Нефтегазодобывающее управление «Техпроект» было создано приказом объединения «Сургутнефтегаз» и сформировалось как самостоятельная производственная единица с 1 марта 1987г.
Главной задачей НГДУ «Техпроект» является удовлетворение потребностей ОАО «Сургутнефтегаз» в производстве продукции, выполнении работ и услуг в целях получения ОАО «СНГ» прибыли.
Основными факторами необходимости создания нового НГДУ явились: начало эксплуатации Русскинского, Родникового и Савуйского месторождений и их удаленность.
Промышленная разработка Савуйского месторождения началась еще в 1977г., а в конце 1986г. была введена в разработку северная залежь Родникового месторождения, а в начале 1987г. – Русскинское.
Во вновь созданное управление, расположенное в поселке Федоровский, в качестве объектов разработки вошли три месторождения: суточная добыча на момент создания составляла 8571 тонн нефти, фонд добывающих скважин – 501, нагнетательных – 134. Управление возглавил Александр Филлипович Резяпов.
Практически все запасы, находящиеся на балансе НГДУ «Техпроект», относятся к трудноизвлекаемым. Их разработка связана со значительными сложностями как технического, так и технологического характера.
В 2007 г. НГДУ «Техпроект» добыто свыше 7,3 млн. тонн нефти. Фонд эксплуатационных скважин около 2 тысяч единиц.
НГДУ ведет производственно-хозяйственную деятельность на территории пяти месторождений – Савуйского, Родникового, Южно-Родникового, Русскинского, Конитлорского. Управление имеет шесть цехов добычи нефти и газа, располагает другими подразделениями, занятыми подготовкой и перекачкой углеводородного сырья, ремонтом скважин, автоматизацией производства и другими направлениями работы.
Продукция – нефть, газ попутный.
Основной целью деятельности НГДУ «Техпроект» является получение прибыли.
Имущество НГДУ «Техпроект» составляют оборотные средства, внеоборотные активы, фонды, а также иные ценности, стоимость которых отражаются на балансе предприятия.
Источниками формирования имущества НГДУ «Техпроект» являются:
•имущество, закрепленное за субъектом хозяйствования его учредителем;
•доходы от реализации своей продукции, работ и услуг;
•доходы от оказания услуг населению;
•доходы за выполненные и оказанные услуги и работы по хозяйственным договорам;
•иные источники, не запрещенные законодательными актами Российской Федерации.
Чистая (после уплаты всех налогов и других обязательных платежей) прибыль, образующаяся из собственных доходов НГДУ «Техпроект» остается в его распоряжении и распределяется в соответствии с решениями Учредителя.
Уставный фонд предприятия составляет 3 781 324 800 (Три миллиарда семьсот восемьдесят один миллион триста двадцать четыре тысячи восемьсот) рублей.
В НГДУ «Техпроект» используется линейная структура аппарата управления. Плюсами данного вида структур является следующее: руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений, простота и четкость подчинения. Минусы: каждый руководитель при линейной структуре обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями, необходимыми для выполнения комплекса работ по управлению предприятием.
Важная роль в эффективной и прибыльной работе предприятия отводится рациональной организации и правильно сформированной системе управления. Обеспечение пропорциональности всех элементов процесса производства и четкой согласованности всех звеньев управления является неотъемлемой частью высокого уровня конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях.
Существующая структура управления на НГДУ «Техпроект» сложилась исходя из стоящих перед организацией задач и сложившихся рыночных условий. Данная схема управления позволяет направлять деятельность администрации на обеспечение согласованной работы всех подразделений в целях выполнения поставленных задач. В Приложении 1 приведена схема организационной структуры НГДУ «Техпроект».
Исполнительными органами предприятия являются: общее собрание акционеров, наблюдательный совет и генеральный директор.
Директор осуществляет текущее руководство деятельностью НГДУ «Техпроект» в соответствии с законодательством. С Директором заключается контракт на срок не менее одного года в соответствии с законодательством.
Директор осуществляет следующие функции:
1. текущее руководство деятельностью НГДУ «Техпроект».
2. обеспечивает соблюдение действующего законодательства.;
3. без доверенности действует от имени НГДУ «Техпроект»., представляет его интересы в отношениях со всеми организациями, физическими лицами, государственными органами и Участниками;
4. решает другие вопросы, связанные с предпринимательской деятельностью Общества и не отнесенные законодательством или Уставом к компетенции Общего Собрания Участников и других органов.
Внешний контроль за деятельностью НГДУ «Техпроект» осуществляется при помощи аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятии, которая проводится по инициативе Учредителей, а также при помощи иных контрольно-ревизионных мероприятий, которые проводятся уполномоченными на то органами (налоговые органы, КРУ).
Руководство бухгалтерским учетом в организации осуществляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности руководителем организации в соответствии с ее учредительными документами.
