Открытое акционерное общество «Северсталь-метиз» цех СПЦ-1, далее именуемое «Общество», до преобразования являлось Закрытым акционерным обществом «Северсталь-метиз». Закрытое акционерное общество «Северсталь-метиз» создано на основании решения учредителей (Протокол общего собрания учредителей №1 от 20 января 2004г.) в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах».
Общество является юридическим лицом. Общество вправе в установленном порядке открывать счета в рублях и иностранной валюте в кредитных организациях на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, указание на его место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли, а также расширение рынка товаров и услуг. Основными видами деятельности Общества являются:
- производство и реализация изделий из черных, цветных металлов и других изделий производственно-технического назначения, в том числе производство и реализация сортового калиброванного проката, стальной проволоки, крепежных изделий, канатов, стальных фасонных профилей, металлической сетки, сварных цепей, гвоздей, сварочных электродов и других металлоизделий;
- использование драгоценных металлов и камней при выпуске производственно-технической продукции;
- заготовка и реализация лома черных и цветных металлов;
- закупка научно-технической продукции, сырья, материалов и оборудования, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной деятельности, а также товаров народного потребления;
- производство товаров народного потребления, товаров технического назначения и их реализация;
- создание и эксплуатация собственной торговой сети, в том розничной;
- управление пакетами акций и долей, находящихся в собственности Общества;
- исполнение функции управляющей компании;
- деятельность по управлению холдинговыми компаниями;
-осуществление маркетинговой, управленческой, рекламной, справочно-информационной, консультационной деятельности;
- изучение конъюнктуры рынков, разработка, с учетом экономических и конъюнктурных факторов, торговой политики в России и за рубежом и др.
«Северсталь-метиз» - международная компания по производству металлических изделий (метизов), в которую входят предприятия России, Украины и Великобритании.
Дочерние предприятия:
1. «ЮниСпринг» - предприятие по выпуску пружинных блоков
2. «ЮниФенс» - предприятие по выпуску сеток и сетчатых изделий
3. «Стиллейс» - предприятие по выпуску товаров народного потребления
4. «Орелкорд» - предприятие по выпуску металлокорда
Уставный капитал ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец на 31 декабря 2007 года составил 427 497,6762 (Четыреста двадцать семь тысяч четыреста девяносто семь рублей шестьдесят семь целых шестьдесят две сотых копейки). Уставный капитал разделен на 42 749 767,62 (сорок два миллиона семьсот сорок девять тысяч семьсот шестьдесят семь целых шестьдесят две сотых) обыкновенные акции номинальной стоимостью 0,01 рублей каждая. Все выпущенные акции ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец являются оплаченными
ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец – компания по выпуску металлических изделий, с производственными площадками в Череповце, Орле и Волгограде. Обществу также принадлежат 3 дочерних предприятия: ООО «ЮниФенс» (г. Череповец, Орел), ООО «Стиллейс» (г. Череповец, Орел), ООО «ЮниСпринг» (г. Череповец, Орел).
«Северсталь-метиз» занимает лидирующее положение в России (25% рынка) и является крупнейшим экспортером металлоизделий в страны Европы и СНГ (порядка 40% от общего экспорта). Сортамент продукции, производимой предприятиями «Северсталь-метиза», включает в себя более 55 тыс. наименований и делится по 4 направлениям: низкоуглеродистое, высокоуглеродистое, сварочное и калибровочное.
Основная цель компании – быть в долгосрочной перспективе эффективным игроком с конкурентоспособным и рентабельным продуктовым портфелем, в котором доминируют технологичные продукты с высокой добавленной стоимостью. Так, в 2007 году освоено производство различных видов материалов для армирования, канатов закрытой конструкции, из пластически обжатых прядей, оцинкованных по стандарту DIN, с межпрядным органическим заполнителем, сетки сварной из оцинкованной проволоки, стабилизированных арматурных прядей, проволоки с мокрым волочением, пружинных шайб гроверов, рутиловых электродов с улучшенными сварочно-технологическими свойствами.
В целом результаты 2007 года оцениваются обществом как положительные. Прошедший год стал для «Северсталь-метиза» цеха СПЦ-1 отправной точкой в реализации программ повышения эффективности. Работа компании была сконцентрирована на управлении товарным портфелем, снижении затрат, повышении качества и развитии сервиса для клиентов.
ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец осуществляет продажи своей продукции на «домашних» рынках (Россия, Украина, Англия), а также в странах СНГ, Балтии и Европы и др.
