Для разработки рекомендаций по реорганизации организационной структуры управления и выделения финансовой службы рассчитаем нормативную численность служащих, занимающихся финансовыми и экономическими вопросами.
В проектной части так же было обоснована необходимость компьтеризации бухгалтерского учета на ООО «Универсал».
Абсолютный показатель экономии определяют как разность между затратами на ведение учета при ручной обработке информации Со и при машинной Са.
Сначала определяются затраты при бескомпьютерной обработке.
Cо=До*Тс*(1+Н+Кд) (3.3.)
Где : ООО «Универсал»
До – трудоемкость работ учетных работников при ручной обработке, чел./час
Тс – среднечасовая тарифная ставка 1-го учетного работника, руб.;
Н – коэффициент накладных расходов, 0,3-0,5 ;
Кд- коэффициент учета дополнений заработной платы, (0,39)
Расчет численности счетного персонала с целью определения суммы их заработной платы определяется по типовым нормам обслуживания и нормам времени, которые рассчитаны с учетом удельного веса расчетных работ.
Часовая тарифная ставка равняется Тс=6,8 руб.
Трудоемкость работ чел./час при ручной обработке
(*- знак умножения)
До=М*176,4*Ч, (3.4.)
Где:
М- 12 месяцев
176,4 – месячный часовой фонд работника
Ч – кол-во учетных работников, чел.
До=12*176,4*4=8467,2 чел./час
Тогда Со=8467,2*6,8*(1+0,5+0,39)=108820 руб.
Затраты ООО «Универсал» на обработку информации после внедрения новой технологии обработки определяются по формуле:
См=Тм*См. (3.5)
Где
См - стоимость машинного времени (руб.).
Тм - затраты машинного времени (в час)
Тм =Кз*Твв (3.6)
Кз=время работы процессора +вр. работы диска+вр. раб. мыши+ вр.раб. пам.
Кз=1,7
Твв – время ввода с клавиатуры
Твв=объем ввода/скорость ввода
Твв=Qвв/Vвв (3.7.)
Vвв- скорость ввода 140 сим/мин.
Qвв= Кi*(Ксi*Q1i+Q2i) (3.8.)
Кi – кол-во документов, поступающих на компьютерную обработку в течение года (990)
Ксi- среднее количество строк, заполняемых в документе вида i (13)
Q1i – среднее кол-во символов, вводимых из реквизитов заполняемой строки документов вида i (30)
Q2i – среднее кол-во символов, вводимых с внестрочных реквизитов в док-ты вида i (100)
Qвв=990 (13*30+100)=485100 симв.
Tвв=485100/140*60=57,75 ч
Тм=Кз*Твв=1,7*57,75=98,17
См- стоимость машинного времени=25 руб./час
Итак: Са=98,75*25=2468 руб.
3.Трудоемкость работ
Др=Кр*До (чел/час)
Кр=0,5 / /
Др=0,5*8467=4233,5 (чел./час)
Стоимость работ, оставшихся некомпьютеризированными после компьютеризации равна:
Ср=Кр*Со=0,5*108820=54410 руб.
Прямая экономия от внедрения РС
Сп=(Со-С1)
С1=Са+Ср С1=2468+54410=56878
Итак прямая экономия Сп=108820-56878=51942
Косвенная экономия имеет форму прироста прибыли.
Компьютеризация учета повышает интенсивность, оперативность и глубину контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает более действенный контроль за потерями и затратами, увеличивает выручку и снижает себестоимость.
Ск=Кв*ВР+Кс*СС (3.9.)
Где
Кв =0,5% - процент прироста выручки от реализации, ВР – выручка от реализации;
Кс – 0,2% - процент снижения себестоимости, СС – себестоимость работ;
Ка – нормативный коэффициент ожидаемой экономической эффективности (прирост прибыли) капитальных вложений (0,12)
Ск= 0,5%*992400+0,2%*1471000=4962+2942=7904
Общее изменение прибыли П=Сп+Ск (3.10.)
П=51942+7904=59846
Определим расчетный коэффициент экономической эффективности определяемый отношением прибыли (П) к затратам на приобретение компьютерного обеспечения с дополнительными затратами по запуску программы (К=54000)
Ер=П/К; Ер=59846/54000=1,1
Величина, обратная расчетному коэффициенту экономической эффективности, характеризует срок окупаемости затрат на создание и внедрение проекта.
Ток – время окупаемости; Ток=К/П; Ток=54000/59846=0,9 года
Таблица 13.
