗКАХ
Продавец  обязан  не  позднее  5-и  дней  после  каждой  отгрузки  сообщить  Покупателю  по  телексу  или  факсу  дату  отгрузки,  номер  приложения  по  настоящему  контракту,  номер  вагона,  наименование  товара,  вес  нетто,  номер накладной,  наименование  получателя.
7. СДАЧА - ПРИЕМКА ТОВАРА
Сдача-приемка  товара  производится:
а) по количеству - согласно количеству (весу), указанному в товаротранспортном документе (ж/д накладной); если при приемке товара контролем установлена количественная недостача, Покупатель должен предъявить Продавцу рекламацию и соответствующие документы независимой инспекции страны Покупателя (CCIB) о взвешивании вагонов не позднее чем через 30 дней с момента отметки станции назначения;
б) по  качеству – согласно  сертификату  или  другому  документу  о  качестве  товаров,  выданным  изготовителем  товара,  или  гарантийному  письму  Продавца.
8. ФОРС-МАЖОР. При  наступлении  обстоятельств  невозможности  полного  или  частичного, исполнения  одной  из  сторон  обязательств  по  настоящему  контракту,  а  именно:  пожара,  стихийных  бедствий,  войны,  военных  операций  любого  характера, блокады,  забастовок,  запрещения  экспорта  или  импорта,  или  других,  не зависящих  от  сторон  обстоятельств,  срок  исполнения  обязательств  отодвигается  соразмерно  времени,  в  течение  которого  будут  действовать  такие  обстоятельства.  Если  эти  обстоятельства  будут  продолжаться  более  90  дней, то  каждая  из  сторон  будет  иметь  право  отказаться  от  дальнейшего  исполнения обязательств  по  контракту  и  в  этом  случае  ни  одна  из  сторон  не  будет  иметь  право  на  возмещение  другой  стороной  возможных  убытков.
Запрет  МПС  России  на  отгрузку  экспортных  грузов  в  Китай  через  станцию  погранперехода  считается   форс-мажорным  обстоятельством.
Сторона,  для  которой  создалась  невозможность  исполнения  обязательств  по  контракту,  должна  немедленно  извещать  другую  сторону  о  наступлении  и  прекращении  обстоятельств,  препятствующих  исполнению  обязательств.
Доказательством наличия указанных обстоятельств и их продолжительности будут служить справки, выдаваемые, соответственно, Торговой Палатой страны Продавца  или  Покупателя.
9. ПЛАТЕЖ. Платеж производится Покупателем в течение 90 календарных дней после отгрузки товара.







Похожие рефераты:

 
 

Copyright © 2007-2016

Дипломные работы Дипломы MBA Дипломные проекты