Общие сведения о предприятиий

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Прогресс-М» учреждено собранием участников, в соответствии с ФЗ "Об Обществах с ограниченной ответственностью" в 1996 году. Для обеспечения деятельности ООО «Прогресс-М» за счет вкладов (взносов) был образован уставный капитал в размере 10000 рублей, который делиться на 1000 долей номинальной стоимостью 10 рублей каждая. ООО «Прогресс-М» располагается по адресу: 107082 Россия, г. Москва, ул. Бакунинская, д.72.
Профиль деятельности предприятия пошив одежды.
Анализируемое предприятие по действующей классификации можно отнести к малым предприятиям, т. к. среднесписочная численность его на начало 2007г. составила 28 чел., а уставной капитал полностью принадлежит частным лицам.
Согласно  ст. 3 ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства" к МП относятся предприятий, в уставном капитале которых доля юридических лиц, не являющихся субъектами малого предпринимательства более 25%. Кроме того, к субъектам МП можно отнести только те предприятия и предпринимателей без образования юридического лица, которые имеют среднесписочную численность менее 100 чел. в промышленности, на транспорте и в строительстве, до 60 чел. в научно-технической сфере, до 30 чел. - в розничной торговле, в других отраслях, включая оптовую торговлю и сферу сервиса - до 50 чел.
На основании Устава и внутренних документов анализируемого предприятия можно привести следующие данные:
Предприятие в своем составе имеет Совет учредителей — участников общества из двух человек.
Высшим органом управления ООО «Прогресс-М» является общее собрание участников. Руководство текущей деятельностью фирмы осуществляется единолично исполнительным органом - директором. Директор подотчетен общему собранию участников. Директор избирается общим собранием на три года.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью фирмы осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой общим собранием из числа участников или других лиц.
Решения Совета участников принимается только единогласно. В случае несогласия кого-либо из участников, он имеет право на выход из их числа на условиях, оговоренных в учредительном договоре, уставе и ГК РФ.
Решения по оперативным вопросам принимаются директором единолично.
К компетенции общего собрания участников относится решение о:
-утверждение сметы доходов и расходов;
-ликвидации предприятия;
-реорганизации предприятия;
-расширения и создания филиалов;
-прием новых членов общества и выход из него.
Основной целью образования такого учреждения являлось концентрация на территории одного здания всех видов бытовых услуг, позволяющие населению удовлетворить свои потребности в сжатые сроки.
ООО «Прогресс-М» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. Оплачивает все предусмотренные законами РФ налоги. Внешний контроль за деятельностью ООО «Прогресс-М» осуществляют налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основании действующего законодательства.
Стратегическая миссия компании -  предоставление услуг только высшего качества по  пошиву, ремонту и дизайну одежды.
Целью ООО «Прогресс-М» является   наиболее полное удовлетворение заказчиков в высококачественной швейной продукции, услугах при максимальной прибыли и минимальных издержках для предприятия.
Ассортимент услуг, оказываемых в ООО «Прогресс-М»:
1. Пошив верхней мужской и женской одежды;
2. Пошив брюк мужских и женских;
3. Обновление одежды;
4. Крупный, средний и мелкий ремонт одежды. Всего ателье выполняет более 200 видов услуг по пошиву и ремонту одежды
Выполняемый ассортимент услуг в ателье ООО «Прогресс-М» нацелен на широкую группу заказчиков различных возрастов.
Наиболее прибыльным для предприятия является пошив верхней одежды, пошив легкого ассортимента мало рентабелен.
Руководство  ООО «Прогресс-М» использует маркетинговый подход в деятельности компании. Естественно регулярное проведение маркетинговых исследований маркетологами - это осознание того, что анализ потребителей и отслеживание изменений, происходящих в поведении потребителей неотъемлемый фактор необходимый для успешного функционирования фирмы. 
Выполняемый ассортимент услуг в ателье ООО «Прогресс-М» нацелен на широкую группу заказчиков различных возрастов.
Основными заказчиками ателье ООО «Прогресс-М» являются женщины со средним и высоким достатком в возрасте от 20 до 50 лет.
Заказы принимаются как у частных, так и у юридических лиц. Форма оплаты любая. На все изделия распространяется гарантия. На крупные заказы действует гибкая система скидок. Предусмотрены особые условия сотрудничества с корпоративными клиентами (частными дизайнерами, строительными компаниями).
При выборе поставщика требуется большая осмотрительность и осторожность, поскольку под угрозу ставиться не одна или несколько сделок, качество сбытовой деятельности фирмы на рынке и ход коммерческих операций в целом.
Успешная работа с поставщиком включает 2 составляющие:
-    непосредственно выбор поставщика;
-    стимулирование и контроль за деятельностью поставщика;
-    требования к поставщикам:
-    компетентность в работе;
-    репутация;
-    сертификаты качества поставляемой продукции;
-    легальность деятельности;
-    степень оснащенности материально-технической базы поставщика
-    уровень квалификации работающего персонала поставщика;
-    широта и глубина предоставляемой продукции;
-    месторасположение;
-    специализация и номенклатура продаваемых товаров.
Компания  имеет линейно-функциональную структуру. Высшим руководящим органом является совет директоров.
Система управления ателье ООО «Прогресс-М» представлена в виде штабной схемы характеризующаяся линейными связями (Схема 2). Штабная схема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие).
 