Результаты расчета экономической эффективности по учету работы ООО «Универсал»
Наименование
показателя Обозначение Единица измерения Числовое значение
Прирост прибыли П Руб. 59846
Затраты на внедрение проекта К Руб. 54000
Расчетный коэффициент экономической эффективности кап. вложений Ер 1,1
Расчетный срок окупаемости кап. вложений Ток Год 0,9
При выполнении условий Ер0,3 или Ток3,3 года, использование проекта считается экономически оправданным.
Результаты вычислений, показанные в таблице удовлетворяют нормативным требованиям Ер=1,1 Ток=0,9 следовательно, внедрение данного проекта на ООО «Универсал» экономически оправдано .
Источниками для инвестиционной политики на предприятии ООО «Универсал» являются:
- прибыль;
- себестоимость, в т.ч. амортизация;
- заемные средства.
(тыс. руб.)
Диаграмма 3.1. Динамика источников финансирования инвестиционной политики ООО «Универсал»
Основными направлениями в работе с персоналом являются:
• обеспечение конкурентной оплаты труда;
• совершенствование условий труда;
• обучение;
В целях :
• рост компетенций персонала;
• повышения мотивации персонала;
• привлечение квалифицированного персонала.
Таблица 14
Динамика инвестиций в персонал ООО «Универсал» (в тыс.руб.)
Показатель 2007г 2008г (ожидаемый) 2009г.
(проект)
Инвестиции в персонал, всего, тыс. руб. 34, 888 38,957 54,495
Обеспечение конкурентной оплаты труда, тыс. руб. 18,930 19,682 29,797
Обучение, стажировки и обмен опытом, тыс. руб. 1,084 1,378 3,903
Условия труда, тыс. руб., в т.ч.: 14,874 17,897 20,795
-охрана труда (одежда, вода, и т.п.) 0,880 1,763 1,472
-ремонт помещений 8,402 9,159 6,234
- содержание столовой (+ремонт) 0,888 1, 095 5,021
- ФСР (медпункт, питание, культура и спорт и т.п.). 4,704 5,880 8,068
Согласно данным таблицы 14 инвестиции в персонал в прогнозируемом периоде должны увеличиваться, также как и все затраты на обучение, стажировку и улучшение условий труда. Причем в 2009 году финансирование увеличиться по сравнению с 2008
Таблица 15.
Сравнительная оценка показателей результативности персонала
Показатель Ед. изм. 2007 2008
(ожидаемый) 2009
Производительность труда т.руб/чел. 8,88 10,80 13,50
Средняя заработная плата ООО «Универсал» руб./чел 5 207 6 100 8 500
Средняя заработная плата по городу руб./чел 2 956 3 943 5 260
Средняя заработная плата Россия руб./чел 5 509 6 441 7 531
Темп роста средней заработной платы ООО «Универсал» (к 2002 г.) 1,0 1,2 1,6
Темп роста производительности труда (к 2002 г.) 1,0 1,2 1,5
Проанализировав данные таблицы 15 производительность труда в 2008-2009 гг. при внедрении проектируемых мероприятий должна расти в арифметической прогрессии. А средняя заработная плата по предприятию будет выше чем в целом по городу и России. Примечание: средняя заработная плата на ООО «Универсал» рассчитана исходя из темпа роста ср. заработной платы 2007 к 2005.
Таким образом, проведенный анализ вариантов совершенствования маркетинга персонала в исследуемой организации показал, что основными направлениями в работе с персоналом являются:
• обеспечение конкурентной оплаты труда;
• совершенствование условий труда;
• обучение;
В целях :
• рост компетенций персонала;
• повышения мотивации персонала;
• привлечение квалифицированного персонала.
Похожие рефераты:
- Экономические задачи вопросов дисциплины труда
Для разработки рекомендаций по реорганизации организационной структуры управления и выделения финансовой службы рассчитаем нормативную численность служащих, занимающихся финансовыми и эконо...- Формирование дисциплины труда
Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути усовершенствования своей трудовой дисциплины. В такой ситуации следует уделять внимание...- Формирование дисциплины труда на предприятии
Дисциплина труда в ООО «Универсал»» для рабочих включает элементы материального и нематериального стимулирования:
Инструменты материального стимулирования:- Понятие и сущность дисциплины труда
Федеральным законом от 30 июня 2006 года №90-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой Кодекс Российской Федерации, признании недействующими на территории Российской федерации некоторых нор...- Правовое регулирование дисциплины труда. Дисциплинарная ответственность.
Необходимым условием повышения производительности труда и эффективности рыночного производства являются четкий трудовой распорядок на каждом предприятии, в учреждении, организации, а также ...
|
Дипломные работы 
