Оптимальный размер запасов в магазине — один из главных критериев эффективности предприятия. Малый объем запасов является одной из причин перебоев в продажах и роста административных затрат при чрезмерно частых заказах, а избыточный — ведет к замедлению оборачиваемости средств и нерациональному использованию производственных площадей.
Мероприятия, направленные на повышение эффективности системы управления оборотными средствами в ОАО «Универсал» необходимо вести, учитывая действие основных факторов, которые оказывают влияние на использование оборотных средств: общеэкономических, организационных и связанных с техническим прогрессом.
К объективным факторам, влияющим на величину оборотных средств ОАО «Универсал», могут быть отнесены: экономическая ситуация в стране, покупательская способность населения, место положение магазина, сезонность, уровень инфляции, изменения законодательства, т.е. те факторы, которые не зависящие от деятельности данного предприятия. К субъективным факторам, влияющим на оборотные средства ОАО Универсал» относятся принятая учетная политика, оптимальное использования оборотных средств, выполнение плана товарооборота, уровень организации торгово-производственного процесса, соблюдение договорной дисциплины, планирование денежных потоков.
Основными резервами при разработке мероприятий по улучшению управления оборотными средствами в ОАО Универсал» являются повышение объема товарооборота и выбор оптимального размера оборотных средств.
С учетом вышесказанного, а также по результатам проведенного во второй главе анализа системы управления оборотными средствами предприятия, в ОАО «Универсал» необходимо разрабатывать мероприятия, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Кроме того, ОАО «Универсал» может значительно ускорить оборачиваемость оборотных средств путем проведения маркетинговых исследований в области изучения покупательского спроса, а также минимизируя нерациональные перевозки, сокращая время обслуживание скадских операций по погрузке, разгрузке, предпродажной подготовке товаров, автоматизируя торгово-производственный процесс. Следовательно, ускорение оборачиваемости может обеспечиваться как на первой стадии товарного обращения (Д - Т), так и на второй (Т - Д). Тем не менее, нельзя допускать ускорения оборачиваемости оборотных средств за счет понижения норматива товарных запасов и сокращения ассортимента.
Чтобы ускорить оборачиваемость оборотных средств в ОАО «Универсал», руководству предприятия при разработке стратегии управления оборотным капиталом необходимо проведение следующих мероприятий:
- совершенствовать процесс движения товаров, упорядочить размещение оборотных средств;
- выполнять план товарооборота;
- провести совершенствование торгового процесса путем внедрения прогрессивных форм и методов торговли;
- пересмотреть порядок сбора и хранения порожней тары, своевременно и в полном объеме производить возврат тары поставщикам;
- регулярно проводить инвентаризацию расчетов расчеты с поставщиками и оптовыми покупателями;
- наладить претензионную работу;
- совершенствовать налично-денежный и безналичный оборот путем строгого лимитирования остатков денежных средств в кассе и на расчетном счете в банке;
- своевременно выявлять на складе и реализовывать малоликвидные и неиспользуемые на предприятии запасы хозяйственных материалов, МБП, инвентаря, спецодежды, контролировать своевременность возврата и использования подотчетных суммы, сократить расходы будущих периодов;
- организовать работу по минимизации дебиторской задолженности.
Ускорение или замедление оборачиваемости оборотных средств ведет соответственно или к их высвобождению, или к дополнительным вложениям (отвлечению) оборотных средств.
определяют умножением числа дней ускорения (или замедления) оборачиваемости на однодневный товарооборот отчетного периода.
Кроме того, при разработке мероприятий, направленных на более эффективное использование оборотных средств, руководству ОАО «Универсал» необходимо уделять качеству и количеству товарных запасов.
Для нормального ведения торгового процесса запасы должны быть оптимальными.
По результатам проведенного во второй главе анализа оборачиваемости оборотных средств, на основании данных таблицы 2.4 сумма высвободившихся средств в ОАО «Универсал» в результате ускорения оборота по состоянию на 1.10.2007 года составила 3,45 млн. рублей.
Несмотря на то, что данная сумма является на первый взгляд незначительной для повышения финансового результата, увеличения товарооборота, тем не менее, данная сумма может принести ОАО «Путейный» дополнительную прибыль.