Схема 2.1.    Организационная структура ООО «Прогресс-М»


Управление на предприятии осуществляется через работников, т.к. это один из важнейших инструментов управления в руках менеджера. Используя и передавая эту информацию, а, также получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчиненных.
Коммуникация носит межличностный характер и осуществляется путем передачи идей, фактов, мнений, намеков, ощущений или восприятий, чувств и отношений от одного лица другому в устной или какой - либо другой форме (письменно, жесты, поза, тон, и т.п.) с целью получения в ответ желаемой реакции.
Эффективная коммуникация в силу ряда причин очень важна для успеха в управлении на любом предприятии, это касается и компании ООО «Прогресс-М», т.к. решение многих управленческих задач строится на непосредственном взаимодействии людей (начальник с подчиненным, подчиненные с друг с другом в рамках различных событий). Поэтому межличностная коммуникация является лучшим способом обсуждения и решения вопросов, характеризующихся неопределенностью и двусмысленностью.
Политика ООО «Прогресс-М» позволяет установить общие ориентиры для действий и принятия решений, которые облегчают достижение целей.
Для обеспечения успешной, эффективной деятельности компании ООО «Прогресс-М» по достижению поставленных целей, а также для того, чтобы дать руководству возможность предвидеть, что будут делать подчиненные в конкретной ситуации и проводить точные сравнения с прошлыми результатами, разрабатывают правила и процедуры. Правила осуществления управленческих действий предписывают норму поведения работников в конкретной ситуации. Процедуры – набор правил, выполняемых в определенной последовательности, предписание относительно того, какие действия предпринять работники в конкретной ситуации.
Делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого директор  компании ООО «Прогресс-М» устанавливает формальные взаимоотношения людей в организации. При помощи делегирования и задач  директор по питанию подбирает людей и принимает решение, кто из них будет работать, вступая в отношения "начальник-подчиненный". Лицо, на которое возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязано выполнять ее лично, оно остается ответственным за удовлетворительное завершение работы. В компании ООО «Прогресс-М» руководители высшего звена редко общаются с подчиненными на низших уровнях, которые фактически выполняют большинство конкретных задач, тем не менее, они несут ответственность за дела предприятия и своих подчиненных.
В ООО «Прогресс-М» уделяется большое внимание мотивации персонала, которая дает представление о направлении и настойчивости действий персонала. А уровень исполнимости работы определяется не только способностями персонала, но и их мотивацией применять свои способности и полностью раскрыть свой потенциал. Мотивация в свою очередь нацелена на удовлетворение требований и ожиданий работников.
В ООО «Прогресс-М» две приемщицы заказов, по совместительству выполняют функции сменного мастера. Таким образом, совмещение профессий и (функций управления позволяет предприятию не нанимать дополнительный штат сотрудников.
Основная задача компании ООО «Прогресс-М» воспитание персонала, а не увольнение и подбор новых сотрудников, конечно, этот процесс воспитания сотрудников предприятия происходит постоянно. В этот процесс входят следующие мероприятия:
1)    Осознание работников предприятия отношения к клиенту как самой главной ценности, ради которой ООО «Прогресс-М» функционирует.
2)    Обучение  сотрудников высшего и среднего звена.
3)    Воспитание в сотрудниках высокого  профессионально - технического уровня.
В компании ООО «Прогресс-М» хорошо налажена координация между подразделениями  фирмы.
-    Основные задачи кадровой политики:
-    Взаимодействие менеджеров и рабочих
-    Найм, обучение и продвижение кадров
-    Оценка результатов труда и стимулирования
-    Создание и поддержание отношений между работниками
Важным моментом управления является сочетание полномочий и власти, эти понятия не являются взаимоисключающими.
В настоящее время активно используются инструменты маркетинга, такие как реклама и стимулирование сбыта. Реклама компании ООО «Прогресс-М» размещается во всех СМИ. В 2007г. затраты на рекламу составили 96 770 рублей, что на 19,3 % больше, чем в 2006г.
Сейчас разрабатывается новая рекламная кампания, направленная на создание положительного имиджа компании.
 Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что руководство компании ООО «Прогресс-М» избрало правильный путь развития, постепенно увеличивая разрыв между расходами и доходами.
 Следует отметить, что в штате компании ООО «Прогресс-М» работает много инициативных людей, которые не боятся использовать в своей работе новые методы и разработки, которые учатся на чужих ошибках, стараясь не делать собственных, и, таким образом, вносят положительный заряд энергии в работу всего коллектива.

Похожие рефераты:

• Общие сведения о предприятиий
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Прогресс-М» учреждено собранием участников, в соответствии с ФЗ "Об Обществах с ограниченной ответственностью" в 1996 году. Для о...
• Общие сведения о предприятии
ЗАО «Хлебозавод № 22» находится в Западном округе столицы и обеспечивает хлебом более 400 тысяч человек. Завод сдан в эксплуатацию в 1969 г. Благодаря постоянным усилиям коллектива прои...
• Общие сведения об ОАО «Прогресс М»
Открытое акционерное общество «Прогресс М» является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли. Как юридическое лицо, предприятие самостоятельно осущ...
• Общие сведения о предприятии

Финансовая Корпорация УРАЛСИБ является многопрофильным финансовым институтом, объединяющим в своем составе самый широкий спектр инвестиционных, банковских и страховых услуг.
Инвестиц...
• Общие сведения о предприятии
ЗАО «Хлебозавод № 22» находится в Западном округе столицы и обеспечивает хлебом более 400 тысяч человек. Завод сдан в эксплуатацию в 1969 г. Благодаря постоянным усилиям коллектива прои...