В 2007 году ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец поставляло продукцию предприятиям следующих отраслей промышленности: машиностроение, добыча нефти и газа, добыча угля и руд, металлургия, производство стройматериалов и строительство, железнодорожный транспорт, кабельная промышленность, целлюлозо-бумажная промышленность и т.д.
Основными конкурентами ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец на внутреннем рынке традиционно являются: ОАО «Мечел», ОАО «ММК-Метиз», Евразхолдинг, Макси-групп и др. На международных рынках основными конкурентами являются компании России, стран СНГ (главным образом, из Украины) и, в последнее время, Китая. В структуре перечня факторов конкурентоспособности ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец наибольшую степень влияния на продукцию имеют: развитость дилерской сети, цена, качество продукции, качество обслуживания, дополнительный сервис.
Рис. 2.1. Основные виды продукции, поставляемые ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец на товарный рынок в 2007 году
Основная деятельность ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец заключалась в производстве и реализации метизной продукции. Доля доходов ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец от такой деятельности в общих доходах в 2007 году составила 79,23 %.
Спрос на значительную часть реализуемого ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец товарного портфеля имеет ярко выраженный сезонный характер. Сезонным спросом пользуется такая продукция, как гвозди, электроды, проволока для их изготовления, а также проволока, применяемая в строительстве. Увеличение спроса по указанным видам продукции происходит в весенний период и держится на высоком уровне, как правило, до октября месяца. Результаты деятельности ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец оцениваются обществом как положительные и соответствующие тенденциям развития отрасли.
С момента создания компания пережила несколько этапов своего развития: организационное становление, рост «вширь», выход на международный уровень. Сегодня «Северсталь-метиз» одна из крупнейших компаний на территории Европы и СНГ по объемам производства.
В условиях жесткой конкурентной среды ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец в 2007 году определил новые подходы, которые, прежде всего, связаны с увеличением прибыли на тонну продукции за счет наращивания доли продуктов с высокой добавленной стоимостью. Компания сознательно сокращает продажи низкорентабельной продукции, фокусируется на развитии «домашних» рынков. Акцент делается на расширении присутствия в определенных продуктовых сегментах, наиболее интересных для общества.
ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец - компания, которая думает, прежде всего, о покупателе и уделяет большое внимание ассортименту и сервису.
Специализация – это верный шаг, позволяющий предприятию сфокусироваться на определенном продукте и делать его лучше и эффективнее других. В основе принятия решения по выбору специализации лежит два основных принципа: 1) клиентская база; 2) специалисты и научно-техническая база в определенных товарных линиях.
В июле был открыт сервисно-технический канатный центр. Открытие сервисного центра – один из этапов развития высокоуглеродистого направления. Центр стал связующим звеном между компанией-производителем и потребителями канатов. Специалисты центра выстраивают работу с определенными отраслевыми клиентами, работают над техническими решениями конкретных задач конкретных покупателей. Уникальность данного центра в том, что технические специалисты работают лично с потребителями, выезжая на место, рассматривая и обсуждая использование канатов в условиях реальной эксплуатации. Это позволяет изготавливать не массовый продукт, а с заданными покупателем свойствами.
На высоком углероде сфокусирован Волгоградский завод – это ключевое канатное производство, где есть наработанные технологии, опыт, специфика, подход к канатному производству в целом. Череповецкий завод ориентирован на выпуск продукции высокого передела (канаты, калиброванная сталь, фасонные профили). Орловский завод фокусируется на крепежном и сварочном направлениях.
В 2007 году в компании получили реализацию приоритетные проекты инвестиционной программы компании:
На Череповецком заводе был произведен запуск волочильного стана. Новый волочильный стан позволяет выпускать продукцию для западноевропейского рынка. Благодаря запуску нового оборудования у предприятия появилась возможность наматывать оцинкованную проволоку в бунты с разбегом диаметров от 0,7 мм до 1,4 мм.
Модернизирован 4-х клетевой стан «300» горячей прокатки. На оборудовании были установлены новые клети, которые обладают большей жесткостью в радиальном и осевом направлениях. Это дает возможность производить продукт – фасонные профили – со значительно меньшим полем допускаемых предельных отклонений. Модернизация стана – один из этапов работы над качеством и увеличением объемов выпускаемой продукции
На Череповецком заводе установлено оборудование по производству арматурных стабилизированных прядей диаметром от 6 до 18 мм. Новые мощности позволят предприятию выпускать продукцию объемом до 24 тыс.тонн в год, соответствующую ГОСТу 13840, английскому стандарту BS 5896, евронорме prEN 10138 и другим европейским стандартам. Производство арматурных стабилизированных прядей освоено в рамках развития высокоуглеродистого направления. Объем вложений составил около 150 млн. рублей.
