ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ" по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью и действует на основании Устава.
Также предприятие является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли. Как юридическое лицо, предприятие самостоятельно осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке.
Юридический адрес: 125480 Москва,ул.Митинская,д.30,стр.1.
Почтовый адрес: 125480 Москва, ул. Вилиса Лациса 14.
Предлагаемая продукция и услуги: поставка насосного оборудования и запасных частей к нему, электродвигателей, трубопроводной арматуры, запасных частей к ней, компрессорное оборудование, электротехническое оборудование и т.п.
ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ" является официальным представителем ОАО «Чеховский завод энергетического машиностроения» (ОАО ЧЗЭМ).
Ассортимент продукции ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ":
Арматура Нагнетательная АНК 65x21, АНК 65x35;
Арматура фонтанная;
Задвижки запорные;
Клапана обратные;
Номенклатура Арматура высокого и среднего давления;
Номенклатура АЭС;
Номенклатура ТЭС;
Номенклатура Специальная арматура;
Задвижки фонтанные ЗФ 65x21 35 (350 кгс/см2)(210 кгс/см2) ЗФ 65;
Задвижки клиновые литые РN 20 (200 кгс/см2) по типу 30(31)с41нж, 30(31)с941нж;
Задвижки клиновые литые РN 16 (160 кгс/см2) по типу 30(31)с41нж, 30(31)с941нж;
Дроссели регулируемые PN21 (210 кгс/см2) PN35 (350 кгс/см2).
ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ" было создано в конце 2002 года. За короткий период времени ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ" стало одной из ведущих компаний на российском по продаже запорной арматуры и насосного оборудования. Растущая доля компании на рынке и положительная динамика оборота, инвестиции в развитие технологической и производственной базы сделали узнаваемой компанию не только в России, но и за ее пределами.
На рассматриваемом предприятии существуют несколько структурных подразделений: администрация, куда входит генеральный директор, директор по ассортименту, офис-менеджер, водитель; бухгалтерия, состоит из главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, кассира, бухгалтера-операциониста; отдел продаж, состоит из начальника отдела продаж, менеджеров по запорной арматуре и по насосному оборудованию, менеджеров по штучным изделиям, торговых представителей; склад, куда входят начальник склада, кладовщики-менеджеры, грузчики. Все структурные подразделения тесно связаны между собой, и слаженная работа зависит от четкого выполнения тех задач, которые стоят перед каждым отделом.
Каждое подразделение отвечает за выполнение тех функций, которые на него возложены, но конечная информация поступает к генеральному директору предприятия, который на основании полученных данных составляет отчет управляющему дивизиона, и уже на основании отчета управляющий совместно с генеральным директором составляют план продаж на следующий месяц, а также планируемый бюджет расходов. Одновременно анализируются причины невыполнения плана, если тот не был выполнен, снижение роста продаж или его повышения в контексте отдельных видов, штучных изделий. Одновременно анализируется бюджет расходов за прошедший месяц в части тех статей, которые отличаются более чем на 10-15% от планируемых сумм расходов. За превышение определенных статей бюджета налагается штраф на генерального директора предприятия. Таким образом, вышестоящее руководство пытается контролировать суммы расходов данного конкретного регионального представительства и вследствие этого повысить его рентабельность. У этого способа, конечно, есть недостатки. Чаще всего управляющий дивизиона старается сократить расходы своих подведомственных подразделений, так как от этого зависит его доход и чаще всего бюджет заранее занижен и предприятию приходится отказываться от некоторых запланированных затрат.
Одним из особенностей данного предприятия является его «закрытость» от других поставщиков, так как единственным поставщиком выступает ОАО «Чеховский завод энергетического машиностроения». В редких исключениях, с разрешения управляющего и вице-президента по сбыту, предприятию разрешается провести «инициативную сделку», если покупателю нужна та продукция, которой нет на складе представительства и он готов ее купить на большую сумму.
Остальные поставщики выступают как поставщики товаров и услуг, необходимых для нормального функционирования предприятия: канцелярских товаров, техники, телефонной связи, Интернет. Доля этих поставщиков незначительна и особого влияния на работу предприятия они не оказывают.
Основную долю клиентов предприятия составляют АЭС, ТЭС, Нефтегазовые комплексы и др..
Основными целями, которые ставит перед собой компания, являются, в первую очередь, увеличение объема продаж, снижение издержек и, следовательно, повышение рентабельности.
На данный момент времени стратегия компании направлена в первую очередь на увеличение рыночной стоимости компании через совершенствование корпоративного управления, рост эффективности коммерческой деятельности.
На основании Устава и внутренних документов анализируемого предприятия можно привести следующие данные.
Руководство текущей деятельностью фирмы осуществляется единолично исполнительным органом – Генеральным директором.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью фирмы осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой общим собранием из числа участников или других лиц.
Решения по оперативным вопросам принимаются Генеральным директором единолично.
К компетенции участника относятся решения о:
-утверждении сметы доходов и расходов;
-ликвидации предприятия;
-реорганизации предприятия;
-расширении и создания филиалов;
- приеме новых членов общества и выходе из него.
ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ" самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. Оплачивает все предусмотренные законами РФ налоги.
Внешний контроль за деятельностью ООО "ЕВРО-ЭКСПОРТ" осуществляют налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основании действующего законодательства.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
