Оценка структуры управления

Организационная структура парикмахерской
Директор (бухгалтер) — Старший мастер смены - Мастера - Обслуживающий персонал.
Непосредственным руководителем ООО «Прогресс М» является основной учредитель фирмы - Зубкова Ольга Ивановна. Окончила институт Международных Экономических связей. Заработная плата составляет 1000 $. Следующим звеном в управлении соучредитель Кучина Ольга Александровна, она же работает старшим мастером. Ее оклад 800 $. Оклад является плавающим в зависимости от месячного дохода предприятия. Директор парикмахерской ООО «Прогресс М» выполняет функции администратора и бухгалтера. Соучредитель участвует в управлении фирмой, в тоже время она старшая из мастеров, т. е. в ее обязанности входит консультация клиентов по поводу парикмахерских услуг.
В парикмахерской ООО «Прогресс М» работает 12 мастеров, по шесть мастеров в две смены. Подбор кадров осуществляет совладелец - Кучина Ольга Александровна, так как она имеет необходимую квалификацию и опыт. Мастера принимаются на работу с опытом работы на основе собеседования и рекомендации либо с последнего места работы, либо с места обучения по профилю.
Выплата заработной платы осуществляется в начале каждого месяца в сумме эквивалентной курсу доллара. Размер заработной платы  соответственно составляет:
Директор- 1000$
Старший мастер - 800 $
Мастер - 500 $
Уборщица - 100 $.
По результатам работы за месяц и год выплачивается премия, размер которых будет устанавливаться в зависимости от размера прибыли предприятия. В дальнейшем планируется повышение заработной платы. Кроме того, прибыль от торгового лотка в размере 200$ в месяц.
Таблица 2.9. Затраты на работу салона красоты ООО «Прогресс М»
Наименование    Количество    Стоимость, ($)    Сумма, ($)
Аренда    60 кв. метров    100    6000
Косметический ремонт        300    3000
Коммунальные услуги        120    1440
Организация офиса        500    500
Оборудование    6 раб. мест    400    2400
Покупка материальных запасов        1000    1000
Лицензия        1000    1000
Сертификат        1000    1000
Уставной капитал    50%    172    172
Установка телефона        200    200
Заработная плата: директор    1    1000    12000
мастер    12    800    11520
уборщица    1    100    1200
Налог на заработную плату    39%    5195    5195
Амортизация    30%    1170    1170
Страховка        500    500
Организация торгового уголка        2000    2000
Реклама        1000    1000
Итого            37197

РАСЧЕТЫ (руб).
Общий доход за год: 5035x12 = 60420
Общая прибыль за год: 60420 - 37 197=
Налог с оборота: 60420 (-3%)  =1813
Налог на прибыль: 23223 (- 24%) = 8128
Чистая прибыль в год: 13282
Чистая прибыль в месяц: 1107
Срок окупаемости: 14192/1107= 12 месяцев.

Риск - вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов результате осуществления производственной и финансовой деятельности. В каждом бизнесе, а в особенности новом, существует определенная степень риска. Он может быть связан с вложениями капитала, с недополучением дохода, с имуществом. Очень важно выбрать правильные места компенсации.
Существует много видов риска.
Производственный риск - связан с возможностью невыполнения своих обязательств фирмой по контракту.
Финансовый риск - связан с возможностью повышения своих финансовых обязательств перед инвестором.
Инвестиционный риск - связан с возможностью обесценивания как собственных, так и приобретенных ценных бумаг.
Рыночный риск - связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной денежной единицы, так и курсов зарубежных валют.
Коммерческий риск - связан с маркетинговым риском, деловым риском и финансовым риском.
Посреднический риск - связан с несвоевременной оплатой сделки и с недобросовестностью партнеров по сделке.
Банковский риск - связан с форс - мажорными обстоятельствами.
Страховой риск - связан с жизнью и здоровьем, а также владением и пользованием имуществом.
Парикмахерская «Прогресс М» может подвергнуться рыночному, коммерческому, страховому, банковскому рискам. Для компенсации риска фирма «Прогресс М» будет использовать страхование.
   

Похожие рефераты:

• Оценка структуры управления

Организационная структура парикмахерской
Директор (бухгалтер) — Старший мастер смены - Мастера - Обслуживающий персонал.
Непосредственным руководителем ООО «Прогр...
• Оценка структуры управления МЧС по г. Москве

В основе прогноза чрезвычайных ситуаций, их социально-экономических последствий лежит мониторинг и прогноз источников чрезвычайных ситуаций (ЧС), кроме того мировой опыт со всей очевидность...
• Оценка структуры управления малым предприятием

Структура управления  ООО «Евро-экспорт» очень сложна,  это связано прежде всего с  номенклатурой выпускаемой продукции  предприятия. Такая структура предпол...
• Анализ структуры управления

Организационная структура и квалификационно-численный состав кадровой службы определяется исходя из содержания и объема возлагаемых на нее задач расчетным методом. Для расчетов используются...
• Оценка структуры затрат предприятия
Меры, направленные на увеличение объемов продаж и прибыли ООО НПФ «МедиаСтар»:
 Руководство предприятия уделяет большое внимание повышению капитализации и росту объемов прод...