Для роста товарооборота в ОАО «Универсал» необходимо провести рекламную компанию, причем не очень затратную по стоимости, но эффективную по действию. Рекламная фирма ООО «Престиж», в которую обратился директор магазина, разработала план рекламных мероприятий и составила технико-экономический расчет, в соответствии с которыми в течении месяца по радио будут транслировать рекламные объявления, 6 раз в месяц планируется раздача рекламных флаеров ОАО «Универсал».
В соответствии с технико-экономическим расчетом ожидаемый прирост выручки от реализации после проведения рекламной компании составит 20% за месяц. В таблице 3.1 проведем расчет ожидаемой прибыли проведенной рекламной компании:
Таблица 3.1
«Расчет ожидаемой прибыли от проведения рекламной акции ОАО «Универсал»
Показатели Значение
1. Плановая выручка от реализации на ноябрь 2007 года 239,0
2. Ожидаемый рост выручки в результате проведения рекламной компании (25%) 59,75
3. Запланированный на 2 полугодие уровень валового дохода 25,9%
4.Предполагаемый валовой доход, полученный от ожидаемой в результате рекламных мероприятий выручки 15,47
5. Затраты на 1 месяц рекламной компании 2,9
6. Предполагаемый валовой доход, полученный от ожидаемой в результате рекламных мероприятий выручки за вычетов затрат на рекламу 12,57
На основании данных таблицы 3.1 можно сделать выводы о том, что высвободившиеся в результате ускорения оборачиваемости средства могут быть направлены на проведение рекламной акции, в результате которой может быть получена дополнительная прибыль за месяц 12,57 млн. рублей.
На основании данных баланса в составе оборотных средств по статье сырье и материалы числится посуда и столовое белье на сумму 12 млн. рублей. Данные виды материальных ценностей были приобретены в июне 2006 г., когда часть своего помещения ОАО «Универсал» собирался перепрофилировать в кафе «Гудок». Тем не менее, возникли трудности с получением лицензий, кафе открыто не было. В процессе инвентаризации было установлено, что посуда и столовое белье хранятся на складе в полном объеме, их состояние удовлетворительное и они пригодны для реализации. По решению руководства было принято решение о реализации данных товарно-материальных ценностей с уценкой 10% на общую сумму -10800000.
Данная сумма по решению руководства предприятия была направлена на совершенствование торгово-производственного процесса.
Так были закуплены 3 кассовых аппарат со штрих-кодом на сумму 7830000, а также была установлена система торговая система «Супермаг», стоимость установки составила 2970000.
Применение подобной кассовой системы увеличит скорость и качество обслуживания покупателей, сделает привлекательной и мобильной систему скидок, повысит внутрифирменный контроль за розничным товарооборотом, расширит возможности для аналитической работы, что в свою очередь должно привести к росту розничного товарооборота и соответственно ускорению оборачиваемости товаров.
Применение системы СУПЕРМАГ значительно облегчит учет и планирование товарных запасов. В системе СУПЕРМАГ при фиксации продажи какого-либо товара на расчетно-кассовом узле автоматически уменьшается численность товара в базе данных системы, а новые поставки товаров вводятся в нее сразу же по приходу. Следовательно, в любой момент времени можно просмотреть детальную информацию о размере товарного запаса, а периодические сличения фактических запасов с показателями системы позволяют судить об утратах в магазине. Ко всему прочему, система обеспечивает повременный контроль остатков в торговом зале и автоматически ставит в известность менеджера при их уменьшении до критического уровня. В самом простом случае СУПЕРМАГ осуществляет автоматический заказ товара, как только количество этого товара достигнет заранее определенного минимального уровня. Размер запасов напрямую связан со спецификой конкретного товара.
Поэтому, следует проводить адаптацию алгоритмов конкретных складских задач к специфике товара. Такие эвристические алгоритмы и реализованы в системе.
СУПЕРМАГ осуществляет автоматическую поддержку требуемого ассортимента и оптимального количества товаров для многих тысяч позиций товаров от нескольких сотен поставщиков. Заказ составляется с учетом минимальных и максимальных запасов, по различным товарным группам, среднедневного объема реализации, периодов продаж, объемов партий и упаковок, распределению по объектам сети (магазинам), с учетом потенциалов поставщиков, сроков, периодичности поставок и др. Всего применяется около 30-ти настроечных параметров. При этом допустим выбор поставщиков товара по срокам и ценам.