Очередным этапом в реализации стратегической задачи ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец по увеличению производства продукции высокого передела стал ввод стана под пружину на Череповецком заводе. Новый стан позволит череповецкому предприятию ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец увеличить в 1,5 раза объем производства, расширить номенклатуру и повысить качество выпускаемой продукции. Общая сумма инвестиций в проект составила 19 млн.руб.
В канатном цехе Череповецкого завода запущено в работу оборудование по производству лифтовых канатов DIN 3062. Продукция по своим характеристикам не уступает западным аналогам. В настоящее время отечественный рынок нуждается в таких канатах в связи с ростом промышленности и гражданского строительства, с заменой устаревших подъемных устройств. Объем инвестиций по данному проекту составил 29 млн.рублей.
На Череповецком заводе запущен в эксплуатацию новый десятикратный стан по производству заготовки для канатной и целлюлозноувязочной проволоки диаметром от 2,0 до 3,0 мм. Оборудование было приобретено и установлено в рамках проекта снижения себестоимости производства канатной проволоки и увеличения объемов выпуска проволоки для увязки целлюлозы. По предварительным подсчетам, эффект от снижения себестоимости и сокращения ремонтов должен составить более 2 млн.рублей ежегодно.
В рамках инвестиционной программы было приобретено и установлено новое оборудование – декантер – в энергетическом цехе Волгоградского завода. Новое оборудование позволяет в 6 раз сократить объем отходов производства. Это позволит предприятию экономить около 5 млн.рублей в год.
На Орловском заводе в рамках инвестиционной программы, направленной на повышение уровня технической оснащенности производства, снижение издержек, освоение новых видов продукции были установлены новые шайбонавивочные автоматы для производства пружинных шайб «Гровер». Новое оборудование позволяет выпускать пружинные шайбы диаметром от 6 до 8 мм, соответствующие ГОСТ. Его производительность превышает аналоги работавших на заводе автоматов в 3 раза. В рамках инвестиционной программы на Орловском заводе также была приобретена упаковочная линия, предназначенная для упаковки крепежных изделий.
На Орловском заводе завершилась реализация проекта по оптимизации сжатого воздуха, в рамках которого были приобретены пять новых компрессоров. Запуск новой станции позволит сократить затраты на содержание и ремонты. Станция будет давать ровно столько сжатого воздуха, сколько необходимо заводу.
В течение 2007 года компанией велась работа по освоению новых видов продукции:
На Череповецком заводе освоили производство уникального для России продукта – полированной проволоки, или проволоки с мокрым волочением. Смета по данному проекту составила около 15 млн. рублей.
В рамках проекта по освоению рутиловых электродов с улучшенными сварочно-технологическими свойствами Орловский завод изготовил опытные партии электродов новых марок АНО-36 и МР-3А.
На Волгоградском заводе освоено производство хлопкоувязочной проволоки. Новый вид продукции предназначен для ручной увязки хлопковых кип. Специальное антикоррозийное покрытие защищает металл от ржавчины, что позволяет сохранить хлопок от повреждения. Линия индукционного нагрева, на которой производится проволока, была перевезена с Череповецкого завода на Волгоградский в рамках развития продуктовых направлений ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец.
На Волгоградском заводе впервые начали производство стальных оцинкованных канатов диаметром 52 мм по европейскому стандарту DIN 3064. Новый вид продукции создан специально для российских потребителей, эксплуатирующих оборудование, на котором применяются канаты DIN.
Впервые на Волгоградском заводе начато производство стальных канатов из пластически обжатых прядей диаметром 57 мм. В настоящее время Волгоградский завод является единственным в России производителем пластически обжатых канатов.
Реализация проекта «Промышленный центр «Волгоград» позволил Волгоградскому заводу получить 20 млн. рублей прибыли. Это стало возможным благодаря привлечению к участию в проекте разнопрофильных предприятий, которые на условиях договора аренды или купли-продажи объектов разместили свое производство на площадях Волгоградского завода. Основной причиной, побудившей ВЗ начать реализацию данного проекта, стало наличие неэффективно используемых площадей. В ходе поэтапной оптимизации производственных мощностей и энергетической инфраструктуры завода были высвобождены территории ряда цехов и участков с постройками. Передача их в аренду или продажа инвесторам привела к формированию крупного промышленного центра и позволила существенно снизить управленческие расходы и затраты на арендную плату за землю, содержание зданий, сооружений, ремонты, охрану, транспортировку энергоносителей.
