В современных условиях стратегическое управление конкурентоспособностью – инструмент, который позволяет повысить эффективность используемых ресурсов, уровень инновационной активности, качество товаров, тем самым создает условия для обеспечения устойчивых темпов экономического роста, повышения уровня жизни населения.
Конкурентоспособность промышленных предприятий в условиях роста конкурентного давления во все большей степени обусловлена внутренними и внешними конкурентными преимуществами субъекта. Если формирование внутренних конкурентных преимуществ напрямую зависит от конкурентного потенциала предприятия, эффективности системы его управления, то внешних – от уровня конкурентоспособности страны, региона, отрасли. Анализ результатов хозяйственной деятельности российских промышленных предприятий свидетельствует об их низкой конкурентоспособности, в т.ч. по цене, качеству товаров и услуг, применению новых технологий, использованию кадрового потенциала и др. Причинами сложившейся ситуации являются: отсутствие в течение длительного времени стратегии развития субъектов от микро- до макроуровня, ориентация на преимущественно экстенсивное развитие и краткосрочные цели, недоучет фактора качества, слабое владение инструментами и методами современного стратегического управления и др. Проблемы повышения уровня конкурентоспособности субъектов российской экономики являются комплексными, т.к. связаны с решением ряда задач: институциональных, структурных, инвестиционных, финансовых и т.п.
Реализация предложенного подхода обеспечит создание продуктов, процессов, имеющих высокую ценность для потребителей, повышение ценности товаров посредством продуктовых, технологических, организационных инноваций, учет в деятельности организации параметров внешнего окружения, преимуществ предприятия, развитие партнерского
стиля управления, оценку системы функционирования организации и управления с точки зрения количества, качества продукции, процессов, своевременности их исполнения.
Рис. 3.3. Схема реализации комплексного подхода к организации стратегического управления конкурентоспособностью предприятия
Стратегическая ориентация региональной экономики на повышение ее конкурентоспособности основывается на наличии и развитии конкурентных преимуществ, грамотное использование которых способствует росту привлекательности региона. Источником конкурентных преимуществ является внутренний потенциал системы управления (качество регионального менеджмента) и региона (природно-климатический, финансовый, трудовой и т.п.).
Целью стратегического управления конкурентоспособностью региона должно стать повышение эффективности функционирования субъектов региональной экономики на основе формирования механизма комплексной оценки и обоснованности всех принимаемых управленческих решений с точки зрения их влияния на увеличение конкурентоспособности, достижение запланированных стратегических целей и повышение удовлетворения потребностей населения.
Одной из задач региональных органов власти является нивелирование отрицательного воздействия внешнего окружения среды функционирования промышленных предприятий и поощрение желательного поведения. Для этого региональные органы власти должны систематически анализировать влияние внешних факторов на состояние региона и его субъектов. На основании полученной информации о производителях, потребителях, спросе на товар, требованиях к качеству и ценности товара, прогнозах новых запросов потребителей определять цели, параметры и показатели инновационно-технологической, инвестиционной подсистем, потребности в обновлении и модернизации имеющейся производственной подсистемы управления конкурентоспособностью.
При этом важно обеспечить оптимальное, сбалансированное функционирование всех подсистем управления конкурентоспособностью. Только в этом случае можно добиться синергетического эффекта, достижение и воспроизводство устойчивых конкурентных преимуществ всей системы, включая качество товаров, организаций и системы управления.
Алгоритм реализации стратегического управления конкурентоспособностью представлен на рис. 3.4.
Рис. 3.4. Алгоритм стратегического управления конкурентоспособностью
Целью оценки системы стратегического управления конкурентоспособностью может быть оценка стратегической ориентации предприятий, ее соответствия целям обеспечения роста конкурентоспособности и создания условий для решения его социально-экономических проблем.
С учетом указанных предпосылок предлагаемая методика оценки эффективности стратегического управления конкурентоспособностью учитывает следующие ограничения:
- конкурентоспособность – это комплексный показатель, который рассчитывается как средняя арифметическая от показателей эффективности стратегического управления конкурентоспособностью предприятий;
- в качестве оцениваемых показателей включаются показатели, отражающие финансовые и нефинансовые аспекты деятельности предприятий, оказывающие значительное влияние на социально-экономическое положение;
- показатели оценки должны отражать уровень применяемых управленческих технологий, в т.ч. систем менеджмента качества, инновационного менеджмента и др.;
- степень значимости показателей определяется экспертным путем.
Рекомендуемая методика оценки эффективности стратегического управления конкурентоспособностью включает два этапа.
На первом этапе разработана методика оценки эффективности стратегического управления предприятием на основе системы сбалансированных показателей. В качестве критерия эффективности стратегического управления конкурентоспособностью предприятия был использован показатель степени достижения стратегических целей организации, определяемый по 100-балльной шкале с 10-балльной разбивкой, в которой 0 баллов означает неэффективное стратегическое управление, т.к. цели не достигнуты, а 100 баллов – абсолютная эффективность системы.
Результаты оценки свидетельствуют, что уровень эффективности стратегического управления конкурентоспособностью предприятий выше среднего значения, но имеются резервы его улучшения. Общая оценка эффективности стратегического управления конкурентоспособностью составила 72 балла. Предложенный подход к оценке стратегического управления конкурентоспособностью позволяет оценить вклад каждого предприятия и учитывать его при выборе организаций, привлекаемых к реализации программ и проектов.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