Оптимальный размер запасов в магазине — один из главных критериев эффективности предприятия. Малый объем запасов является одной из причин перебоев в продажах и роста административных затрат при чрезмерно частых заказах, а избыточный — ведет к замедлению оборачиваемости средств и нерациональному использованию производственных площадей.
Мероприятия, направленные на повышение эффективности системы управления оборотными средствами в ОАО «Универсал» необходимо вести, учитывая действие основных факторов, которые оказывают влияние на использование оборотных средств: общеэкономических, организационных и связанных с техническим прогрессом.
К объективным факторам, влияющим на величину оборотных средств ОАО «Универсал», могут быть отнесены: экономическая ситуация в стране, покупательская способность населения, место положение магазина, сезонность, уровень инфляции, изменения законодательства, т.е. те факторы, которые не зависящие от деятельности данного предприятия. К субъективным факторам, влияющим на оборотные средства ОАО Универсал» относятся принятая учетная политика, оптимальное использования оборотных средств, выполнение плана товарооборота, уровень организации торгово-производственного процесса, соблюдение договорной дисциплины, планирование денежных потоков.
Основными резервами при разработке мероприятий по улучшению управления оборотными средствами в ОАО Универсал» являются повышение объема товарооборота и выбор оптимального размера оборотных средств.
С учетом вышесказанного, а также по результатам проведенного во второй главе анализа системы управления оборотными средствами предприятия, в ОАО «Универсал» необходимо разрабатывать мероприятия, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Кроме того, ОАО «Универсал» может значительно ускорить оборачиваемость оборотных средств путем проведения маркетинговых исследований в области изучения покупательского спроса, а также минимизируя нерациональные перевозки, сокращая время обслуживание скадских операций по погрузке, разгрузке, предпродажной подготовке товаров, автоматизируя торгово-производственный процесс. Следовательно, ускорение оборачиваемости может обеспечиваться как на первой стадии товарного обращения (Д - Т), так и на второй (Т - Д). Тем не менее, нельзя допускать ускорения оборачиваемости оборотных средств за счет понижения норматива товарных запасов и сокращения ассортимента.
Чтобы ускорить оборачиваемость оборотных средств в ОАО «Универсал», руководству предприятия при разработке стратегии управления оборотным капиталом необходимо проведение следующих мероприятий:
- совершенствовать процесс движения товаров, упорядочить размещение оборотных средств;
- выполнять план товарооборота;
- провести совершенствование торгового процесса путем внедрения прогрессивных форм и методов торговли;
- пересмотреть порядок сбора и хранения порожней тары, своевременно и в полном объеме производить возврат тары поставщикам;
- регулярно проводить инвентаризацию расчетов расчеты с поставщиками и оптовыми покупателями;
- наладить претензионную работу;
- совершенствовать налично-денежный и безналичный оборот путем строгого лимитирования остатков денежных средств в кассе и на расчетном счете в банке;
- своевременно выявлять на складе и реализовывать малоликвидные и неиспользуемые на предприятии запасы хозяйственных материалов, МБП, инвентаря, спецодежды, контролировать своевременность возврата и использования подотчетных суммы, сократить расходы будущих периодов;
- организовать работу по минимизации дебиторской задолженности.
Ускорение или замедление оборачиваемости оборотных средств ведет соответственно или к их высвобождению, или к дополнительным вложениям (отвлечению) оборотных средств.
определяют умножением числа дней ускорения (или замедления) оборачиваемости на однодневный товарооборот отчетного периода.
Кроме того, при разработке мероприятий, направленных на более эффективное использование оборотных средств, руководству ОАО «Универсал» необходимо уделять качеству и количеству товарных запасов.
Для нормального ведения торгового процесса запасы должны быть оптимальными.
По результатам проведенного во второй главе анализа оборачиваемости оборотных средств, на основании данных таблицы 2.4 сумма высвободившихся средств в ОАО «Универсал» в результате ускорения оборота по состоянию на 1.10.2007 года составила 3,45 млн. рублей.
Несмотря на то, что данная сумма является на первый взгляд незначительной для повышения финансового результата, увеличения товарооборота, тем не менее, данная сумма может принести ОАО «Путейный» дополнительную прибыль.