В течение 2007 года продукция ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец активно представлялась на специализированных выставках.
Продукция ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец впервые была представлена на выставке «PulPaper 2007» в Хельсинки. На выставке дилер ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец в Скандинавии и Польше – фирма «Анордика» представила один из ключевых продуктов – оцинкованную проволоку для увязки целлюлозы. Этот продукт Череповецкого завода ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец известен на скандинавском рынке уже несколько лет, и пользуется большим успехом у местных производителей целлюлозы. Череповецкие специалисты добились такого качества проволоки, которое по результатам испытаний скандинавских потребителей не уступает, а в некоторых аспектах даже превосходит качество аналогичной проволоки европейских производителей. Это стало возможным благодаря реконструкции производственной линии на Череповецком заводе. В результате удалось не только улучшить качество продукции, но и увеличить производительность линии на 25%.
Также ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец принял участие в Московской Международной выставке «Металл-экспо-2007».Ежегодное участие в выставке дает возможность стать ближе к конечному потребителю, исследовать спрос, согласовать совместно с ключевыми клиентами разработки в области новых видов металлопродукции.
Группа предприятий ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец совместно со своим представителем в Скандинавии – компанией «Анордика» - приняла участие в ежегодной выставке - «Elmia Subcontractor». Большой интерес к продукции метизной группы проявили клиенты из стран Скандинавии. Их внимание привлекла проволока мокрого волочения с высоким качеством поверхности, опытные партии которой были произведены на Череповецком заводе «ОАО Северсталь-метиз».
Для компании очень важной является рационализаторская и новаторская деятельность, особенно в свете программы повышения операционной эффективности, разработанной специально для раскрытия потенциала. Нестандартные решения авторов идей позволяют не только снизить затраты, но улучшить условия труда и повысить технику безопасности. Так рационализаторская деятельность за 9 месяцев 2007 года принесла Череповецкому заводу 35,5 млн. экономии. Это на 10 млн. рублей больше, чем за аналогичный период прошлого года. Такой рост стал результатом целого ряда нововведений: изменение материальной мотивации рационализаторов, создания электронной базы данных, позволяющей изучить накопленный ранее опыт, оказания консультационной помощи инженеров ГРИЗ в разработке идей.
Реализация в 2007 году социальной политики базировалась на следующих принципах:
- соответствие социальной политики результатам деятельности предприятия;
- добровольность и многообразие форм участия работников предприятия в
совершенствовании социальных отношений;
- оказание социальной помощи работникам предприятия, оказавшимся в трудной
жизненной ситуации;
- стимулирование активного участия людей в формировании собственного
благополучия.
Основные направления реализации социальных программ:
1. Оздоровление работников, которое включает в себя:
• обеспечение работников медицинскими услугами;
• санаторно-профилакторное и санаторно-курортное лечение работников;
• оздоровление детей работников.
2. Обеспечение жилыми помещениями
Предприятие на определенные сроки обеспечивает жилыми помещениями специалистов дефицитных специальностей. Кроме того, в компании введена корпоративная жилищная программа (для работников Череповецкого завода).
3. Организация досуга и отдыха работников:
• организация и проведение корпоративных праздников и культурно-массовых
мероприятий;
• организация и проведение физкультурно-массовых мероприятий;
4. Организация питания.
Предприятие создает благоприятные условия для здорового питания персонала по приемлемым ценам;
5. Социальная поддержка работников.
Предприятие оказывает адресную социальную помощь работникам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, и поддерживает наименее социально защищенных работников;
7. Негосударственное пенсионное обеспечение.
Предприятие активно участвует в программе негосударственного пенсионного обеспечения в рамках стандарта «Негосударственное пенсионное обеспечение» группы компаний «Северсталь».
8. Социальная поддержка неработающих пенсионеров.
Предприятие оказывает адресную помощь неработающим пенсионерам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.
9. Благотворительная деятельность.
Предприятие оказывает адресную социальную помощь по следующим направлениям:
- поддержка детства и юношества;
- поддержка объектов культуры и искусства;
поддержка отдельных бюджетных организаций, оказавшихся в трудном положении.
Основная деятельность ОАО «Северсталь-метиз» цеха СПЦ-1 г. Череповец в 2008 году будет направлена на производство и реализацию метизной продукции. Компания продолжит работать над улучшением структуры товарного портфеля, снижением затрат и укреплением позиций на ключевых домашних рынках.
Основными направлениями инвестиционной программы станут проекты, направленные на рост объемов продаж продуктов с высокой добавленной стоимостью и освоение НВП, а также оптимизация инфраструктуры и модернизация производства.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
