На данном предприятии используется линейно-функциональная структура организации. Она подразумевает, что в «СК Технология 2000» все специалисты непосредственно подчиняются Главному инженеру, который координирует их работу. В данном случае, таких специалистов 2 - прораб по коммуникациям и прораб по отделочным работам. В ведении прорабов находятся бригады рабочих и рабочих-специалистов, возглавляемые мастерами производственных участков.
Высшим руководящим органом компании является Генеральный директор, которому непосредственно подчиняются бухгалтерия, прораб по коммуникациям (является директором на производственных участках, занимается административной работой, управлением специалистами и рабочим персоналом, т.е. каменщиками, плиточниками, плотниками, сантехниками, кровельщиками, штукатурами-малярами), менеджер-экономист (занимается оперативным учетом движения денежных средств и товарно-материальных ценностей, а также составлением ежемесячных и сводных ежегодных отчетов о финансовом состоянии компании), менеджер по маркетингу (занимается рекламным обеспечением, изучением конкурентов, поиском наиболее выгодных поставщиков, изучением спроса на появившиеся на рынке новинки и т.д.). Между всеми менеджерами компании осуществляется постоянный обмен информацией. Менеджер-экономист передает информацию о поступлении материалов главному менеджеру, главный менеджер предоставляет менеджеру-экономисту данные о ежедневных расходах на строительство и его результатах, и также предоставляет результаты ревизионных проверок. Также менеджер-экономист предоставляет менеджеру по маркетингу сведения поступлениях и выбытии того или иного материала и о обо всех заказах на строительство различных объектов для определения спроса. Главный менеджер предоставляет менеджеру по маркетингу пожелания и жалобы клиентов относительно объектов строительства и т.д.
Служба управления персоналом «СК Технология 2000» имеет высокий организационный статус, являются сильными в профессиональном отношении. В силу этого они выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. В их числе такие важнейшие, как: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; регулирование правовых вопросов трудовых отношений; соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёма продукции и повышения эффективности производства.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, и эффективности их использования зависит объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка одним работающим, определяемая отношением объёма выпуска продукции к среднесписочной численности промышленного производственного персонала (ППП). В таблице 1 представлен анализ производительности труда на предприятии
Таблица 1
Анализ производительности труда на предприятии
№ пп Показатели План Факт Отклонение
(+,-)
1 Объём производства продукции, млн. руб. 2831 3350 519,00
2 Среднесписочная численность: 20 20
0,00
3 Отработано дней 1 рабочим за год 220 210 -10,00
4 Средняя продолжительность рабочего дня, час. 7,95 7,8 -0,15
5 Общее количество отработанного времени:
Всеми рабочими за год, чел.- час 34980 32760
-2220,00
6 Среднедневная выработка рабочего, тыс. руб. 643,4 798 154,60
По данным таблицы объём производства продукции на предприятии выше планового на 519 тыс. руб. Он возрос в связи за счет повышения среднегодовой выработки работающих.
Повышения производительности труда можно добиться путём:
1. Увеличения выпуска продукции, за счет более полного использования производственной мощности предприятия;
2. Сокращения затрат труда на её производство за счет интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения автоматизации и механизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращение потерь рабочего времени и т.д.
Увеличение производительности труда находится в прямой зависимости от использования рабочего времени. Снижение потерь рабочего времени и нерациональных его трат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и затрат.
В Таблице 2 представлен анализ использования рабочего времени.
Таблица 2
Анализ использования рабочего времени
Показатели Прошлый год План Факт План в % к прошлому году Факт в % к прошлому году Выполнение плана, %
1. Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год 227 232 228 102,2 100,4 98,3
2. Среднее число часов, отработанных одним рабочим за день 7,70 7,80 7,75 101,3 100,6 99,4
3. Среднее число часов, отработанных одним рабочим за год 1747,9 1809,6 1767 103,5 101,1 97,6
Планом намечалось увеличить число явочных дней в году на 5 или на 2,2 %, а среднее число часов работы за счет сокращения внутрисменных потерь на 0,1 ч., или на 1,3 %. В этом случае число часов, отработанных за год одним рабочим, увеличилось бы на 3,5 % (с 1747,9 до 1809,6).
Фактически число явочных дней возросло на 1, т.е. на 0,4 %, и составило 98,3 % запланированных. Внутрисменные потери сократились лишь на 0,05 ч., или на 0,6% за смену. Это увеличило по сравнению с прошлым годом число часов, отработанных за год, на 1% и составило 1767 ч.
Похожие рефераты:
- Анализ трудового потенциала предприятия
На данном предприятии используется линейно-функциональная структура организации. Она подразумевает, что в «СК Технология 2000» все специалисты непосредственно подчиняются Главному инжен...- Оценка и анализ потенциала предприятия
Финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.
В процессе функционирования предприятия вел...- Анализ производственного потенциала предприятия
Задачами анализа основных средств являются:
- анализ структурной динамики основных средств;
- анализ воспроизводства и оборачиваемости;
- анализ эффективности использован...- Анализ кадрового потенциала предприятия
Для анализа кадрового потенциала фирмы в первую очередь нужно рассмотреть эффективность работы сотрудников отдела продаж. Этот выбор был сделан не случайно: как упоминалось ранее, именно от эффекти...- Анализ производственного потенциала предприятия
Прогнозируемый уровень использования мощности ПСК предлагается рассчитывать с учетом фактического среднего уровня ее использования за предшествующие временные периоды (Уо). Для объективност...
|
Дипломные работы 