Для роста товарооборота в ОАО «Универсал» необходимо провести рекламную компанию, причем не очень затратную по стоимости, но эффективную по действию. Рекламная фирма ООО «Престиж», в которую обратился директор магазина, разработала план рекламных мероприятий и составила технико-экономический расчет, в соответствии с которыми в течении месяца по радио будут транслировать рекламные объявления, 6 раз в месяц планируется раздача рекламных флаеров ОАО «Универсал».
В соответствии с технико-экономическим расчетом ожидаемый прирост выручки от реализации после проведения рекламной компании составит 20% за месяц. В таблице 3.1 проведем расчет ожидаемой прибыли проведенной рекламной компании:
Таблица 3.1
«Расчет ожидаемой прибыли от проведения рекламной акции ОАО «Универсал»
Показатели Значение
1. Плановая выручка от реализации на ноябрь 2007 года 239,0
2. Ожидаемый рост выручки в результате проведения рекламной компании (25%) 59,75
3. Запланированный на 2 полугодие уровень валового дохода 25,9%
4.Предполагаемый валовой доход, полученный от ожидаемой в результате рекламных мероприятий выручки 15,47
5. Затраты на 1 месяц рекламной компании 2,9
6. Предполагаемый валовой доход, полученный от ожидаемой в результате рекламных мероприятий выручки за вычетов затрат на рекламу 12,57
На основании данных таблицы 3.1 можно сделать выводы о том, что высвободившиеся в результате ускорения оборачиваемости средства могут быть направлены на проведение рекламной акции, в результате которой может быть получена дополнительная прибыль за месяц 12,57 млн. рублей.
На основании данных баланса в составе оборотных средств по статье сырье и материалы числится посуда и столовое белье на сумму 12 млн. рублей. Данные виды материальных ценностей были приобретены в июне 2006 г., когда часть своего помещения ОАО «Универсал» собирался перепрофилировать в кафе «Гудок». Тем не менее, возникли трудности с получением лицензий, кафе открыто не было. В процессе инвентаризации было установлено, что посуда и столовое белье хранятся на складе в полном объеме, их состояние удовлетворительное и они пригодны для реализации. По решению руководства было принято решение о реализации данных товарно-материальных ценностей с уценкой 10% на общую сумму -10800000.
Данная сумма по решению руководства предприятия была направлена на совершенствование торгово-производственного процесса.
Так были закуплены 3 кассовых аппарат со штрих-кодом на сумму 7830000, а также была установлена система торговая система «Супермаг», стоимость установки составила 2970000.
Применение подобной кассовой системы увеличит скорость и качество обслуживания покупателей, сделает привлекательной и мобильной систему скидок, повысит внутрифирменный контроль за розничным товарооборотом, расширит возможности для аналитической работы, что в свою очередь должно привести к росту розничного товарооборота и соответственно ускорению оборачиваемости товаров.
Применение системы СУПЕРМАГ значительно облегчит учет и планирование товарных запасов. В системе СУПЕРМАГ при фиксации продажи какого-либо товара на расчетно-кассовом узле автоматически уменьшается численность товара в базе данных системы, а новые поставки товаров вводятся в нее сразу же по приходу. Следовательно, в любой момент времени можно просмотреть детальную информацию о размере товарного запаса, а периодические сличения фактических запасов с показателями системы позволяют судить об утратах в магазине. Ко всему прочему, система обеспечивает повременный контроль остатков в торговом зале и автоматически ставит в известность менеджера при их уменьшении до критического уровня. В самом простом случае СУПЕРМАГ осуществляет автоматический заказ товара, как только количество этого товара достигнет заранее определенного минимального уровня. Размер запасов напрямую связан со спецификой конкретного товара.
Поэтому, следует проводить адаптацию алгоритмов конкретных складских задач к специфике товара. Такие эвристические алгоритмы и реализованы в системе.
СУПЕРМАГ осуществляет автоматическую поддержку требуемого ассортимента и оптимального количества товаров для многих тысяч позиций товаров от нескольких сотен поставщиков. Заказ составляется с учетом минимальных и максимальных запасов, по различным товарным группам, среднедневного объема реализации, периодов продаж, объемов партий и упаковок, распределению по объектам сети (магазинам), с учетом потенциалов поставщиков, сроков, периодичности поставок и др. Всего применяется около 30-ти настроечных параметров. При этом допустим выбор поставщиков товара по срокам и ценам.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