В таблице 2.1 приведем основные показатели хозяйственной деятельности НГДУ «Техпроект», на основании данных Отчета о прибылях и убытках ф.2 (Приложение 1)
Таблица 2.1
Основные показатели хозяйственной деятельности НГДУ «Техпроект» 2005-2007 гг., млн. руб.
Показатели 2005 2006 2007 Отклонение
+/- (2006-2005) Отклонение
+/- (2007-2005) Темп роста
(2005-2006), % Темп роста
(2005-2007), %
1.Выручка от продажи товаров без налогов: 62330 80658 92756 +18328 +30426 129,4 148,8
2. Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг 59500 76788 86770 +17288 +27270 129,1 145,8
3 Прибыль (убыток) от продаж 2830 3870 5986 +1040 +3156 136,8 211,5
4.Прибыль (убыток) от прочей реализации 425 -722 326 -1147 -99 169 76,7
5. Прибыль (убыток) до налогообложения 2404 3148 5660 +744 +3256 130,9 235
6. Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли 1106 1315 3870 +209 +2706 118,9 349
7. Чистая прибыль (убыток) 1015 1568 1790 +553 +775 154,5 176,4
Примечание. Источник: собственная разработка, на основании Отчета о прибылях и убытках, ф.2 (Приложение 2)
За 2006 год выручка от продажи товаров составила 80658 млн. руб., себестоимость товаров, работ и услуг 76788 млн. руб., а прибыль от продажи продукции, товаров, работ, услуг 3870 млн. руб. Прибыль до налогообложения за 2006 года составила 3148 млн. руб. За 2006 года были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 1315 млн. руб. Чистая прибыль составила 1568 млн. руб.
За 2006 г. в НГДУ «Техпроект» наблюдался рост выручки от продажи по сравнению с 2005 годом на 18328 млн. рублей или на 29,4%,рост себестоимости продукции, работ и услуг составил 29,1% или 17288 млн. рублей, прибыль от продаж выросла на 1040 млн. рублей или на 36,8%, по операционным доходам и расходам рост убытка составил 260 млн. рублей, убыток от внереализационных операций вырос на 37 млн. рублей или на 8,2% по сравнению с убытком 2005 года.
Рост прибыли до налогообложения за 2006 год составил 744 млн. рублей или 30,9% по сравнению с 2005 годом. Прибыль до налогообложения 2006 года была сформирована за счет финансового результата от основной деятельности за 2006 г., отрицательное влияние на данный показатель оказал убыток от прочей реализации. Чистая прибыль 2006 года выросла по сравнению с аналогичным показателем 2005 г. на 553 млн. рублей или на 54,5%.
На основании изложенного можно сделать выводы о том, что в 2006 г. в НГДУ «Техпроект» по сравнению с 2005 г. значительно улучшились результаты от основной деятельности, результаты от прочей реализации оказали на общий финансовый результат отрицательное влияние, но тем не менее на предприятии был обеспечен существенный рост прибыли до налогообложения и чистой прибыль. То есть в 2006 году по сравнению с 2005 г. НГДУ «Техпроект» было более прибыльным и рентабельным.
За 2007 год выручка от продаж составила 92756 млн. руб., себестоимость реализованных продукции, работ и услуг 86770 млн. руб., а прибыль от продажи продукции, товаров, работ, услуг 5986 млн. руб. Прибыль до налогообложения за 2007 года составила 5660 млн. руб. За 2007 год были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 3870 млн. руб. Чистая прибыль составила 1790 млн. руб.
За 2007 г. в НГДУ «Техпроект» наблюдался рост выручки от продаж по сравнению с 2005 годом на 30426 млн. рублей или на 48,8 %, рост себестоимости продукции, работ и услуг составил 45,8 % или 27270 млн. рублей, прибыль от продаж выросла на 3156 млн. рублей или на 111,5 %, по операционным доходам и расходам прибыль повысилась на 64 млн. рублей или на 256 %,, убыток от внереализационных операций снизился на 35 млн. рублей или на 7,2% по сравнению с убытком 2005 года.
Рост прибыли отчетного периода за 2007 год по сравнению с 2005 г. составил 3256 млн. рублей или 135% по сравнению. Прибыль до налогообложения 2007 года была сформирована за счет финансового результата от основной деятельности за 2007 г., финансового результата от прочей реализации. Чистая прибыль 2007 года выросла по сравнению с аналогичным показателем 2005 г. на 775 млн. рублей или на 76,4%.
На основании изложенного можно сделать выводы о том, что в 2007 г. в НГДУ «Техпроект» по сравнению с 2005 г. значительно улучшились результаты от основной деятельности, на предприятии был обеспечен существенный рост прибыли до налогообложения и чистой прибыли. То есть в 2007 году по сравнению с 2005 г. НГДУ «Техпроект» было более прибыльным и рентабельным.
В процессе данного исследования необходимо выяснить какое влияние оказало использование кадрового потенциала и фонда заработной платы а НГДУ «Техпроект» на изменение экономических показателей. Для этого будет проведен анализа эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы, а также изучены фактор, повлиявшие на эффективность использования вышеуказанных показателей.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
